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AODELBUENSERVICIOALCIUDADANO

Trabajo
Monogrfico

Integrante :AriasRetegui,ErickHarold.
GuevaraAller,GerardoRafael.
JaraPalacios,EricJos.
MedinaPanduro,LuceroPriscila.
MoralesRengifo,Marcos.
RosRos,Edgard.

Carrera :Ing.SistemaseInformtica.

Grado :Universitario.

Curso :CalidaddeSoftware.

Profesor :Ing.CesarPalaciosChvez.

Tema :SCAMP.

Enerode2017
IquitosPer

SCAMP
DEDICATORIA

Queremos dedicar esta vez a al nombre de nuestro padre Dios porque


nos cuida en los momentos difciles, y para enfrentar esa gran valla va
ser difcil pero no imposible de rebasar, tenemos la voluntad de
demostrar toda nuestra amplitud de estudios.
INDICE

I. Ttulo
II. Dedicatoria
III. Introduccin
IV. Captulos
Captulo I: Etapas del proceso de desarrollo de software.
1.1. Definicin.
1.2. Objetivos del SCAMP.
1.3. Quin puede Liderar una Evaluacin SCAMP?
1.4. Proceso de Evaluacin.
1.5. Funcin SCAMP.
1.6. Tipos de SCAMP.
1.7. Caractersticas SCAMP.
Captulo II: Modelos de ciclo de vida.

V. CONCLUSIN.
VI. WEBGRAFA.
INTRODUCCIN

En paralelo con el desarrollo de CMMI, el SEI elabor un mtodo para la


evaluacin formal del modelo denominado SCAMPI (Standard CMMI Appraisal
Method For Process Improvement) que consiste en una serie de mtodos
formales que pueden usarse para la evaluar:

Si los procesos tal y como estn definidos son adecuados segn los
requisitos de CMMI.
Cmo esos procesos se estn desplegando en la organizacin.
Cmo los procesos estn institucionalizados en la organizacin.

CAPTULOS

Captulo I: Etapas del proceso de desarrollo de software.


1.1. Definicin:

Una evaluacin SCAMPI es la forma de evaluar de cmo una Empresa que


trabaja con procesos y metodologa(s) para ejecutar sus procesos cumple con
un modelo de la familia de CMMI. Es decir, una evaluacin SCAMPI es una
forma para:
Identificar qu haces.
Entender cmo lo haces.
Verificar que haces lo que dices, como dices que lo haces.
Verificar que esta forma de ejecutar los procesos se apega a lo que dice
algn modelo de CMMI (CMMI-SVC, CMMI-DEV, CMMI-ACQ, People CMM).

La evaluacin SCAMPI es un acrnimo de Mtodo estndar de Evaluaciones


basadas en CMMI para la Mejora de Procesos por sus siglas en ingls
(Standard CMMI-Based Appraisal Method for Process Improment).
Una evaluacin SCAMPI se puede utilizar para diagnsticos internos y/o para
la evaluacin de proveedores y es capaz de producir un perfil de capacidades
con base en algunas reas de proceso (PAs por sus siglas en ingls), o bien un
nivel de madurez para una organizacin.
La idea de una evaluacin SCAMPI es identificar que las prcticas que se
estn evaluando no slo estn descritas, sino que estn aplicadas en los
distintos proyectos y, de hecho, estn institucionalizadas, es decir, son parte de
la cultura de la organizacin.
Existen diferentes tipos de evaluaciones: A, B y C. Las evaluaciones clase A
son las ms amplias y robustas, son las nicas que pueden determinar un nivel
de madurez y/o capacidad. Las evaluaciones SCAMPI son ejecutadas por un
evaluador lder certificado por el SEI.

1.2. Objetivos del SCAMP:

Proveer un mtodo de certificacin comn e integrado capaz de soportar


certificaciones en el contexto de mejoras de procesos internos, seleccin de
proveedores y monitoreo de procesos.

Proveer un mtodo eficiente de certificacin capaz de ser implementado


dentro de restricciones razonables de performance.
En el SCAMPI las fuentes de evidencia objetiva incluyen:

- Instrumentos
informacin escrita relacionada con la implementacin en la unidad
organizacional.
(cuestionarios, encuestas o mapeo organizacional de las practicas del
modelo a sus procesos correspondientes).

- Presentaciones
Informacin
preparada por la organizacin y entregada visualmente o verbalmente al
equipo evaluador para describir los procesos organizacionales y la
implementacin de las prcticas del modelo. Incluye normalmente
resmenes de visin general y demostraciones de herramientas o
capacidades.

- Documentos
Artefactos que: reflejen la implementacin de una o ms prcticas del
modelo: polticas de organizacin, procedimientos y artefactos a nivel de
implementacin. Los documentos pueden estar disponibles en hardcopy
o softcopy.

- Entrevistas
interaccin cara a cara con aquellos que implementan o usan los
procesos dentro de la unidad organizacional. Tpicamente las entrevistas
se realizan con varios grupos o individuos tales como lderes de
proyecto, gerentes, etc. Pueden realizarse una combinacin de
entrevistas o preguntas exploratorias desarrolladas para felicitar la
informacin necesaria.

1.3. Quin puede Liderar una Evaluacin SCAMP?

El "SCAMPI Lead Appraiser" (Lder-evaluador SCAMPI) autorizado es un


profesional que ha completado con xito el proceso de autorizacin-
acreditacin del CMMI Institute que incluye un amplio curriculum formativo y
requisitos de dilatada experiencia profesional; as como superar con xito una
observacin "in-situ" ejerciendo como lder de un SCAMPI Appraisal (Clase A)
en una organizacin.

Las personas que han tomado un curso oficial de Introduction to CMMI SVC +
Sup. DEV v1.3, pueden participar como equipo evaluador de la evaluacin
oficial (SCAMPI A) para obtener el nivel de madurez que corresponde en el
modelo CMMI.

Sponsor:

Es el encargado de liderar el proyecto de mejora. Normalmente, es un directivo


de la organizacin.

Appraisal Team Leader (Jefe del equipo de evaluacin):


Es el responsable de realizar la evaluacin. El jefe del equipo de evaluacin
debe ser un Lead Appraiser, y pertenecer a una empresa partner del Software
Engineering Institute (SEI) para poder realizar la evaluacin, as como tener la
experiencia y entrenamiento necesario.

QA (Lder de Procesos):

Encargado de facilitar la realizacin de la auditora. Proporciona la informacin


necesaria al evaluador. Es comn que sea el responsable del rea de calidad
de la organizacin.

Appraisal Team Members o ATM (Miembros del equipo de evaluacin):

Personal de la organizacin a auditar que cumple con los requisitos para formar
el equipo de evaluacin, y que cuenta con la experiencia y el entrenamiento
suficiente.

Participantes seleccionados:

Son los encargados de proporcionar la informacin necesaria. Es comn que


sean jefes de proyecto de los proyectos evaluados.

1.4. Proceso de Evaluacin:

Elegir una metodologa de evaluacin y un modelo de referencia

Seleccionar un evaluador lder

Establecer los objetivos de negocio y alcance de la evaluacin

Objetivos de negocio

Alcance organizacional

Alcance del modelo de referencia

Establecer oficialmente un patrocinador de la evaluacin de la gerencia.

Asegurar que la organizacin comparte un entendimiento compartido de


qu se desea lograr con la evaluacin
1.5. Funcin SCAMP:

Las 4 funciones principales de las evaluaciones del SCAMPI


Analizar:

se analiza como una organizacin trabaja en comparacin a un modelo


de referencia.

Las evaluaciones estabilizan el proceso y priorizan el cambio.

Motivar:

Sirven como soporte al cambio.

Producen cambio involucrando y motivando a las organizaciones en


esfuerzos de auto anlisis.

Transformar

Haciendo que personas diferentes vean las mismas cosas de la misma


forma.

Ayudando los esfuerzos de unificacin de la gerencia.

Suavizando una cultura de censura, permitiendo al personal la libertad


de pensar acerca de que se hace de forma equivocada y cmo
corregirlo.

Consolidando las mejoras.

Ayudando a institucionalizar el anlisis riguroso.

Educar

Exponiendo a las organizaciones las mejores prcticas mundiales.


Las Evaluaciones educan proporcionando a las personas en las
organizacionales un amplio conocimiento de su propia compaa y estimulando
a las organizaciones a contemplar las mejores prcticas de la industria y
compararlas con la organizacin.

1.6. Tipos de SCAMP:

Existen tres tipos de SCAMPI: A, B, C, en donde la profundidad de la


evaluacin, la duracin, costo y uso varan. Estas evaluaciones son hechas por
un Asesor Lder acreditado por el SEI (Software Engineering Institute).

Un SCAMPI A es el de mayor duracin y permite ver la institucionalizacin de


los procesos en la organizacin. Es ms riguroso en cuanto a la muestra de
proyectos a observar y da un nivel de madurez a la organizacin.

Un SCAMPI B es de mayor duracin que un C y su alcance permite identificar


la implementacin del proceso en la organizacin con una muestra ms amplia
de informacin. No da un nivel de madurez.

Un SCAMPI C es el de menor duracin y alcance, y es utilizado para ver el uso


de los procesos en la organizacin y de las iniciativas de mejora con relacin al
modelo CMMI. Al ser ms breve los resultados permiten identificar una
tendencia en el uso del proceso. No da un nivel de madurez.

Un punto interesante del SCAMPI es que la evaluacin la realiza un equipo de


la misma organizacin, en donde tambin pueden participar personas externas
si as lo desean, y son liderados por el Asesor Lder quin define las guas, que
se cumplan lineamentos del mtodo, y hace que el equipo trabaje. El tamao
del equipo vara segn el tipo de SCAMPI y el alcance del mismo.

Los resultados de un SCAMPI permiten a la organizacin conocer la situacin


actual de sus procesos, establecer prioridades, enfocar las actividades de
mejora, reforzar reas de oportunidad, as como tener las bases sobre las
cuales establecer el siguiente ciclo de mejora.

1.7. Caractersticas SCAMP.


Mtodo completo usado para evaluaciones en profundidad.

Evala el nivel de madurez de la organizacin.

Brinda puntuacin sobre el nivel de madurez

CONCLUSIONES

En conclusin, SCAMPI es la evaluacin de los procesos y metodologas para


cumplir con los modelos que nos otorga CMMI, en otras como las empresas
identifican sus procesos, que procedimiento tiene, como lo hace, tiene
directivas, etc. Es el proceso para conseguir los objetivos planteado del
negocio y alcance, tener un modelo de referencia y elegir una metodologa de
evaluacin.

SCAMPI tiene las funciones principales para evaluar las cuales son:

Analizar: evala y estabiliza los procesos y priorizan el cambio.

Motivar: pilar para cambio y da motivaciones para los involucrado.

Transformar: para ver de diferentes entornos, unificar la gerencia,


permitir la libertad de pensar y consolidar las mejoras.
Educar: hacerles conocer las mejores prcticas y educar
proporcionalmente al personal con conocimiento de la compaa.

WEBGRAFA

[1] http://www.qualtop.com/news/view_notice/92/roles-del-equipo-evaluador-en-
un-scampi-a
[2] http://soporte.allsoft.mx/portal/helpcenter/articles/el-m%C3%A9todo-scampi
[3] https://prezi.com/1iu3hkrpajvf/evaluacion- scampi/?
utm_campaign=share&utm_medium=copy#