ESCUELA SUPERIOR POLITCNICA AGROPECUARIA DE MANAB

MANUEL FLIX LPEZ

CARRERA COMPUTACIN

SEMESTRE QUINTO PERODO SEP/2016 MAR/2017

PROYECTO DE TRABAJO DE INVESTIGACIN

INVESTIGACIN OPERATIVA

TEMA:
CREACIN DE UN CYBER EN LA CIUDAD DE CALCETA

AUTORES:
ANGELICA M. LOOR PINARGOTE
EDWIN W. MOREIRA SANTOS
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JAIME J. PRRAGA GANCHOZO

QUINCHE N. SOLORZANO VERA

DOCENTE:
ING. ORLANDO AYALA PLUAS

CALCETA, 2017
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Tabla de contenido

CAPTULO I. ANTECEDENTES................................................................4
1.1. PLANTEAMIENTO Y FORMULACIN DEL PROBLEMA..................4
1.2. JUSTIFICACIN...........................................................................5
1.3. OBJETIVOS.................................................................................6
1.1. OBJETIVO GENERAL.............................................................6
1.2. OBJETIVOS ESPECFICOS.....................................................6
IDEA A DEFENDER...............................................................................6
CAPTULO II. MARCO TERICO...............................................................7
2.1 CINE..........................................................................................7
2.2 SOFTWARE................................................................................7
2.2.1 SOFTWARE DE APLICACIN.................................................7
2.2.2 SOFTWARE DE PROGRAMACIN..........................................7
2.2.3 SOFTWARE DE SISTEMA......................................................8
2.3 PROGRAMACIN........................................................................8
2.3.1 FRAMEWORK.......................................................................9
2.3.2 ENTITY FRAMEWORK...........................................................9
2.3.3 VISUAL STUDIO 2012..........................................................9
2.3.4 C SHARP (C#)......................................................................9
2.4 BASE DE DATOS......................................................................10
2.4.1 SQL SERVER MANAGEMENT STUDIO...................................10
2.4.2 SQL SERVER.......................................................................10
2.5 MTODOS DE INVESTIGACIN................................................11
2.5.1 ANALTICO.........................................................................11
2.5.2 APLICADO..........................................................................11
2.6 METODOLOGA CASCADA........................................................11
2.6.1 ANLISIS DE REQUISITOS..................................................12
2.6.2 DISEO..............................................................................12
2.6.3 CODIFICACIN...................................................................13
2.6.4 PRUEBAS Y VERIFICACIN.................................................13
2.6.5 MANTENIMIENTO...............................................................13
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CAPTULO III. DESARROLLO METODOLGICO.....................................14

3.1. PARTICIPANTES........................................................................14
3.2. MTODOS................................................................................14
3.2.1 ANALTICO.........................................................................14
3.2.2 APLICADO..........................................................................14
3.3 TCNICA..................................................................................14
3.3.1 OBSERVACIN...................................................................14
3.4 METODOLOGA EN CASCADA..................................................15
3.4.1 REQUISITOS.......................................................................15
3.4.2 DISEO..............................................................................18
3.4.3 IMPLEMENTACIN..............................................................18
3.4.4 PRUEBAS Y VERIFICACION.................................................21
CONCLUSIN......................................................................................22
RECOMENDACINES...........................................................................22
ANEXO................................................................................................23
BIBLIOGRAFA.....................................................................................24

CAPTULO I. INTRODUCCIN
La Internet fue desarrollado en los aos sesenta, y utilizada por
personas particulares en los aos noventa, y ahora es una
herramienta dominante del mundo de la comunicacin.

Los cyber han sido creados en los puntos ms remotos del mundo
para brindar este servicio. En septiembre de 1994, se inaugur en
Londres el primer lugar donde se combinaba el caf con el correo
electrnico, la idea de crear un cibercaf nace de dos mujeres
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emprendedoras que deseaban abrir las puertas de la tecnologa del

internet a las mujeres de su comunidad.

Una propuesta de diseo para un cyber caf es necesaria, ya que en

la actualidad cuando se ve este tipo de establecimientos, se puede
constatar la utilizacin de cualquier tipo de mobiliario, iluminacin,
etc. Lo cual afecta al usuario.

Los cibercafs deben tener un enfoque especial en la ergonoma que

puede brindar el mobiliario para los clientes, ya que este es un factor
importante para la permanencia de una persona frente al
computador.

La iluminacin adecuada que debe tener un local que brinda el

servicio de alquiler de computadoras debe ir acorde con la ubicacin
de los muebles, computadoras e ingreso principal.
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1.1. OBJETIVOS

1.1. OBJETIVO GENERAL.

Determinar a travs de los Mtodos PERT CPM, la Ruta Crtica y el tiempo
total en la creacin de un cyber en ciudad de calceta.

1.2. OBJETIVOS ESPECFICOS

Buscar un local adecuado para el cyber.

Identificar el tiempo total de produccin requerido.

Relacionar el tiempo de la actividad planificada con el tiempo que

realmente se demor en su ejecucin.

Constatar la eficiencia y eficacia en la creacin del cyber

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CAPTULO II. MARCO TERICO

2.1 CYBER
Es un establecimiento en el cual el individuo paga un determinado
valor por el tiempo que estar usando el internet con cualquier fin,
puede ser para realizar un trabajo, revisar sus redes sociales o
simplemente jugar. El cyber fue creado por Ivn Pope, en el ao 1994,
en Londres, fue el primer caf que posea computadores con acceso a
internet.

Generalmente, los cyber son visitados por jvenes con la finalidad de

realizar juegos de computadores en redes, o por aquellas personas
que no poseen servicios de internet (Zaragozn, 2013)

2.2 MTODO CPM-PERT

El mtodo PERT y CPM tiene muchas aplicaciones que oscilan desde le
planeacin y control de proyectos, construccin de puentes edificios,
desarrollos industriales, instalacin de equipos electrnicos, grandes
operaciones comerciales etc.; sin embargo, lo diversificado de la aplicacin del
PERT y CPM ha mostrado la calidad en todos estos campos, dndoles
informacin inmediata al mbito correspondiente para la toma de decisin de la
forma de accin ms conveniente.

Esta tcnica nos permite la cimentacin y visualizacin de un diagrama de red

representando cada actividad (etapa) mediante una flecha llamada arco. As
miso las redes tienen un papel importante en el manejo de los proyectos
permitiendo demostrar las relaciones entre las actividades, adems el nodo en
el diagrama de red es un aspecto de mucha importancia en un problema como
la fuente y destinacin de bienes, sin dudas el PERT y CPM es una
herramienta de estudios mltiples con una serie de elementos Inter conectados
por lo que se requiere desde interpretaciones reales y objetivas al momento de
ser empleadas, pero con la conviccin de que sus resultados sern
beneficiosos al cumplimiento de las metas de las metas planeadas en los
diversos campos. (Montao, 2010)
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2.2.1 DIFERENCIAS ENTRE PERT Y CPM

La principal diferencia entre PERT y CPM es la manera en que se realizan los

estimados de tiempo. E1 PERT supone que el tiempo para realizar cada una de
las actividades es una variable aleatoria descrita por una distribucin de
probabilidad. E1 CPM por otra parte, infiere que los tiempos de las actividades
se conocen en forma determinsticas y se pueden variar cambiando el nivel de
recursos utilizados.

La distribucin de tiempo que supone el PERT para una actividad es una

distribucin beta. La distribucin para cualquier actividad se define por tres
estimados:

El estimado de tiempo ms probable, m;

El estimado de tiempo ms optimista, a; y

El estimado de tiempo ms pesimista, b.

La forma de la distribucin se muestra en la siguiente Figura. E1 tiempo ms

probable es el tiempo requerido para completar la actividad bajo condiciones
normales. Los tiempos optimistas y pesimistas proporcionan una medida de la
incertidumbre inherente en la actividad, incluyendo desperfectos en el equipo,
disponibilidad de mano de obra, retardo en los materiales y otros factores.

Con la distribucin definida, la media (esperada) y la desviacin estndar,

respectivamente, del tiempo de la actividad para la actividad Z puede
calcularse por medio de las frmulas de aproximacin.

El tiempo esperado de finalizacin de un proyecto es la suma de todos los

tiempos esperados de las actividades sobre la ruta crtica. De modo similar,
suponiendo que las distribuciones de los tiempos de las actividades son
independientes (realsticamente, una suposicin fuertemente cuestionable), la
varianza del proyecto es la suma de las varianzas de las actividades en la ruta
crtica. Estas propiedades se demostrarn posteriormente.
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En CPM solamente se requiere un estimado de tiempo. Todos los clculos se

hacen con la suposicin de que los tiempos de actividad se conocen. A medida
que el proyecto avanza, estos estimados se utilizan para controlar y monitorear
el progreso. Si ocurre algn retardo en el proyecto, se hacen esfuerzos por
lograr que el proyecto quede de nuevo en programa cambiando la asignacin
de recursos (Taha, 2012)

2.3 RUTA CRITICA

Una ruta crtica es la secuencia de los elementos terminales de la red

de proyectos con la mayor duracin entre ellos, determinando el tiempo ms
corto en el que es posible completar el proyecto. La duracin de la ruta crtica
determina la duracin del proyecto entero. Cualquier retraso en un elemento de
la ruta crtica afecta a la fecha de trmino planeada del proyecto, y se dice que
no hay holgura en la ruta crtica.

Un proyecto puede tener varias rutas crticas paralelas. Una ruta paralela
adicional a travs de la red con la duracin total cercana a la de la ruta crtica,
aunque necesariamente menor, se llama ruta sub-crtica.

Originalmente, el mtodo de la ruta crtica consider solamente dependencias

entre los elementos terminales. Un concepto relacionado es la cadena crtica,
la cual agrega dependencias de recursos. Cada recurso depende del
manejador en el momento donde la ruta crtica se presente.

A diferencia de la tcnica de revisin y evaluacin de programas (PERT), el mtodo

de la ruta crtica usa tiempos ciertos (reales o deterministas). Sin embargo, la
elaboracin de un proyecto basndose en redes CPM y PERT son similares y
consisten en:

Identificar todas las actividades que involucra el proyecto, lo

que significa, determinar relaciones de precedencia, tiempos
tcnicos para cada una de las actividades.

Construir una red con base en nodos y actividades (o arcos,

segn el mtodo ms usado), que implican el proyecto.
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Analizar los clculos especficos, identificando la ruta crtica y

las holguras de las actividades que componen el proyecto.

En trminos prcticos, la ruta crtica se interpreta como la dimensin mxima

que puede durar el proyecto y las diferencias con las otras rutas que no sean la
crtica, se denominan tiempos de holgura (Taha, 2012)

2.4 INVENTARIO

Segn Gonzlez, J. ,et al (2015) el inventario es una relacin detallada,

ordenada y valorada de los elementos que componen el patrimonio de
una empresa o persona en un momento determinado. Antes, los inventarios se
realizaban por medio fsico (se escriban en un papel).

Es detallada porque se especifican las caractersticas de cada

uno de los elementos que integran el patrimonio.

Es ordenada porque agrupa los elementos patrimoniales en sus

cuentas correspondientes y las cuentas en sus masas
patrimoniales.
Es valorada porque se expresa el valor de cada elemento
patrimonial en unidades monetarias.
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BIBLIOGRAFA

Montao, A. (2010). Iniciacion al Metodo de la Ruta Crtica.

Investigacion Operativa Ultima Generacin, 20-30.

Taha, H. (2012). Investigacion de Operaciones. mexico: Pearson

Educacin Novena Edicin.

Zaragozn, D. (2013). Proyecto De Factibilidad Para La. Universidad

Nacional De Loja Area Juridica Social Y Administrativa, 10-11.

Gonzlez, J. , Morini S. y Do Nascimento, E. (2015). Control y gestin

del rea comercial y de produccin de la PYME, Netbiblo, p.88