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DE LA ORGANIZACIN
Prof. Dr. Juan J. Lpez Garca Tema 7: Las formas estructurales de la organizacin. Pg. 1
MAPA CONCEPTUAL
EN RED
SIMPLE
ACUERDOS DE
POCA
COOPERACIN
COMPLEJIDAD ORGNICA
ORGANIZATIVA
FLEXIBILIDAD
RED MERCADO
CADENA DE INTERNA INTERNO
MANDO MLTIPLE
FUNCIONAL
NORMALIZACIN
DEPARTAMENTALIZACIN BUROCRTICA
FUNCIONAL
DIVISIONAL
DEPARTAMENTALIZACIN
BASADA EN MERCADOS
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7.1 MODELOS MECNICOS Y ORGNICOS
FACTOR DE
CONTINGENCIA
BUROCRTICAS ORGNICAS
EFICIENCIA FLEXIBILIDAD
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EVOLUCIN DE LA FORMAS ORGANIZATIVAS
PRODUC. ADMN
CRISIS DE DIRECCIN GENERAL
EMPRENDEDOR
VENTAS COMPRAS
LIDERAZGO PRODUCCIN COMERCIAL FINANCIERO
AUTONOMA
CRISIS DE
MENOR
ESTRUCTURA DIVISIONAL
DIRECCIN GENERAL
COMPLEJIDAD ORGANIZATIVA
D. ALIMENTACIN D. CUIDADO HOGAR D. HELADOS
DELEGACIN
CRISIS DE
CONTROL
MAYOR
CONFIANZA
PROYECTO 1
SOCIO SOCIO
REGLAS
PROYECTO 2
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7.2. LA ESTRUCTURA SIMPLE
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7.3. LA ESTRUCTURA FUNCIONAL
Rosa Garca
Direccin general
Luis Rodrguez Esteban Lpez Matilde Sancho Carmen Rubio Manuel Snchez Osvaldo Gimnez
Director organizacin Director produccin Directora RR.HH. Directora comercial Director financiero Director I+D+i
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7.4. LA ESTRUCTURA DIVISIONAL
Rosa Garca
Direccin general
Manuel Snchz
Osvaldo Gimnez Define la estrategia corporativa
Financiero y control de
Compras
gestin Coordina y controla las divisiones
Antonio Prez Rosa Lafuerza Proporciona apoyo a las divisiones
Asuntos jurdicos Administracin y sistemas
D. produccin
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Flexible para adaptarse al mercado
Su capacidad de innovacin
VENTAJAS
Capaz para operar en mercados relacionados
La transferencia de experiencia entre divisiones
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7.5. LA ESTRUCTURA MATRICIAL
PROYECTO 1
TR IZ
PROYECTO 2
MA
PROYECTO 3
FLEXIBILIDAD EFICIENCIA
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7.6. LA ORGANIZACIN EN RED
SOCIO
NFASIS EN LA COOPERACIN
CONFIANZA
Y NO TANTO EN LA PROPIEDAD
SOCIO SOCIO
COLABORACIN (ALIANZA)
TIPOS DE REDES
1. RED ESTABLE
2. RED INTERNA
3. RED DINMICA
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1. RED ESTABLE
conveniencia competitiva
EMPRESA CENTRAL
actividades de valor
conveniencia competitiva
ASIGNACIN DE RECURSOS
SEGN CRITERIOS DE MERCADO
O M
ER PR
RN
R
DO
E CA O
VE
E T DO
VE IN
ED
SEDE
O CENTRAL
IN O
PR O R
AD TE
C RN
ER UEN1 O
M UEN2 UEN3
MERCADO INTERNO
RELACIONES DE
DISTRIBUIDOR DISTRIBUIDOR
MERCADO
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3. RED DINMICA
VENTAJAS
VENTAJAS COMPETITIVAS VENTAJAS
TECNOLOGA
COMPETITIVAS COMPETITIVAS
CONFIANZA
VENTAJAS VENTAJAS
COMPETITIVAS VENTAJAS
COMPETITIVAS
COMPETITIVAS
TEMPORALIDAD
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