ENSAYO

DISEO Y DISTRIBUCIN FSICA DE LA EMPRESA, FACTOR CLAVE

EN LA COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL

ESTHELA MONTENEGRO ZAPATA

La competitividad empresarial es la bsqueda constante de efectividad

en un entorno sumamente globalizado; este entorno, fuerza a las
empresas a buscar estrategias que le permitan mantenerse y sobresalir
si es posible, en el mercado. Si bien es cierto que no basta con mejorar
las operaciones y funciones internas, es importante tener claro, que uno
de los factores clave para que una organizacin pueda llegar a ser
competitiva es el diseo fsico de sta.

El diseo al que hace referencia este ensayo se refiere, en un primer

punto al lugar geogrfico en el que se encuentra ubicada una empresa
y, en un segundo punto, al diseo y distribucin interna de la misma. La
importancia de la ubicacin geogrfica est dada por unos
condicionantes, entre los que se destacan el tipo de producto, el clima,
las regulaciones legales, los proveedores, los clientes, los proveedores,
accesibilidad, entre otros. El tipo de producto que una empresa
desarrolla es importante cuando la planta fsica puede ubicarse donde la
mano de obra sea econmica, teniendo en cuenta, obviamente, que
cada pas tiene leyes propias; sin olvidar que debe ser un lugar con
buena accesibilidad para que los insumos provenientes de los
proveedores y el producto que debe ser enviado a los clientes no
presente ningn retraso, y en el que el clima no suponga un factor de
riesgo para la produccin. La distribucin interna de la empresa es
importante, porque el material (insumos, productos en proceso,
producto terminado, producto saliente, materiales accesorios, material
de embalaje, piezas rechazadas, piezas a recuperar, entre otros), la
maquinaria (mquinas de produccin, equipos, depsitos, herramientas,
entre otros), y el personal (operarios, jefes de rea, personal
administrativos, etc.), deben el correcto ordenamiento interno, deben
estar organizados de modo tal que el proceso sea ptimo. Los dos
puntos anteriores slo recalcan entonces, la importancia que tiene el
lugar donde se encuentra ubicada una organizacin que desee ser
competitiva; y es que cuando se tienen en cuenta todos los
condicionantes se observa que, puede ser competitiva, cuando es capaz
de optimizar toda la cadena de suministro.

El ordenamiento interno de una empresa puede darse en varios tipos de

distribucin que son, por productos, por proceso, por clula de
fabricacin y por posicin fija. Cada uno obedece a los diferentes
requerimientos de fabricacin de cada producto. La distribucin por
productos se da cuando es necesario producir grandes cantidades de
una misma pieza o producto; tambin se le conoce como produccin en
lnea debido a que la maquinaria utilizada, se encuentra una muy cerca
de la otra formando una cadena. La distribucin por proceso se da
cuando es necesario producir por lotes; aqu, la maquinaria se encuentra
agrupada por tipo de proceso. En la distribucin por clulas, la
maquinaria est organizada para fabricar o producir por partes, y
existirn tantas clulas como partes ms una clula encargada del
ensamble final del producto. Y por ltimo la posicin fija, que se emplea
en proyectos en los que el producto final es muy grande para que se
mueva en una lnea de produccin, por lo que todas las piezas que lo
conforman, deben ser entregadas y ensambladas en el mismo sitio.

Para que cualquiera de estas distribuciones cumpla con su objetivo, que

es la de producir o fabricar un producto, es necesario tener un cliente
que solicite dicho producto, y unos proveedores que suministren todos
los insumos que sean necesarios para su fabricacin. El proceso el flujo
de estos insumos se conoce como cadena de suministro.

La cadena de suministro de una empresa u organizacin comienza con el

proveedor de su proveedor y, llega hasta el cliente de su cliente. Los
proveedores son los encargados de suministrarle a la empresa todos los
insumos necesarios para la fabricacin de sus productos, y los clientes
los que al final demandan dichos productos. Todo el proceso de suplir la
demanda de los clientes en las mejores condiciones (servicio, costo y
calidad), es lo que se conoce como logstica. En la logstica empresarial
lo importante es ofrecerle al cliente lo que l desea, en el momento,
cantidad, estado, lugar, momento y en el costo adecuados. Si una
empresa es capaz de satisfacer a sus clientes, se ve reflejado en la
competitividad empresarial.

Es significativo sealar que en este punto pueden crearse alianzas

estratgicas de distribucin con los proveedores y/o clientes, para
alcanzar una ventaja competitiva a largo plazo, con el fin de reducir
costos y/o alcanzar nuevos mercados.
Se puede concluir que, si una empresa u organizacin es capaz de
utilizar el diseo y distribucin de su planta fsica enfocada en la cadena
de suministro, estar creando una ventaja para la competitividad
empresarial, teniendo en cuenta que dicha cadena slo es eficaz cuando
logra el objetivo de satisfacer las necesidades del cliente, que al final, se
puede ver como el principal eslabn de toda la cadena, puesto que sta
se pone en marcha s y solo s el cliente necesita el producto.