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Resumen
1. INTRODUCCIN
Con respecto al trabajo que se realiz para la Metodologa Base, est basado, en parte,
en el Modelo de Gestin Ambiental del Proceso de Diseo y Desarrollo Ecodiseo
(UNE 150301), desarrollado recientemente por AENOR [AENOR, 2003], en el marco
de los sistemas de gestin medioambiental de la familia de normas ISO 14000.
aqul que satisface las necesidades actuales sin comprometer la capacidad de las
generaciones futuras para satisfacer sus propias necesidades
Para lograr el DS es necesario que los actores bsicos (figura 1), la sociedad
(consumidores), la administracin (entes reguladores) y la industria y los servicios
(productores), interacten para minimizar el impacto sobre la naturaleza. Por tanto existen
posibles enfoques, complementarios entre s, para abordar el problema:
Qu ha de hacer la administracin?
Qu se puede hacer para reducir el impacto ambiental de la industria y los servicios?
Qu se ha de hacer para cambiar el comportamiento de los consumidores?
Justicia
QUIERE
Calidad de vida
Participar
Dar servicio
QUIERE DEBE Consumo responsable
Desarrollo sostenible
Solidaridad
Democracia
DEBE Regular SOCIEDAD
Proteger entorno
ADMINISTRACIN NATURALEZA
QUIERE Desarrollarse
SISTEMAS
Prosperar. PRODUCTIVOS
Proporcionar
QUIERE Dar servicio DEBE recursos
Consumir recursos Acoger humanos
Ecologa industrial
DEBE
tica empresarial
Figura 1 Las Relaciones entre los Agentes para el Desarrollo Sustentable [Gmez, 2004].
La ecologa industrial, por analoga con los ecosistemas biolgicos apuesta por la evolucin
hacia sistemas industriales cclicos, y se basa en el estudio de los flujos (energa, materias
primas y residuos) que se producen entre los componentes del sistema industrial. La
ecologa industrial se fundamenta en tres elementos bsicos:
La ecoeficiencia.
La gestin medioambiental.
Los procesos ms limpios y los parques eco-industriales.
Se dice que una empresa consigue la ecoeficiencia cuando oferta productos y servicios a
un precio competitivo, que satisfagan necesidades humanas incrementando su calidad de
vida, mientras a lo largo de su ciclo de vida reduzcan progresivamente el impacto
medioambiental y la intensidad del uso de recursos, al menos, hasta el nivel de la
capacidad de carga del planeta.
Por tanto, cmo se puede hacer que la industria y la sociedad evolucionen hacia el
paradigma de desarrollo sustentable? En este punto es necesario introducir el concepto de
ecoeficiencia. La definicin presentada anteriormente fue establecida por la W.B.F.S.D., la
Organizacin Mundial de Empresas para el Desarrollo Sustentable, que est compuesta
por grandes empresas multinacionales que en sus estrategias o declaraciones de principios
fomentan el DS. La siguiente figura presenta las perspectivas para alcanzar la ecoeficiencia.
Se puede afirmar que el concepto DfE se origin en el ao 1992 en los EE.UU., como
resultado de los esfuerzos de algunas importantes firmas electrnicas que incorporaron la
concienciacin medioambiental al desarrollo de sus productos. Diseo para el medio
ambiente es la denominacin clsica que aparece en la bibliografa estadounidense. En
Europa se suele optar por Ecodiseo, o como trmino intermedio diseo respetuoso (o
consciente) con el medio ambiente. El DfE nace de la convergencia de dos fuerzas
integradoras, la integracin empresarial y "el desarrollo sostenible, las cuales estn
transformando la naturaleza de la fabricacin en todo el mundo [Fiksel, 1997]. Y se define
como:
El proceso de desarrollo de productos puede variar enormemente entre una empresa y otra e
incluso entre distintos productos dentro de una misma empresa. En las grandes
organizaciones el proceso de diseo suele estar formalizado y documentado con hitos que
facilitan su gestin. Por el contrario, las empresas pequeas pueden llevar a cabo dicho
proceso de una manera mucho ms intuitiva e informal. Una sencilla clasificacin previa de
metodologas de ecodiseo puede consistir en distinguir aquellas que tienen en cuenta:
Todos los criterios a lo largo de todas las etapas del ciclo de vida.
Un solo criterio a lo largo de todas las etapas (energa).
Determinados criterios en etapas concretas (desensamblaje).
Para los propsitos de la propuesta metodolgica se han considerado como metodologas de
ecodiseo, estrictamente las primeras, considerando las restantes como mtodos. La tabla 1
presenta las metodologas de ecodiseo ms estudiadas, partiendo de la original PROMISE.
3. PARTE EXPERIMENTAL
La propuesta metodolgica est definida en una estructura de fases y etapas tras el anlisis
comparativo de las principales metodologas de diseo, desarrollo, gestin y ecodiseo
existentes. sta se completa con la relacin de actividades ambientales para cada fase.
Seguida por un modelo de implantacin de dicha metodologa, integrada de mtodos para
cada fase y completada con una clasificacin de los mismos, segn el tipo de actividad del
ciclo bsico de diseo para el que resultan apropiados. Por este motivo, la propuesta
metodolgica que se presenta, se ha elaborado desde una perspectiva corporativa, donde la
mejora ambiental del producto sea a travs de la gestin empresarial, la cual debe realizarse
en todos los aspectos y a todos los niveles.
4. PROCESO DE IMPLANTACIN
La Gestin Estratgica [De Miguel, 2005] tiene que asegurar una transformacin
coordinada de los cuatro recursos de la empresa (humanos, tcnicos, comerciales y
financieros), para llegar a los objetivos previstos. Sin embargo, y puesto que tales objetivos
no pueden alcanzarse simultneamente, la gestin estratgica es tambin un arbitraje en un
entorno cada vez ms turbulento. De aqu que el proceso de implantacin haya abarcado
prcticamente los cuatros recursos antes mencionados.
1. Necesidad de la Mejora.
2. Desarrollo Organizacional.
3. Despliegue de la Mejora.
4. Propuesta Metodologa.
MEJORA CONTINUA
Nueva
Necesidad
Factores:
Internos
Externos
Gestin de Desarrollo
Recursos Organizacional
Despliegue
de la
Mejora
Incremento de
Capacidades
ETAPAS
FASES
0. Preparacin de la Mejora
1. Planificacin
1. Conocimiento del Ciclo de Vida del Mueble
SISTEMAS DE 0 SISTEMAS DE
Prep araci n 1
GESTIN DE GESTIN
d e la Conocim iento
CALIDAD MEDIOAMBIENTAL
Mejo ra del CVP
1
Planificacin
A P 2
7 DfE R ed ise o
Seguimiento d el
4 P ro c./P ro d .
INTEGRACIN 2
Gestin de
DEL Implantacin
6 la Mejora 3
P ro c e s o
FACTOR AMBIENTAL Im p lan taci n
d e M e jo ra d el Nu evo
ACV
C o n t in u a P ro c./P ro d .
V H
3
Evaluacin
4
5
SISTEMAS DE E v a lu a c i n SISTEMAS DE
R evisi n y del Nuevo
GESTIN L an z am ien to GESTIN
DEL CAMBIO P r o c ./P r o d . DE LA MEJORA
Figura 4 Enfoque General de la Propuesta Metodolgica para la Integracin del Factor Ambiental
[Elaboracin propia].
5.1. Planificacin
0.1 Identificar
oportunidades de
0
mejora
PREPARACIN
0.2 Seleccin de
DE LA MEJORA
productos claves
0.3 Evaluar grados
de libertad
0.4 Organizar
1
trabajo en equipo
PLANIFICACIN
La Fase de Implantacin tiene como objetivo, en primer plano, el rediseo del PDP del
proyecto que ha sido seleccionado, as como establecer las actividades que se van a
desarrollar, los enfoques y mtodos que se tomarn en cuenta, etc., y ejecutar lo planeado a
travs del proyecto piloto. La fase de Implantacin est compuesta por la Etapa 2:
Rediseo del proceso/producto y la Etapa 3: Implantacin del nuevo proceso/producto.
2
REDISEO 2.1 Ideas de mejora
DEL PROCESO / 2.2 Establecer
PRODUCTO plan de mejora
2.3 Evaluar
(re) diseo
2
IMPLANTACIN 3.1 Formacin,
sensibilizacin
y capacitacin
3 3.2 Ejecutar plan
IMPLANTACIN DEL de mejora
NUEVO PROCESO / 3.3 Documentar
PRODUCTO resultados
5.3. Evaluacin
La Fase de Evaluacin tiene como objetivo principal, una vez puesta en prctica las
actividades desarrolladas en las fases anteriores, realizar la evaluacin correspondiente para
verificar que los resultados esperados se estn obteniendo. sta est compuesta por la Etapa
4: Evaluacin del nuevo proceso/producto y la Etapa 5: Revisin y lanzamiento.
IMPLANTACIN
No proc./prod. plan de
P H
a mejorar 1.2 Evaluar Si mejora
Si 3.2 Ejecutar plan
situacin
No No de mejora
actual
2.3 Evaluar
(re) diseo
0.3 Proc./prod.
deseado
con grados
de libertad?
Proc./prod. 3.3 Documentar
con libertad (Re) resultados
Si ambiental? Diseo
0.4 Organizar mejorado?
equipo de
trabajo
No
5.2 Difundir
No mejora en la
EVALUACIN
Proceso /
Incrementar 6.2 Mantener empresa
No producto
mejora? mejora mejorado?
Si
7.2 Programar
acciones de
mejora
A 6.3 Establecer
indicadores
de mejora
Nuevo
proceso /
producto? V Si
4.2 Documentar
mejora
Si
5.3 Plan de 4.3 Elaborar
lanzamiento- informe de
7.3 Ir a fase 1 mercadotecnia resultados
Se determina que son dos ejes principales en los que se debe de trabajar antes de toda
implantacin o adopcin de un nuevo modelo (metodologa); la Estructura Organizacional
de la Empresa y el Factor Humano. Partiendo del reconocimiento de la necesidad de
cambiar para lograr la supervivencia y por consiguiente el desarrollo empresarial
(competitividad) que toda empresa anhela.
BIBLIOGRAFA
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