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Competitividad de Pasto
Competitividad de Pasto
TURISMO EN PASTO
CARLOS MUOZ
UNIVERSIDAD DE NARIO
FACULTAD DE CIENCIAS ECONMICAS Y
ADMINISTRATIVAS
ESPECIALIZACIN EN ALTA GERENCIA
SAN JUAN DE PASTO
2009
DIAMANTE DE PORTER PARA LA COMPETITIVIDAD DEL
TURISMO EN PASTO
Profesor:
Ing. JAIRO ENRIQUE LASSO MEDINA
CARLOS MUOZ
UNIVERSIDAD DE NARIO
FACULTAD DE CIENCIAS ECONMICAS Y
ADMINISTRATIVAS
ESPECIALIZACIN EN ALTA GERENCIA
SAN JUAN DE PASTO
2009
COMPETITIVIDAD DE LA CIUDAD SAN JUAN DE PASTO EN EL CONTEXTO
NACIONAL
1. INTRODUCCIN
2. CONCEPTO DE COMPETITIVIDAD
Para lograr la competitividad, las ciudades deben ser atractivas para las empresas
y las personas que estn interesadas en invertir o trabajar en dicho lugar. Se trata
entonces de ser ms atractivo que otras ciudades para la inversin y el trabajo
calificado. Esto implica que las ciudades deben hacer una serie de
transformaciones y adecuaciones institucionales, culturales, econmicas y
sociales para posicionarse como una ciudad competitiva en el marco nacional, lo
cual incluye capacitacin y especializacin de la mano de obra, seguridad,
mejoramiento de la infraestructura, reforma de los impuestos locales, reduccin de
los costos de transaccin, reduccin de la informalidad, etc.
b. Competitividad y desarrollo;
d. Equidad y Humanidad;
f. Cultura y Deporte y,
Con respecto a los factores especializados, que son los que marcan una diferencia
respecto a la competitividad, existe una clara deficiencia. No existe en el municipio
una infraestructura para el asentamiento de las empresas (parque industrial), ni la
mano de obra especializada que se requiere, tampoco hay recursos de capital
para la inversin, ni la forma de atraerlo. No se tiene empresas de clase mundial,
con capacidad de innovacin o que inviertan en tecnologa.
Por su parte, los recursos privados de capital son escasos para invertir. Ms que
falta de recursos, hay una deficiencia del mercado de capitales para asignar
recursos a la inversin en empresas nuevas. La mayora de las personas tienen
capitales reducidos y los dedican a actividades de microempresa, compra de taxis,
etc., pero no hay cultura de asociacin para crear empresa. Tambin existe
aversin al riesgo, que impide ser realmente emprendedores.
3.2 Condiciones de la demanda
En el sector turstico no existe una industria como tal, por tanto, los actores no
estn articulados ni tienen una visin conjunta de lo que representa el sector para
ellos. El turismo requiere para su funcionamiento la presencia de sectores que lo
apoyen y lo soporten. Existen hoteles, restaurantes y escuelas de capacitacin,
para todos los gustos y presupuestos, pero no son suficientes para generar una
ventaja competitiva. Existe una clara deficiencia de entretenciones y eventos para
el turista, tampoco se dispone de planes y paquetes tursticos que vendan el
destino a otros departamentos y no hay una organizacin, articulacin y apoyo de
los destinos tursticos y de los empresarios del turismo, para crear estrategias de
promocin y desarrollo del turismo en el municipio: jornadas de compras, de
salidas a restaurantes, sitios nocturnos, etc. El sector artesanal por su parte es
reducido en tecnologa y se realiza manualmente, depende de la destreza del
artesano y las materias primas que requiere se obtienen en su mayora del sector
agrcola, paja toquilla, barniz, por lo cual no es posible realizar una cadena hacia
atrs.
La cadena hacia adelante para todos estos sectores productivos requiere mejorar
en la capacidad de comercializacin de productos, realizar ferias locales y asistir a
eventos feriales nacionales e internacionales para ofrecer y promocionar los
productos. En esta actividad se hace necesaria la participacin mancomunada de
todos los actores.
El hecho que no haya una industria local tal, en ninguno de los sectores
mencionados hace que no exista competencia, estrategias de mejora de la calidad
del servicio, precios, inversin y competitividad. En el nivel nacional hay una fuerte
competencia y son muy pocas las empresas locales que tienen la capacidad de
competir o de ofrecer sus productos.
No existe tampoco una estrategia de la ciudad para ser competitivo, apenas est
empezando un proceso incipiente en la alcalda municipal. Por lo que no se puede
hablar de enfrentar la competencia de otras ciudades para atraer la inversin y el
talento humano calificado.
1. Infraestructura/Localizacin
01Densidad vial
02. Distancia Puerto Martimo
2. Recursos Naturales
4. Empresas
5. Innovacin y tecnologa
6. Instituciones
9. Crecimiento econmico