Clavel

Esttice miniatura
0.47% Iris
2.05% Crisantemo
Proyecto Ejecutivo
Gladiola Agroindustrial
Tallos verdes 0.26% estndar
Palma 1.03% 0.34%
2.27%
Camedor Crisantemo
Pompn
5 FLORICULTURA
9.77%
0.25%
Rosa
42.56%
Clavel
Estndar
Los mercados internacionales con ms alta potencialidad de crecimiento son las hortalizas, los productos
12.25%
ornamentales y las flores frescas.
El mercado mundial de flores est valorado en $49 mil millones de dlares americanos anuales; la Unin
Europea
Otras Flores se ubica como uno de los principales productores, importadores y consumidores en el mundo.
12.36%
Margarita
Tabla 19: Principales Pases Productores y Consumidores de Ornamentales
16.40%

Pas/Regin Superficie Produccin

(Ha) Mills.U.S. $

Europa ------ 9,679 22,922

Estados Unidos 20,181 3,116 10,828
Japn 17,569 2,550 10,250
Mundial 189,000 17,000 43,964
Fuente: Floricultores Internacionales, 1994. World Floriculture Industry, Part III Publishers. The Netherlands

Los pases europeos se ubican como los mayores consumidores de plantas ornamentales; dadas las
condiciones climticas y econmicas estos pases constituyen un mercado potencial muy atractivo para
Mxico. Por otra parte, la elasticidad ingreso de la demanda por estos productos favorece que bajo una
estructura de costos apropiada se pueda considerar como una mercado de altas posibilidades a la
exportacin.

Las rosas son el producto ms demandado por las naciones Europeas; aunque es un producto delicado por
ser perenne existen oportunidades de que incorporando conocimiento tecnolgico y las facilidades de
comunicacin internacional se pueda favorecer la exportacin de este producto.

Alemania presenta una alta demanda de flores cortadas en las variedades ms comunes de nuestro pas.
Esta situacin aunada a su elevado ingreso contribuyen a percibir a este pas como un destino atractivo
para la exportacin de estos productos. No obstante debe tomarse en cuenta que Holanda es un productor
importante de follaje y flores; adems de que su cercana al mercado alemn lo coloca como un
competidor cercano. Sin embargo, dado que la estacin invernal es prolongada Mxico puede aprovechar
esta ventaja climtica para incidir en el mercado. Aunque en trminos de consumo Italia es proclive a la
demanda de flores, su clima y nivel de ingreso lo hacen un pas menos atractivo a esta exportacin. Las
otras naciones Europeas de fuerte inclinacin a la demanda de estos productos son los pases nrdicos an
cuando en menor medida que el mercado alemn.

Esta es otra de las industrias que aunque ligada a las materias primas ofrece una gama distinta de
oportunidades a la regin que valdra la pena analizar a mas detalle; puesto que tanto el precio, como la
facilidad de crear nichos de mercado particulares al acceder a la implantacin de tcnicas apropiadas tanto
en lo que respecta al cultivo, la conservacin de las flores como envo de stas.
Proyecto Ejecutivo Agroindustrial

Tabla 20. Consumo per cpita (U.S. dlares)

de plantas ornamentales, en los principales pases consumidores

Pas Flores Plantas Total

Noruega 58.09 68.66 126.75

Suiza 55.45 63.37 118.83

Suecia 40.67 62.58 103.51

Dinamarca 33.27 68.13 101.40

Italia 67.07 26.93 94.01

Alemania 45.95 43.83 89.78

Alemania 64.29 18.37 82.66

Austria 35.38 33.80 69.18

Holanda 40.67 25.35 66.02

Blgica 31.16 29.57 60.73

Francia 26.93 24.29 51.23

Estados unidos 23.77 19.54 43.31

Gran Bretaa 20.60 7.39 27.99

Espaa 12.15 8.98 21.12

Fuente: Floricultores Internacionales, 1994. World Floriculture Industry, Part III Publishers. The Netherlands

Grfica 31

Principales Productos Demandados por Pases Europeos

Proyecto Ejecutivo Agroindustrial

Fuente: Eurostat, 1999

Proyecto Ejecutivo Agroindustrial

Grfica 32
Principales Importadores de Flores Cortadas

Grfica 33
Principales Proveedores de Flores y Follaje
Proyecto Ejecutivo Agroindustrial

Fuente: Eurostat, 1999

Otro mercado atractivo para esta industria es el americano. Entre los principales proveedores de este
mercado se encuentran:

Canad
Colombia
Costa Rica
Mxico
Per
Israel
Repblica Dominicana

La Floricultura en Mxico

En Mxico se ha observado un incremento en la horticultura ornamental en los ltimos aos debido a que
la situacin econmica del pas ha obligado a la diversificacin de sta.

La ventaja que ofrece la explotacin de los ornamentales es la gran variedad de diseos y especies por las
que se puede optar ya que no existe un estndar en las dimensiones de los terrenos para la instalacin de
un mdulo para la explotacin ornamental.
Se estima que la floricultura nacional cuenta con una cifra superior a las 8,000 ha.(1998) de las cuales el
95% se encuentra representada por cultivos a cielo abierto y tan slo el 5% por superficie bajo invernadero
(Fuente:CECAF)

Exportacin de Ornamentales

La exportacin de ornamentales se ha incrementado notoriamente desde 1979 y actualmente representa un

valor de 30 millones de dlares, sin embargo, esta tendencia no se considera de una magnitud significativa
si se toma en cuenta que tan slo abastecemos el 3% del volumen que importa Estados Unidos. (Colombia
cubre el 60% de estas importaciones). Son doce las especies principales en las exportaciones
mexicanas a los Estados Unidos.

Tabla 21. Valor de las exportaciones de Mxico en plantas ornamentales

Ao Millones de Dlares
1979 1.5
1987 7.0
1988 8.5
1990 14.0
1991 16.0
Proyecto Ejecutivo Agroindustrial

1993 30.0
2000 500
Fuente: CECAF

Grfica 34
Importaciones realizadas por EUA de
flores frescas de Mxico, 1990

Fuente: CECAF

Problemtica del Sector Florcola de Mxico

An cuando el valor de las exportaciones y la variedad de los productos exportados no son de gran
magnitud, se participa en un amplio nmero de mercados. En 1990 Mxico export 13.8 millones de
dlares a 18 pases. Del total exportado, 98% se envi a Estados y Canad y 12% a otros 16 pases.
A raz de 1994, con la entrada en vigor del Tratado de Libre Comercio, el sector de la floricultura no fue la
excepcin en empezar con problemas. En 1994 Mxico ya exportaba una buena cantidad de productos
florcolas a Estados Unidos y Canad, pero la reglamentacin vigente en el mercado, como los requisitos
de embalado, marcado, requisitos fitosanitarios, etc., aunados a la poltica de desgravacin arancelaria
impidieron el crecimiento proyectado para los aos siguientes al TLC.

La competencia internacional tambin fue un factor importante. En esta poca, pases como Colombia,
Israel y Holanda, invirtieron la mejora de sus procesos productivos de la floricultura desplazando a los
productos mexicanos en cantidad y calidad.

Por otro lado, Mxico no se ha preocupado por abarcar otros mercados. Hoy, ms del 85% de las
exportaciones se dirigen a Estados Unidos y una pequea parte se dirige a Europa, que es un mercado
Proyecto Ejecutivo Agroindustrial

potencialmente ms grande para comerciar. Los mercados asiticos tambin estn en crecimiento; su
consumo de flores es cada vez mayor lo que sin duda debe ser aprovechado por nuestro pas.

La produccin de flor de exportacin representa actualmente el 10% de las 8,416 hectreas totales de
flores y plantas que se cultivan en el pas y ha generado una captacin promedio de 20.3 millones de
dlares anuales de 1989 a 1998.

No obstante, la respuesta de la floricultura no fue la esperada debido a:

Parcial intercambio tecnolgico entre productores.
Baja respuesta a la organizacin para integrar un transporte en bloque a la exportacin.
Escasa seriedad y fiabilidad ante el importador.
Deficiente transporte areo comercial para la floricultura.

Si se solucionaran los problemas anteriores, la participacin de la floricultura nacional incrementar su

participacin en el mercado externo, no tan slo en flores de corte, sino tambin en esquejas y plantas de
follaje.

Comercializacin interna
Alrededor del 90% de la produccin nacional se destina a los mercados nacionales y el resto es enviado a
los mercados internacionales. Las caractersticas principales de la comercializacin nacional son:

1. Inexistencia de ndices de calidad

2. En el manejo post-cosecha las flores son atadas o depositadas en cajas y trasladadas en camiones
descubiertos, junto con otros productos, repercutiendo en la vida de anaquel del producto.

Comercializacin externa
De 1989 a 1993 han crecido en valor las exportaciones de flores frescas o de corte, esto se debi en gran
parte, por la diversificacin de mercados de destino, ya que, en 1989 el 95% del valor de la exportacin
mexicana estaba destinada a los Estados Unidos. Sin embargo, entre 1990 y 1991 la Repblica Federal de
Alemania, Francia y Japn comenzaron a figurar como mercados alternativos para la flor mexicana.

Tambin se ha ampliado la red de pases que importan flores vivas de Mxico, sin embargo, Estados
Unidos y Canad continan siendo los principales importadores de stos productos.

Caractersticas de los principales importadores de flores procedentes de

Mxico
Canad

Canad tiene una poblacin altamente consumidora de flores frescas y su produccin local no logra
satisfacer su demanda, por lo cual se ven obligados a importar flores del exterior. El pas que ms flores
exporta a Canad es Colombia, seguido por Ecuador, EUA, los pases Bajos y en quinto lugar Mxico
Estados Unidos de Amrica
Proyecto Ejecutivo Agroindustrial

Algunos factores que han influido en la transformacin del mercado de flores frescas son: los nuevos
estilos de vida donde se tenga ms eficiencia y comodidad, el aumento de la poblacin, los diferentes usos
que se les dan a las flores, y las tradiciones y costumbres tradas a este pas por los inmigrantes.

Colombia tambin es el principal exportador de flores frescas a Estados Unidos, seguido por Ecuador y en
cuarto lugar se encuentra Mxico (1994-1997)

Comercio exterior
Mxico, como ya mencionamos tiene su principal comercio de flores con EUA y Canad.

Tabla 22. Exportaciones de Flores de Mxico*

Pas 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998
EUA 8,350 8,584.1 8,824.5 9,071.5 9,253 12,253 10,269 9,378 9,640

Canad 266 479 863 743 824 1,567 1,458 2,624.4 4,723.9

* Miles de dlares EUA y canadienses respectivamente

Fuente: Bancomext

Para los floricultores mexicanos, el mejor punto de comercio es Vancouver, Canad, por la cercana,
calidad, clima, adems del TLC, entre otros.

Entre las variedades con mayor potencial exportador son: el ave de paraso, anturio, gladolo, clavel, rosa
y follaje.

Mxico ha aumentado sus exportaciones de flores a Canad en los ltimos tres aos (como se muestra en
la Tabla 23), siendo nuestros principales competidores: Colombia, Ecuador, Estados Unidos y los Pases
Bajos, ninguno de los cuales se encuentra tan cercano geogrficamente hablando, a excepcin de Estados
Unidos.

Tabla 23. Canad: importaciones mundiales de Flores

(Millones de dlares)
1998 1999 2000
Pas
Valor % Valor % Valor %

El mundo 62.6 100.0 62.8 100.0 67.8 100.0

Colombia 29.2 46.6 27.9 44.5 28.5 72.1

Ecuador 8.9 14.2 10.1 17.5 13.7 20.2

Proyecto Ejecutivo Agroindustrial

EE.UU. 10.9 17.4 10.2 16.2 9.5 13.1

Pases 4.5 7.1 4.1 6.6 5.6 8.2

Bajos

Mxico 1.5 2.4 1.7 2.8 2.0 2.1

Fuente: World Trade Atlas 2000

Las importaciones de follaje no han aumentado mucho, manteniendo un promedio de 14 millones de

dlares en donde Mxico exporta alrededor de un 2% (ver tabla 24).

Tabla 24. Canad: importaciones mundiales de Follaje

(Millones de dlares)
1998 1999 2000
Pas
Valor % Valor % Valor %

El mundo 13.6 100.0 14.1 100.0 13.9 100.0

EE.UU. 11.9 87.5 12.3 87.5 12.3 88.6

Italia 1.3 1.1 0.4 2.9 0.3 2.9

Mxico 0.4 3.2 0.2 1.7 0.2 1.7

China 0.3 2.0 0.3 2.4 0.2 1.5

India 0.0 0.4 0.0 0.3 0.2 1.4

World Trade Atlas 2000

Caractersticas de los principales pases proveedores mundiales.

Holanda.
En Holanda hay 5,000 productores de flores, 7,625 hectreas cultivables, de las cuales el 70% es de invernadero. La
mayor parte de su produccin florcola es obtenida a travs de invernaderos. El xito de este pas como exportador de
flores se debe al sistema de comercializacin interno y externo, el cual se hace a travs de una subasta, nica en su
gnero. La calidad de las flores holandesas es alta, pues han desarrollado diferentes y eficientes mtodos de cultivo.
adems de la incorporacin importante de mecanismos automatizados para su cultivo (Fuente: Bancomext)

Colombia
Es el segundo luego de los Pases Bajos. Sus principales productos exportados son: claveles, crisantemos y rosas,
aunque ahora incluye diversas especies de flores.
Causas de su xito como exportador de flores:
Posee un clima favorable, condiciones climticas tropicales.
Mano de obra barata.
Tiene normas de produccin elevadas y la industria se ha ganado una buena reputacin por su constancia en
la produccin de alta calidad.
Proyecto Ejecutivo Agroindustrial

Cuenta con tecnologa de produccin y post cosecha de punta.

Captacin de inversin extranjera.
Apoyo gubernamental: subsidios a insumos, carga arancelaria a la importacin nula.
Desarrollo de canales de comercializacin en los mercados objetivos.
Programa de capacitacin principalmente en la mano de obra.

Israel
Su sector florcola est formado por un gran nmero de pequeos productores. El control de calidad es estricto y las
flores se manipulan en una cadena fra completa del campo a la empacadora y al centro de distribucin.

Grfica 35

Total de la produccin de flores

Nardo
7%

Azucena
42%

Gladiola
51%

Grfica 36

Valor de la produccin en la regin DIRCO

Nardo
7%

Azucena
44%

Gladiola
49%
Proyecto Ejecutivo Agroindustrial

Principales oportunidades para la Regin DIRCO en el sector Agroindustrial

Exportacin de productos derivados de los actuales cultivos tradicionales en la Regin a la Unin Europea, Estados
Unidos, Japn.
Aprovechar la ventaja comparativa del segmento de frutas y hortalizas. Las hortalizas han presentado mayor
crecimiento en el sector agroindustrial en los ltimos diez aos; por otro lado el sector de frutas es el que mayor
volumen de produccin ha tenido en el mismo periodo.
Las barreras a la entrada en estos segmentos del sector agroindustrial estn relacionadas fundamentalmente a la
estructura de mercado oligoplica que rige a la industria. Fundamentalmente se puede describir como una estructura
guiada por las actividades comerciales; regida por cuatro grandes cadenas comerciales Estado Unidenses. Ante dicha
situacin existen dos posibilidades de acceso a la industria:
a) formar parte de la cadena de proveedura ligada a alguna de las cuatro mayores empresas comercializadoras e
industrializadoras de frutas y verduras.
b) incorporarse al mercado de frutas y verduras frescas dentro de las que las hortalizas tienen un mercado potencial
favorable para ello. Esta segunda estrategia implica que se genere una cadena de proveedura regional para tener
ventajas de volumen en los mercados internacionales adems del nacional. El mercado de vegetales frescos est
convirtindose en un mercado ms atractivo que el de productos congelados por la mayor aceptacin de este tipo
de productos; sin embargo es necesario abordar la barrera tecnolgica para la conservacin y comercializacin
de estos productos.

Aprovechar las posibilidades climticas, geogrficas y naturales de produccin forestal en aquello municipio en los
que ocurre para impulsar la industria maderera; favoreciendo encadenamientos productivos y desalentando la sola
produccin de materias primas.

Aprovechar las oportunidades del mercado mundial en floricultura impulsando una nueva industria dentro de la
regin. En esta lnea se hace necesario romper las barreras tecnolgicas y aprovechar las ventajas geogrficas y
climticas aunque incorporando tecnologa de punta.

Oportunidades de Exportacin

Algunas de las posibilidades inmediatas para la Regin DIRCO estn centradas en aprovechar las oportunidades de
exportacin actuales; sin que ello cancele la necesidad de realizar transformaciones productivas a las materias primas
que se generan en la Regin, puesto que mientras dicha transformacin no se lleve a cabo, los vaivenes de los precios
y la tendencia mundial de estos hacia la baja seguirn limitando las posibilidades de desarrollo regional.
Proyecto Ejecutivo Agroindustrial

OPORTUNIDADES DE EXPORTACIN PARA DIRCO EN 2002

PAIS PRODUCTO
Alberta, Canad Flores y Mango
Alemania Caf, Caf tostado y Caf verde en grano, Follaje, Frijol, Limn, Mango y Papaya
Argentina Caf, Caf verde y Pltano
Brasil Azcar, Chcharos, Madera, Sacarina y Semillas de papa
British Columbia, Canad Frijol y Madera
California, EE.UU Caf instantneo, Flores, Limn, Madera tallada, Mango, Papaya y Pltano
Chile Azcar y Caf
Colombia Azcar, Frijol, Maz y Semillas de hortalizas
Colorado, EE.UU Caf, Semillas y Bulbos
Corea Caf tostado descafeinado y no descafeinado, Caf sin tostar, Maz, Papaya y
Semillas
Costa Rica Madera de pino
Cuba Chcharos, Frijol, Madera de cedro y pino, Maz
Dinamarca Productos agrcolas, hortcolas y de floricultura
EE.UU Washington Semillas de hortalizas
El Salvador Flores y Madera
Espaa Azcar, Caf, Caf verde, Cebada, Flores, Limn, Madera, Maz, Mango, Pltano y
Semillas
Filipinas Azcar
Florida, EE.UU Chcharos en lata, Flores, Frijol, Limn, Mango, Papaya
Francfort, Alemania Mangos en conserva
Georgia, EE.UU Frijol, Limn y Mango
Grecia Azcar orgnico, Caf aromtico, orgnico y sin tostar
Guatemala Caf soluble, Semillas de papa y Semillas de yuca
Hong Kong Azcar, Caf, Frijol, Madera
Illinois, EE.UU Flores, Verduras
Israel Caf
Italia Caf verde y en grano, Frijol, Maderas preciosas
Japn Azcar, Caf verde, Madera (ziricote y caoba), Madera para construccin, Pltano
Kanagawa, Japn Limn persa
Manitoba, Canad Pltano
Miami, Florida Azcar refinada
Nebraska, EE.UU Flores
New York, EE.UU Caf en grano, Frijol, Limn, Mango, Papaya, Pltano
Norwich, Reino Unido Semillas
Nueva Zelanda Limn persa
Oakville, Canad Mango, lima y pera
Ontario, Canad Azcar, Caf tostado orgnico, Maz azul, Mango (fresco y congelado), Papaya y
Pltano
Oregon, EE.UU Semillas de sorgo
Pases bajos Productos agrcolas, hortcolas y de floricultura, vegetales
Pennsylvania, EE.UU Semillas de girasol
Puerto Rico Azcar
Quebec, Canad Caf, Cebada, Limn, Maz, Mango (fresco y congelado) y Semillas
Proyecto Ejecutivo Agroindustrial

Reino Unido Frijol, Limn persa, Mango (fresco, seco y enlatado), Papaya y Pltano
San Juan, Puerto Rico Azcar morena
Sel, Corea Semillas de maz
Singapur Azcar, Caf instantneo, Limn
Suiza Caf con certificado orgnico
Taiwan Caf orgnico, Caf verde en grano, Mango, Semillas vegetales y de ajonjol
Taoyuan, Taiwan Caf
Taracon, Espaa Semillas
Texas, EE.UU Caf instantneo, Fcula de papa, Frijol, Limn, Mango, Semillas y races
Toronto, Canad Azcar refinada
Uruguay Cebada
Washington, EE.UU Caf en grano y orgnico, Caf soluble, Caf verde, Madera y Mango
Yugoslavia Azcar de caa refinada, Caf verde y en grano negro
Fuente: Bancomext, 2002

6 Cluster de Agronegocios
Cluster Agroindustrial
Michael Porter (1999), de la Universidad de Harvard, dice que "los clusters son concentraciones
geogrficas de empresas e instituciones interconectadas que actan en determinado campo.

Agrupan a una amplia gama de industrias y otras entidades relacionadas que son importantes para
competir. Incluyen, por ejemplo, a proveedores de insumos crticos -como componentes, maquinaria y
servicios-, y a proveedores de infraestructura especializada. Con frecuencia, tambin se extienden aguas
abajo -hasta canales y clientes- y, lateralmente, hasta fabricantes de productos complementarios y
empresas que operan en industrias relacionadas por sus habilidades, tecnologas e insumos comunes.

Finalmente, muchos clusters incluyen organismos gubernamentales y otras instituciones -universidades,

agencias encargadas de fijar normas, centros de estudio, proveedores de capacitacin y asociaciones de
comercio- que proveen entrenamiento, educacin, informacin, investigacin y apoyo tcnico. Agrega el
autor que los clusters alientan la competencia y la cooperacin y el vnculo informal entre las empresas y
las instituciones "representa una forma de organizacin slida, que ofrece ventajas en trminos de
eficiencia, eficacia y flexibilidad.

Grfica 24 Infraestructura
Consejo Regional Infraestructura Urbana y Rural
de Agronegocios de Riego
Procesamiento Infraestructura
Produccin en Carretera
Empaque y
y
Investigacin Campo y Viveros Embalaje
Infraestructura
Desarrollo Industrializacin Portuaria
Industria
de Soporte Infraestructura
Area
Elemento sin desarrollar
Elemento medianamente desarrollado
Elemento desarrollado

Fuente: Centro de Estudios Estratgicos ITESM Mercado Nacional Mercado Internacional

Proyecto Ejecutivo Agroindustrial

Elementos del Cluster Agroindustrial

Consejo Regional de Agronegocios
Desarrollo Global del Cluster
Integrado por el Sector Pblico y Privado
Promocin de Inversin Privada
Promocin de la mejora de calidad de servicios pblicos y privados
Promocin de productos regionales
Investigacin y Desarrollo
Asesora Tcnica
Consultora
Capacitacin a productores
Mano de obra Calificada
Lab. De anlisis de suelo-agua-planta
Infraestructura de Riego
Distribucin de agua para riego de cultivos
Tratamiento de aguas residuales
Produccin
Viveros (Medianamente, Zona Crdoba)
Huertos
Invernaderos
Campo abierto
Industria de Soporte
Agroqumicos y fertilizantes
Abonos orgnicos
Maquinaria y Equipo Especializado
Servicio Tcnico
Normas de Comercio y Sanitarias
Procesamiento
Jugos
Concentrados (medianamente desarrollada)
Congelados
Purs
Pulpas
Empacadora (Cuitlhuac (35-40, no todas dedicadas a la exportacin))
Industrializacin
Productos de cosmetologa y belleza (aceite de limn persa)
Medicamentos (papana)
Valor agregado (derivados (caa: Alcohol, melaza, cachaza; caf: pulpa de caf))
Empaque y Embalaje
Empaques de cartn (FEMSA)
Etiquetas
Conservadores
Sellos (diseadores grficos)
Infraestructura de Transporte
Areo de carga
Ferrocarril (Desarrollado)
Terrestre (Desarrollado)
Martimo
Comercializacin (Nacional e Internacional) (Exportable actualmente: Limn persa, Chayote
(eventual), follajes, hace falta cumplir con la calidad de exportacin )
Proyecto Ejecutivo Agroindustrial

Centrales de Abasto (no desarrollado)

Brokers
Intermediarios
Venta Directa (la ms predominante: productor-consumidor)
Detallistas
Cadenas Comerciales
Proyecto Ejecutivo Agroindustrial

7 Proyectos para el Desarrollo Agroindustrial de

la Regin Crdoba-Orizaba
Lnea estratgica 1: Fortalecimiento de la cadena
productiva como un agrupamiento industrial.
Cluster Producto Proyecto Iniciativa

Consejo Regional Organizacin y 7 Participacin Pblica y Privada

De Agronegocios Servicios Gobierno-
Productores
donde el primero
los impulse.
Consejo Regional Organizacin y 10 Consejo de Pblica y Privada
De Agronegocios Servicios Agronegocios:
Presentar en
forma conjunta
por todos los
actores los
inhibidores que
el gobierno
puede modificar

5 Cambiar, Privada
modernizar la
reforma agraria

Consejo Regional Organizacin y 18 Apoyar Pblica

De Agronegocios Servicios seguridad
jurdica de
tierras
Proyecto Ejecutivo Agroindustrial

Lnea estratgica 2: Creacin, reactivacin y mantenimiento de

infraestructura (FBD).

Cluster Proyecto Iniciativa

Infraestructura de Riego 9 Irrigaci de los campos P lica y Privada

en uso actuales

Lnea estratgica 3: Fortalecimiento financiero del sector (FBD).

Cluster Proyecto Iniciativa

Consejo Regional 11 Aprovechar los nuevos Pblica y Privada

De Agronegocios planteamientos respecto
de proyectos en
Gobierno Federal
(fondos mixtos)

Consejo Regional 15 Aseguramiento de la Pblica y Privada

De Agronegocios produccin

Lnea estratgica 4: Educacin, investigacin y extensin acorde a las

necesidades del sector (FBD).

Cluster Proyecto Iniciativa

Investigacin y 1 Centro Tecnolgico para Privada

Desarrollo Desarrollo de Agronegocios,
Capacitacin y Asesora en la
Regin

Lnea estratgica 5: Cuidado del medio ambiente (FBD).

Cluster Proyecto Iniciativa

Produccin 4 Apoyar proyectos de Pblica y Privada

plantaciones forestales
maderables

Industria de Soporte 16 Siembras con abonos Privada

orgnicos
Proyecto Ejecutivo Agroindustrial

Lnea estratgica 6: Posicionamiento y diversificacin de mercados.

Proyecto Iniciativa

Industria de Soporte 2 Impulsar la instalacin Privada

de invernaderos de alta
tecnologa
Industrializacin 3 Cogeneracin (bamb), Privada
etanol, alimento de
ganado, azcar lquido

Lnea estratgica 7: Innovacin tecnolgica (productividad, calidad e

industrializacin).
Proyecto Iniciativa

Consejo Regional 8 Generar Consejos de Privada

De Agronegocios Planeacin

Produccin, Investigacin y 12 Plantaciones de Privada

Desarrollo productos no
maderables dentro de
las fincas de caf
Consejo Regional 13 Regionalizacin de Pblica y Privada
De Agronegocios cultivos

Produccin, Investigacin y 14 Impulsar la Floricultura Pblica y Privada

Desarrollo

Consejo Regional 17 Creacin de Privada

De Agronegocios asociaciones de
produccin rural