ESTAPAS DE DIRECCIN

Es difcil establecer la secuencia de las etapas de direcciones, ya que se dan

indistintamente.

Toma de decisiones

Una decisin es la eleccin de un curso de accin entre varias alternativas.

Constituye una funcin que se inherente a los gerentes, una decisin puede variar
en trascendencia y connotacin.

Integracin
Comprende la funcin a travs de la cual el administrador elige y se allega, de los
recursos necesarios para poner en marcha las decisiones previamente
establecidas para ejecutar los planes, comprende recursos materiales as como
humanos.

Motivacin

Significa conducir, mover, impulsar a la accin. Es la labor ms importante de la

direccin, a la vez la ms compleja, pues a travs de ella se logra la ejecucin del
trabajo tendiente a la obtencin de los objetivos.

Supervisin
Consiste en vigilar y guiar subordinados de las formas que las actividades se
realicen adecuadamente.
Se aplica por lo general a niveles jerrquicos inferiores. Todo administrador, en
mayor o menor grado, lleva a cabo esta funcin, se considerar la supervisin,
el liderazgo y los estilos gerenciales, como sinnimos, aunque referidos a
diversos niveles jerrquicos.

El liderazgo, o supervisin, es de gran importancia para las empresas, ya que

mediante l se imprime la dinmica necesaria a los recursos humanos, para que
logren los objetivos.
En esta funcin confluyen todas las etapas de direccin y su importancia radica
en que de una superficie efectiva dependa:

La productividad del personal para lograr objetivos

La observacin de la comunicacin.
La relacin entre jefe-subordinado.
La correccin de errores.
La observacin de la motivacin y del marco formal de disciplina.

Por lo tanto, el liderazgo est ligado con la supervisin y, de acuerdo con los
diversos estilos de liderazgo que existan en la empresa, variara el grado de
eficiencia y productividad dentro de la misma.