ACTIVIDADES

LOGISTICAS
Daniela Villa Alvarez
Giselle Viviana Martnez Snchez
John Eider Grisales Gmez
Contenido

Introduccin

Actividades Claves

Actividades de Apoyo

Juego

Conclusiones

Bibliografa
Introduccin
De la necesidad de enlazar las reas de una organizacin y analizar cada uno de
los eslabones de la cadena de suministro surge la logstica y es cada vez mas
importante, teniendo en cuenta el precedente de Justo a Tiempo. La toma de
decisiones y la asimilacin de un sistema orgnico y compacto se puede llegar a
lograr bajo el buen funcionamiento, de algunas actividades. Esto con el fin de
cumplir con condiciones de servicio, costos y calidad. Las actividades logsticas
permiten conformar un sistema que facilita este enlace y la realizacin de dichas
condiciones.
 ACTIVIDADES LOGISTICAS

Objetivo:
Conformar
logstica de
negocios

Actividades Claves: Actividades

de Apoyo:
Todos los canales Dependen de
logsticos circunstancias
ACTIVIDADES
CLAVES
 Actividades Clave (1/4)
Servicio al cliente
Determinar las necesidades y requerimientos del
cliente

Determinar la respuesta

Fijar los niveles de servicio al cliente

 Actividades clave(2/4)
Transporte
Seleccin del modo y servicio de transporte
Consolidacin del flete
Rutas del transportador
Programacin de los vehculos
Seleccin de equipo
Procesamiento de quejas
Auditorias de tarifas
 Actividades clave(3/4)
Manejo de inventarios
Polticas de almacenamiento de materias primas y bienes
terminados

Estimacin de ventas a CP

Mezcla de producto en los centros de aprovisionamiento

Numero, tamao y localizacin de los puntos de

almacenamiento

Estrategias a tiempo, de sistema push y de sistema pull

 Actividades clave(4/4)
Flujos de informacin y proceso de
pedidos

Procedimientos de la interfaz
pedidos de venta-inventarios
Mtodos de transmisin de
informacin de pedidos
Reglas de pedido
 Actividades de Apoyo(1/6)
Almacenamiento
Determinacin de espacios

Distribucin de las existencias y diseo de la drsena o

punto para descarga

Configuracin del almacenamiento

Colocacin de las existencias

 Actividades de Apoyo(2/6)
Manejo de materiales

Seleccin del equipo

Polticas de reemplazo de equipos
Procedimientos de levantamiento de
pedidos
Almacenamiento y recuperacin de
existencias
Actividades de Apoyo(3/6)
Compras
Seleccin de la fuente de suministros

Momento correcto para comprar

Cantidades a comprar
 Actividades de Apoyo(4/6)
Embalaje de Proteccin diseado

Manejo
Almacenamiento
Proteccin por perdida o
daos
 Actividades de Apoyo(5/6)
Cooperacin con produccin y
operaciones
Especificar cantidades adicionales

Secuencia y rendimiento del tiempo de

produccin

Programacin de suministros para produccin

y operaciones
 Actividades de Apoyo(6/6)
Mantenimiento de informacin
Recopilacin , almacenamiento y manipulacin de la
informacin
Anlisis de datos
Procedimientos de control
Conclusiones

Las actividades logsticas son indispensables para el buen funcionamiento

de toda organizacin, ya que a travs de estas es que es posible crear
enlaces entre reas como las de produccin y comercio.

las actividades logsticas claves estn presente generalmente en cada

proceso de distribucin, sin embargo es necesario identificar si realmente si
estn llevando a cabo y principalmente si estn siendo eficientes y
efectivas

Las actividades de apoyo siempre dependern de las particularidades de

cada empresa, de las necesidades que puedan presentarse; por esto
realizar un anlisis de lo que implicara implementar una de estas
actividades , puede evitar deficiencias en calidad, costos, distancia y
tiempos en los procesos.
BIBLIOGRAFIA
[1] Logstica Comercial: Actividades de la Logstica, 2011. [Online].
Available: http://modulologistica.blogspot.com/p/actividades-de-la-logistica-
comercial.html. [Accessed: 10-Aug-2015].
[2] S. Jamart, Principales actividades de la logstica | Blogstica, LOGSTICA
Principales actividades de la logstica, 2010. [Online]. Available:
http://blogistica.es/principales-actividades-de-la-logistica/. [Accessed: 10-Aug-
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[3] R. H. Ballou, Logistica Amdministracion de la Cadena de Suministros,
Quinta. MEXICO: Pearson Educacin, 2004, p. 816.
[4] E. de P. de ESADE, Guias de Gestion de la Innovacion Produccion y
Logistica, Primera. 2004.