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El Control Como Proceso Administrativo
El Control Como Proceso Administrativo
Introduccin
A lo largo de nuestras vidas nos vemos envueltos en una serie de organizaciones, ya
sean formales o informales, que tienen como propsito alcanzar una meta en comn, a
travs de diversos planes establecidos y a travs de los recursos que se posean. Es en ese
momento cuando nace el sentido de la administracin, es decir, aquel proceso que llevan
a cabo los miembros de una organizacin para lograr captar sus objetivos.
Planeacin
Organizacin
Direccin
Control
De las cuales tomaremos uno de estos puntos como principales para enfocarnos en
este documento.
El control
Cuando se habla de control muchas veces se refiere a la funcin administrativa por
medio de la cual se evala el rendimiento, en el que incluye todas las actividades que se
emprenden para garantizar que las operaciones reales coincidan con las operaciones
planificadas y puede ser considerada como una de las ms importantes para una ptima
labor gerencial.
Mientras que para Fayol, citado por Melinkoff (1990), el control Consiste en
verificar si todo se realiza conforme al programa adoptado, a las rdenes impartidas y a
los principios administrativosTiene la finalidad de sealar las faltas y los errores a fin
de que se puedan reparar y evitar su repeticin.
Adems siendo la ltima de las funciones del proceso administrativo, esta cierra el
ciclo del sistema al proveer retroalimentacin respecto a desviaciones significativas
contra el desempeo planeado. La retroalimentacin de informacin pertinente a partir
de la funcin de control puede afectar el proceso de planeacin.
De la oportunidad. El control, para que sea eficaz, necesita ser oportuno, es decir,
debe aplicarse antes de que se efecte el error, de tal manera que sea posible tomar
Importancia
El proceso de control
Esto implica las siguientes caractersticas:
Captar resultados
Informar
Se analizan las consecuencias de las acciones y de los hechos del contexto para
detectar las causas de las desviaciones.
Medir el rendimiento.
estable
cimient
o de
estanda
correcc res
control
ion
medici
retroali
on de
mentaci
resulta
on
dos
El proceso de control
Las tcnicas de control, son las herramientas de las que se auxilia el administrador
para llevar a cabo el proceso de control.
Tal y como se enunci, muchas de las tcnicas de planeacin son, a su vez, de control
y, en esencia, los controles no son ms que sistemas de informacin; el cuadro sinptico
muestra las tcnicas de control ms usuales.
De aqu puede deducirse la gran importancia que tiene el control, pues es solo a
travs de esta funcin que lograremos precisar si lo realizado se ajusta a lo planeado
y en caso de existir desviaciones, identificar los responsables y corregir dichos
errores.
Conclusin
En conclusin podemos definir el control como la funcin que permite la supervisin
y comparacin de los resultados obtenidos contra los resultados esperados
originalmente, asegurando adems que la accin dirigida se est llevando a cabo de
acuerdo con los planes de la organizacin y dentro de los lmites de la estructura de la
propia empresa, siendo control uno de los pasos ms importantes para que una empresa
pueda seguir operando de manera correcta y eficiente.
De aqu puede deducirse la gran importancia que tiene el control, pues es solo a
travs de esta funcin que lograremos precisar si lo realizado se ajusta a lo planeado y
en caso de existir desviaciones, identificar los responsables y corregir dichos errores
BIBLIOGRAFA: