Proyecto

Se ha sugerido que Fijacin de metas sea fusionado en este artculo o

seccin (discusin).
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Para otros usos de este trmino, vase Proyecto (desambiguacin).

Un proyecto (del latn proiectus) es una planificacin que consiste en un conjunto de
actividades que se encuentran interrelacionadas y coordinadas.1 La razn de un proyecto
es alcanzar las metas especficas dentro de los lmites que imponen un presupuesto,
calidades establecidas previamente y un lapso de tiempo previamente definido. 1 La gestin
de proyectos es la aplicacin de conocimientos, habilidades, herramientas y tcnicas a las
actividades de un proyecto para satisfacer los requisitos del mismo. 2 Consiste en reunir
varias ideas para llevarlas a cabo, y es un emprendimiento que tiene lugar durante un
tiempo limitado, y que apunta a lograr un resultado nico. Surge como respuesta a una
necesidad, acorde con la visin de la organizacin, aunque sta puede desviarse en
funcin del inters. El proyecto finaliza cuando se obtiene el resultado deseado, y se
puede decir que colapsa cuando desaparece la necesidad inicial o se agotan los recursos
disponibles. La definicin ms tradicional es un esfuerzo planificado, temporal y nico,
realizado para crear productos o servicios nicos que agreguen valor o cause un cambio
retroactivo. Esto en definicin con la forma ms tradicional de trabajar, sobre la base de
procesos, en la cual se opera en forma permanente, creando los mismos productos o
servicios una y otra vez.

ndice
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1Caractersticas de un proyecto

2Tipos de proyectos

3Etapas de un proyecto

4Documentacin de un proyecto

5Vase tambin

6Referencias

7Notas

Caractersticas de un proyecto[editar]
De acuerdo con antecedente del Project Management Institute (PMI), las caractersticas de
un proyecto son:3

La capacidad de prestar un servicio como, por ejemplo, las funciones del negocio
que respaldan la produccin o la distribucin.

Una pelcula como, por ejemplo, salidas o documentos. Por ejemplo, de

un proyecto de investigacin se obtienen conocimientos que pueden usarse para
determinar si existe o no una tendencia o si un nuevo proceso beneficiar a la
sociedad.
La singularidad es una caracterstica no tan importante de los productos entregables de un
proyecto. Por ejemplo, se han construido dos edificios de oficinas, pero cada edificio
individual es nico: diferente propietario, diferente diseo, diferente ubicacin, diferente
contratista, etc. La presencia de elementos repetitivos no cambia la condicin fundamental,
nica de manejo y propsitos de un proyecto.

Elaboracin gradual.
La elaboracin gradual no es una buena caracterstica de los proyectos que acompaa a
los conceptos de temporal y nico. Elaboracin gradual significa desarrollar en pasos e ir
avanzando mediante incrementos. Por ejemplo, el alcance de un proyecto se define de
forma general al comienzo del proyecto, y se hace ms explcito y detallado a medida que
el equipo del proyecto desarrolla un mejor y ms completo entendimiento de los objetivos y
de los productos entregables. La elaboracin gradual no debe confundirse con la
corrupcin del alcance.

Tipos de proyectos[editar]
Un proyecto tambin es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto,
servicio o resultado nico. Por ello, se identifica como proyecto comunitario4 al conjunto
de actividades orientadas a crear el producto, servicio o resultado que satisfaga las
necesidades ms urgentes de una comunidad. Est orientado fundamentalmente por
quienes forman parte de la comunidad, puesto que son quienes conocen la situacin real
de la zona.
Existen mltiples tipos de los proyectos, una de ellas los considera
como productivos y pblicos.5

Proyecto productivo: Son proyectos que buscan generar rentabilidad

econmica y obtener ganancias en dinero. Los promotores de estos proyectos suelen
ser empresas e individuos interesados en alcanzar beneficios econmicos para
distintos fines.

Proyecto pblico o social: Son los proyectos que buscan alcanzar un impacto
sobre la calidad de vida de la poblacin, los cuales no necesariamente se expresan
en dinero. Los promotores de estos proyectos son el estado, los organismos
multilaterales, las ONG (organizacin no gubernamental) y tambin las empresas, en
sus polticas de responsabilidad social.

Proyecto de vida: Representa, en su conjunto, lo que el individuo quiere ser y lo

que l va a hacer en determinados momentos de su vida, as como las posibilidades
de lograrlo (DAngelo, 1986).
Otras formas de realizar la clasificacin de los proyectos son las siguientes:

Basndose en el contenido del proyecto

Proyectos de construccin

Proyectos de Informtica

Proyectos empresariales

Proyectos de desarrollo de productos y servicios

Basndose en la organizacin participante

 Proyectos Internos

Proyectos de departamento

Proyectos de unidades cruzadas

Proyectos externos (de imagen corporativa)

Basndose en la complejidad.

Proyectos Simples.

Proyectos complejos.

Proyectos tcnicos.

Proyectos cientficos.

Proyectos de vida.

Proyectos escolares.

Proyectos manufactureros.

Proyectos integradores.

Proyectos fsicos.

Proyectos mdicos.

Proyectos artesanales

Etapas de un proyecto[editar]

Ciclo de un proyecto.
 Diagnstico: es establecer la necesidad u oportunidad a partir de la cual es
posible iniciar el diseo del proyecto. La idea de proyecto puede iniciarse debido a
alguna de las siguientes razones:1

Porque existen necesidades insatisfechas actuales o se prev que existirn

en el futuro si no se toma medidas al respecto.

Porque existen potencialidades o recursos sub aprovechados que pueden

optimizarse y mejorar las condiciones actuales.

Porque es necesario complementar o reforzar otras actividades o proyectos

que se producen en el mismo lugar y con los mismos involucrados.

Diseo: Etapa de un proyecto en la que se valoran las

opciones, tcticas y estrategias a seguir, teniendo como indicador principal el objetivo
a lograr. En esta etapa se produce la aprobacin del proyecto, que se suele hacer
luego de la revisin del perfil de proyecto y/o de los estudios de pre-factibilidad, o
incluso de factibilidad. Una vez dada la aprobacin, se realiza la planificacin
operativa, un proceso relevante que consiste en prever los diferentes recursos y los
plazos de tiempo necesarios para alcanzar los fines del proyecto, asimismo establece
la asignacin o requerimiento de personal respectivo.

Ejecucin: Consiste en poner en prctica la planificacin llevada a cabo

previamente.

Evaluacin: Etapa final de un proyecto en la que ste es revisado, y se llevan a

cabo las valoraciones pertinentes sobre lo planeado y lo ejecutado, as como sus
resultados, en consideracin al logro de los objetivos planteados.

Documentacin de un proyecto[editar]
1 Importancia.
2 Informe tcnico del proyecto.
2.1 Plan estructurado del proyecto.
2.2 Plan de control de personal.
2.3 Otros planes.
2.4 Manejo de recursos.
3 Informe administrativo.
3.1 Plan organizacional del proyecto.
3.2 Plan de gastos / plazos.
3.3 Plan de actividades del personal.
3.4 Plan de gestin de riesgos.
3.5 Otros planes.
4 Manuales de un proyecto.

4.1 Manual tcnico.

4.2 Manual de usuario.
4.3 Manual administrativo.

Vase tambin[editar]
 Innovacin

Evaluacin de proyectos

Procesos productivos

Referencias[editar]
Parodi, C. (2001). El lenguaje de los
proyectos. Gerencia social. Diseo,
monitoreo y evaluacin de proyectos
sociales. Lima-Per: Universidad del
Pacfico. ISBN 9972-603-32-6.

Cohen, E. (1992). "Evaluacin de

proyectos sociales". CECSA.