Universidad Autnoma de Yucatn

Facultad de Ingeniera

Administracin y Calidad
Teoras Administrativas:
Teoras Motivacionales

Alumno: Puc Ciau Jos ngel

Fecha de entrega: 20 de enero del 2017

La administracin, es una disciplina que tom auge en la historia mediante la
Revolucin Industrial llevado a cabo en Inglaterra. Los productos que se
elaboraban fueron hechos en masa, para esto, se necesitaba una manera de
planear, organizar, dirigir y controlar tal produccin. Este ramo de estudio, empez
a establecer diferentes pensamientos sobre como tena que desarrollarse la
administracin ante un grupo de trabajo, pensamientos que se denominaron como
Teoras Administrativas, entre los cuales se encuentra una nombrada como las
teoras Motivacionales donde su representante es Abraham Maslow.

Maslow con la Teora Motivacionales abarca puntos importantes en cuestin

administrativa, donde el ser humano perteneciente a un equipo de trabajo tiene
que satisfacer ciertas necesidades, tales que, si logra cubrirlos, la eficiencia dentro
de su crculo laboral ser ptima. La teora de Maslow se encuentra sujeta a una
pirmide subdividida, que mientras se vaya cubriendo las necesidades del ms
bajo nivel, se ir escalando hasta llegar a estar en la punta de la pirmide, donde
es el lugar ms alto donde el empleado se encuentra pleno y buscando cumplir
con sus objetivos como trabajador.

Las necesidades que debe cubrirse en y con el trabajo son cuatro, fisiolgicas, de
seguridad, afiliacin, de estima y de propia actualizacin. La necesidad fisiolgica
tales como alimentacin, vestido, enfermedades, alojamiento, dentro y fuera del
trabajo si son cubiertas, el esfuerzo aplicado para el cumplimiento de tareas ser
mayor ante la posible decadencia si no se cumple estas necesidades primordiales
para cualquier trabajador, si el sueldo, salarios y prestaciones son bajos,
difcilmente se podr alcanzar cubrir esas necesidades bsicas, por ende, la
motivacin de laborar ser nula.

La necesidad de seguridad es el segundo peldao en la pirmide propuesta por

Maslow, este subnivel indica que si la estabilidad del empleo, la proteccin contra
accidentes (hablando sobre entrega de equipo de trabajo) y seguros contras
riesgos son proporcionados por una empresa, un empleado laborar sin tantas
preocupaciones por los posibles accidentes que puedan ocurrir dentro de un lugar
de trabajo, de otra forma, la mente del trabajador estar ocupada en maquinar las
consecuencias de esa causa de tener que encontrar algn otro empleo. El
siguiente paso cuando la necesidad anterior es cubierta se entra a satisfacer las
necesidades de afiliacin, es decir, este escaln es donde el empleado realiza
amistades, comunicacin e identificacin en el lugar donde labora, con lo cual la
empresa tambin provoca un sentido de pertenencia a sus trabajadores, todo esto
forja a una socializacin, por ende, un ambiente cordial entre compaeros de
trabajo que aumentar la produccin de la empresa, puesto que existir el
compaerismo.

Otra parte de la pirmide de Maslow habla acerca de las necesidades de estima,

cuando el personal que labora en una empresa vive con un trato cordial, el
trabajador entra en un conocimiento de su propia capacidad, de logro y de propio
respeto, aunado a que sus compaeros lo prestigien o reconozcan por algn
motivo, si las necesidades fisiolgicas, de seguridad y de afiliacin no han sido
cubiertas, lo ms probable ser un mediano o inclusive un bajo rendimiento en
cuestin laboral, porque si las necesidades econmicas de seguridad y de
afiliacin quedan cubiertas, los empleados vivirn un buen ambiente de trabajo.

Maslow propone en la parte penltima de su pirmide las necesidades de propia

actualizacin, se refiere a alcanzar los logros que como trabajador se trazan de
acuerdo a su puesto laboral, esto incita a irse desarrollando laboralmente y a
competir consigo mismo. Hasta el final se encuentra el ltimo nivel, que se
propicia con la autorrealizacin, esto en una empresa fomenta para que sus
miembros tengan una competencia entre ellos, en algunos casos mediante cursos
de entrenamiento relacionados al trabajo o incluso al ascenso de puestos, con lo
cual el trabajador buscar ir ascendiendo, por ende, su aspiracin viene
acompaado de esfuerzo y dedicacin, para obtener el puesto que anhela y con
eso autorrealizarse, con esto se considera un alto rendimiento en la productividad
en el trabajo.

La teora propuesta por Maslow toca puntos importantes que, si satisfaciendo

necesidades se alcanzar una mejor productividad, haciendo hincapi que el
trabajador es un ser humano con muchas necesidades que tienen que ser
cubiertas a travs de su empleo.