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por
Alberto Ibarra Mares
maresmex@yahoo.com
COLOMBIA
El Dr. Alberto Ibarra Mares es PhD en Ciencias Econmicas y Empresariales por la Universidad
Autnoma de Barcelona, Contador Pblico por la Escuela Superior de Comercio y
Administracin del Instituto Politcnico Nacional de Mxico. Ex profesor de tiempo Completo
del Instituto Tecnolgico y de Estudios Superiores de Monterrey, Universidad Nacional
Autnoma de Mxico y Universidad de las Amricas. Actualmente es Investigador, consultor y
docente de postgrados de varias Universidades latinoamericanas.
El Dr. Ibarra ha ejercido la docencia e investigacin como profesor de tiempo completo en dos
universidades mexicanas de reconocimiento internacional (Universidad de las Amricas e
Instituto Tecnolgico y de Estudios Superiores de Monterrey). Tambin ha sido profesor a nivel
de postgrado en Mxico en la Universidad Nacional Autnoma de Mxico, Universidad Anhuac
y Universidad del Valle.Tambin se dedica a dar conferencias, colaborar en publicaciones
universitarias colombianas y asistir continuamente a congresos nacionales e internacionales.
Actualmente est en revisin otros dos libro titulados: Desarrollo Sostenible con RSE versus
Crimen Econmico, y Fraude Corporativo: Sus Indicadores e Indices de Medicin.
Comentarios y Sugerencias:
PALABRAS CLAVE
Pobreza. Empleo. Emprendimiento. Creacin de Empresas. Educacin. Motivacin.
Perfil. Financiamiento. Tecnologa Empleada. Innovacin.
Emprendimiento para Creacin de Empresas con Responsabilidad
Social Empresarial (RSE):
METODOLOGIA Y APLICACIN DEL MODELO GEM
INDICE.
INTRODUCCION Pp. 8
PARTE I.
6
ANTECEDENTES Y ALCANCES SOBRE EL EMPRENDIMIENTO Y LA RSE
PARTE II.
EL MODELO GEM
PARTE III.
E ALGUNOS RESULTADOS DEL MODELO GEM EN EL CASO DE
LATINOAMERICA
4. Modelo para Analizar el tipo de Tecnologa que Aplica el Emprendedor. Pp. 101
PARTE IV. 7
CONCLUSIONES
INTRODUCCION
A partir del 2010, el GEM indica que son tres los objetivos que persigue el
proceso metodolgico para llegar a resultados y conclusiones que coadyuven
al incremento de la actividad emprendedora formal con RSE:
1. Medir las diferencias que se dan entre los niveles de actividad emprendedora
formal entre los distintos pases GEM.
Emprendimiento para Creacin de Empresas con Responsabilidad
Social Empresarial (RSE):
METODOLOGIA Y APLICACIN DEL MODELO GEM
Con respecto a los indicadores TEA y SEA que se intentan mejorar cada ao
para representar indicadores sintticos robustos para medir la actividad
emprendedora en el mundo a travs de la adicin de evidencia emprica que
generan cada uno de los pases pertenecientes al GEM, estos indicadores
estn enfocados a la maximizacin del valor de la empresa sobre el concepto
de desarrollo sostenible y sustentable. Segn el Principio 3. De la Declaracin
de Rio (1992), se entiende por sostenibilidad: la satisfaccin de las
necesidades de las generaciones presentes sin comprometer las posibilidades
de las del futuro para atender sus propias necesidades. En cambio el
desarrollo sustentable se enfoca al aspecto econmico y bienestar social, as
como su relacin con el medio ambiente. De ah que la sustentabilidad se
divida en tres aspectos: econmico social y ambiental. Dicha trada es
Emprendimiento para Creacin de Empresas con Responsabilidad
Social Empresarial (RSE):
METODOLOGIA Y APLICACIN DEL MODELO GEM
Por otra parte, los contenidos de las variables endgenas y exgenas del
Modelo GEM representan las bases de datos, y son: Aplication Population
Survey APS, Expert Questionarie- EQ y Cross National Data- CND. Esto
para obtener evidencia emprica con respecto a cmo cada una de dichas
variables afecta el nivel de actividad emprendedora para creacin y desarrollo
de empresas en el mundo. Con ello podremos saber mejor cada da como
incentivar el emprendimiento con innovacin de empresas socialmente
responsables dentro de determinados sectores. El Modelo GEM analiza
principalmente datos e informes que sirven como base para calcular el
indicador principal del GEM: Total Entrepreneurial Activity. (TEA).
Adems, destaca la adicin de un concepto nuevo que por primera vez el GEM
incorpor en el 2009 a sus diferentes informes, y el cual se desarrolla a partir
de aquellos emprendedores que tienen objetivos sociales. Para ello el GEM
propone su nuevo indicador denominado: Tasa Promedio de Actividad
Empresarial Social-SEA. Este indicador complementar al tradicional ndice
GEM: Total Entrepreneurial Activity-TEA. Todos los indicadores que se intenta
complementar y/o desarrollar estn enfocados a la maximizacin del valor de la
empresa sobre el concepto de sostenibilidad.
Emprendimiento para Creacin de Empresas con Responsabilidad
Social Empresarial (RSE):
METODOLOGIA Y APLICACIN DEL MODELO GEM
Para el clculo del TEA se utilizan tres bases de datos fundamentales que son:
c.) Cross National Data- CND: Bases de datos secundarias con base a
documentos de organismos internacionales de reconocido prestigio. Para esta
investigacin se consideraron informes de: Naciones Unidas (ONU), Fondo
Monetario Internacional (FMI), Banco Mundial (BM), Organizacin para la
Cooperacin y Desarrollo Econmico (OCDE), Unin Europea (UE) y el Banco
Interamericano de Desarrollo (BID) (archivos SV).
Tambin el Modelo GEM 2011 ha propuesto una tipologa inicial para clasificar
en tres apartados a las organizaciones con actividad empresarial social con
base a sus variables:
Emprendimiento para Creacin de Empresas con Responsabilidad
Social Empresarial (RSE):
METODOLOGIA Y APLICACIN DEL MODELO GEM
PARTE I
ANTECEDENTES Y ALCANCES SOBRE EL
EMPRENDIMIENTO Y LA RSE
16
1. OBJETIVOS GENERALES
a) gobierno corporativo;
b) medio ambiente;
c) temas laborales; y
El Modelo GEM fue propuesto en 1998 por London Business School y Babson
Collage y participaron un total de 9 pases. En 2006 el nmero de miembros se
increment a 42 pases y para 2009 estuvo compuesto por 54 pases GEM 18
c.) Cross National Data- CND: Bases de datos secundarias con base a
documentos de organismos internacionales de reconocido prestigio.
Para esta investigacin se consideraron informes de: Naciones Unidas
(ONU), Fondo Monetario Internacional (FMI), Banco Mundial (BM),
Organizacin para la Cooperacin y Desarrollo Econmico (OCDE),
Unin Europea (UE) y el Banco Interamericano de Desarrollo (BID)
(archivos SV).
El Modelo GEM propuso en el 2009 una nueva tipologa inicial para clasificar
en 4 apartados a las organizaciones con actividad empresarial social:
Tambin el Modelo GEM en el 2009 propuso una tipologa inicial para clasificar
en tres apartados a las organizaciones con actividad empresarial social con
base a sus variables:
1. Aspiraciones Empresariales,
2. Actitudes Empresariales y
3. Actividades Empresariales.
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Social Empresarial (RSE):
METODOLOGIA Y APLICACIN DEL MODELO GEM
Para el 2010, el GEM consider que son tres los objetivos que persigue el
proceso metodolgico para llegar a resultados y conclusiones que coadyuven
al incremento de la actividad emprendedora formal con RSE:
a) Economas Avanzadas, y
2. Pases Emergentes y
Sin embargo, para el 2009 el Informe GEM establece una nueva taxonoma
que proporcionar nuevos e importantes enfoques para conocer mejor el
fenmeno del emprendimiento empresarial y es:
Emprendimiento para Creacin de Empresas con Responsabilidad
Social Empresarial (RSE):
METODOLOGIA Y APLICACIN DEL MODELO GEM
Los pases impulsados por los factores son aquellos que para generar riqueza
tienen como actividad principal desarrollar procesos de extraccin de materias
primas para exportar.
Los pases impulsados por la eficiencia son aquellos que para generar riqueza
y exportar basan sus actividades en la intensidad de la produccin apoyada por
economas de escala.
Por ltimo, los pases impulsados por la innovacin, tienen como principal
actividad para la generacin de riqueza y exportacin, la produccin de bienes
y servicios nuevos con innovacin. Tambin se caracterizan por ser hacedores
de nuevos mercados. Los pases Latinoamericanos en general resultaron
caracterizados sobre todo por su impulso con base a los factores y eficiencia.
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METODOLOGIA Y APLICACIN DEL MODELO GEM
Entre estos principios est que las empresas deben evitar estar involucradas
en abusos de los derechos humanos y eliminar todas las formas de trabajo
forzoso e injusto. Esto se debe a que la actividad empresarial ha cobrado
mucha importancia en los pases a medida que se incrementa la urgente
necesidad de crear empleos y riqueza. Las directrices de cooperacin
promulgadas por Naciones Unidas son particularmente importantes por la
tendencia para llevar a cabo nuevas formas de asociacin econmica que no
incluyen directamente a los gobiernos. As, en un ambiente de privatizaciones y
desregulacin laboral internacional es importante establecer estndares de
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Social Empresarial (RSE):
METODOLOGIA Y APLICACIN DEL MODELO GEM
Segn los indicadores del FMI apuntan a que las economas emergentes y en
desarrollo (como la latinoamericana) debern adaptarse a situaciones
mundiales ms difciles, pues los hechos econmicos recientes indican que
estas economas siguen siendo vulnerables a las inestabilidades o cambios
drsticos de los mercados financieros internacionales. Por otra parte, el Banco
Mundial-BM (Annual Report 2006) indica que Latinoamrica se caracteriza por
ser un regin rica en recursos naturales y capital humano, y por lo tanto, con
gran potencial para la creacin de empresas. Actualmente la regin tiene una
poblacin de 600 millones de personas, con crecimiento poblacional del 1.4%.
Sin embargo, a pesar de estas ventajas que pudieran ser competitivas, registra
una mortandad infantil de 27 por cada 1000 nios, ms de 100 millones de
nios en edad de enseanza primaria no estn matriculados y un 25% de la
poblacin subsiste con menos de $2 diarios.
que tomar en cuenta que actualmente existe 145 naciones en diferentes partes
del mundo que competirn por captar las limitadas fuentes de financiamiento
que impulsan la creacin de empresas. Sobre todo esos recursos se
posicionarn slo en aquellas naciones que administren mejor las variables
estratgicas que caracterizan al buen o mal empresario, y que nos proponemos 33
presentar en este trabajo a travs del Modelo GEM.
35
Algunos autores como Lizcano y Nieto (2006) opinan que la preocupacin por
la RSE es relativamente reciente dentro del pensamiento empresarial
contemporneo de Iberoamrica, ubicando como fecha tentativa el 2001 al
emitirse en Latinoamrica los primeros Informes de Sostenibilidad, cuyo
contenido se diferencia de los anteriores reportes por agregar informacin
sobre las contribuciones y repercusiones sociales o medioambientales de la
actividad empresarial y de buen gobierno corporativo. Sin embargo, si
analizamos la evolucin del pensamiento econmico a travs de sus grandes
filsofos veremos que tal afirmacin no es nada nueva. Ya en el siglo XVIII,
Adam Smith (1776) formul su teora del mercado de competencia perfecta, en
el cual el libre juego de la oferta y la demanda pretendan alcanzar de forma
privada e individual la ganancia monetaria, pero aclaraba que esto no disolva
la cohesin social, sino al contrario propiciaba la solucin idnea para la
pobreza.
Para entender mejor la funcin que realizan los distintos actores de la empresa
en la obtencin de rentas se pueden analizar dos variables: ganancias
residuales y derechos de control. Primeramente, debemos tomar en cuenta la
naturaleza de un gobierno corporativo cuando los accionistas son los nicos
tenedores de inters. En una organizacin econmica, por simple que sea,
existe la posibilidad de que los miembros no realicen las tareas asignadas. Este
incentivo proviene de la dificultad de precisar la remuneracin conforme al
desempeo individual, ya que a fin de cuentas lo producido es resultado del
esfuerzo conjunto. Por lo tanto, se vuelve innecesaria la presencia de un
monitor para controlar que el trabajo se realice satisfactoriamente. El monitor, a
su vez, tendr incentivos para realizar su tarea slo si se procede de la
siguiente manera: a) se establecen contratos con los trabajadores y
proveedores, a quienes se paga su costo de oportunidad. Es decir, se les
remunera en funcin de lo que se obtendra si el insumo que aportan se
empleara en su mejor opcin externa, y b) se deja que el monitor reciba la
ganancia residual, la que se define como el beneficio creado por la
organizacin una vez deducidos los costos. Este planteamiento explica el
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Social Empresarial (RSE):
METODOLOGIA Y APLICACIN DEL MODELO GEM
Por otra parte, las empresas familiares sufren de cinco desventajas que les
restan capacidad para manejar eficientemente sus actividades.
Por otra parte, en 1964 Williamson public su clebre trabajo titulado: The
Economist of Discretionary Behavior: Managerial Objetives in a Theory of The
Firm En este trabajo se presenta un modelo que explica la disociacin de
objetivos existente entre los propietarios y los que dirigen la corporacin.
Williamson al estudiar el comportamiento de persecucin de los intereses
principales de los directivos, concluy que estos estn dirigidos principalmente
al incremento de sus rentas, compensaciones, viticos atractivos, etc., aunque
estos no sean estrictamente indispensables para el xito de la empresa.
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METODOLOGIA Y APLICACIN DEL MODELO GEM
As los directivos se ven muy interesados y persuadidos por ellos mismos para
alcanzar altas utilidades que sean lo suficientemente buenas para cubrir la
utilidad mnima exigida por el accionista. De lograr esto se impide una posible
fusin o absorcin de parte de otra coalicin o grupo, situacin ltima que 46
pondra en peligro el puesto laboral del directivo. Siguiendo con este mismo
enfoque, Morris (1964) en su obra: The Economic Theory of Managerial
Capitalism se enfoc principalmente en el inters especial que manifiestan los
directivos con respecto al crecimiento de la empresa pues sus retribuciones
dependen de ello. Estableci que para el crecimiento de una empresa es
necesario obtener utilidades que cubran el financiamiento interno y externo.
Posteriormente seala que existe una retroalimentacin entre la tasa de
beneficio de la empresa y la tasa de crecimiento, interesndose los directivos
principalmente en una tasa mayor de crecimiento y no de maximizacin de
utilidades.
Con base en lo anterior, para Morris (1664) si los directivos cuentan con
discrecionalidad de decisin por parte de los accionistas, entonces tienden a
incrementar la produccin para maximizar las utilidades a corto plazo. Pero por
otra parte, no tienden a incrementar los precios bajo un entorno en que la
demanda es favorable. En general Baumol, Willianson y Morris coinciden en
que el objetivo marginalista de la maximizacin de las utilidades se sustituye
bajo la teora gerencial por el objetivo de los directivos que es el de la
optimizacin de la funcin de la utilidad, la cual comprende tanto objetivos
corporativos como objetivos individuales.
Diversos autores como Grebel (2003), Filion (2003) y Kruger (2004) consideran
50
que el concepto de emprendedor tiene su origen en Francia donde se
denominaba como entrepreneurs a las personas que llevaban a cabo
actividades importantes para el reino (conquistas, acciones militares, etc). Sin
embargo, Cantillon (1755) fue quien primero enfoc este concepto a las
actividades econmicas partiendo de la clasificacin de los agentes
econmicos en tres grupos diferenciados: Propietarios de la tierra,
Prestamistas y Emprendedores. Segn Grebel (2003) mientras que los
primeros y segundos agentes presentan un papel pasivo en el desarrollo
econmico, el emprendedor se considera un agente activo que permite la
conexin entre la oferta y la demanda. Al mismo tiempo el emprendedor toma
decisiones econmicas basadas en la incertidumbre. Vara (2007) considera
que de acuerdo al modelo de Cantillon (1755), el emprendedor es un agente
que compra una materia prima a un precio cierto para transformarla y venderla
a un precio incierto. Por tanto, este agente econmico se caracteriza por
asumir el riesgo de aprovechar una oportunidad para generar una utilidad que
le beneficia.
A partir de las ideas planteadas por Turgot, en 1803 Jean-Baptiste Say inici su
estudio haciendo una distincin entre el capitalista y el emprendedor, as como
entre el proveedor de capitales y el coordinador del proceso de generacin de
riqueza. De acuerdo a Filion (2003) Say asocia al emprendedor con la
innovacin al considerarlo un agente de cambio. As Say fue el primero en
definir el conjunto de parmetros de lo que hace el emprendedor en su sentido
actual (por ello muchos lo consideran el iniciador del estudio del
emprendimiento). Herbert y Link (1988) nos dicen que Say construy su teora
en un proceso de dos etapas:
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Social Empresarial (RSE):
METODOLOGIA Y APLICACIN DEL MODELO GEM
Con respecto los perfiles psicolgicos del emprendedor podemos decir que es
un individuo no slo visionario de las oportunidades, sino que sus ideas las
ejecuta. Tambin el emprendedor (en su papel de visionario) ve lo que otros no
ven pero que existe en el entorno inmediato. Es capaz de transformar esas
ideas o visiones en hechos concretos. Propone soluciones pragmticas y
sencillas a situaciones complejas que llega a descifrar y dominar. Adems, las
acciones del emprendedor no afectan solamente la generacin de una nueva
idea o tipo de ejecucin en forma puntual, sino que se manifiesta su acto de
emprendimiento a lo largo de todo el proceso.
En enero de 1999 las Naciones Unidas propuso por primera vez la idea del
Global Compact (GC) o Pacto Mundial ante el Foro Econmico Mundial de
Davos Suiza, con el objetivo de impulsar la adhesin a principios y valores
compartidos en las empresas y en el mercado mundial. Esto para promover la 56
confianza social y ambiental que se cree son necesarios para mantener la
nueva economa global. En reuniones preparatorias entre empresas, sindicatos
y organizaciones de la sociedad civil la fase operativa del Global Compact de
las Naciones Unidas fue oficialmente lanzada en julio de 2000 y actualmente,
varios cientos de empresas de todo el mundo lo han suscrito. El Pacto Global
2000 (Global Compact 2000) no define expresamente el concepto de
responsabilidad social empresarial en su texto, sino nicamente integra una
declaracin de principios en trminos muy generales, deduciendo que los
principios establecen las bases de la responsabilidad o ciudadana corporativa
responsable. En este sentido se menciona por ejemplo que el GC es un
instrumento posicionado de forma nica para promover los objetivos de la
ciudadana corporativa global y la responsabilidad social.
Por otra parte, segn la Organizacin Internacional del Trabajo, considera que
la RSE est conformada por iniciativas que se dan de forma voluntaria por las
empresas, en las que se integran aspectos sociales y medioambientales. Es
decir, se cree que entre los principios inherentes a la empresa estn las bases
de la RSE. La OIT en su Declaracin Tripartita de Principios sobre Empresas
Multinacionales, que fue adoptada por el Consejo de Administracin de la OIT
en 2004 en Ginebra, dio a conocer una declaracin cuyo objetivo fue estimular
a las empresas multinacionales en pro del progreso social y econmico,
minimizando los efectos negativos que originan muchas practicas y
operaciones de estas empresas, adhirindose en parte a las resoluciones de
las Naciones Unidas. Los principios incluyen orientaciones en materia de
empleo, formacin, condiciones de trabajo, de vida y relaciones laborales,
dirigido a las empresas multinacionales, gobiernos, empresarios y trabajadores.
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Social Empresarial (RSE):
METODOLOGIA Y APLICACIN DEL MODELO GEM
Aqu se establece que llas entidades financieras que acojan sus deben
asegurarse de que los proyectos que financien sean desarrollados con
responsabilidad social, reflejando prcticas sanas ambientales. Tambin los
bancos deben asegurarse a travs de convenios con los prestatarios que
garanticen el cumplimiento de las normas definidas y en caso de
incumplimiento cancelar el financiamiento. Al igual que otros instrumentos, los
principios de Ecuador no definen el concepto de RSE pero sus lineamientos
incluyen algunas reas de la RSE.
Estndares
de
Reportes y
Sistemas de Rendicin
Cdigos de Conducta Gestin de Cuentas
Libro Global D. de 63
OECD Verde Compact OIT SA 8000 WRAP GRI
RENDICION DE CUENTAS
Transparencia x x x x x x
Compromiso de las partes interesadas x x x x x
Reporte relacionado con estndares x x x x x
Reporte sobre desempeo ambiental x x x
Reporte sobre Temas de derechos
Humanos x x x x
Monitoreo relacionado con estndares x x
Monitoreo sobre desempeo ambiental x x
Monitoreo sobre Temas de derechos
Humanos x x
DERECHOS HUMANOS
Referencia general x x x x x x x
Salud y seguridad x x x x x
Trabajo infantil x x x x x x x
Trabajo forzoso x x x x x x x
Libertad de asociacin x x x x x x x
Salarios y beneficios x x x x x x
Derechos a las personas indgenas x x x
Personas con responsabilidad en
derechos humanos x x
Horas de trabajo/horas extras x x x x
MERCADO/CONSUMIDORES
Referencia general x x x
Mercadeo y publicidad x
Calidad del producto y seguridad x x
Privacidad para el consumidor x
Retiros de productos del mercado x
Relaciones con los proveedores x x x
EMPLEADOS/PRACTICAS
LABORALES
Referencia general x x x x
No discriminacin x x x x x
Entrenamiento x x x x
Reduccin de personal/Despidos x x x
Abuso laboral x x x
Estndares
de
Reportes y
Sistemas de Rendicin
Cdigos de Conducta Gestin 64
de Cuentas
Libro Global D. de
OECD Verde Compact OIT SA 8000 WRAP GRI
CONDUCTA DE NEGOCIOS
Referencia general RSE x x x x x
Cumplimiento de la ley x x x x x
Conducta competitiva x x
Corrupcin y soborno x x x x x
Actividades polticas x x x
Informacin de propiedad y propiedad
intelectual x
Denuncias internas (fiscalidad o control
interna) x x x
INVOLUCARAMIENTO CON LA
COMUNIDAD
Referencia General x x x
Desarrollo econmico de la comunidad x x x x
Empleo a personas locales x x x
Filantropa x
MEDIO AMBIENTE
Referencia General x x x x x
Principio de precaucin
(responsabilidad de la empresa sobre
impactos ambientales) x x x x x
Compromiso de los grupos de inters
en temas ambientales x x x
Cargos o responsables en sistemas de
gerencia ambiental x x
Cdigo de conducta ambiental x
Polticas pblicas sobre temas
ambientales x
GOBIERNO CORPORATIVO
Referencia general x x x
Derechos de los accionistas x
PARTE II
EL MODELO GEM
65
1. DESCRIPCION Y METODOLOGIA DEL MODELO GEM.
Para ello se analizan datos e informes que sirvan posteriormente como base
para interpretar mejor el indicador principal: Tasa Total de Actividad- TEA y la
Tasa Promedio de Actividad Empresarial Social-SEA, tanto por pas, y en el
caso nuestro tambin para la regin Latinoamericana. Se pretende obtener
resultados empricos importantes, pues nos permiten apreciar algunas de las
fortalezas y debilidades que presenta la regin a partir de 2006. Esto ante el
desafi de crear cada da empresas ms productivas y competitivas a nivel
internacional que tendrn en las prximas dcadas como competidores
principales a las regiones de Asia y Europa del Este.
Emprendimiento para Creacin de Empresas con Responsabilidad
Social Empresarial (RSE):
METODOLOGIA Y APLICACIN DEL MODELO GEM
GEM:
Entrepreneurial National Framework Conditions
APS
Desde la Perspectiva
Entrepreneurial del ciudadano
National
Framework
Conditions EQ 66
Expert Questionarie
(Opiniones de Expertos).
establecidos) actan con base a dos situaciones puntuales que son: a) por
necesidad y b) por oportunidad. La necesidad se asocia ms a aquellos
individuos que: estn desempleados, subempleados, sus ingresos actuales son
insuficientes, tienen poca estabilidad en su puesto laboral e incluso se sienten
poco realizados en su actual empleo. En el segundo caso, la oportunidad se da
cuando: se cree que se tiene un proyecto innovador para un bien o servicio, se
visualiza una ventaja competitiva para ampliar la presencia en el mercado
actual o futuro, o bien, se cuenta con recursos propios para independizarse.
Resulta interesante leer en algunos reportes de pases miembros del GEM que
las situaciones de necesidad y oportunidad se estn presentando
simultneamente en varios pases encuestados. Es decir, se decide crear una
empresa por necesidad y por oportunidad al mismo tiempo. Aqu el anlisis
significativo sera en qu tipo de pases se est dando con ms recurrencia
este fenmeno. Para iniciar nuestro anlisis partimos de algunos axiomas
macroeconmicos que se citan al inicio de cada uno de los captulos de este
trabajo. Esto con el objetivo de obtener evidencia emprica que nos explique
algunas de las causales principales para llevar a cabo la actividad
emprendedora. Dicha actividad comprende tres tipos de momentos que
generan su respectivo TEA:
69
Para obtener informacin con el APLICATION POPULATION SURVEY (APS)
(2000 encuestas a ciudadanos comunes que tienen intencin de poner una
empresa) y con el EXPERT QUESTIONARIE (EQ): encuestas a un focus
group de expertos en la materia) se cuenta con un cuestionario homologado
que aplican cada ao todos los pases GEM en su territorio a emprendedores y
empresarios de la economa formal. Sin embargo, para este proyecto se
aplicar el Cuestionario GEM a una muestra representativa de emprendedores
y empresarios que estn operando en la economa informal en el contexto
Latinoamericano. Ello nos permitir mejorar las bases de datos actuales del
GEM. Esto es debido a que partimos de la idea no considerar como empresas
sanas y socialmente responsables nicamente a las empresas formales.
Tampoco se considera a priori como empresa socialmente no responsable a
las empresas que operan u operarn en la economa informal. La clasificacin
fundamental que se tomar en cuenta para el anlisis es, considerar a las
empresas como socialmente responsables y empresas como socialmente
irresponsables de acuerdo a los puntajes que se obtengan a travs de los
indicadores de medicin obtenidos de la Matriz de Variables e Instrumentos
para Medir la RSE. Esto se debe a que las empresas de la economa formal e
informal en ocasiones pueden presentar aspectos similares en cuanto a sus
estrategias de emprendimiento e innovacin para desarrollarse como
socialmente responsables.
cara a cara) pueden ser una de las primeros sesgos de las bases de datos.
Otro cuestionamiento se refiere a que el ndice no tiene propiamente una
frmula matemtica ni hiptesis a contrastar desde una perspectiva
eminentemente acadmica. As lo da a conocer un Informe del 2005 elaborado
por el Instituto de Empresa de Espaa, quien seala que despus de 8 aos 71
del proyecto GEM el mismo Comit Cientfico del GEM llega a la anterior
conclusin. Otro cuestionamiento es la validez de establecer ranking con base
a comparaciones entre pases con economas tan divergentes. Sin embargo,
dicho Comit aclara que el TEA no debe ser considerado slo un grfico, sino
una medicin que se va estructurando con base a caractersticas sectoriales,
de dimensin, volumen, calidad, y que se asocia a indicadores de desarrollo y
crecimiento de los pases.
GEM: APS
Necesidad
vs.
Oportunidad
Motivaciones
del
Emprendedor
5 Habilidad o
APS Consideraciones Perfil del
Emprendedor
Financiacin
Entrevista a
42 Pases
2000 Entrevistas Tecnologa Innovacin
en Promedio Empleada
A partir del 2004 se modific la metodologa GEM para que sus instrumentos
73
de medicin fueran considerados ms vlidos y confiables. Una de esas
modificaciones fue el incrementar el nmero de encuestados para el APS,
pasando de 1000 a 2000 individuos. Con esta decisin los defensores del
modelo GEM consideran que los errores mustrales son aceptables y por lo
tanto correctos. La frmula que qued establecida para despejar el error
muestral fue la siguiente:
El TEA es el principal indicador del Modelo GEM, y se caracteriza por ser una
medida controvertida y cuestionada entre ciertos expertos en el tema (esto lo
analizamos ms adelante). Para comprender mejor las caractersticas de los
dos componentes del TEA presentamos la TABLA 2.
MAS DE 42
Empresas Consolidadas o Maduras MESES EB
Established Business
Ahora bien, si dividimos el TEA por necesidad entre el TEA por Oportunidad, se
obtiene un Ratio tendiente a medir la sostenibilidad y calidad de la actividad
empresarial en un pas, regin e incluso en el mundo GEM.
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Social Empresarial (RSE):
METODOLOGIA Y APLICACIN DEL MODELO GEM
GEM: APS
Empresas Nacientes
(0-3 meses)
76
Empresas Nuevas
Empresario (3-42 meses)
Potencial
Empresas Establecidas
(Ms de 42 meses)
Como se apunt antes, el APS, EQ y el CND del Modelo GEM representa los
principales instrumentos de medicin para llevar a cabo los anlisis
comparativos entre los pases miembros del GEM. Sin embargo, cada pas
tiene la libertad de utilizar esta base de datos de forma discrecional y
seleccionar el universo o muestra de pases que considere ms valida. Esto
para determinar su posicin TEA ante los dems pases del cluster. De ah que
se pueda llegar a diferentes tipos de conclusiones. En el caso de Latinoamrica
comenzamos por analizar si el emprendimiento se origina primeramente por
necesidad, por oportunidad o por ambas razones. A continuacin, hemos
decidido no desarrollar el anlisis de la actividad emprendedora con base a
los tres momentos del tiempo en que se presenta sta. Ello se debe a que en
esta investigacin el nfasis se centr ms en tratar de cubrir el mayor nmero
de variables contenidas en el cuestionario APS y EQ y correlacionarlas con las
bases de datos secundarias de reconocimiento internacional como los informes
y documentos emitidos por la ONU, FMI, BM, OCDE, UE y BID.
Emprendimiento para Creacin de Empresas con Responsabilidad
Social Empresarial (RSE):
METODOLOGIA Y APLICACIN DEL MODELO GEM
77
En el 2006 para iniciar nuestro anlisis partimos de algunos axiomas
macroeconmicos que aplicaba la Metodologa del Modelo GEM en ese
entonces con sus respectivas variables endgenas y exgenas.
Para la seleccin de las variables GEM en el 2006 se tomaron en cuenta cinco
factores endgenos del APS que caracterizan al empresario actual y potencial
y son: 1. Motivacin, 2. Perfil. 3. Fuentes de financiamiento. 4. Tecnologa
empleada por el empresario. 5. Grado de innovacin. Por otra parte, para el EQ
y el CND se consideran nueve factores exgenos que son: 1. Normas
culturales y sociales. 2. Educacin y capacitacin. 3. Financiacin. 4.
Infraestructura fsica. 5. Infraestructura comercial y legal. 6. Apertura del
mercado. 7. Transferencia de I+D. 8. Polticas gubernamentales. 9. Programas
gubernamentales.
Las cinco condiciones del APS se refieren a las caractersticas del empresario
y son: 1. Motivacin, 2. Perfil o Habilidades, 3. Tipo de Financiacin que utiliza.
4. Tecnologa que emplea, y, 5. La Innovacin en el producto o servicio que le
ofrece o proporciona al cliente. A su vez, las variables principales que contiene
cada una de estas condiciones as como el nombre de los archivos
homologados que enva cada uno de los pases miembros del laboratorio GEM
y que una vez validados reenva el GEM a travs de la London Business
School y Babson Collage a cada uno de los pases miembros del laboratorio
son los siguientes:
GEM: APS
Por 81
Necesidad
Creacin Actividad Actividad Actividad
de Previa a la de Creacin Emprendedora
Empresas Por Creacin de de Nuevas en Empresas
Oportunidad Una Empresa Empresas ya Creadas
Tecnologa
Motivacin
Empleada e
y Perfil
Innovacin
b) Educacin y Capacitacin,
c) Financiacin,
e) Polticas Pblicas
e1. Transferencia de I+D, 82
e2. Polticas Gubernamentales,
e3. Programas Gubernamentales.
Desde la ptica social se analiza como las normas sociales impactan en los
comportamientos de los empresarios y como la sociedad los valora. A su
vez, se analiza que actitud mantienen los empresarios hacia las
comunidades regionales, grupos minoritarios y diferentes estratos sociales.
Existen otros factores que estn agrupados en un conjunto de valores
sociales o culturales, y que son de tipo implcito pero logran afectar a la
empresa condicionando la evolucin del posible xito del negocio. Los
factores implcitos al que el GEM hace referencia son las oportunidades del
emprendedor y la capacidad emprendedora, el apoyo a la mujer
emprendedora y la creacin de empresas de alto potencial de crecimiento y
desarrollo.
Emprendimiento para Creacin de Empresas con Responsabilidad
Social Empresarial (RSE):
METODOLOGIA Y APLICACIN DEL MODELO GEM
PARTE III
ALGUNOS RESULTADOS DEL MODELO GEM EN EL
CASO DE LATINOAMERICA 86
GEM: APS
Claves para Analizar Motivacin del Emprendedor
Motivacin para emprender.
El miedo al fracaso es un obstculo para Omreason
emprender? Fearfail
Est ud. o espera estar 87
empleado tiempo completo
Cul fue el principal motivo para
en este negocio? Sufltm, AIM
aprovechar esta oportunidad?
Suotype, Omotype Qu % aprox. de sus ingresos
Tiene previsto emprender personales espera que le proporcione
en los ltimos tres aos?
I. Motivacin este nuevo negocio? Suptcin, AIM
Futsup Del
Emprendedor Qu dira que vino primero:
Ha conocido personalmente
Sureason La idea especfica del negocio
a un emprendedor en los
ltimos dos aos? Knowent
Startup o el deseo de poner un negocio
Necesidad 4 categoras?? Suoprec, Omoprec
Piensa que puede haber muchas Vs.
oportunidades en los ltimos 6 Oportunidad En su pas o regin usted a
meses? Opport menudo ve en los medios de
Com. Noticias sobre nuevos
En su pas o regin, la mayora de la Negocios que han tenido xito?
gente considera que empezar un negocio Nbmedia
Es una opcin profesional atractiva? En su pas o regin, una persona que
Nogoodo alcanza el xito al abrir un nuevo negocio
Fuente: Elaboracin Propia obtiene una alta posicin y prestigio? Nbstatus
Para el caso de Latinoamrica los dos primeros anlisis no los llevamos a cabo
en esta primera investigacin considerando que, la principal motivacin (por
oportunidad) se basa ms bien en el hecho de que a los latinoamericanos no
los motiva significativamente la independencia laboral, la cual consideramos se
asocia con expectativas de tiempo de mediano y largo plazo. Por otra parte, en
el caso de Latinoamrica no consideramos la posible influencia que puede
tener un empresario activo para motivar a un empresario potencial, pues
consideramos que existen otros factores ms significativos como el nivel real
de ingresos. A partir de esto y sin dejar de tomar en cuenta la variable tiempo,
consideramos que: independientemente de que motivo al individuo a crear una
empresa, lo importante para nosotros es conocer mejor las expectativas
temporales del individuo para alcanzar el xito.
Emprendimiento para Creacin de Empresas con Responsabilidad
Social Empresarial (RSE):
METODOLOGIA Y APLICACIN DEL MODELO GEM
GEM: APS
Claves para Analizar Perfil del Emprendedor
II. Perfil de
Los Nuevos Por Edad (18-65) PEA
Por Necesidad
Empresarios
Vs.
Segn Sexo
Por Oportunidad 90
Estado Civil Nuevo
GEM: APS
Claves Demogrficas para Analizar el Perfil del Emprendedor
I. Nivel de
Educacin Comparacin
internacional
Habilidades sobre el estndar
II. Nivel Socio- de vida nacional
econmico
Del
Emprendedor
III. Habilidades
Pases Latinoamericanos y
(En cuanto de
del Caribe
Emprendimiento
Grupo BRIC
a PERFIL)) (perfil)
Economas Emergentes
Economas Industrializadas
ETC
IV. Situacin
laboral
Fuente: Elaboracin Propia
Emprendimiento para Creacin de Empresas con Responsabilidad
Social Empresarial (RSE):
METODOLOGIA Y APLICACIN DEL MODELO GEM
Existe una tendencia que considera que un pas es atractivo para los 94
inversores o creadores de empresas de acuerdo a las siguientes tres
caractersticas:
Adems, si consideramos el estado civil, veremos que los casados o que viven
en pareja estn ms dispuestos a crear una empresa, siguindole la poblacin
que est separada o viuda. Por ltimo, gran parte de la poblacin soltera y con
niveles de educacin superior no le interesa crear una empresa. Ello puede
significar que el sistema educativo no est an enfocado a la cultura
empresarial, sino a la cultural salarial. Es decir, a conseguir un empleo de
dependiente o subordinado.
Como no contamos con cifras fiables nos hemos abstenido de citar algunos
datos de la economa informal. Sin embargo, este tipo de economa no
deberamos de excluirla de este rubro para posteriores anlisis, pues en estos
grupos la calidad de los ingresos todava es ms baja, as como los porcentajes
de subempleo en donde las condiciones laborales muchas veces suelen
establecerse con jornadas laborales de doce horas diarias, sin cobertura
sanitaria ni de pensiones.
Emprendimiento para Creacin de Empresas con Responsabilidad
Social Empresarial (RSE):
METODOLOGIA Y APLICACIN DEL MODELO GEM
Los resultados con respecto a si se quiere crear una empresa por Oportunidad
vs. Necesidad, dada la falta de alternativas de empleo, los porcentajes arrojan
resultados significativamente extraordinarios en casos como el de Colombia.
En este pas y de acuerdo al entorno laboral que hemos explicado 96
anteriormente, esperaramos al menos suponer que la gente que se encuentra
en ambas situaciones de oportunidad y necesidad, reportara un porcentaje
casi igual a los dos primeros supuestos. Sin embargo, dicho porcentaje
nicamente alcanz el 9%. Tambin nos llama la atencin que aquellas
personas que ya tienen un empleo, poco les importa incrementar sus
oportunidades de nuevos ingresos. Slo el 4% de las personas encuestadas en
Colombia afirman que incrementara sus ingresos a travs de la creacin de
una empresa. Tal vez estos datos los deberamos contrastar en cada uno de
los pases Latinoamericanos con el nivel de ingresos que tienen actualmente
los encuestados que tienen empleo, el estrato al que pertenece, si son
casados, etc.
Las proyecciones del Banco Mundial indican que los ingresos de los
trabajadores calificados continuarn aumentando con ms rapidez con
respecto a los ingresos de los no calificados. Tambin continuar la tendencia
natural a la creciente disparidad de salarios entre los pases pobres y los ricos.
Por ello se recomienda al empresario latinoamericano a que siga las
recomendaciones de los organismos internacionales con relacin a crear
oportunidades para las personas de ingreso bajo mediante inversiones en
educacin e infraestructura para ser ms productivos y competitivos a nivel
internacional. Lo que s est claro para los organismos internacionales antes
citados es que el rpido avance tecnolgico y la creciente contratacin
internacional de servicios, se han combinado para ejercer extraordinarias
presiones sobre los mercados laborales. Presiones que segn sus estudios se
intensificarn en los prximos 25 aos.
98
Para analizar las motivaciones que llevan o no a la creacin de empresas, y
considerando la variable financiacin como factor principal de nuestro anlisis,
hemos considerado cuatro aspectos fundamentales del APS en el Modelo GEM
que son:
GEM: APS
Claves Financieras para Analizar al Emprendedor
III. Financiacin
Cunto tiempo piensa que puede transcurrir
hasta que ustd. Recupere la inversin total con
que ha contribuido de forma personal a este
nuevo negocio? Supayoff 99
a) Capital Total
Necesario para Qu retorno espera aproximadamente en los
La Puesta en Marcha prximos 10 aos sobre la inversin monetaria que
Startup: Sumontot ha puesto en este nuevo negocio?
Supayoff, Bapayoff
b) Capital Total
Necesario para la
Puesta en Marcha Montaje de la inversin informal realizada en
Startup: los ltimos tres aos. Bafund
Sumontot
GEM: APS
I. Fuentes de Comparacin
financiamiento Internacional
Consideraciones Sobre el Estndar
sobre la de Vida Nacional
financiacin
II. Dinero invertido
(en cunto
por el emprendedor
a la economa)
)
III. Habilidades de
emprendimiento
(perfil)
Los informen indican los desafos que deber enfrentar el sistema educativo a
la hora de emprender el fomento para la creacin de empresas. Uno de estos
desafos ser el de la cultura del pago oportuno, pues ser muy importante la
Emprendimiento para Creacin de Empresas con Responsabilidad
Social Empresarial (RSE):
METODOLOGIA Y APLICACIN DEL MODELO GEM
Por otra parte, informacin recopilada del CND nos indica que la apertura
econmica por s sola no es suficiente para fomentar la integracin de las 100
financiaciones, pues adicionalmente debe darse un clima atractivo para las
inversiones, con instituciones transparentes y slidas, as como polticas que
impulsen el otorgamiento de crdito a empresas PYMES, que son las que
tienen mayores necesidades de recursos financieros.
FUENTES DE
PROYECTIPO DE FINALIDAD
FINANCIAMIENTO
EMPRESAS GEM
FINANCIAMIENTO
AUTOGENERADO
UTILIDADES
MODERNIZACION
PROYECTOS
FINANCIEMIENTO
DE NEGOCIOS
PROPIO
NUEVOS
EMPRENDIMIENTO
INVERSION
FINANCIEMIENTO
AJENO
AMPLIACION
ARRENDAMIENTO
FINANCIERO
NEGOCIOS EN
MARCHA
INTERNACIONALIZACION COMBINACION DE
... FUENTES
CAPITALIZACION DE DEUDA
Desde la ptica del APS, aqu analizamos el tiempo a partir del cual es posible 101
acceder a las tecnologas necesarias para producir el bien o servicio que oferta
la empresa. Tambin se analizan los procedimientos productivos y su
correlacin con la generacin de empleos. Al mismo tiempo analizamos los
principales factores que hacen a una empresa competitiva a travs de su
tecnologa, tipo de empresa, nivel de productividad, dimensin del mercado en
el que opera (nacional o dirigido a la exportacin) y su capacidad como unidad
productiva para la generacin de empleos de calidad.
a) El Acceso a la Infraestructura
GEM: APS
Consideraciones
Desde cuando
102
IV. Tecnologa Necesidad
Considera que era
Empleada
Oportunidad Posible acceder
A la tecnologa
Necesaria para
Producir o realizar
El producto o
Servicio que ofrece
el negocio?
Sunewte, omnewtec
GEM: APS
Claves Tecnolgicas para analizar al Emprendedor
Comparacin
I. Tipo de tecnologa Internacional
utilizada Sobre el Estndar
de Vida Nacional
Segn informes del 2006 del Banco Mundial, la deuda pblica aunque ha
disminuido en muchos de los pases subdesarrollados, sigue siendo elevada.
Esto restringe el margen para aplicar polticas anticclicas en caso de que el
crecimiento no sea sostenido. Por ello el organismo recomienda que a futuro la
prioridad presupuestaria se debe focalizar a aplicar mejor el gasto pblico, 104
sobre todo en infraestructura. Sin embargo los beneficios nicamente se
obtendrn en el largo plazo.
Por otra parte, Latinoamrica est llamada a ser una de las principales fuentes
de recursos naturales que junto con Australia y Nueva Zelanda proporcionaran
al mundo hasta el 90% del azcar, el 50% de los cereales y el 40% de los
productos lcteos. En cambio los pases desarrollados exportaran ms
servicios, creando mayor productividad en los pases subdesarrollados con 105
mayor rotacin en los empleos de oficina. La contratacin internacional de este
tipo de empleos calificados tiene la caracterstica de estar bien remunerados en
contraposicin con el despido de trabajadores de baja capacitacin. Esto puede
llegar a eliminar la inversin en el conocimiento especfico que cada empresa
realiza para los empleos de oficina.
Estas variables del APS se correlacionan con las variables del EQ y CND que
clasificamos como Polticas Pblicas. A su vez esta variable se divide en tres
grandes apartados que son:
Un informe GEM del 2003 seala que por lo general la creacin de nuevas
empresas alcanza su mximo nivel de impacto sobre la economa, el empleo y
la innovacin cuando se manifiesta bajo la forma de empresas de alto
crecimiento (empresas gacelas). Sin embargo, no existe acuerdo
generalizado sobre que baremo o criterio emplear para clasificar este tipo de
empresas. Algunas propuestas apuntan hacia el crecimiento de las ventas, el
crecimiento del empleo generado o la internacionalizacin de la empresa.
Emprendimiento para Creacin de Empresas con Responsabilidad
Social Empresarial (RSE):
METODOLOGIA Y APLICACIN DEL MODELO GEM
GEM: APS
Claves de la Innovacin para Analizar al Emprendedor
GEM: APS
Claves de la Innovacin para Analizar al Emprendedor
I. Expectativas Comparacin
De Innovacin de Internacional
productos Sobre el Estndar
de Vida Nacional
II. Consideraciones
Consideraciones sobre la novedad
sobre la de productos
Innovacin
(en cunto a
la produccin)
III. Conocimiento de
los productos por
parte del consumidor
PARTE IV
CONCLUSIONES SOBRE EL ENTORNO ECONOMICO Mundial
LATINOAMERICANO PARA EL EMPRENDEDOR CON
110
Por otra parte, estudios como los de Uribe, Ortiz y Garca (2006) desarrollados
en Colombia, indican que en los trabajos informales tambin influye el gnero,
y los resultados apuntan a que en ciertas economas las mujeres tienen mayor
probabilidad de ubicarse en la informalidad con respecto a los hombres. Ahora
bien, si consideramos la variable educacin, sus estudios muestran que la
brecha en la formacin educativa esta explicada con base a que con mayor
incidencia de formacin o educacin superior la gente suele ubicarse en
trabajos formales, y a mayor incidencia en la formacin primaria los
trabajadores suelen ubicarse en la informalidad. En ocasiones para este tipo
de individuos y dependiendo de la economa del pas, el subempleo es
usualmente menor que la informalidad en las diferentes ramas de actividad
econmica, existiendo en general una relacin directa entre estas dos
dimensiones: en las ramas donde la tasa de informalidad es alta, la tasa de
subempleo tambin lo es. De ah que la composicin de la actividad productiva
pueda incidir en la calidad agregada del empleo. As, las regiones o economas
ms industrializadas o modernas presentan por lo general menores niveles de
Emprendimiento para Creacin de Empresas con Responsabilidad
Social Empresarial (RSE):
METODOLOGIA Y APLICACIN DEL MODELO GEM
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120
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WEBS
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Migration: www.oecd.org/els/migration/
Competition: www.oecd.org/comp_reg.htm
121
Anexo A
MODELO DE
Cuestionario General GEM
eta - Action
Emprendimiento para Creacin de Empresas con Responsabilidad
Social Empresarial (RSE):
METODOLOGIA Y APLICACIN DEL MODELO GEM
Tipo de Economa:
FORMAL O INFORMAL
122
Sector de la Economa:
Direccin: Localidad:
Rural o Ciudad
1. MOTIVACION
2. PERFIL
3. TIPO DE FINANCIACION
4. TECNOLOGIA EMPLEADA
5. INNOVACION
GEM: APS
Por
Necesidad
Creacin Actividad Actividad Actividad
de Previa a la de Creacin Emprendedora
Empresas Por Creacin de de Nuevas en Empresas
Oportunidad Una Empresa Empresas ya Creadas
Tecnologa
Motivacin
Empleada e
y Perfil
Innovacin
GEM: APS
Sistema de
Datos secundarios
FMI
Condiciones
Nacionales Cross National
IM
OCDE Para Crear Data y Opinin
UE Empresas De Expertos
BID
Entrepreneurial Desde la
National Perspectiva
Producto principal Framework del APS
TEA= Tasa Nacional Conditions (EFC)
de Actividad
National Framework
Conditions
EFC Adicionales
EFC1 Soporte Financiero
EFC10 Capacidad de Emprendimiento
EFC2 Polticas de Gobierno
EFC11 Clima Econmico
EFC3 Programas de Gobierno
EFC12 Caractersticas de la Fuerza de
EFC4 Educacin y Entrenamiento
Trabajo
EFC5 Transferencia de I+D
EFC13 Composicin percibida de la Poblacin
EFC6 Infraestructura Comercial y Profesional
EFC14 Contexto Poltico,
EFC7 Apertura del Mercado
Institucional y Social
EFC8 Acceso a la infraestructura fsica
EFC9 Normas Culturales y Sociales
Emprendimiento para Creacin de Empresas con Responsabilidad
Social Empresarial (RSE):
METODOLOGIA Y APLICACIN DEL MODELO GEM
GEM: APS
5 Motivaciones 124
Consideraciones del
Emprendedor
Financiacin
Necesidad
vs.
Oportunidad Innovacin
Tecnologa
Empleada
I. Nivel de Comparacin
Habilidades educacin internacional
Del II. Nivel Socio- sobre el estndar
Emprendedor econmico de vida nacional
(En cuanto
a PERFIL) III. Habilidades
de
emprendimiento Colombia
(perfil) Latinoamrica
Econ. Emergentes
Econ. Industriali-
IV. Situacin zadas
laboral
Emprendimiento para Creacin de Empresas con Responsabilidad
Social Empresarial (RSE):
METODOLOGIA Y APLICACIN DEL MODELO GEM
128
SI Contine
NO Pregunte la edad y
escribala
Es usted Colombiano?
SI Contine
NO Agradezca y termine
Emprendimiento para Creacin de Empresas con Responsabilidad
Social Empresarial (RSE):
METODOLOGIA Y APLICACIN DEL MODELO GEM
BLOQUE 1
DATOS SOCIODEMOGRFICOS
131
D1-Registre Sexo
Masculino 1
Femenino 2
132
Pregunte D7 SOLO SI respondi en pregunta
anterior Trabaja o Jubilado/Pensionado
1 2 3 4 5 9
D14. Podra decirme cul es el estrato que aparece en los recibos de los
servicios pblicos de su lugar de habitacin?
Soltero 1
Casado / vive en pareja 2
Viudo / separado / divorciado 3
Si 1
No 2
No sabe 3
No responde 4
Si 1
No 2
No sabe 3
No responde 4
No
MOTIVACION Si No No sabe
responde
PREGUNTA
Actividades polticas
Informacin de propiedad y propiedad intelectual
Denuncias internas (fiscalidad o control interna)
No
PERFIL Si No No sabe
responde
136
Qu le interesa ms de un empleo: lo
econmico, el prestigio o el reconocimiento?
DERECHOS HUMANOS
Sauld y seguridad
Trabajo infantil
Trabajo forzoso
Libertad de asociacin
Salarios y beneficios
Derechos a las personas indigenas
Emprendimiento para Creacin de Empresas con Responsabilidad
Social Empresarial (RSE):
METODOLOGIA Y APLICACIN DEL MODELO GEM
TIPO DE Si No No sabe
No
responde
FINANCIAMIENTO
PREGUNTA
138
Actualmente est usted, solo o con otras
1a personas, intentando iniciar un nuevo 1 2 8 9
negocio y/o la venta de bienes o servicios?
GOBIERNO CORPORATIVO
Referencia general
Derechos de los accionistas
TOTAL:
Cuantos Miembros
Principales componen la INDEPENDIENTE:
junta directiva. DEPENDIENTE:
TOTAL:
Cuantos Miembros
Suplentes componen la INDEPENDIENTE:
junta directiva. DEPENDIENTE:
Coincidencia del presidente SI
del Consejo y del primer
ejecutivo NO
Estn reguladas las SI
reuniones de la junta
directiva NO
SI
Existe Comit de Auditoria NO
Estn contempladas la
SI
Inhabilidades de los
miembros de la junta
Directiva. NO
Estn contempladas la SI
Inhabilidades de los
miembros del Comit de 139
Auditoria NO
Estn contempladas la SI
Inhabilidades del Revisor
fiscal NO
Cul es el mecanismo o
sistema de eleccin de la
Junta directiva
Que conducto regular
siguen los estados
financieros.
Estn contemplados
Mecanismos de evaluacin SI
de la actividad de los
administradores. NO
No
TIPO DE TECNOLOGIA Si No No sabe
responde
PREGUNTA
MERCADO/CONSUMIDORES
Mercadeo y publicidad
Calidad del producto y seguridad
Privacidad para el consumidor
Retiros de productos del mercado
Relaciones con los proveedores
RENDICION DE CUENTAS
Transparencia
Compromiso de las partes interesadas
Reporte relacionado con estndares
Reporte sobre desempeo ambiental
Reporte sobre Temas de derechos Humanos
Monitoreo relacionado con estndares
Monitoreo sobre desempeo ambiental
Monitoreo sobre Temas de derechos Humanos
Emprendimiento para Creacin de Empresas con Responsabilidad
Social Empresarial (RSE):
METODOLOGIA Y APLICACIN DEL MODELO GEM
No
TIPO DE INNOVACION Si No No sabe
responde
PREGUNTA
MEDIO AMBIENTE
Referencia General
Principio de precaucin (responsabilidad de la empresa sobre impactos
ambientales)
Compromiso de los grupos de inters en temas ambientales
Cargos o responsables en sistemas de gerencia ambiental
Cdigo de conducta ambiental
Polticas pblicas sobre temas ambientales
Emprendimiento para Creacin de Empresas con Responsabilidad
Social Empresarial (RSE):
METODOLOGIA Y APLICACIN DEL MODELO GEM
No
Si No No sabe
responde
143
Si tuvo que preguntar solo la mitad de las preguntas anteriores
pase a datos demogrficos, de lo contrario siga la siguiente
instruccin.
Emprendimiento para Creacin de Empresas con Responsabilidad
Social Empresarial (RSE):
METODOLOGIA Y APLICACIN DEL MODELO GEM
BLOQUE 2
144
2a. En los ltimos 12 meses, ha hecho usted algo para ayudar a iniciar un
nuevo negocio, tal como conseguir equipos o instalaciones, organizar el
equipo de trabajo, trabajar en el plan de negocios, ahorrar dinero o
participar en alguna otra actividad requerida para iniciar el negocio? (E:
NO LEER LISTA. RESPUESTA NICA)
Si No No sabe No responde
1 2 8 9
2b. Ser usted el dueo de todo, una parte, o nada del negocio? (E: NO
LEER LISTA. RESPUESTA NICA)
Nmero de personas
No sabe 998
No responde 999
2ci. Est usted, o espera usted trabajar tiempo completo en este negocio?
Si No No sabe No responde
1 2 8 9
Si No No sabe No responde
1 2 8 9
IR A 2e IR A 2e
CONTINUAR CONTINUAR
Emprendimiento para Creacin de Empresas con Responsabilidad
Social Empresarial (RSE):
METODOLOGIA Y APLICACIN DEL MODELO GEM
Primer ao de ganancias
No han recibido pago todava 9997 145
No sabe 9998
No responde 9999
Ningn negocio No
Muchos negocios Algunos negocios
competidor No sabe respond
competidores competidores
e
1 2 3 8 9
Ms Ms Ms Menos
Ms del Ms del Ningun No No
del del 25 del del
90% 50% o sabe responde
75% % 10% 10%
1 2 3 4 5 6 7 8 9
2g. Est usted involucrado en esta nueva actividad para aprovechar una
oportunidad de negocio o porque no tiene otras opciones de trabajo?
(E: NICA RESPUESTA)
No sabe No responde
8 9
ir a 2h1 ir a 2h1
Mayor independencia 1
Incrementar ingresos personales 2
Mantener sus ingresos 3
Ninguna de estas ESPECIFIQUE____________________ 4
NO
No sabe 8
LEER
No responde 9
2h1. Cunto dinero en total ser necesario para iniciar este nuevo
negocio? Por favor, incluya crditos e inversiones de los socios
2h1a. Deber usted aportar la totalidad del dinero necesario para iniciar
este negocio?
Si 1 ir a 2h4
No 2 continuar
No sabe 8 ir a 2h4
No responde 9 ir a 2h4
20 veces lo invertido 08
10 veces lo invertido 07
Cinco veces lo invertido 06 148
El doble de la inversin 05
La cantidad de dinero invertida ms la mitad 04
El dinero invertido nicamente 03
La mitad de lo invertido en el negocio 02
Ninguno 01
No sabe 98
No responde 99
2p. Antes de este negocio inici usted solo o con otras personas algn otro
tipo de negocio de su propiedad y participo adems en su
administracin?
Si No No sabe No responde
1 2 8 9
BLOQUE 3
3a. Posee usted todo, parte o nada de este negocio? (E: NO LEER LISTA.
RESPUESTA UNICA. SI HAY MS DE UN NEGOCIO SELECCIONE EL QUE
PROVEA MS EMPLEO)
Nmero de personas
No sabe 998
No responde 999
Si No No sabe No responde
1 2 8 9
Primer ao de ganancias
No han recibido pago todava 9997
No sabe 9998
No responde 9999
_________________________________________________________________________
3f. De aqu a 5 aos Cuntas personas, sin contar a los propietarios, pero
incluyendo los subcontratistas exclusivos, estima usted que trabajarn
en este negocio? Por subcontratista exclusivo, entendemos solamente
personas o empresas que trabajan slo para este negocio, y no trabajan
para otros.
151
Nmero de personas # entre 0 y 999.997
No sabe 999.998
No responde 999.999
3g. Est usted involucrado en esta nueva actividad para aprovechar una
oportunidad de negocio o porque no tiene otras opciones de trabajo?
(E: NICA RESPUESTA)
No sabe No responde
8 9
ir a 4a ir a 4a
3p. Antes de este negocio inici usted solo o con otras personas algn otro
tipo de negocio de su propiedad y adems participo en su administracin?
Si No No sabe No responde
1 2 8 9
Emprendimiento para Creacin de Empresas con Responsabilidad
Social Empresarial (RSE):
METODOLOGIA Y APLICACIN DEL MODELO GEM
BLOQUE 4
4c. Cul era su relacin con la persona que recibi su inversin personal
ms reciente? (E: LEER LISTA. REGISTRAR UNA SOLA
RESPUESTA.)
20 veces lo invertido 08
10 veces lo invertido 07
Cinco veces lo invertido 06
El doble de la inversin 05
La cantidad de dinero invertida ms la mitad 04
El dinero invertido nicamente 03
La mitad de lo invertido en el negocio 02
Ninguno 01
No sabe 98
No responde 99
Emprendimiento para Creacin de Empresas con Responsabilidad
Social Empresarial (RSE):
METODOLOGIA Y APLICACIN DEL MODELO GEM
BLOQUE 5
El negocio continuo No
Si No pero la actividad No sabe respond
cambio e
1 2 3 8 9
5b. cul fue la razn ms importante para tomar esta decisin? (E: NICA
RESPUESTA)
Un incidente 08
Razones personales 07
Retiro 06
La salida fue planeada por adelantado 05
Encontr otro trabajo u oportunidad de negocio 04
Razones financieras 03
El Negocio no era rentable 02
Una oportunidad de vender el negocio 01
Otra. Cul? 97
No sabe 98
No responde 99
Agradecer y terminar.
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