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Plantilla
Plantilla
Firma Fecha
Auspiciante Ejecutivo
Firma Fecha
Auspiciante Tecnolgico
Firma Fecha
Firma Fecha
Gerente de Proyecto
Firma Fecha
[Organizacin Cliente] ALCANCE DEL PROYECTO
[Nombre del Proyecto] [Versin: ##] | [Fecha de Revisin: dd/mm/yyyy]
Tabla de Contenido
Seccin 1 Resumen Ejecutivo............................................................................1
3.1 Alcance.............................................................................................. 4
3.2 Criterios de Cumplimiento..................................................................4
3.3 Evaluacin de Riesgos......................................................................4
3.4 Restricciones.....................................................................................4
3.5 Dependencias Externas.....................................................................4
3.6 Impactos Previstos.............................................................................5
Seccin 7 Glosario............................................................................................ 11
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[Organizacin Cliente] ALCANCE DEL PROYECTO
[Nombre del Proyecto] [Versin: ##] | [Fecha de Revisin: dd/mm/yyyy]
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[Organizacin Cliente] ALCANCE DEL PROYECTO
[Nombre del Proyecto] [Versin: ##] | [Fecha de Revisin: dd/mm/yyyy]
El enunciado de la visin del negocio en trminos de sus metas, ayuda a asegurar la trazabilidad
en el proyecto. Los objetivos del proyecto se vinculan a las metas de negocio, y estas a su vez
con la visin del negocio.]
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[Organizacin Cliente] ALCANCE DEL PROYECTO
[Nombre del Proyecto] [Versin: ##] | [Fecha de Revisin: dd/mm/yyyy]
El Proyecto no Incluye:
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[Nombre del Proyecto] [Versin: ##] | [Fecha de Revisin: dd/mm/yyyy]
3.4 Restricciones
[Todas las restricciones identificadas del proyecto deben ser ampliadas y descritas en su
contexto (personas, costes, calendario, tecnologa, regulaciones, etc).]
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[Organizacin Cliente] ALCANCE DEL PROYECTO
[Nombre del Proyecto] [Versin: ##] | [Fecha de Revisin: dd/mm/yyyy]
Gerente de Proyecto 1
Arquitecto de Software 1
Analistas de Negocio 2
Analistas de Sistemas 3
Diseador de GUIs 1
Desarrolladores 4
Aseguramiento de la Calidad 1
Gestin de la Configuracin 1
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[Organizacin Cliente] ALCANCE DEL PROYECTO
[Nombre del Proyecto] [Versin: ##] | [Fecha de Revisin: dd/mm/yyyy]
Nota.- No todos los recursos del personal se demandan durante todo el calendario de ejecucin
del proyecto; en el plan del proyecto se refinar esta seccin estableciendo la matriz de recursos
humanos distribuidos en el calendario.]
Personal
Interno
Servicios Contratados
Hardware
Software
Otros
(Especificar)
Total
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[Organizacin Cliente] ALCANCE DEL PROYECTO
[Nombre del Proyecto] [Versin: ##] | [Fecha de Revisin: dd/mm/yyyy]
Las no conformidades deben ser resueltas por el responsable asignado y comunicadas a los
afectados; los afectados deben mantenerse informados del estado de la no conformidad hasta su
resolucin.]
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[Organizacin Cliente] ALCANCE DEL PROYECTO
[Nombre del Proyecto] [Versin: ##] | [Fecha de Revisin: dd/mm/yyyy]
Establecer una base de datos de control de cambios que estar a cargo del gerente del
proyecto para controlar todos los cambios asociados con el esfuerzo del proyecto;
Todos los requerimientos de cambio deben ser evaluador para determinar su impacto,
alternativas posibles y costes;
Todos los requerimientos de cambio deben ser revisados y aprobados por el gerente de
proyecto; aquellos requerimientos de cambio que tengan un impacto significativo en el
calendario y costes del proyecto, deben ser aprobados por el comit directivo o al menos
el auspiciante ejecutivo del proyecto;
Ejemplo:
Se deben establecer las siguientes estrategias para promover una comunicacin efectiva entre
los miembros del equipo de proyecto:
Cualquier novedad, problema o inconformidad urgente debe ser notificada por parte del
gerente del proyecto al auspiciante ejecutivo y auspiciante tecnolgico por correo
electrnico;
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[Organizacin Cliente] ALCANCE DEL PROYECTO
[Nombre del Proyecto] [Versin: ##] | [Fecha de Revisin: dd/mm/yyyy]
El equipo de proyecto mantendr un briefing diario de revisin del trabajo por hacer en el
da; el briefing no deber tomar ms de 10 minutos;
o El gerente de proyecto;
o El auspiciante tecnolgico;
o El auspiciante ejecutivo;
o El auspiciante ejecutivo;
o El auspiciante tecnolgico;
o El auspiciante ejecutivo;
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[Organizacin Cliente] ALCANCE DEL PROYECTO
[Nombre del Proyecto] [Versin: ##] | [Fecha de Revisin: dd/mm/yyyy]
Seccin 6 Glosario
[Definir todos los trminos y acrnimos requeridos para interpretar apropiadamente el alcance
del proyecto.]
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[Organizacin Cliente] ALCANCE DEL PROYECTO
[Nombre del Proyecto] [Versin: ##] | [Fecha de Revisin: dd/mm/yyyy]
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