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DEPARTAMENTALIZACIÓN
DEPARTAMENTALIZACIÓN
Integrantes: Lorena Lican; Juan Francisco Payotte; Rocio Pilquiman; Moises Corimayo;
Roldan Emmanuel
DEPARTAMENTALIZACION
Procesos estudiados por los pensadores neoclsicos tomado de la teora clsica
las cuales deca que la especializacin en la organizacin se puede dar en dos
sentido, vertical y horizontal.
La especializacin vertical ocurre cuando una organizacin siente la necesidad
de aumentar la calidad de la supervisin de la supervisin o direccin
incrementando los niveles jerrquicos de la estructura, se caracteriza por el
crecimiento vertical del organigrama.
Por otro lado si es horizontal se presenta cuando una organizacin tiene
necesidad de aumentar la pericia, la eficacia y la calidad del trabajo en s.
Corresponde a una especializacin de la actividad y de los conocimientos se
caracteriza por el CRECIMIENTO HORIZONTAL del organigrama, es mas
conocida con el nombre de departamentalizacin por su tendencia a crear
departamentos.
La departamentalizacin consiste en la sectorizacin de los objetivos,
actividades, procesos, personal y recursos de una organizacin, a travs de la
aplicacin de la direccin del trabajo y la especializacin, combinando trabajos
en departamentos de acuerdo a alguna base o caracterstica compartida. Se
parte de la premisa de que el aumento de la divisin de trabajo y la
especializacin incrementa correlativamente la eficiencia.
TIPOS DE DEPARTAMENTALIZACIONES:
Desventajas:
-Se dificulta el control de la empresa
-Se concentra ms en el mercado y produccin, y deja de lado la
especializacin.