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Dinmica del Equipo

Hacia una Nueva Definicion de Equipo

RED DINAMICA DE CONVERSACIONES


EN CONVERSACION
CON SU ENTORNO
*Elaborado y Facilitado por Juan Carlos Saenz, para la CCG.
La manera como un EQUIPO conversa,
CONDICIONA:

 El umbral de posibilidades
dentro del cual
se desempea

 El nivel de
efectividad
que alcanza

 Por tanto, su viabilidad,


su xito o su fracaso

*Elaborado y Facilitado por Juan Carlos Saenz, para la CCG.


Las Teorias de
Marcial Losada
Del Trabajo en Equipo
A
Equipos
de Alto Desempeno
http://losada.socialpsychology.org/
El papel de la Positividad y la
Conectividad en el Desempeo
de los Equipos de las
Organizaciones:

Un Modelo de Dinmica No Lineal

Losada M.; Heaphy E. The Role of Positivity and Connectivity in the Performance of Business Teams:
A Nonlinear Dynamics Model American Behavioral Scientist, February 2004, vol. 47, iss. 6, pp. 740-765
Los Equipos de Alto Rendimiento
se caracterizan por
ser capaces de crear
un gran nmero de nexos,
sinergias y conectividad,
es decir, de
refuerzo mutuo y de crecimiento.

Y esta conectividad puede


cambiar la organizacin.
Los observadores utilizaron
tres dimensiones bipolares
en el sistema de codificacin
de la comunicacin entre el equipo:

Positividad/Negatividad
Indagacin/Persuasin
Orientacin Externa
/Orientacin Interna
Positividad versus Negatividad
Un acto comunicativo se codific como positivo
si la persona que hablaba mostraba
apoyo, aliento o comprensin.
Por ejemplo: Esa es una buena idea

Se codific como negativo


si la persona que hablaba demostraba
desaprobacin.
Por ejemplo:
Es lo ms tonto que he escuchado en mi vida,
sarcasmo o cinismo.
POSITIVIDAD vs. NEGATIVIDAD

Los Equipos de Alto Desempeo reflejan en sus


interacciones, coordinaciones y comunicaciones
mayores niveles de POSITIVIDAD, en una relacin
de 5 a 1

DE 6 INTERACCIONES PROMEDIO:

+ 5 SON POSITIVAS

- 1 ES NEGATIVA
Positividad versus Negatividad
Ejercicioenlistar

Mis tasas de POSITIVIDAD

Mis tasas de NEGATIVIDAD


Indagacin versus Persuasin
Un acto comunicativo
se codific como indagacin
si se relacionaba con una pregunta
con el objeto de explorar
y examinar una posicin.

Y como persuasin
si se relacionaba con discutir a favor
del punto de vista de quien hablaba.
Orientacin Externa versus
Orientacin Interna

Se codific como de
orientacin externa si
la referencia era hacia
una persona o grupo
fuera del laboratorio y
que no era parte de la
empresa a la que
perteneca la persona
que hablaba.
Como
Intervenir
Modelo Eagle Coaching
Coac 4 x 1, de Business Life Training

Renovacin
Modelo Eagle Coaching de Equipos, de Business Life Training

RENOVACION CREACION DE VALOR


COORDINACION
COLABORACION

CONECTIVIDAD VISION DE LARGO ALCANCE


POSITIVIDAD OBJETIVOS CLAROS

INDAGACION EQUIPO SERENIDAD Y CONSTANCIA


REF. EXTERNA
PRECISION Y RESULTADOS

3. Serenidad
y Constancia

NUEVAS:
INTELIGENCIAS: HABILIDADES
EMOCIONAL PRACTICAS
SOCIAL ESCENARIOS
PRACTICA
RECURSOS
El Coaching si bien es todo un
proceso y metodologa,
por su calidad de uso,
es una herramienta avanzada
de COMUNICACION
Robert Dickman
5 elementos
La pasion
El Heroe
El Antagonista
Inspiracion
Transformacion
5 elementos para historias de equipos exitosos

EQUIPO
Pasion
Jim Collins
Generalmente los gerentes
se sienten incomodos
expresando emociones
acerca de sus Sueos y
Metaslo que no saben
es que es justamente
La PASION y la EMOCION
la que ATRAE y MOTIVA
a sus equipos
Steve Jobs secret to success:
Youve got to find what you love.
Going to bed at night saying Ive
done something wonderful.
Thats what mattered.

He was inspired by a purpose beyond


making money. True evangelists are
driven by a messianic zeal to create
new experiences and to change the
world.

Find What You Love


Encuentra lo que Amas
MI DEPARTAMENTO
MI AREA
MI DIVISION

Find What You Love


Convierte tu EQUIPO
en la Manzana deseada
de un Steve Jobs
para que todos se contagien
de tu PASION Y ENTUSIASMO
Heroe
TU EQUIPO:

Los Verdaderos
Protagonistas

ellos son los heroes


Antagonista

MUESTRE
CONTRARIOS
PROS
CONTRAS
BUENOS
MALOS
Barreras
Inspiracion
lluvia de ideas
creatividad
innovacion
Transformacion

la meta
los objetivos
resultados
el logro
Fin!

es solo el principio
Tu equipo

Tu FARO
en la bahia
Feliz
Puerto
Liderazgo
es encontrar
nuestra propia VOZ
e inspirar a otros
a descubrir la
Suya!

Es como ser
el fosforo encendido
que al acercarse a otros
hace que su llama brille
mas intensamente
Stephen Covey
PRACTIQUEMOS
LO QUE
PREDICAMOS
GERENTE
DE
Dee Hock SI MISMO
Recuerda ser siempre pionero,
y el Coaching es Liderazgo,
pero para llegar a otros
debes empezar por ti!

No podrias hablar
de aquello que no has probado
y es mejor practicar
aquello que predicamos!
o s
Exit
S aenz
a rlos
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Jua

*Elaborado y Facilitado por Juan Carlos Saenz, para la CCG.


Muchas Gracias!

Juan Carlos Saenz Martinez


Coach Profesional

jcsaenz@blifetraining.com
jcsaenzm@hotmail.com
Anexos
ROI ESTUDIOS

El coaching otorga un retorno sobre la inversin de


6 veces su coste (Fuente: Manchester Inc. EEUU).
Empresas que combinan el coaching con sus
programas de formacin mejoran la rentabilidad
con 85% - versus 23% con slo formacin (Fuente:
Public Personnel Management, RU).
100% de los empresarios indican una mejora a
nivel de la comunicacin, el trabajo en equipos, el
liderazgo, el servicio a los clientes y a la hora de
establecer objetivos (Fuente: Manpower, Canada).