Las 5 Fuerzas de Porter Clave para el xito de la Empresa

Antes de hablar de las 5 fuerzas de Porter, tenemos que hablar de Michael

Eugene Porter, uno de los mejores economistas de todos los tiempos, su fuerte
son los temas de economa y gerencia. l naci en Norteamrica en 1947 y es el
creador de las 5 fuerzas de Porter.
A da de hoy, Porter es un afamado profesor en Harvard, institucin en el cual
ensea el mtodo que l mismo desarroll por medio de la estrategia de marketing
para empresas.
Gracias a sus aportes al mundo de los negocios, hoy en da se conoce la gerencia
estratgica por medio de la cual se desarrollan una serie de ventajas para que
cualquier negocio sea competitivo.
Las 5 fuerzas de Porter son esencialmente un gran concepto de los negocios por
medio del cual se pueden maximizar los recursos y superar a la competencia,
cualquiera que sea el giro de la empresa. Segn Porter, si no se cuenta con un
plan perfectamente elaborado, no se puede sobrevivir en el mundo de los
negocios de ninguna forma; lo que hace que el desarrollo de una estrategia
competente no solamente sea un mecanismo de supervivencia, sino que adems
tambin te da acceso a un puesto importante dentro de una empresa y acercarte a
conseguir todo lo que soaste.
Qu son Las Fuerzas de Porter?
Las cinco fuerzas Porter es uno de los modelos ms famosos que ha elaborado el
economista y que dio a conocer en 1979 y en el 2008 publico este artculo en
Harvard Business Review. Lo que hizo fue utilizar como modelo una completa
gestin que tiene como base lo que te acabamos de explicar anteriormente. Lo
que se hace es un completo anlisis de la empresa por medio de un estudio de la
industria en ese momento, con el fin de saber dnde est colocada una empresa
con base en otra en ese momento.
Para hacer este estudio, las 5 fuerzas de Porter juegan uno de los papeles ms
importantes, nos hablan de cmo usar la estrategia competitiva y adems
determinan la rentabilidad que se pueden tener en el mercado a largo plazo. Las
primeras 4 de estas fuerzas van combinadas con otras cuestiones antes
nombradas y que dan origen a la quinta.

Cules son las cinco fuerzas de Porter?

La posibilidad de amenaza ante nuevos competidores.
El poder de la negociacin de los diferentes proveedores.
 Tener la capacidad para negociar con los compradores asiduos y de las personas
que lo van consumir una sola vez.
Amenaza de ingresos por productos secundarios.
La rivalidad entre los competidores.
Cmo se usan?
El ser capaz de clasificar y usar estas fuerzas es lo que hace que se pueda
conseguir un mejor anlisis de tu empresa en todos los sentidos. Se pueden
disear nuevas estrategias y se puede comenzar a usar junto fuerzas Porter para
poder detectar nuevas amenazas o encontrar un sinfn de nuevas oportunidades.
Este anlisis hace referencia sobre todo a las empresas que compiten con el
mismo producto.

QU ES LA OCDE?
La Organizacin para la Cooperacin y Desarrollo Econmico, (OCDE) es una
organizacin intergubernamental compuesta actualmente por 42 pases (34
miembros plenos) y ocho pases adherentes. Su misin es promover polticas que
mejoren el desarrollo econmico y el bienestar social de personas en todo el
mundo.
La OCDE es un foro donde los gobiernos comparten distintas experiencias y
buscan soluciones comunes a sus problemas.
Hay alrededor de 250 comits, grupos de trabajos y grupos de expertos. Y por
ltimo cuenta con una SECRETARA, la cual es encabezada por ngel Gurra,
quien adems preside el Consejo, y es asistido por Secretarios Generales
Adjuntos. Su funcin principal es llevar a cabo la agenda establecida por el
Consejo.

ONU

Las Naciones Unidas son una organizacin de Estados soberanos. Los Estados
se afilian voluntariamente a las Naciones Unidas para colaborar en pro de la paz
mundial, promover la amistad entre todas las naciones y apoyar el progreso
econmico y social.

Las Naciones Unidas se crearon para:

Mantener la paz y la seguridad internacional.
Fomentar entre las naciones relaciones de amistad
 Realizar y fomentar la cooperacin internacional en la solucin de
problemas internacionales de carcter econmico, social, cultural o humanitario, y
en el desarrollo y estimulo del respeto a los derechos humanos y a las libertades
fundamentales.
Servir de centro que armonice los esfuerzos de las naciones por alcanzar
estos propsitos comunes.
Solucionar problemas de carcter poltico, econmico y social.
Promover el respeto de los derechos humanos y las libertades
fundamentales.

WBCSD

El Consejo Empresarial Mundial para el Desarrollo Sostenible, (World

Business Council for Sustainable Development en ingls), tambin conocido
por sus siglas en ingls WBCSD, es una asociacin mundial de ms de
200 empresas que trabajan exclusivamente con el sector empresarial y
el desarrollo sostenible.
Qu es un CSR?
El CSR (certificate Signing Request) es un cdigo que se genera en el servidor
que se desea asegurar, el cual contiene informacin acerca de las empresas y del
dominio a certificar.
.

Valor Compartido vs. RSC?

Hace unos das en el programa Spotlight, del canal Wobi , tuvimos la oportunidad
de ver una interesante charla de Michael Porter, el gur de la competitividad, que
haba tenido lugar en Mxico.
En ella Porter manifestaba su preocupacin de que la crisis y algunos otros
hechos, haban generado una ola de suspicacia y rechazo por parte a la sociedad,
hacia las empresas, y que algunos gobiernos haban reaccionado poniendo
restricciones, que no le hacan ningn bien a nadie.
Porter dijo que las empresas haban reaccionando, autolimitndose, aplicando
filantropa y algunas otras a aplicando polticas de Responsabilidad Social
Corporativa, "pero -dijo textualmente- la RSC est probando que no sirve de
mucho, peor an, aquellas empresas que ms hacen RSC son las que ms han
sido culpadas de fallos sociales".
Porter, no dio ninguna cifra que respaldaran esa informacin, y luego afirm que la
nica solucin para contrarrestar estos cuestionamientos y que a la vez la
empresa ayude a mejorar la sociedad, era creando lo que l llama "Valor
Compartido" (Shared Value).
Este nuevo concepto, que algunos presentan ya como el paso siguiente a la
Responsabilidad Social Corporativa, fue creado por Porter y Mark Kramner, y
publicado como artculo en el Harvard Bussiness Review con el ttulo de Creating
Shared Value, en enero del 2011.
El concepto de Shared Value dice lo siguiente: las polticas y prcticas
operacionales que aumentan la competitividad de una empresa, mientras
simultneamente mejoran las condiciones sociales y econmicas de las
comunidades en las cuales opera. (Accin RSE, 2012)
Pero, si lo vemos bien, este concepto no difiere mucho del de Responsabilidad
Social Corporativa, y si no nos ponemos muy exigentes, es prcticamente lo
mismo: justamente una de las definiciones ms difundidas de la RSC dice que
sta es: "Un sistema de gestin, un conjunto de polticas transversales, basadas
en buenas prcticas verificables, tanto internas como externas, consistentes con
los valores y principios centrales; cuya finalidad es contribuir al logro de los
objetivos de la empresa y sustentabilidad a largo plazo" (Vincular, 2006).
Es ms, esta definicin ms adelante dice: "una empresa es tanto ms
socialmente responsable cuanto ms equlibradamente reparte el valor que
genera".
Dnde est la diferencia entonces?
Me parece que Porter pone nfasis en el lado capitalista del tema: l no quiere que
la empresa capitalista pierda su sitial, ni sea desplazada por ONGs o por
gobiernos; como l mismo lo afirm en el programa Spotlight. Para l: "la empresa
es la nica capaz de generar riqueza", por lo que no se la debe limitar, sino ms
bien estimular. Porter agrega, que de lo que se trata es de crear una nueva visin
de la empresa que lleve a reconectar el xito econmico con el progreso social.
Lo que s es novedad en el Valor Compartido, son los pasos que Porter y Kramer,
consideran, deben darse para llegar al Valor Compartido, que son:
1. Reinvencin de Productos y Mercados (no solo hay que inventar productos que
cubran las necesidades de la sociedad, sino tambin identificar los beneficios y
perjuicios que pueden generar estos)
2. Redefinicin de la Productividad en la Cadena de Valor (Integrar variables
sociales en la cadena de valor e innovar en cada etapa del proceso para obtener
ms sinergias)
3. Desarrollo de clusters (grupos locales de empresas y asociaciones
interconectadas, que tienen ventajas comparativas a partir de su localizacin
geogrfica y obtienen beneficios a partir de sus caractersticas comunes y
complementarias).