PLANEACIN ADMINISTRATIVA

INTRODUCCIN 15
En el presente trabajo de investigacin se habla acerca de lo importante que es el
planeamiento administrativo de una empresa, pues al planear establecemos controles
que permitan realizar un seguimiento permanente de la accin, asegurando as los
resultados buscados. La buena planeacin interna considera la naturaleza del futuro
en el cual las decisiones y acciones de la planeacin se intenta que operen, as como
el periodo en curso en el cual se hacen los planes.

Tambin se hablar acerca de los pasos estratgicos que se debe tener en cuenta, y
ms si se est tratando de planear la creacin de una nueva empresa. Pues se sabe
que la planeacin es la formulacin, seleccin y visualizacin de actividades futuras,
que se cree sean necesarias para alcanzar los resultados deseados, es muy
importante porque permite una eficiencia en las acciones de las personas y las
organizaciones produciendo un adecuado funcionamiento de todo el proceso
administrativo, donde se puede aplicar el control e ir corrigiendo en el camino para
reducir la incertidumbre y dar tranquilidad al funcionamiento de la organizacin.

A todo empresario le interesa la prosperidad de su negocio. Por eso suele destinar

todo su tiempo a la atencin de los mil y un detalles que exigen su intervencin. Sabe
que debe estar ah para tomar decisiones oportunas. En muchos negocios es el nico
que conoce todas las dificultades y problemas de la empresa. Planifica, organiza,
integra motiva y evala sin ayuda alguna.

La planeacin proporciona la base para una accin efectiva que resulta de la habilidad
de la administracin para anticiparse y prepararse para los cambios que podran
afectar los objetivos organizacionales, es la base para integrar las funciones
administrativas y es necesaria para controlar las operaciones de la organizacin.

Con una buena planeacin se puede responder oportunamente a los compromisos

adquiridos con los dems.

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CONCEPTO:

- El planeamiento define el curso de accin a seguir de la empresa, mediante

estrategias y tcticas elaboradas, buscando la maximizacin de resultados
utilizando los recursos necesarios de un modo racional y adecuado en base a
la toma de decisiones, teniendo en cuenta las contingencias posibles
supuestos que se presentaran en el transcurso del periodo del planeamiento
propuesto para alcanzar los objetivos finales.
- La planeacin (planificacin o planeamiento) es una funcin administrativa que
comprende el anlisis de una situacin, el establecimiento de objetivos, la
formulacin de estrategias que permitan alcanzar dichos objetivos, y el
desarrollo de planes de accin que sealen cmo implementar dichas
estrategias. Dicho en otras palabras, la planeacin analiza dnde estamos,
establece dnde queremos ir, y seala qu vamos a hacer para llegar ah y
cmo lo vamos a hacer.

El planeamiento es el punto de partida de la gestin empresarial, es una visin

de los que se pretende lograr, fijando lineamientos de accin a seguirse,
estableciendo objetivos que se pretenden alcanzar, las actividades y la
programacin fijadas en tiempos lmites.
El planeamiento tambin consiste en tomar decisiones hoy sobre lo que ha de
lograrse en el futuro con la participacin de todos los estamentos de la
empresa, la principal caracterstica de la actividad econmica es que,
complementa recursos de hoy en funcin a expectativas futuras y por tanto
altamente inciertas, asumir riesgos es afrontar mayor incertidumbre, lo
importante es saber asumir los riesgos adecuados, lo que se busca es la
capacidad de elegir racionalmente la decisin entre las diversas alternativas en
lugar de caer en la incertidumbre, debemos de estar preparados para las
contingencias futuras.
Unas de las principales caractersticas de la planeacin es que a travs de ella
se logran objetivos, seleccionando los medios para conseguirlos.

NATURALEZA DE LA PLANEACIN

Contribuye en forma positiva a lograr objetivos

Es requisito para la organizacin, ejecucin y control

Es una funcin de todo Ejecutivo

Persigue la eficiencia de los planes

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IMPORTANCIA DE LA PLANEACIN ADMINISTRATIVA:

Mediante la planeacin se identifican reas problemticas, se laboran alternativas y,

de esta forma, se proyecta la accin. Al planear se prev los problemas y se toman
medidas correctivas antes de que este sean crticos.

La planeacin precisa los resultados que quieren alcanzarse, se superan los simples
deseos y se establecen planes completos de accin. Desde este punto de vista,
propiamente operativo, el planear permite: incrementar los ingresos y la rentabilidad,
ganar una mayor participacin en el mercado, mejorar el retorno sobre la inversin,
reducir los costos y racionalizar los recursos. Con la planeacin dotamos a la
organizacin de instrumentos y mecanismos claros y precisos que orientan su
desarrollo y contribuyan a alcanzar mayores niveles de coordinacin.

La planeacin es la primera funcin administrativa ya que sirve de base para las

dems funciones (organizacin, coordinacin y control). Al proponer objetivos y
sealar qu es lo que se va a hacer para poder alcanzarlos, permite organizar mejor
las reas y recursos de la empresa, coordinar mejor las tareas y actividades, y
controlar y evaluar mejor los resultados (al permitir comparar los resultados obtenidos
con los planificados)

Pero adems de servir como base para las dems funciones administrativas, la
planeacin es importante debido a las siguientes razones:

reduce la incertidumbre y minimiza el riesgo: al prever los cambios del entorno

y sealar cmo se va a reaccionar ante estos en cuanto lleguen, reduce la
incertidumbre que presenta el futuro y minimiza el riesgo de que dichos
cambios afecten negativamente a la empresa.

genera eficiencia: al proponer objetivos concretos y sealar qu es lo que se va

a hacer para poder alcanzarlos, evita la improvisacin y, por el contrario,
permite una mejor coordinacin de las tareas y actividades, y un mejor uso de
los recursos.

genera compromiso y motivacin: al ser un proceso que involucra a todos los

miembros de la empresa y requerir la participacin de varios de estos en su
elaboracin, genera compromiso e identificacin con los objetivos, y con ello,
motivacin en su consecucin.

Se suele pensar que la planeacin es algo que solo le compete a las grandes
empresas; sin embargo, lo cierto es que esta es fundamental para el xito de toda
empresa sin importar su tamao, especialmente en esta poca de cambios en donde
prcticamente es una obligacin anticiparse al futuro.

Adems, al planear establecemos controles que permitan realizar un seguimiento

permanente de la accin, asegurando as los resultados buscados. En todo caso, para
quienes gestionan instituciones que tienen como centro la satisfaccin de las
necesidades de estamentos sociales concretos los cuales son la razn de existencia
de dichas organizaciones, planear significa:

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o 15 de la entidad
Identificar y comprender el objeto social

o Determinar el sistema organizacional que permita cumplir dicho objeto social

o Establecer rigurosamente los recursos necesarios y su disposicin: humanos,

econmicos, fsicos, tcnicos, etc.

o Determinar los procedimientos para la adecuada utilizacin de tales recursos

o Definir las alternativas, factibilidades y oportunidades para cumplir el objeto

social y disponer adecuadamente los recursos.

o Establecer un sistema de ejecuciones y control de lo planeado.

CARACTERSTICAS DE UNA BUENA PLANEACIN

Se busca la informacin disponible y expectativas del entorno

Involucra a los subordinados y asigna responsabilidades

Incluye la identificacin personal y organizacional

Se relaciona con la certidumbre e incertidumbre

El Intelectual por naturaleza

Es continua y permea toda la la empresa

Consigue que sucedan las cosas

Establece bases para el control

Formas de hacer la Planeacin

LOS FUNDAMENTOS BSICOS QUE MUESTRAN LA IMPORTANCIA DE

LA PLANIFICACIN SON:

- Propicia el desarrollo de las empresas, al establecer mtodos para utilizar

racionalmente los recursos.
- Reduce los niveles de incertidumbre que se puedan presentar en el futuro.
- Prepara a la empresa para hacer frente a las contingencias.
- Mantiene mentalidad futurista teniendo ms visin del porvenir, y un afn de
lograr y mejorar las cosas.
- Reduce al mnimo los riesgos y aprovecha al mximo las oportunidades.
- Promueve la eficiencia ya que elimina la improvisacin.
- Promueve los elementos para llevar a cabo el control.
- Maximiza el aprovechamiento del tiempo y los recursos, en todos los niveles de
la empresa.
- Las decisiones se basan en hechos y no en emociones.
- Permite evaluar alternativas, antes de tomar decisiones.

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PLANES ESTRATGICOS:
El planeamiento estratgico es el anlisis y evaluacin tanto de las
oportunidades o limitaciones que ofrece el entorno de la empresa, como de las
fortalezas y debilidades propias de la misma y se proyecta a futuro definiendo
los objetivos, metas y estrategias que harn posible su consecucin.
Es tambin un proceso sistemtico y permanente, que tiene un impacto
significativo en el futuro de la empresa, significa decisin, riesgos
empresariales y organizacin de los esfuerzos para ejecutar las decisiones,
incluye equipos humanos multidisciplinarios y est sujeto a un proceso de
evaluacin permanente.

o El xito del planeamiento estratgico, est en la habilidad de los que

analizan los posibles riesgos y el modo de neutralizarlos; as como las
oportunidades y como aprovecharlas.
El planeamiento estratgico pues, nos ayuda a identificar que queremos
ser en el futuro, esto significa por tanto que la organizacin centre su
atencin en la esencia de ganar, comprometiendo dicha tarea a los
trabajadores, motivndolos, entablando con ellos una real comunicacin
en la que se releve al valor de las aspiraciones del equipo y
proporcionando oportunamente cualquier nueva informacin, accin
que las circunstancias exijan cambiar.
o Nadie en realidad, se exime de la planificacin, toda empresa o unidad
organizativa planifica sus actividades cualquiera sea su tamao, lo que
si es cierto es que cuando se trata de organizaciones ms pequeas y
por tanto simple, esta actividad suele ser hasta intuitiva, pero a medida
que la empresa crece y se hace ms compleja requerir de una
planificacin mucho ms sofisticada.

o Al planificar las empresas, lo que estn haciendo es prever el futuro, de

manera si el medio donde interactan es relativamente estable y les
permite anticiparse con cierta precisin sobre lo que vendr, es
indudable que tendra mayores posibilidades de tener xito en su
propsito, sin embargo, son pocas las empresas que trabajan en un
ambiente fcilmente predecible, de all la importancia de que la alta
gerencia inicie este proceso analizando el entorno, gracias a la
planeacin estratgica la empresa establece un vnculo entre los
objetivos y el entorno en el cual se desenvuelve.

o El planeamiento estratgico es un proceso eminentemente participativo

y se constituye en una condicin determinante en el xito de la
implementacin del planeamiento estratgico, todos y cada uno de los
trabajadores en los diferentes niveles deben tener roles claramente
especificados mientras que la alta direccin asumir la tarea de
comandar al equipo, estableciendo los objetivos, los factores crticos,
analizando permanentemente el entorno para luego procesar la
informacin y definir las mejores acciones a realizar que le permitirn q
le permitirn las polticas propuestas.

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Es importante pues, que al implementar el proceso de planeamiento
estratgico se le otorgue la importancia debida a la participacin activa de
todos los miembros de la organizacin, esto significara demostrarle a ellos que
su intervencin es crucial, esto sin duda, implicar el desarrollo de socializacin
donde se comparta con todos opiniones diversas, que les motive a sentirse
miembros activos en el proceso.
El planeamiento estratgico, es una planeacin a largo plazo, se utiliza para
definir y alcanzar los objetivos y metas dela empresa.

POR QU DESARROLLAR UN PLAN ESTRATGICO?

1. Porque la planificacin estratgica mejora el desempeo de la institucin.

2. Permite enfrentar los principales problemas de las organizaciones.
3. Introduce una forma moderna de gestionar las instituciones.

VENTAJAS Y DESVENTAJAS

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PASOS LGICOS DE LA PLANEACIN Y RELACIN
PASOS EN LA PLANEACIN

Para que algo se lleve a cabo, es necesario tener en cuenta una serie de pasos,
y ms si se est tratando de planear algo. Ya se haba mencionado que la
planeacin es la formulacin, seleccin y visualizacin de actividades futuras, que
se cree sean necesarias para alcanzar los resultados deseados, es muy
importante porque permite una eficiencia en las acciones de las personas y las
organizaciones produciendo un adecuado funcionamiento de todo el proceso
administrativo, donde se puede aplicar el control e ir corrigiendo en el camino
para reducir la incertidumbre y dar tranquilidad al funcionamiento de la
organizacin. Con una buena planeacin se puede responder oportunamente a
los compromisos adquiridos con los dems.

Por ejemplo, cuando en una empresa comercial un cliente solicita un pedido

grande, para ser entregado en quince das, si en esta empresa existe una
buena planeacin probablemente se podr entregar el pedido a tiempo de lo
contrario se incurrir en incumplimiento al cliente, hecho que desacredita
enormemente la imagen de la empresa, como ocurri en un caso citado en la
Revista de Gerentes Un empresario tena un negocio de encuadernacin, con
posibilidad de crecer en el futuro, pero en su etapa ms importante empez a
decaer porque el dueo no tuvo en cuenta que el negocio iba a progresar en
tan corto tiempo; uno de los clientes le ofreci buenas retribuciones si l
aceptaba unos pedidos extras, el encuadernador acept la propuesta, le
entregaron un anticipo y empez a trabajar en ese pedido, pero sus otros
clientes comenzaron a reclamar por retrasos en la entrega de sus pedidos. El
encuadernador emple ms personas y abri otro turno de trabajo, pero esto
no fue suficiente porque los retrasos e incumplimientos se seguan
presentando, dado que en algunas ocasiones el segundo turno se detena por
falta de insumos por lo cual los costos se aumentaban y el anticipo de dinero
empez a ser insuficiente, se atrasaron los pagos al personal y esto produjo
descontento general, algunos empleados renunciaron y otros no cumplan su
labor con eficiencia, el resultado final: un negocio en quiebra debido al retiro de
sus clientes.

Lo anterior nos demuestra que la carencia de planeacin es catastrfica, en

este caso se deba dar respuesta a muchas cuestiones como: qu costos nos
ocasionar en nuevo contrato?, Qu cantidad de personal y de materia prima
sern necesarias para cumplir este nuevo compromiso?, Podemos cumplir
demanda sin afectar la existente? Los pasos de la planeacin constituyen un
proceso racional para el logro de los objetivos y su seguimiento se puede
realizar en cualquier planeacin.

Las etapas de la planeacin son importantes tanto para programas importantes y

de gran envergadura como para programas pequeos debido a su importante
contenido.

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15 un proceso racional para el logro de los

Los pasos de la planeacin constituyen
objetivos y su seguimiento se puede realizar en cualquier planeacin, pueden ser
ms simples y de mayor aplicabilidad dependiendo del tipo de plan, pero
generalmente los ocho pasos son de aplicacin general.

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1. CONCIENCIA DE OPORTUNIDADES

No es estrictamente parte del proceso de planeacin, advertir una oportunidad,

es el punto inicial real de la planeacin, Se debe conocer la posicin en la que
nos encontraremos a la luz de los puntos fuertes y las debilidades, comprender
porque se desea reducir la incertidumbre y saber cules son las expectativas
de ganancias. La fijacin de objetivos realista depende de este conocimiento, la
planeacin exige un diagnstico realista de la situacin de las oportunidades.

La percepcin de oportunidades en el ambiente externo, as como dentro de la

organizacin es el verdadero punto de partida de la planeacin. Los gerentes
deben dar un vistazo preliminar a posibles oportunidades futuras y verlas con
claridad y por completo, saber cual es la posicin de su empresa con respecto
a sus fortalezas y debilidades, comprender qu problemas tiene que resolver
su compaa y por qu, asimismo saber qu puede esperar para ganar.
Establecer objetivos realistas depende de esta percepcin. La planeacin
requiere un diagnstico realista de la situacin de la oportunidad.

Por esto es conveniente hacer un estudio preliminar de las oportunidades

futuras y la capacidad de verlas con claridad y por completo, un conocimiento
de dnde estamos y de nuestras fuerzas y debilidades y comprender los
problemas que se quieran resolver, as como saber lo que se desea lograr,
buscando establecer objetivos posibles.

Como ejemplo, podemos citar a IBM, cuando esta empresa empez a

incursionar en el medio, exista mucha competencia y la empresa no tena
mucha experiencia y la amenaza provena de poderosas compaas, los
colaboradores de IBM decidieron hacer de esta empresa una ganadora en el
mercado comercial, por lo cual trabajaron duro en la fuerza de ventas, de esta
manera la satisfaccin del cliente se tom como pilar bsico para la compaa,
hecho que le gener su posterior xito en el mercado.

2. ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS

Consiste en establecer objetivos para la empresa en general y luego para cada

rea de esta, realizando lo anterior para el corto y largo plazo. Los objetivos
explican los resultados esperados, sealan los pasos a seguir as como su
prioridad, y que se debe lograr con las estrategias, polticas, procedimientos,
reglas, presupuestos y programas con los que se cuenta.

Los objetivos de la empresa determinan la direccin de los planes principales y

definen los objetivos de cada departamento que a su vez controlan los
departamentos subordinados y as sucesivamente, reflejando la jerarqua
organizacional.

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Los objetivos de una empresa suelen clasificarse de acuerdo a diferentes
aspectos, pero al momento de realizar una planeacin lo comn es clasificarlos
segn su jerarqua en objetivos estratgicos, objetivos tcticos y objetivos
operacionales:

Objetivos estratgicos: los objetivos estratgicos (u organizacionales) son

objetivos generales y de largo plazo que consideran a la empresa como un
todo y que buscan definir el rumbo de esta. Ejemplos de objetivos estratgicos
son ser la empresa lder del mercado, lograr una mayor participacin en el
mercado, ser una marca reconocida en el mercado, etc.

Objetivos tcticos: los objetivos tcticos (o departamentales) son objetivos de

mediano plazo que se dan a nivel de reas o departamentos. Ejemplos de
objetivos tcticos son incrementar las ventas en un 20%, aumentar la
eficiencia de la produccin en un 10%, reducir el nivel de ausentismo de los
trabajadores en un 15%, etc.

Objetivos operacionales: los objetivos operacionales son objetivos

especficos y de corto plazo que se dan a nivel de operaciones y que
comprenden las tareas o actividades de cada rea. Ejemplos de objetivos
operacionales son aumentar la eficiencia con la que se realiza una tarea,
reducir el tiempo en que se realiza una actividad, mejorar la efectividad de
una campaa publicitaria, etc.

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3. CONSIDERACIN O DESARROLLO DE PREMISAS

El siguiente paso de la planeacin es establecer, circular y obtener el acuerdo

para utilizar premisas de planeacin crticas como pronsticos, polticas
bsicas aplicables y los planes existentes de la compaa. Las premisas son
suposiciones acerca del ambiente donde el plan debe desarrollarse. Es
importante para todos los gerentes involucrados en la planeacin acordar las
premisas. De hecho, el ms importante principio de las premisas es:

Cuanto ms comprendan y acuerden los individuos a cargo de la

planeacin utilizar premisas de planeacin consistentes, mejor ser la
planeacin coordinada de la empresa.

Premisas son suposiciones sobre el ambiente en el que el plan ha de

ejecutarse, de hecho el principio bsico de las premisas de planeacin es
cuanto mayor sea el nmero de personas encargadas de la planeacin que
entiendan y estn de acuerdo en utilizar las premisas congruentes del proceso,
tanto ms coordinada ser la planeacin de la empresa.

Desarrollar, divulgar y obtener acuerdos para utilizar premisas crticas de

planeacin, estas son: pronsticos, polticas aplicables bsicas y planes
existentes en la compaa. Son supuestos a cerca del medio ambiente en el
que debe ejecutarse el plan.

Para el desarrollo de estas premisas es importante tener en cuenta preguntas

como: Cul ser el mercado?, Qu volumen de ventas manejar?, Qu
precios?, Qu avances tecnolgicos debo conseguir?, Qu costos?, Cmo
financiar la expansin?, Cules son las tendencias a largo plazo?, entre
otras preguntas globales que debemos hacer.

No es rentable ni realista hacer suposiciones sobre cada detalle del ambiente

futuro de un plan debido a que el futuro es muy complejo. Por consiguiente las
premisas estn limitadas a suposiciones que aparentan ser crticas o
estrategias para un plan, es decir aquellas que influyen ms en su operacin.

4. DETERMINACIN DE CURSOS ALTERNATIVOS DE ACCIN

El cuarto paso de la planeacin es buscar y examinar cursos de accin de

alternativa, especialmente los ms evidentes.
El problema que se presenta con ms regularidad no es encontrar alternativas,
sino reducir su nmero para de esa forma analizar la ms prometedora. An
con las tcnicas matemticas y las computadoras, hay un lmite al nmero de
alternativas que pueden examinarse a fondo. Generalmente, el planeador
deber hacer un examen preliminar para determinar cules son las alternativas
ms convenientes.

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Consiste en buscar y examinar cursos alternativos de accin, especialmente
los que no son muy evidentes, ya que en muchas ocasiones la alternativa
razonable que no es muy obvia puede ser la mejor. El problema no radica en
encontrar alternativas sino en reducir su nmero para analizar las ms
prometedoras.

5. EVALUACIN DE CURSOS ALTERNATIVOS DE ACCIN

Despus de buscar los cursos alternativos y examinar sus fortalezas y

debilidades, el siguiente paso es evaluarlos mediante una comparacin entre
estos y las metas antes fijadas. Ya que existe gran cantidad de cursos para
todas las situaciones y son muchas las variables que se deben analizar, en
este paso de la planeacin la investigacin de operaciones y las tcnicas
matemticas y de computacin tienen su principal aplicacin en la
administracin.

Puede ocurrir que cierto curso de accin parezca el ms rentable, pero que
requiera al mismo tiempo un gran desembolso de capital y ofrezca un
prolongado perodo de recuperacin; otro puede parecer menos redituable pero
implicar menor riesgo, y otro ms puede convenir mejor a los objetivos a largo
plazo de la compaa. En casi toda la situacin se dispone de tantos cursos
alternativos y son tantas las variables e imitaciones por considerar que la
evaluacin puede resultar extremadamente difcil.

6. SELECCIN DE UN CURSO DE ACCIN

En este paso se adopta el plan de punto real de la toma de decisiones, ya que

el administrador debe decidir si seguir varios cursos en lugar del mejor.

ste es el punto en el que se adopta el plan, el verdadero punto de toma de la

decisin. Ocasionalmente, el anlisis y evaluacin de cursos alternativos
revelar que dos o mas son aconsejables, de modo que se puede optar por
seguir varios cursos de accin en lugar de uno solo, el mejor.

7. FORMACIN DE PLANES DERIVADOS

Se aconseja este sptimo paso ya que muchas veces cuando se toma una
decisin, la planeacin est completa, por tal motivo se necesitan planes
derivados para respaldar el plan bsico.

Es raro que, una vez tomada la decisin, la planeacin pueda darse por
concluida, pues lo indicado es dar un sptimo paso. Casi invariablemente se
requiere de planes derivados en apoyo al plan bsico.

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8. EXPRESIN NUMRICA DE LOS PLANES A TRAVS DEL PRESUPUESTO

En este paso se le da significado a la toma de decisiones y al establecimiento

del plan, mediante una expresin numrica convirtindolos en presupuestos.
Los presupuestos globales de una empresa son la suma total de los ingresos y
los gastos, con las utilidades, presupuestos de las principales partidas del
balance general (efectivo y gastos de capital). Si los presupuestos son bien
elaborados sirven de medio para sumar los diversos planes y fijar estndares
importantes contra los que se pueda medir el avance de la planeacin.

El paso final para darle significado a las decisiones y planes establecidos, es

cuantificarlos al convertirlos en presupuestos. Si se hacen bien, los
presupuestos se convierten en medios para sumar los diversos planes y
establecen estndares importantes contra los cuales el progreso de planeacin
puede medirse.

Despus de tomadas las decisiones y establecidos los planes , el ltimo paso

para dotarlos de significado, es trasladarlos a cifras convirtindolos en
presupuestos. Los presupuestos generales de una empresa representan la
suma total de sus ingresos y egresos, con sus utilidades o supervit
resultantes, y de los presupuestos de las partidas de balance general ms
importantes, como efectivo e inversiones de capital. Cada departamento o
programa de una empresa comercial o de cualquier otro tipo puede tener su
propio presupuesto, por lo comn de egresos e inversiones de capital, los
cuales deben estar en relacin con el presupuesto general.

Si se les elabora correctamente, los presupuestos constituyen un medio para la

combinacin de los diversos planes y fijan importantes estndares contra los
cuales medir los progresos en los planes.

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CONCLUSINES

La planeacin es la clave para un proceso administrativo porque te permite una

mayor organizacin de las acciones que se debe realizar en una empresa y
tener claro cules son tus objetivos a lograr.

El planeamiento estratgico que ayuda a analizar y a evaluar las fortalezas y

debilidades de la empresa y como utilizarlas a su favor.

Los pasos lgicos en la planeacin permite una eficiencia en las acciones de

las personas y las organizaciones produciendo un adecuado funcionamiento de
todo el proceso administrativo, donde se debe aplicar el control e ir corrigiendo
en el camino para reducir los riesgos y dar tranquilidad el funcionamiento y
organizacin.

Se puede concluir que la planeacin consiste en fijar el curso concreto de

accin que ha de seguirse, estableciendo de antemano los principios que
habrn de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlos y las
determinaciones de tiempos y de nmeros, necesarias para su realizacin.

As mismo podemos mencionar que si las pequeas empresas en nuestro pas

logran una buena planeacin de sus recursos llegaran a ser grandes monstros
econmicos que contribuirn al desarrollo de nuestro pas, esto tanto
econmicamente como socialmente, ya que con la apertura y crecimiento de
ellas se abren las puestas para que las personas busquen un desarrollo
acadmico mejor y deseen la superacin en su persona.

Al utilizar la planeacin y todas sus herramientas en la empresa, y al establecer

los lineamientos sobre los cuales se va a desarrollar y los cuales seguir, se
podr tener un control de lo antes establecido para alcanzar el objetivo de la
empresa.

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BIBLIOGRAFIA

Planeacin estratgica y desarrollo empresarial Abel Andrs Zavala

15 Koontz Wehirich, Administracin Global, Editorial Mc Graw Hill.

CIVERGRAFA
Universidad Jos Carlos Maritegui
http://bv.ujcm.edu.pe/links/cur_comercial/AdminGen-3.pdf

Crece Negocios
http://www.crecenegocios.com/concepto-e-importancia-de-la-
planeacion/

Aprendiendo Administracin
http://aprendiendoadministracion.com/los-8-pasos-de-la-planeacion-
administrativa/

Gestiopolis
http://www.gestiopolis.com/la-planeacion-administrativa/

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