NUEVE DIFERENCIAS ENTRE SER UN LDER Y UN GERENTE

La revista Forbes especialista en el mundo de los negocios y finanzas publicada

en estados unidos habla acerca de las nueve diferencias entre un lder y un
gerente.

1. Los lderes crean una visin, los gerentes crean metas: inspira a
su equipo como s fuera un equipo de alto rendimiento
comprometindolos a ser parte de algo mucho ms grande y llevndolos
a pensar que conseguirn ms mejores cosas trabajando en equipo que
individualmente. Un gerente solo se enfocara en establecer, medir y
alcanzar metas.

2. Los lderes son agentes de cambio, los gerentes mantienen el

statu quo: los lideres buscan la innovacin y aceptan el cambio para
utilizando a su favor, siempre tienen una perspectiva futurista. Un
gerente se queda con lo que funciona.

3. Los lderes son nicos, los gerentes copian: Los lderes estn
dispuestos a ser ellos mismos. Son conscientes de sus cualidades y
defectos y trabajan activamente para construir su marca persona, los
gerentes aprenden los estilos de liderazgo en lugar de definirlo.

4. Los lderes toman riesgos, los gerentes controlan el riesgo: un

lder busca cosas nuevas, y sabe que el fracaso es una oportunidad para
mejorar, un gerente trabaja para minimizar el riesgo.

5. Los lderes apoyan el largo plazo, los gerentes piensan a corto

plazo: un lder permanece motivado hacia grandes metas, un gernte
trabaja con metas a coro plazo buscando reconocimiento.

6. Los lderes crecen de forma personal, los gerentes dependen de

habilidades existentes y probadas: un lder se mantienen curioso y
busca seguir siendo relevante en el campo laboral, aprendiendo de
todos, un gerente depende de habilidades aprobadadas y exitosas en el
pasado para perfeccionarlas.

7. Los lderes forjan relaciones, los gerentes construyen sistemas y

procesos: un lder se enfoque en todas las personas, destacando a las
personas clave para generar confianza y lealtad, un gerente enfocan en
las estructuras necesarias para establecer y alcanzar metas.

8. Los lderes entrenan, los gerentes dirigen: Ellos ven a su gente

como competente y son optimistas sobre su potencial, Los gerentes
asignan tareas y proporcionan orientacin sobre cmo lograrlas.
9. Los lderes crean aficionados, los gerentes tienen empleados:
los lideres cuentan con personas incondicionales, fervientes promotores
que le ayudan a aumentar su credibilidad y visibilidad