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Psicologia Industrial PERFIL
Psicologia Industrial PERFIL
Hawthorne.
Primera fase:
Segunda fase:
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Nuevamente se seleccionan dos grupos de trabajo.
Tercera fase:
En esta fase se realizan entrevistas dirigidas hacia los operarios con el fin de
conocer sus actitudes y sentimientos con respecto a las tareas que
desempeaban.
Dados los resultados positivos obtenidos por las entrevistas la empresa cre la
Divisin de Investigaciones Industriales en 1929, la cual tena como funcin seguir
poniendo nfasis sobre stas y expandirlas hacia todos los trabajadores.
Cuarta fase:
Se comprob que los operarios hacen uso de ciertos engaos para evitar que el
grupo aumentase su produccin ms de lo que este juzgaba como normal.
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2.- Cul es para usted la importancia del experimento
Las personas son el sustento de una organizacin, es por eso que el desarrollo
tanto personal como profesional de cada trabajador est relacionado con la
magnitud de dicha organizacin.
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4.- Cree que la motivacin es un proceso fcil de
No creo que la motivacin sea un proceso fcil de manejar, porque todas las
personas son distintas, muchas veces para lograr motivar a una persona en su
trabajo es necesario darle algn tipo de incentivo como por ejemplo bonos por
puntualidad o asistencia, etctera; aunque hay excepciones y a otras personas
eso no les interesa y prefieren obtener ms das de descanso o algo por el estilo
como recompensa por realizar sus deberes en tiempo y forma; tambin hay
personas que simplemente hacen su trabajo porque les gusta y no necesitan
motivacin o tal vez eso sea lo que los impulsa a hacerlo.
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pnicas. En el Antiguo Testamento, equivala a cerca de
organizacin.
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7.- Qu influencia tuvo el plan Scanlon en la psicologa
industrial?
natural?
Teora Y
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Los supuestos que fundamentan la Teora Y son:
diferentes.
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10.- Realice un resumen de los tres principales temas de
Para poder lograr todo eso existe un proceso de motivacin el cual lleva desde las
necesidades insatisfechas hasta lograr la reduccin de la tensin.
Descripcin de puesto
Nombre del puesto: GERENTE
Inmediato Superior: No tiene superior.
Subordinado (s): Administrador y Consultor de Mercadotecnia
Laterales: No tiene.
Descripcin Indispensable el don de liderazgo y mando. Debe
genrica del puesto: conocer ampliamente la industria y sus derivados.
Manejar avanzadamente las herramientas tecnolgicas
(hoja de clculo, hoja de trabajo, internet, correo
electrnico, etc.) Debe ser enfocado, ordenado y
organizado, altamente analtico y con capacidad de
coordinar el trabajo de las diferentes gerencias.
Finalidades del Coordinar y supervisar el buen funcionamiento de la
puesto: empresa. Asistiendo en el desarrollo de objetivos de
mejora a corto y largo plazo.
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Responsabilidades: Organizar diariamente la comunicacin con sus
subordinados.
Asesorar a cada uno de sus subordinados en la
toma de sus decisiones.
Aprobar y revisar los planes de trabajo de cada
uno de los subordinados.
Ejecutar y transmitir los cambios a los
subordinados.
Realizar reuniones semanales con todos sus
subordinados.
Realizar reuniones constantes con los asesores
legales de la empresa.
Preparar la documentacin solicitada por la
asamblea de socios.
Asistir a congresos relevantes al negocio y
extender la cadena de contactos.
Desarrollar programas de calidad empresarial.
Velar por la maximizacin de las utilidades de la
empresa.
Mantener contacto directo con las entidades
financieras.
Analizar los reportes de cada una de los
subordinados.
Aprobar y controlar los presupuestos anuales de la
empresa.
Perfil de puesto
Nivel escolar: Maestra en Administracin de Empresas
Aos de 5-10 aos
experiencia:
Idiomas: Ingls Avanzado
Habilidades: Deseable conocimiento amplio en produccin, mercadeo
y ventas y finanzas.
Actitudes: Liderazgo, orden, disciplina, trabajo bajo presin y
disponibilidad de horario.
Sexo: Hombre
Edad: 30-45
Complexin: Estatura promedio
Apariencia: Impecable
REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS
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De Los Santos M., Gonzlez R., Gutirrez D. (s. a.). El experimento de
Hawthorne. Recuperado el 11 de Agosto del 2016 de
https://www.fing.edu.uy/tecnoinf/mvd/
cursos/rpyl/material/trabajos_grupales_buceo/experimento_hawthorne.pdf
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