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A mis padres,
por su apoyo incondicional durante
toda mi vida y sobre todo
durante mi carrera universitaria.
RESUMEN
ndice.
Introduccin 1
Memoria Descriptiva3
8
1.- Organizacin de la Obra
1.1.-Equipo a cargo del proyecto9
1.2.-Logstica de Obra
1.2.1.- Por qu es importante la aplicacin de la Logstica en Obra?..................... 10
1.2.2.- Ventajas y desventajas de la aplicacin de la Logstica en Obra?................ 11
1.2.3.- Como reconocemos que tenemos una Logstica deficiente14
1.2.4.- Puntos importantes a tener en cuenta en la aplicacin
de una Logstica de Obra 17
1.3.- Almacenamiento de materiales
23
1.4.- Equipos para transporte
23
2.- Metrados de las diferentes especialidades24
Metrado de estructuras
26
Metrado de arquitectura 27
Distribucin de metrados por niveles (Elementos Horizontales)28
Distribucin de metrados por niveles (Elementos Verticales) 29
3.- Sistema de encofrado30
3.1.- Diferencias que encontramos entre el encofrado
metlico y encofrado de madera 31
Introduccin
Nadie puede dudar que el sector de la construccin sea un componente significativo
en la economa de un pas. En el Per, la participacin del sector de la construccin
en el 2009 registro un incremento del 13.83 con respecto al similar mes del ao
2008; esto se evidencia por el mayor consumo interno de cemento (12.47% de
incremento) y una mayor inversin en el avance fsico de las obras, el cual se
increment en 48.70%; haciendo del sector de la construccin uno de los sectores
que mayor crecimiento ha experimentado en los ltimos tres aos.
de
planificacin.
Estos
sistemas
buscan
que
las
empresas
MEMORIA DESCRIPTIVA
El proyecto a analizar se ubica en el distrito de Miraflores entre las calles Manuel
Tovar, Contralmirante Villar y Capello.
El terreno tiene un rea total de 461.50 m2, de los cuales el 64% corresponde al
rea ocupada del proyecto (aproximadamente 294 m2) mientras que el 36 %
restante corresponde al rea libre (aproximadamente 168 m2).
El proyecto cuenta con 2 stanos de estacionamiento para un total de 28
automviles cada uno con su respectivo depsito.
Adems cuenta con una rampa de ingreso directo hacia los stanos por la calle
Contralmirante Villar.
Desde el segundo al noveno piso cuenta con 2 departamentos por nivel, uno que
ocupa la mitad del rea de planta y el otro que esta distribuido en 2 niveles tipo
duplex.
Los departamentos son de 3 dormitorios, con walking closet, sala de estar,
dormitorio y bao de servicio, y a la vez con un ascensor que va desde los stanos
de estacionamientos hasta el ltimo nivel.
El dcimo piso esta destinado para un departamento tipo Penthouse con un rea
total de 300 m2, el onceavo piso con un rea de 180 m2 y el doceavo piso con un
rea de 170 m2.
Captulo 1
Organizacin de la Obra
Como su nombre lo indica la idea es organizar, establecer y ordenar
cualquier tipo de proyecto (previo a la ejecucin del mismo), para este caso en
particular un proyecto de edificacin.
Esta dems decir que los materiales, equipos, herramientas tienen que estar
ubicados cercanos al lugar de trabajo, es decir donde se realiza la labor de
produccin.
10
Ventajas.
Desventajas.
Distraccin del personal de almacn que tiene otras labores y pierde tiempo al
atender al personal de obra.
11
Ejemplo
Hagamos un ejemplo simple, en la cuadrilla de vaciado (5 operarios + 4
ayudantes), al momento de realizar un vaciado de techo; se dieron con la sorpresa
que el carbn de una de los vibradores se malogro, en almacn no tomaron en
cuenta que se poda malograr y los repuestos se haban acabado hace mucho
tiempo, se tuvo que ir a comprar un nuevo repuesto.
En el mejor de los casos digamos que se demoraron 1.5 horas, lo cual trae como
consecuencias lo siguiente.
Tiempo muerto para 9 obreros sin ninguna labor que realizar durante el tiempo
que se fueron a realizar la compra.
Aparte de la hora de espera, se necesitara una hora extra por parte de los
albailes para poder completar su trabajo, nuevamente un pago de horas
extras.
Mano de
Obra
Capataz
Operario
Ayudante
Cantidad Unidad
.1
4
5
HH
HH
HH
Horas
perdidas
P.U ($)
($)
1
2
1
3.85
3.39
2.74
3.85
27.12
13.70
44.67
Equipo
Herramientas Manuales
2.234
170
TOTAL ($)
217.00
12
LOGSTICA
DEFICIENTE
Baja productividad
MANO DE OBRA
Mucho desperdicio
MATERIALES
13
Puede ser indicativo que algo funciona mal, los tiempos no productivos
indican que perdemos mucho tiempo en el traslado de materiales, que
tenemos una mala distribucin de nuestras Instalaciones provisionales
(Layout de obra)
14
15
Incumplimiento de plazos.
16
Segn el grfico mostrado los principales inconvenientes en una obra con baja
productividad son los problemas de abastecimiento, la mala ubicacin o distribucin
de las instalaciones, la falta de herramientas, materiales no disponibles y mal
distribuidos; que vienen a ser consecuencia de una obra que no sigue o tiene mal
aplicada una logstica de obra, se puede observar tambin que no existe un Layout,
y que los materiales no tienen un lugar establecido para ser colocados, en resumen
nuestro personal de obra pierde mucho tiempo ya sea por viajes, esperas y
transporte, esto debido a no encontrar los materiales donde deberan estar.
1.2.4.1 Planeamiento
En la etapa previa a la construccion llmese Planeamiento definiremos de
forma anticipada el proceso constructivo a utilizar a lo largo del proyecto para los
diferentes trabajos; para que esto ocurra debemos de procurar tener el aporte de
todo el personal de campo llmese ingenieros, capataces, ingenieros de seguridad,
maestro de obra, etc.
Teniendo establecido el proceso constructivo a utilizar, ya podemos identificar los
equipos y materiales a usar, y con esto deberamos tener ya identificado el tipo de
transporte para la movilizacin de los materiales dentro de obra ( tanto transporte
vertical, como transporte horizontal) definir como va
17
Debemos siempre de recordar que un buen esquema del Layout de Obra nos
facilitara las cosas al momento de realizar nuestro transporte de materiales y as
como tambin el fcil transito del personal de Obra.
El cerco de obra fue colocado a 2.5 metros desde el eje del Muro de Contencin a
lo largo de todo el permetro ocupando as parte de la vereda gracias a un pedido
expreso realizado en la Municipalidad del distrito (luego de finalizado el proyecto se
mejorara el acabado de dichas veredas).
Dentro del cerco de Obra fue donde se distribuyo de la forma mas apropiada los
puntos que paso a detallar.
18
Layout N 1
Fue considerado para cuando existiese la excavacin masiva, los servicios
higinicos y los comedores de obreros serian colocados alrededor de la excavacin,
se utilizaran escaleras tipo acrow para entrar y salir a la zona de excavacin.
19
Taller de fierro se instalo cerca del almacn; por 2 motivos: el primero fue para
que siempre existiera un monitoreo respecto al stock por parte del almacn y el
segundo motivo fue por que es mas sencillo la descarga, ya que esta era realizada
con la ayuda de un Camin Gra el cual simplemente se colocaba lo ms cercano
al cerco y desde all realizaba la maniobra.
Puerta Principal acceso al personal de Obra, donde eran registrados mediante una
firma, y dejando su foto check colgado para hacer constancia que haban asistido a
laborar. Las visitas tambin eran atendidas por dicha puerta.
Fueron colocadas escaleras tipo acrow para el personal de Obra cuando trabajase
en la zona de excavacin, para un acceso ms sencillo por cualquier tipo de
emergencia.
Dentro de los vestuarios se colocaron lockers para que los obreros guardaran sus
pertenencias, fue una forma sencilla de evitar que algunos compaeros sustrajeran
pertenencias de otros.
20
21
Layout N 2
Se considero para despus de la construccion del techo del 2do nivel, donde
los comedores serian reubicados; al igual que el taller de fierro (para que el
almacn tuviera mas espacio, se instalo tambin un taller de carpintera, se
clausuro el ingreso N 3 (entrada de Volquetes), los baos y vestuarios de obreros
se reubicaron al stano, el almacn permaneci en ese punto para que la descarga
de los proveedores sea directa
22
23
Captulo 2
Metrados de las diferentes especialidades
Se podra definir los metrados como el conjunto de datos que obtenemos de
la lectura de planos acotados. Se realizan para calcular la verdadera cantidad de
obra a realizar (concreto, encofrado, acero, IIEE, IISS, etc.) que cuando es
multiplicada por su respectivo costo unitario y luego sumados todo en conjunto se
obtiene el costo directo.
Es indispensable conocer y entender el proyecto, estudio total de los planos y de
las especificaciones tcnicas, relacionando y compatibilizando los planos de las
diversas especialidades.
24
U.S.$./m 2
194.01
107.16
10.25
8.34
%
60%
34%
3%
3%
19.53
Edificio GRANDEVISTA
Real
Area Techada
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
3,852.38
U.S.$./m 2
9.61
5.11
6.34
3.08
99.56
16.79
39.16
26.53
7.35
18.30
8.33
6.28
10.50
7.61
32.77
0.43
10.25
8.34
3.0%
1.6%
2.0%
1.0%
31.1%
5.2%
12.2%
8.3%
2.3%
5.7%
2.6%
2.0%
3.3%
2.4%
10.2%
0.1%
3.2%
2.6%
5.95
2.55
4.46
2.47
78.07
9.79
20.40
16.50
5.49
13.25
6.30
3.73
5.60
5.75
24.77
0.33
7.20
6.30
1,231,835.01
315.97
100.0%
218.55
1,231,835.01
315.97
MONTO US$
U.S.$./m
OBRAS PRELIMINARES
SEGURIDAD Y SALUD
MOVIMIENTO DE TIERRAS
CONCRETO SIMPLE
CONCRETO ARMADO
ALBAILERIA
SOLAQUEOS Y TARRAJEOS
PISOS
ZOCALOS Y CONTRAZOCALOS
CARPINTERIA DE MADERA Y CERRAJERIA
VIDRIOS
APARATOS SANITARIOS Y GRIFERIAS
PINTURA
CARPINTERIA METALICA
VARIOS (ENERGIA, ASCENSOR)
COBERTURAS
INSTALACIONES SANITARIAS
INSTALACIONES ELECTRICAS
37,033.08
19,670.10
24,437.00
11,850.46
383,532.24
64,662.31
150,861.43
102,217.11
28,325.27
70,483.14
32,104.09
24,178.01
40,467.78
29,316.24
126,229.83
1,675.72
39,497.45
32,113.53
2005
%
DESCRIPCION
CASCO (US$)
456,852.78
37.1%
317,740.84
25.8%
Cuadro 2.1
En el cuadro 2.1 podemos ver los ratios obtenidos en Obra para el proyecto si
hubiera sido realizado en el ao 2011 (se modificaron los precios de acuerdo al
presente ao). El costo US$ x m2 aumento en estos 6 aos (45 %) debido a la
subida de precios de insumos como el cemento, el acero, materiales para
acabados, etc. Segn el cuadro resumen que mostramos podemos ver que la
incidencia en el caso de estructuras viene a ser un 60 %, mientras que Arquitectura
representa un 34%, para el caso en particular de arquitectura depende mucho del
tipo de acabados que tenga el proyecto, y es ah donde el costo se puede elevar
considerablemente.
En el siguiente cuadro mostramos el porcentaje que representa realizar el Casco de
Obra, tambin se muestra lo que representan los acabados hmedos dentro de un
proyecto de construccin.
25
METRADO ESTRUCTURAS
A manera de ejemplo se muestra el metrado de estructuras para las partidas de
Zapatas y Placas.
04.00.00
04.01.00
04.01.01
ITEM
ZAPATAS
CONCRETO PREMEZCLADO FC = 245 KG/CM2 ZAPATAS
DESCRIPCION
UNIDAD
Z-1
Z-2
Z-3
Z-4
Z-5
Z-6
Z-7
Z-8
Z-9
m3
m3
m3
m3
m3
m3
m3
m3
m3
VECES
2.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
LARGO
2.80
2.60
3.35
3.40
3.80
2.90
3.20
7.20
4.80
ANCHO
ALTO
2.40
1.90
2.60
3.00
3.50
2.50
1.80
4.10
2.10
0.80
0.60
0.80
1.00
1.00
0.80
0.60
1.00
0.80
AREA
PARCIAL
TOTAL (m 3)
10.75
2.96
6.97
10.20
13.30
5.80
3.46
29.52
8.06
91.02
04.01.02
ACERO EN ZAPATAS
DESCRIPCION
ELEMENTO
PIEZAS
LONGITUD
Z-1
Z-1
Z-2
Z-2
Z-3
Z-3
Z-4
Z-4
Z-5
Z-5
Z-6
Z-6
Z-7
Z-7
Z-8
Z-8
Z-8
Z-8
Z-8
Z-9
Z-9
3/4"
3/4"
3/4"
3/4"
3/4"
3/4"
1"
1"
1"
1"
3/4"
3/4"
3/4"
3/4"
3/4"
3/4"
5/8"
3/4"
5/8"
3/4"
3/4"
2.00
2.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
2.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
13.00
15.00
8.00
10.00
18.00
14.00
12.00
13.00
14.00
15.00
15.00
13.00
8.00
11.00
20.00
20.00
20.00
37.00
37.00
13.00
24.00
2.65
2.25
2.45
1.75
2.45
3.20
3.25
2.86
3.65
3.35
2.35
2.75
3.05
1.65
2.70
7.50
7.50
4.40
4.40
4.65
2.00
DESPERDICIO (7%)
PESO (Kg / m)
04.02.00
04.02.01
ITEM
ITEM
3/4"
1"
TOTAL (Kg)
68.90
67.50
19.60
17.50
44.10
44.80
39.00
37.18
51.10
50.25
35.25
35.75
24.40
18.15
108.00
150.00
150.00
162.80
162.80
60.45
48.00
312.80
1.07
334.70
1.57
525.47
905.20
1.07
968.56
2.25
2,179.27
177.53
1.07
189.96
3.99
757.93
AREA
3,462.67
PLACAS
CONCRETO EN PLACAS F'C=245 KG/CM2
DESCRIPCION
UNIDAD
VECES
LARGO
ANCHO
ALTO
P-1
P-2
m3
m3
m3
m3
m3
m3
m3
1.00
1.00
-3.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.65
7.91
1.50
1.65
3.45
2.85
7.10
0.25
0.25
0.25
0.27
0.25
0.10
0.10
23.05
23.05
2.30
23.15
3.40
17.00
16.60
P-3
SECCION L
Escalera
Escalera
04.02.02
5/8"
PARCIAL
TOTAL (m 3)
9.51
45.58
-2.59
10.31
2.93
4.85
11.79
82.38
PARCIAL
TOTAL (m 3)
5.78
36.19
-0.86
6.24
3.31
8.24
0.82
59.70
UNIDAD
VECES
LARGO
ANCHO
ALTO
P-1
P-2
m3
m3
m3
m3
m3
m3
m3
1.00
1.00
-1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.65
7.91
1.50
1.65
2.85
7.10
2.92
0.25
0.25
0.25
0.27
0.10
0.10
0.10
14.00
18.30
2.30
14.00
11.60
11.60
2.80
P-3
escalera
escalera
escalera
AREA
26
2 5
N IV E L
3.00
15.00
1.00
1.00
D e pt A
A R E A S C O M UN E S
A R E A S C O M UN E S
0.00
0.00
0.00
5.10
0.00
1.00
4.95
1.00
D pt o D
15.00
1.00
1.00
1.00
D pt o C
4.95
2.00
6.00
D pt o C
5.10
4.95
5.10
4.00
1.00
1.00
D pt o B
D pt o D
3.00
1.00
0.00
0.00
5.00
1.00
1.00
3.00
15.00
3.00
3.00
4.95
5.10
8.00
D pt o B
3.00
10.00
2.1
2.00
2.1
0.8
und
6.00
2.1
0.9
12.00
und
0.75
und
30.00
A R EA
( m2 )
D e pt A
M O D ULO
und
0.00
0.00
4.85
1.00
1.00
4.85
1.00
1.00
4.85
1.00
1.00
4.85
1.00
1.00
4.00
2.1
0.65
0.00
0.00
11.00
2.00
0.00
16.50
3.00
0.00
16.50
3.00
0.00
16.50
3.00
0.00
0.00
2.4
0.7
und
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
9.80
2.00
0.00
0.00
2.1
0.7
und
P ue rt a
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
18.45
3.00
0.00
0.00
2.1
1.95
und
C A R P IN T E R IA D E M A D E R A
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
20.40
4.00
0.00
0.00
2.1
0.9
und
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
25.50
5.00
5.00
5.00
2.1
0.9
und
und
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
30.90
6.00
6.00
6.00
2.1
0.95
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
37.80
7.00
7.00
7.00
2.1
1.2
und
0.00
0.00
14.90
1.00
1.00
14.90
1.00
1.00
14.90
1.00
15.90
14.90
1.00
1.00
1.00
5.45
und
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
6.05
1.00
0.00
0.00
0.00
1.00
2.1
1.85
und
M AM P ARA
0.00
0.00
2.60
1.00
1.00
2.60
1.00
1.00
2.60
1.00
0.00
2.60
1.00
1.00
2.00
0.6
0.7
und
0.00
0.00
0.00
0.00
13.20
2.00
1.00
13.20
2.00
1.00
13.20
2.00
2.00
4.00
1.65
1.65
und
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
1.00
4.60
1.00
1.00
4.60
1.00
2.00
4.00
1.65
0.65
und
0.00
0.00
11.96
1.00
1.00
11.96
1.00
1.00
11.96
1.00
1.00
11.96
1.00
2.00
5.00
1.65
4.33
und
0.00
0.00
18.50
1.00
1.00
18.50
1.00
1.00
18.50
1.00
19.50
18.50
1.00
1.00
22.50
1.65
7.6
und
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
1.25
3.46
und
0.00
0.00
0.00
0.00
8.28
1.00
1.00
0.00
0.00
0.00
0.00
1.00
1.25
2.89
und
C R IS T A L y M A R C O S D E A LUM IN IO
und
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
1.25
3.05
und
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
1.25
3.59
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
1.25
1.41
und
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
1.25
3.4
und
METRADO ARQUITECTURA
Cuadro 2.2
27
SOTANOS
PISO 1
PISO 2
PISO 3
PISO 4
PISO 5
PISO 6
PISO 7
PISO 8
PISO 9
PISO 10
PISO 11
PISO 12
T. Elevado
V iga s
22.47
29.65
29.65
29.65
29.65
29.65
29.65
30.15
30.15
30.15
30.15
13.60
19.98
2.59
CON CR E T O (m3)
Losa Ma ciza Losa Alig. Esca le ra s
4.07
31.04
1.82
3.32
20.46
2.28
3.32
20.46
4.49
3.32
20.46
2.28
3.32
20.46
4.49
3.32
20.46
2.28
3.32
20.46
4.49
3.44
19.68
2.21
3.44
19.68
4.42
3.44
19.68
2.21
3.44
19.68
2.28
7.65
10.10
2.21
5.32
10.36
2.21
V iga s
221.68
234.30
234.30
234.30
234.30
234.30
234.30
234.30
234.30
234.30
234.30
97.52
115.71
34.59
E N COFR AD O (m2)
Losa Ma ciza Losa Alig. E sca le ra s
17.45
343.35
5.32
16.97
239.29
20.11
16.97
239.29
21.12
16.97
239.29
20.12
16.97
239.29
17.65
16.97
239.29
20.12
16.97
239.29
19.98
16.97
239.29
20.12
16.97
239.29
21.10
16.97
239.29
20.18
16.97
111.07
20.12
38.26
150.16
21.32
26.59
20.12
Viga s
4286.48
4286.48
4286.48
4286.48
4286.48
4286.48
4286.48
4286.48
4286.48
4286.48
4286.48
4286.48
4286.48
ACE R O (Kg)
Losa Ma ciza Losa Alig. E sca le ra s
268.71
1346.41
257.24
409.18
1346.41
257.24
409.18
1346.41
257.24
409.18
1346.41
257.24
409.18
1346.41
257.24
409.18
1346.41
257.24
409.18
1346.41
257.24
409.18
1346.41
257.24
409.18
1346.41
257.24
409.18
1346.41
257.24
409.18
1346.41
257.24
525.69
876.41
257.24
274.01
951.36
257.24
Cuadro 2.3
28
SOTANOS
PISO 1
PISO 2
PISO 3
PISO 4
PISO 5
PISO 6
PISO 7
PISO 8
PISO 9
PISO 10
PISO 11
PISO 12
T. Elevado
CON CR E T O (m3)
P la ca s Columna s Col. Ama rre
18.4
6.37
6.42
10.66
6.38
6.35
10.66
6.383
6.35
10.66
6.382
6.35
10.66
6.38
6.35
10.66
6.39
6.35
10.66
6.38
6.35
11.94
6.413
6.38
11.94
6.413
6.38
11.94
6.496
6.38
11.94
6.496
6.38
6.45
5.32
5.76
6.12
5.23
5.34
Muros
103.01
Pla ca s
127.5
114.65
114.65
114.65
114.65
114.65
114.65
114.65
114.65
114.65
114.65
114.65
90.34
E N COFR AD O (m2)
Columna s Col. Ama rre
61.42
64
61.42
85.00
61.42
85.00
59.98
85.00
59.98
85.00
59.98
85.00
59.98
85.00
59.98
83.00
59.98
79.00
58.11
80.00
61.42
80.00
54.32
63.00
53.28
61.00
Muros
343.35
P la ca s
1254.46
1483.29
1483.29
1483.29
1483.29
1483.29
1483.29
1483.29
1483.29
1483.29
1483.29
1483.29
ACE R O (Kg)
Columna s Col. Ama rre
2794.96
803.54
2731.00
765.65
2593.78
803.54
2559.00
810.76
2475.00
803.72
2423.23
803.54
2366.78
802.76
2336.39
803.54
2295.63
803.32
2288.98
803.62
2262.41
803.54
2016.00
803.57
1568.82
593.14
Muros
5397.77
Cuadro 2.4
29
Captulo 3
Sistema de encofrado
Como es conocido el encofrado tiene una gran importancia en el costo total de una
obra de construccin, muchas veces resulta ms caro que el mismo concreto.
Sea cual sea el tipo de encofrado deben tener un mantenimiento constante. Luego
de retirarlo debe ser limpiado, lubricado y almacenado correctamente.
Por la razn expuesta se opto por trabajarlo con encofrado metlico, debido a su
versatilidad, al nmero de usos que le podramos dar y al asesoramiento tcnico de
encofrados decidimos tal opcin.
30
Encofrado de Madera
Para el encofrado de madera utilizamos una gran cantidad de alambre negro
recocido # 8, el cual la gran mayora de las veces no puede volver a ser utilizado.
Tanto el encofrado como el desencofrado demandan mayor cantidad de tiempo.
Al momento de dar acabado a las estructuras de concreto caravista dependiendo
de los usos para los paneles de madera nos demanda mayor consumo de HH para
mejorar el acabado, mayor uso de materiales y rendimientos muy bajos.
El nmero de usos para el encofrado de madera es menor que para el encofrado
metlico, inclusive dndole un cuidado importante al encofrado, este no pasa de 10
usos antes de ser cambiado.
Como material, aparentemente el encofrado de madera es ms barato que
encofrado metlico.
Despus del primer uso debido al agua existente en el concreto se deteriora de
manera que en los sucesivos encofrados la calidad ser distinta.
Otra desventaja observada al encofrado de madera, se da cuando el concreto
comienza el proceso de fragua, una parte del agua de hidratacin del concreto es
absorbida por la madera con lo que se origina en algunos casos fisuras no
deseadas en los elementos estructurales.
Encofrado metlico.
Mayor costo inicial pero con una innumerable cantidad de usos si se le da el debido
mantenimiento.
Facilidad existente en el mercado para el alquiler mensual de encofrados, adems
de asistencia tcnica y modulacin por parte de la empresa encargada del alquiler
de los equipos de encofrado.
El encofrado de los elementos estructurales se pueden realizar con mayor facilidad.
Se observa una tendencia de uso de personal operario al uso de encofrados
metlicos, existen ms especialistas para el encofrado metlico.
31
ALQUILER /DIA
DIAS
TOTAL $
36.00
24.00
30.00
48.00
80.00
24.00
30.00
92.00
92.00
92.00
92.00
92.00
1,080.00
2,208.00
2,760.00
4,416.00
7,360.00
2,208.00
60.00
302.00
92.00
5,520.00
25,552.00
CALCU LO R E AL P AR A U N P IS O E N 10 D IAS
ENCOFRADO MUROS
ENCOFRADO PLACAS
ENCOFRADO DE COLUMNAS
ENCOFRADO DE ALIGERADO
ENCOFRADO DE VIGAS
ENCOFRADO DE VIGAS
ENCOFRADO DE VIGAS
A LQ UILE R / D IA
D IAS
T OT AL $
36.00
24.00
30.00
48.00
80.00
24.00
60.00
302.00
40.00
120.00
120.00
120.00
120.00
120.00
120.00
1,440.00
2,880.00
3,600.00
5,760.00
9,600.00
2,880.00
7,200.00
33,360.00
Cuadro 3.1-1
32
Insum o
6.90
Parcial
Mano de obra
1.00
2.00
2.00
Capataz
Operario
Peon
HH
HH
HH
4.00
5.00
6.00
6.00
Materiales
Alambre negro recocido #8
Desmoldante Chemalac p/encofrados
Curador de concreto
Encofrado Metlico p/placas
9.00
Equipos
Herramientas Manuales
0.05
1.00
1.00
0.027
0.533
0.533
3.85
3.39
2.74
0.10
1.81
1.46
3.37
kg
gln
gln
m2
0.02
0.04
0.04
1.00
0.85
32.10
4.90
0.02
1.25
0.21
1.95
1.95
3.42
%MO
3.000
0.10
0.10
Insum o
8.11
Parcial
Mano de obra
1.00
2.00
2.00
Capataz
Operario
Peon
HH
HH
HH
4.00
5.00
6.00
6.00
Materiales
Clavos de 2" a 4"
Alambre negro recocido #8
Triplay
Madera tornillo larga
9.00
Equipos
Herramientas Manuales
0.10
1.00
1.00
0.08
0.80
0.80
3.85
3.39
2.74
0.31
2.71
2.19
5.21
kg
kg
pln
p2
0.38
0.18
0.36
4.17
1.55
0.85
3.85
0.12
0.59
0.15
1.40
0.49
2.64
%MO
5.00
0.26
0.26
Cuadro 3.1-2
Como se puede observar segn el Cuadro 3.1-2 existen una diferencia importante
por m2 entre el costo del encofrado de madera versus el costo del encofrado
metlico.
33
ENCOFRADO PLACAS
E. METLICO (US $)
E. MADERA (US $)
METRADO (m2)
6.90
8.11
1,479.00
10,200.
12,000.
1,800.
Cuadro 3.1-3
34
Captulo 4
Anlisis de Precios Unitarios.
Para el anlisis de precios unitarios se debe determinar por cada partida del
presupuesto.
P.U. Materiales
P.U Equipo
Mano de obra
Este tem est compuesto por toda la incidencia del personal de obra sobre una
partida determinada.
Usualmente el costo de mano de Obra est definido por 2 parmetros:
El costo de un Obrero de Construccin Civil por hora o tambin llamado horahombre (HH).
El rendimiento de una cuadrilla de Obreros para ejecutar determinado tipo de
trabajos, es algo variable ya que muchas veces si est mal considerado por el
analista se puede llevar al fracaso a un proyecto.
En un anlisis de precios unitarios normal se considera la siguiente categora de
mano de obra:
Capataz
Operario
Oficial
Pen (Ayudante)
Materiales
Se refiere a la incidencia de los materiales y su costo, para cada una de las partidas
que conforman el presupuesto.
El tipo de material y calidad por lo general se obtiene del metrado y de las
especificaciones tcnicas.
35
Maquinarias y equipos
Este tem se debe de analizar considerando dos escenarios:
El costo Hora-Maquina que no es ms sino el costo de alquiler de equipo por Hora,
el cual vara dependiendo del tipo de maquinaria, potencia, antigedad, etc.
El rendimiento de la maquinaria, que tienen que ver con diversos factores como
antigedad del equipo, capacidad, escenario de trabajo, etc.
la
36
Partida
Rend:
15.00
tem
Insum o
m2/da
Unidad
9.38
Parcial
Mano de obra
1.00
Capataz
HH
0.05
0.03
3.85
0.10
2.00
Operario
HH
1.00
0.53
3.39
1.81
2.00
Pen
HH
1.00
0.53
2.74
1.46
3.37
Materiales
4.00
Desmoldante Chemalac
kg
0.01
32.10
5.00
Curador de Concreto
kg
0.04
4.90
0.32
0.20
6.00
Triplay
pln
0.04
20.30
0.89
6.00
p2
1.00
4.50
4.50
5.91
Equipos
9.00
Herramientas Manuales
%MO
3.00
0.10
0.10
Partida
Rend:
9.00
tem
Insum o
PTO/da
Unidad
9.53
Parcial
Mano de obra
1.00
Capataz
HH
0.01
0.09
3.85
0.34
2.00
Operario
HH
1.00
0.89
3.39
3.01
2.00
Pen
HH
1.00
0.89
2.74
2.44
5.79
Materiales
4.00
UND
1.00
0.93
5.00
PZA
2.00
0.97
1.95
6.00
UND
0.70
0.32
0.23
0.06
6.00
UND
0.33
0.18
6.00
UND
2.00
0.14
0.93
0.28
3.45
Equipos
9.00
Herramientas Manuales
%MO
5.00
0.29
0.29
Cuadro 4.1
37
2006
Descripcion
Salario Basico
Bonificacion Unificada
Movilidad /considerar
Dominical
Liquidacion y utilidades
Vacaciones
Gratificaciones
Dias feriados
Asignacion Escolar
Prestaciones de Salud
Accidentes de trabajo
Overol
Costo Total
Costo por Hora
2011
OPERARIO
OFICIAL
PEON
OPERARIO
OFICIAL
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
PEON
S/.
33.59
10.75
7.2
5.9
5.04
3.87
7.47
1.26
8.4
5.66
0.81
0.47
90.42
11.30
30.06
9.02
7.2
5.28
4.51
3.47
6.68
1.13
7.52
5
0.73
0.47
81.07
10.13
26.83
8.05
7.2
4.71
4.02
3.09
5.96
1.01
6.71
4.46
0.65
0.47
73.16
9.15
42.8
13.7
7.2
7.51
6.42
4.93
9.51
1.61
10.7
7.22
1.03
0.47
113.1
14.14
37.5
11.25
7.2
6.58
5.63
4.32
8.33
1.41
9.38
6.24
0.9
0.47
99.21
12.40
33.6
10.08
7.2
5.9
5.04
3.87
7.47
1.26
8.4
5.59
0.81
0.47
89.69
11.21
Cuadro 4.2
Mientras que en la Remuneracin normal (Cuadro 4.3) esto no se paga por cada
hora de trabajo, sino al momento de realizar el pago semanal recin ah se aplican
los descuentos respectivos con cada una de las boletas de pago.
Diferencia entre ambos (14.14 7.69 = 6.45), dicha diferencia de S/. 6.45/hora
radica = CTS (9.71) + liquidacin y utilidades (6.42) + vacaciones (4.93) +
gratificaciones (9.51) + feriados (1.61) + asignacin escolar (10.7) + prestaciones
de salud (7.22) + accidentes de trabajo (1.03) + overol (0.47) y todo esto dividido
entre 8 horas de trabajo.
38
PEON
33.6
OFICIAL
37.5
OPERARIO
42.8
CAPATAZ
50.52
Ocupacion y remuneracion
5.50
8.50
14.00
17.00
22.50
25.50
31.00
34.00
39.35
42.50
48.00
39.5
42.5
5.50
8.50
14.00
17.00
22.50
25.50
31.00
34.00
39.35
42.50
48.00
39.5
42.5
5.50
8.50
14.00
17.00
22.50
25.50
31.00
34.00
39.35
42.50
48.00
39.5
42.5
5.50
8.50
14.00
17.00
22.50
25.50
31.00
34.00
39.35
42.50
48.00
39.5
42.5
S
1D
1D + S
2D
2D + S
3D
3D + S
4D
4D + S
5D
6D (S.C)
4D + F + S
5D + SF
S
1D
1D + S
2D
2D + S
3D
3D + S
4D
4D + S
5D
6D (S.C)
4D + F + S
5D + SF
S
1D
1D + S
2D
2D + S
3D
3D + S
4D
4D + S
5D
6D (S.C)
4D + F + S
5D + SF
S
1D
1D + S
2D
2D + S
3D
3D + S
4D
4D + S
5D
6D (S.C)
4D + F + S
5D + SF
23.10
35.70
58.80
71.40
94.50
107.10
130.20
142.80
165.27
178.50
201.60
165.90
178.50
25.78
39.84
65.63
79.69
105.47
119.53
145.31
159.38
184.45
199.22
225.00
185.16
199.22
29.43
45.48
74.90
90.95
120.38
136.43
165.85
181.90
210.52
227.38
256.80
211.33
227.38
34.73
53.68
88.41
107.36
142.09
161.04
195.77
214.72
248.51
268.40
303.13
249.45
268.40
3.85
5.95
9.80
11.90
15.75
17.85
21.70
23.80
27.55
29.75
33.60
28.03
28.03
4.30
6.64
10.94
13.28
17.58
19.92
24.22
26.56
30.74
33.20
37.50
31.36
31.36
4.90
7.58
12.48
15.16
20.06
22.74
27.64
30.32
35.09
37.90
42.80
35.09
35.09
5.79
8.95
14.74
17.89
23.68
26.84
32.63
35.79
41.42
44.73
50.52
41.58
44.73
Equivalente
Total de
Importe semanal Dominical
en dias laborados Horas Laboradas
Ordinario
35.70
23.10
39.84
25.78
45.48
29.43
53.68
34.73
Jornal por
feriados
7.20
7.20
14.40
14.40
21.60
21.60
28.80
28.80
36.00
36.00
43.20
36.00
36.00
7.20
7.20
14.40
14.40
21.60
21.60
28.80
28.80
36.00
36.00
43.20
36.00
36.00
7.20
7.20
14.40
14.40
21.60
21.60
28.80
28.80
36.00
36.00
43.20
36.00
36.00
7.20
7.20
14.40
14.40
21.60
21.60
28.80
28.80
36.00
36.00
43.20
36.00
36.00
Movilidad
acumulada
6.93
10.71
17.64
21.42
28.35
32.13
39.06
42.84
49.58
53.55
60.48
49.77
53.55
7.73
11.95
19.69
23.91
31.64
35.86
43.59
47.81
55.34
59.77
67.50
55.55
59.77
9.42
14.55
23.97
29.10
38.52
43.66
53.07
58.21
67.37
72.76
82.18
67.62
72.76
11.11
17.18
28.29
34.36
45.47
51.53
62.65
68.71
79.52
85.89
97.00
79.83
85.89
BUC
32%
41.08
59.56
100.64
119.12
160.20
178.68
219.76
238.24
278.40
297.80
338.88
315.40
319.18
45.01
65.64
110.65
131.28
176.29
196.91
241.93
262.55
306.53
328.19
373.20
347.91
352.13
50.95
74.81
125.75
149.61
200.56
224.42
275.36
299.22
348.98
374.03
424.98
395.51
400.65
58.84
87.00
145.84
174.01
232.85
261.01
319.85
348.02
405.45
435.02
493.86
460.53
469.75
4.40
6.81
11.21
13.61
18.02
20.42
24.82
27.23
31.51
34.03
38.44
36.32
36.81
4.92
7.60
12.51
15.19
20.11
22.79
27.71
30.39
35.17
37.98
42.90
40.55
41.10
5.69
8.79
14.48
17.58
23.26
26.37
32.05
35.16
40.69
43.94
49.63
46.74
47.40
6.71
10.37
17.09
20.75
27.46
31.12
37.84
41.50
48.03
51.87
58.59
55.19
56.39
0.54
0.83
1.37
1.67
2.21
2.50
3.04
3.33
3.86
4.17
4.70
3.88
4.13
0.60
0.93
1.53
1.86
2.46
2.79
3.39
3.72
4.30
4.65
5.25
4.33
4.61
0.69
1.06
1.75
2.12
2.81
3.18
3.87
4.24
4.91
5.31
5.99
4.93
5.25
0.81
1.25
2.06
2.51
3.32
3.76
4.57
5.01
5.80
6.26
7.07
5.82
6.26
4.94
7.64
12.58
15.28
20.22
22.92
27.86
30.56
35.37
38.20
43.14
40.20
40.94
5.52
8.53
14.04
17.05
22.57
25.58
31.10
34.11
39.47
42.63
48.15
44.88
45.71
6.37
9.85
16.22
19.70
26.07
29.55
35.92
39.40
45.60
49.25
55.62
51.67
52.65
7.52
11.63
19.15
23.25
30.78
34.88
42.40
46.51
53.83
58.14
65.66
61.01
62.65
TOTAL
Descuento CONAFOVICER
TOTAL
INGRESOS SNP 13%
2%
DESCUENTOS
36.14
51.92
88.06
103.84
139.98
155.76
191.90
207.68
243.03
259.60
295.74
275.20
278.24
39.50
57.11
96.61
114.22
153.72
171.33
210.83
228.44
267.06
285.55
325.05
303.03
306.42
44.57
64.96
109.53
129.91
174.48
194.87
239.44
259.83
303.38
324.78
369.35
343.85
348.00
51.31
75.38
126.69
150.75
202.07
226.13
277.45
301.51
351.62
376.89
428.20
399.52
407.10
NETO A
PAGAR
Cuadro. 4.3
39
Captulo 5
Anlisis de Gastos Generales
Son aquellos costos indirectos que incorporamos a la ejecucin de la obra, que no
intervienen directamente del proceso constructivo pero sirven de apoyo para el
logro de la meta u objetivos trazados.
Pueden estar definidos en Gastos Generales Fijos (Financiero no vinculados al
plazo de ejecucin) y Gastos Generales Variables (Administrativos, Asistencia
Tcnica que son vinculados al plazo de ejecucin, Ingenieros, Maestros, etc.).
ANALISIS DE LOS GASTOS GENERALES
NRO.
DESCRIPCION
UND.
MES
MES
MES
MES
MES
MES
MES
MES
CANT. C. UNITARIO
S/.
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
5,000.00
1,700.00
1,300.00
2,700.00
3,300.00
2,300.00
1,300.00
1,000.00
TIEMPO
MES
SUB TOTAL
S/.
9.50
9.50
9.50
8.00
9.50
9.50
9.50
9.50
47,500.00
16,150.00
12,350.00
21,600.00
31,350.00
21,850.00
12,350.00
9,500.00
172,650.00
2.00 APORTACIONES
Gratificaciones
Vacaciones
CTS
ESSALUD
IES
Glb
Glb
Glb
%
%
1.00
1.00
1.00
9%
2%
18,600.00
18,600.00
18,600.00
18,600.00
18,600.00
1
1/3
1/3
9.50
9.50
18,600.00
6,200.00
6,200.00
15,019.50
3,445.65
49,465.15
120.00
1.00
1.00
3.00
1.00
2.00
1.00
11.00
700.00
50.00
350.00
100.00
135.00
500.00
1.00
1.00
9.00
1.00
9.50
9.50
9.50
1,320.00
700.00
450.00
1,050.00
950.00
2,565.00
4,750.00
11,785.00
5.00 MOVILIDAD
Camioneta
Combustible camioneta
Mantenimiento
1.00
1.00
1.00
2,000.00
1,200.00
350.00
9.50
9.50
9.50
19,000.00
11,400.00
3,325.00
33,725.00
0.20% 2,875,649.10
1.00
3.00% 339,326.59
2/3
3% anual renovable trimestral
1.00
10,000.00
1.00
1.00
1,500.00
1.50%
28,323.00
10.00
5,751.30
6,786.53
11,197.78
10,000.00
1,500.00
4,248.45
39,484.06
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
4,000.00
1,500.00
2,500.00
2,800.00
2,000.00
1.00
1.00
1.00
1.00
9.50
4,000.00
1,500.00
2,500.00
2,800.00
19,000.00
29,800.00
S/.
336,909.21
122,512.44
14.70%
40
CAPATAZ
CARPINTEROS
CUADRILLA
CAPATAZ IISS
SUBCONTRATO
IISS
TOPOGRAFO
CUADRILLA
CAPATAZ
FIERREROS
CUADRILLA
CUADRILLA
CAPATAZ
ACABADOS
SUBCONTRATO
IIEE
CAPATAZ IIEE
ALMACENERO
MAESTRO DE
OBRA
CAPATAZ
ALBAILERA
ADMINISTRADOR
INGENIERO DE
SEGURIDAD
INGENIERO
ASISTENTE
INGENIERO RESIDENTE
CHOFER
Captulo 6
Organigrama de Obra.
41
Captulo 7
Presupuesto de Obra
Podra ser definido como el costo probable en la construccin de un proyecto, ya
que a medida que el proyecto avanza pueden surgir otro tipo de gastos.
Es de vital importancia al momento de preparar un presupuesto revisar el
expediente tcnico, es decir realizar un estudio minucioso del proyecto a
presupuestar.
Visitar el lugar donde se llevara a cabo el proyecto, ver temas relacionados con la
accesibilidad, problemas con territorios vecinos, etc.
El presupuesto consta del Costo Directo, Gastos Generales de Obra. Utilidad,
Impuesto y el Total del Presupuesto.
En el presupuesto como es conocido se incluye la descripcin de la tarea, el
metrado, las unidades en cada una de las partidas, los precios unitarios; al tener la
descripcin de cada una de las tareas, los metrados y los precios unitarios se logra
tener un precio parcial por cada una de las partidas antes referida, luego sumando
los precios parciales se logra obtener el monto total.
La utilidad es un monto de dinero que el contratista estima debera de ganar por la
realizacin del proyecto.
La utilidad depende muchas veces de la rentabilidad percibida por los dueos, de la
magnitud de la obra, y de la complejidad de la misma (a medida que el proyecto sea
ms grande se requerir una mayor utilidad), del mercado, del tipo de cliente, etc.
El impuesto, todo servicio como es conocido en el pas se encuentra gravado por el
impuesto general a las ventas IGV (18%).
GASTOS SINDICALES
Como nuestro proyecto tiene ms de 21 personas ser necesario formar un comit
de Obra, conformado con 3 representantes, se realizara una juramentacin, luego
se ir al ministerio de trabajo y se declarara la obra como activa.
El trabajo de estas tres personas no es un trabajo netamente de produccin, sern
labores no contributorias, y tendrn reuniones algn da de la semana dos de los 3
representantes debern marchar a dicha cita. El pago de dichos obreros est
incluido dentro del jornal normal, solo que no aplicara dentro de los ratios de
produccin.
42
Desde el 04 mayo del 2010 rige el nuevo Reglamento de Metrados para obras de
Edificacin (D.S N. 073-2010-VC del 04.05.10), en donde se deber incluir la
partida de:
SEGURIDAD Y SALUD, la cual en concordancia con la Norma G.050: Seguridad
durante la construccin del Reglamento Nacional de Edificaciones en la que se
establece la obligatoriedad de contar con el plan de Seguridad y Salud en el trabajo
como requisito indispensable en la adjudicacin de contratos, todo proyecto de
edificacin, debe incluirse en el Expediente Tcnico de Obra, la partida
correspondiente a Seguridad y Salud en la que se estimara el costo de
implementacin de los mecanismos tcnicos y administrativos contenidos en dicho
plan.
En dicho plan deber estar incluido como mnimo los siguientes puntos:
43
PRESUPUESTO DE OBRA.
Descripcin
01.00.00
01.01.00
01.02.00
01.03.00
01.04.00
01.05.00
01.06.00
01.07.00
02.00.00
02.01.00
02.02.00
02.03.00
02.04.00
02.04.00
02.05.00
03.00.00
03.01.00
03.02.00
03.03.00
03.04.00
03.05.00
03.06.00
03.07.00
03.08.00
03.09.00
04.00.00
04.01.00
04.02.00
04.03.00
04.04.00
04.05.00
05.00.00
05.01.00
05.01.01
05.01.02
05.02.00
05.02.01
05.02.02
05.02.03
05.02.04
05.02.05
05.03.00
05.03.01
05.03.02
05.03.03
05.03.04
05.04.00
05.04.01
05.04.02
05.04.03
05.05.00
05.05.01
05.05.02
05.05.03
05.05.04
05.06.00
05.06.01
05.06.02
05.06.03
05.06.04
TRABAJOS PRELIMINARES
TRANSPORTE VERTICAL PARA LA OBRA
TRAZO Y REPLANTEO
TRASLADO DE CERCO PERIMETRICO
INSTALACIONES PROVISIONALES
TRANSPORTE DE EQUIPO Y MAQUINARIA
LIMPIEZA PERMANENTE DE OBRA
DEMOLICION DE CIMIENTOS EN PERIMETRO DEL TERRENO
SEGURIDAD Y SALUD
ELABORACION, IMPLEMENTACION, ADM. PLAN DE TRABAJO
EQUIPOS DE PROTECCION INDIVIDUAL
EQUIPOS DE PROTECCION COLECTIVA
SEALIZACION TEMPORAL
CAPACITACION EN SEGURIDAD
RECURSOS ANTE EMERGENCIAS EN SEG. Y SALUD.
MOVIMIENTO DE TIERRAS
LIMPIEZA MANUAL DEL TERRENO
EXCAVACION Y ELIMINACION MASIVA
EXCAVACACION MANUAL (ZAPATAS, CIMIENTOS )
EXCAVACACION MANUAL DE CALZADURAS
RELLENO CON MATERIAL PROPIO
NIVELACION Y APISONADO C/COMPACTADOR
TIERRA DE CHACRA
ACARREO INT.,MAT. PROCEDENTE DE LA EXCAVACION
ELIMINACION DE DESMONTE
OBRAS DE CONCRETO SIMPLE
SOLADO P/ZAPATAS
CONCRETO F'C=100 KG/CM2 EN CALZADURA
ENCOFRADO Y DESENCOFRADO NORMAL PARA CALZADURA
CONCRETO F'C=100 KG/CM2 + 30% P.G. PARA SUB-ZAPATAS
SARDINEL DE CONCRETO F'C = 175 KG/CM2
OBRAS DE CONCRETO ARMADO
ZAPATAS
CONCRETO F'C = 245 KG/CM2 P/ZAPATAS
ACERO CORRUGADO F'Y=4200 Kg/cm2
PLACAS
CONCRETO PREMEZ. FC=245 Kg/cm2 C/BOMBA EN PLACAS
CONCRETO PREMEZ. FC=210 Kg/cm2 C/BOMBA EN PLACAS
ENCOFRADO METALICO EN PLACAS
ACERO CORRUGADO F'Y=4200 Kg/cm2
JUNTA DE DILATACION
COLUMNAS
CONCRETO PREMEZ. F'C=245 KG/CM2 -COLUMNAS
CONCRETO PRE-MEZCLADO FC =210 Kg/cm2 PARA COLUMN
ENCOFRADO METALICO EN COLUMNAS
ACERO CORRUGADO F'Y=4200 Kg/cm2
MURO DE SOTANO
CONCRETO PREMEZ. FC=245 Kg/cm2 EN MUROS
ENCOFRADO METALICO EN MUROS
ACERO CORRUGADO F'Y=4200 Kg/cm2
VIGAS
CONCRETO PREMEZ. FC=245 Kg/cm2 EN VIGAS
CONCRETO PRE-MEZCLADO F'C=210 Kg/cm2 EN VIGAS
ENCOFRADO METALICO EN VIGAS
ACERO CORRUGADO F'Y=4200 Kg/cm2
LOSAS MACIZAS
CONCRETO PREMEZ. FC=245 Kg/cm2 EN LOSA MACIZA
CONCRETO PRE-MEZCLADO FC=210 Kg/cm2 PARA LOSA MA
ENCOFRADO METALICO EN LOSAS MACIZAS
ACERO CORRUGADO F'Y=4200 Kg/cm2
Unidad
Metrado
P.U
Parcial
Subtotal
Total
37,033.08
mes
m2
ml
glb
glb
mes
m3
9.00 2,450.00
3,852.38
1.20
58.90
3.95
1.00 2,750.00
1.00 2,466.57
10.00 375.21
16.82
68.89
22,050.00
4,622.86
232.83
2,750.00
2,466.57
3,752.10
1,158.73
glb
und
glb
glb
glb
glb
1.00 725.61
140.00
72.00
1.00 7,255.68
1.00 273.81
1.00 579.00
1.00 756.00
725.61
10,080.00
7,255.68
273.81
579.00
756.00
19,670.10
24,437.00
m2
m3
m3
m3
m3
m2
m3
m3
m3
460.00
2,756.19
181.04
139.25
330.86
410.00
8.60
500.29
650.38
0.85
3.58
13.35
11.25
9.21
0.87
13.44
4.80
6.56
391.00
9,876.35
2,416.88
1,566.56
3,047.22
356.70
115.59
2,400.20
4,266.49
m2
m3
m2
m3
ml
157.90
139.25
158.12
32.37
14.65
7.68
53.30
9.08
44.87
22.35
1,212.67
7,421.69
1,436.26
1,452.41
327.43
11,850.46
396,712.60
12,200.25
m3
Kg
91.02
3,462.67
92.95
1.08
8,460.56
3,739.68
m3
m3
m2
Kg
m2
82.38
59.70
1,479.00
17,316.66
316.35
102.59
97.74
6.95
1.08
5.90
8,451.11
5,835.28
10,279.05
18,701.99
1,867.16
m3
m3
m2
Kg
48.07
59.70
780.00
30,711.98
102.59
93.57
11.02
1.08
4,931.50
5,586.41
8,598.40
33,168.94
m3
m2
Kg.
103.01
343.35
6,327.01
102.59
10.22
1.08
10,567.80
3,507.78
6,833.17
m3
m3
m2
Kg.
156.77
104.85
2,813.02
55,724.26
102.59
91.93
11.14
1.08
16,083.03
9,639.26
31,344.61
60,182.20
m3
m3
m2
Kg.
23.99
26.74
252.06
3,563.99
102.59
91.60
12.41
1.08
2,461.13
2,449.46
3,128.85
3,849.11
45,134.58
52,285.25
20,908.75
117,249.11
11,888.56
44
PRESUPUESTO DE OBRA.
Item
05.07.00
05.07.01
05.07.02
05.07.03
05.07.04
05.07.05
05.08.00
05.08.01
05.08.02
05.08.03
05.08.04
05.09.00
05.09.01
05.09.02
05.09.03
05.10.00
05.10.01
05.10.02
05.10.03
05.11.00
05.11.01
05.11.02
05.11.03
05.12.00
05.12.01
05.12.02
05.12.03
06.00.00
06.01.00
06.02.00
07.00.00
07.01.00
07.02.00
07.03.00
07.04.00
07.05.00
07.06.00
07.07.00
07.08.00
07.09.00
07.10.00
07.11.00
08.00.00
08.01.00
08.02.00
08.03.00
08.04.00
08.05.00
09.00.00
09.01.00
10.00.00
10.01.00
10.02.00
10.03.00
Descripcin
Unidad
LOSAS ALIGERADAS
CONCRETO PREMEZ. FC=245 Kg/cm2 EN LOSA ALIGERADA
CONCRETO PRE-MEZCLADO F'C=210KG/CM2 LOSA ALIGERAD
ENCOFRADO METALICO EN LOSA ALIGERADA
ACERO CORRUGADO F'Y=4200 Kg/cm2
LADRILLO HUECO/ARCILLA 15X30X30 P/TECHO ALIGERADO
ESCALERA
CONCRETO PREMEZ. FC=245 Kg/cm2 EN ESCALERAS
CONCRETO PRE-MEZCLADO FC=210 Kg/cm2 PARA ESCALER
ENCOFRADO Y DESENCOFRADO NORMAL DE ESCALERA
ACERO CORRUGADO F'Y=4200 Kg/cm2
CISTERNA
CONCRETO PREMEZ. F'C=245 KG/CM2 -CISTERNA
ENCOFRADO METALICO EN CISTERNA
ACERO CORRUGADO F'Y=4200 Kg/cm2
TANQUE ELEVADO Y CTO DE MAQUINAS
CONCRETO PREMEZCLADO f'c=210 KG/CM2 EN TANQUE ELEV
ENCOFRADO Y DESENCOFRADO EN TANQUE ELEVADO
ACERO CORRUGADO F'Y=4200 Kg/cm2
COLUMNAS DE AMARRE
CONCRETO PRE-MEZCLADO FC =210 Kg/cm2 PARA COLUMN
ENCOFRADO Y DESENCOFRADO NORMAL EN COLUMNETAS
ACERO CORRUGADO F'Y=4200 Kg/cm2
DINTELES
CONCRETO PREMEZCLADO f'c=210 Kg/cm2 EN DINTELES
ENCOFRADO Y DESENCOFRADO NORMAL EN DINTELES
ACERO CORRUGADO F'Y=4200 Kg/cm2
MUROS Y TABIQUES DE ALBAILERIA
MURO DE SOGA LADRILLO KK 9x12x24 DE ARCILLA
MURO DE CABEZA LADRILLO KK 9x12x24 DE ARCILLA
REVOQUES ENLUCIDOS Y MOLDURAS
TARRAJEO PRIMARIO RAYADO C/MEZCLA 1:4 E = 1.5 CM
TARRAJEO DE MUROS INTERIORES FROTACHADO C/A 1:4 E=
TARRAJEO DE MUROS EXTERIORES
TARRAJEO FROTACHADO EN VIGAS
TARRAJEO DE SUPERFICIE DE COLUMNAS
TARRAJEO FROTACHADO DE CIELO RASO
TARRAJEO PULIDO IMPERMEABILIZADO EN INTERIOR DE CIST
TARRAJEO FROTACHADO EN FONDO DE ESCALERA
VESTIDURA DE DERRAMES
REVESTIMIENTO DE PASOS Y CONTRAPASOS DE ESCALERAS
SOLAQUEO DE MUROS INTERIORES
PISOS
CONTRAPISO E=50 MM
PISO EN ESTACIONAMIENTOS
PISO DE CEMENTO PULIDO IMPERMEABILIZADO
PISO DE CEMENTO PULIDO Y BRUADO,E=2", MEZCLA 1:4
VEREDAS DE CONCRETO F'C=175 kg/cm2
COBERTURAS
COBERTURA DE LADRILLO PASTELERO ASENTADO CON MEZ
VARIOS
PROTECCION DE AREAS COLINDANTES
APUNTALAMIEMTO DE VIGAS Y TECHOS
REPARACIONES, LIMPIEZA Y PINTURA DE VECINOS
Metrado
P.U
Parcial
Subtotal
Total
81,901.00
m3
m3
m2
Kg.
und
153.82
99.20
2,758.18
16,156.91
22,892.89
102.59
92.66
9.70
1.08
0.56
15,780.39
9,192.04
26,754.98
17,449.46
12,724.12
m3
m3
m2
Kg.
19.85
15.95
241.38
3,344.07
102.59
91.02
12.81
1.08
2,036.41
1,451.78
3,092.11
3,611.60
m3
m2
Kg.
40.86
272.12
1,710.26
102.59
11.22
1.08
4,191.83
3,053.76
1,847.08
m3
m2
Kg.
27.66
191.31
2,466.10
95.44
14.25
1.08
2,639.89
2,726.66
2,663.39
m3
m2
Kg.
76.55
1,020.68
9,642.43
93.57
8.72
1.08
7,163.15
8,901.29
10,413.82
m3
m2
Kg.
3.56
85.50
289.82
82.50
8.72
1.08
293.69
745.64
313.01
m2
m2
3,527.92
140.02
17.35
24.66
61,209.41
3,452.89
m2
m2
m2
m2
m2
m2
m2
m2
ml
m2
m2
1,143.47
6,632.30
2,179.77
1,517.41
234.00
3,773.85
71.00
129.30
2,080.00
338.70
738.24
5.32
6.89
6.55
6.93
7.36
12.12
5.44
5.72
8.21
18.95
2.98
6,083.26
45,696.55
14,277.49
10,522.34
1,722.24
45,739.06
386.17
739.20
17,076.80
6,418.37
2,199.96
m2
m2
m2
m2
m2
3,196.33
467.95
17.66
421.78
120.00
7.20
15.65
11.75
12.65
16.18
23,013.58
7,323.42
207.51
5,335.52
1,942.16
m2
162.55
10.31
1,675.72
10,191.90
9,092.66
8,029.94
26,478.27
1,352.34
64,662.31
150,861.43
37,822.18
1,675.72
2,692.73
glb
glb
glb
1.00 575.34
1.00 1,323.37
1.00 794.02
575.34
1,323.37
794.02
INSTALACIONES ELECTRICAS
glb
1.00 32,113.53
32,113.53
INSTALACIONES SANITARIAS
glb
1.00 39,497.45
39,497.45
39,497.45
ARQUITECTURA
glb
412,806.55
COSTO DIRECTO
32,113.53
1,231,835.13
181,057.27
UTILIDAD (8.5%)
104,705.99
SUB TOTAL
IGV (18 %)
PRESUPUESTO TOTAL
1,517,598.39
273,167.71
1,790,766.10
SON: UN MILLON SETECIENTOS NOVENTA MIL SETECIENTOS SESENTISEIS Y 10/ 100 NUEVOS SOLES
45
Captulo 8
Programacin de Obra
Al sector de la construccin siempre se le est asociando un mal desempeo
debido los problemas que implican el desarrollo de sus actividades; como por
ejemplo baja productividad, incumplimientos de plazos de entrega, generacin de
desperdicios, daos al medio ambiente, los accidentes que cada cierto tiempo se
repiten, llegando a ser muchos de ellos fatales debido a las condiciones inseguras
en que trabajan los obreros (que por necesidad tienen que trabajar inclusive en los
lugares donde la seguridad es mnima o simplemente no existe), sobrecarga de
trabajo por parte de los ingenieros de Obra; solo por mencionar algunas de ellas,
pero muchos de estos problemas tienen un origen comn, y esto es la falta de
planificacin de nuestras obras, o para ser ms explcitos, la falta de cumplimiento
de nuestra planificacin de Obra. Usualmente nos basamos solo en la planificacin
general (Diagrama de Gantt con el que se realizo el presupuesto de Obra) y nos
dedicamos solo a construir lo que tenemos en el da a da.
Adicionalmente a esto se le suma la variabilidad en la contratacin de la mano de
obra y falta de experiencia.
una
adecuada
planificacin
de
las
actividades,
programando
46
47
programacin
control.
En
la
figura
8.1
podemos
ver
8.1.3.1.- Planeamiento
En el planeamiento bsicamente se busca desarrollar las estrategias de
ejecucin del proyecto.
En el planeamiento nos referimos a una visin Macro, una visin a largo plazo, en
esta etapa que vendra a ser la primera antes de iniciar el proyecto, debemos
planear como manejar la Gestin contractual, el aseguramiento y Control de
Calidad, los temas administrativos, la Logstica de Obra, los recursos Humanos.
48
8.1.3.2.- Programacin
Es una etapa que est dirigida a evaluar los planes de trabajo escogidos
determinando el tiempo total que podra demorar la obra, el costo de ella y los
recursos que seran necesarios utilizar para cumplir con las metas sealadas.
49
4.- Se determina cuales son las tareas ejecutables, aquellas para las cuales no
existen restricciones y cumplen con las prioridades del proyecto, la verificacin de
todo lo necesario para iniciar la actividad (llmese Mano de Obra, Equipos,
Materiales y Herramientas, Subcontratos, etc.), establecemos compromisos de
ejecucin; nos da como resultado el PROGRAMA SEMANAL.
el
PPC
(Porcentaje
de
plan
completado)
CAUSAS
DE
INCUMPLIMIENTO.
El PPC mide la calidad de nuestra programacin.
50
51
8
9
10
11
12
13
14
a1
a1
a1
a1
a1
Consideraciones:
1.- "a2" = Sector "a", Piso "2"
2.- De preferencia los vaciados de concreto se deben realizar en horas de la maana.
3.- Se considera un desencofrado de losas a los 6 das despus de vaciado.
Trazo Vertical
Acero Vertical
Instalaciones Vertical
Encofrado Vertical
Concreto Vertical
Desencofrado Vertical
Curado Vertical
Actividad
1
2
3
4
5
6
7
7 das
a1
a1
a1
a1
a1
a1
a1
a1
a1
a1
N
a2
a2
a2
a2
a2
a2
a2
a2
a2
a2
a2
a2
a2
a2
a2
TREN DE ACTIVIDADES-
ejecucin del proyecto, dicho tren no es sino la secuencia que se tendr por cada
unidad de produccin y por cada una de las cuadrillas, luego dichas cuadrillas irn
52
Fig. 8.2
53
1.- Resumen
Tipo
Pisos
01 Sotano
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
Total
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
13
Area/Piso
(m2)
495.11
293.45
290.56
294.86
294.86
294.86
294.86
294.86
294.86
294.86
300.74
180.20
270.00
Parcial (m2)
495.11
293.45
290.56
294.86
294.86
294.86
294.86
294.86
294.86
294.86
300.74
180.20
270.00
3,894.06
=
=
=
=
7 das
1 da
X das
n das
144.00 das
69.00
56.44 m2
A (m2)
64.90
59.91
55.63
TT (das)
124.00
134.00
144.00
134.00 das
59.91 m2
10.00 das
54
Resumen X Sector
Sector
Acero Vertical
Encofrado Vertical
Concreto Vertical
Acero en Losas
Acero en Vigas
Encofrado en Losas
Encofrado en Vigas
Concreto Horizontal
Resumen Total
Acero Vertical
Encofrado Vertical
Concreto Vertical
Acero en Losas
Acero en Vigas
Encofrado en Losas
Encofrado en Vigas
Concreto Horizontal
Descripcin
ELEMENTOS VERTICALES
PLACAS
Concreto en Placas
Encofrado en elementos verticales
Acero en elementos verticales
COLUMNAS
Concreto en columnas
Encofrado elementos verticales
Acero en elementos verticales
COLUMNA AMARRE
Concreto en columnas amarre
Encofrado elementos verticales
Acero en elementos verticales
MUROS
Concreto en muro
Encofrado en elementos verticales
Acero en elementos verticales
ELEMENTOS HORIZONTALES
Vigas
Concreto en Vigas
Encofrado elementos horizontales
Acero en elementos horizontales
Escaleras
Concreto en escalera
Encofrado en escalera
Acero en escalera
Losa Maciza
Concreto en losa
Encofrado de losa
Acero de losa
Losa Aligerada
Concreto
Encofrado de losa
Acero de losa
9.00
1,304.69
84.06
14.91
208.04
476.28
40.68
24.63
6.60
11,742.25
756.53
134.20
1,872.36
4,286.48
366.12
221.68
59.40
5.00
1,008.78
52.21
4.68
402.57
857.30
55.27
46.86
11.14
5,043.90
261.07
23.39
2,012.83
4,286.48
276.37
234.30
55.71
5.00
1,003.57
52.21
4.68
402.57
857.30
55.48
46.86
11.58
5,017.83
261.07
23.39
2,012.83
4,286.48
277.38
234.30
57.92
20.46
239.29
1,346.41
5.00
977.57
52.21
4.68
402.57
857.30
55.28
46.86
11.14
4,887.83
261.07
23.39
2,012.83
4,286.48
276.38
234.30
55.71
20.46
239.29
1,346.41
5.00
969.20
51.93
4.68
402.57
857.30
54.78
46.86
11.58
4,846.01
259.63
23.39
2,012.83
4,286.48
273.91
234.30
57.92
20.46
239.29
1,346.41
3.32
16.97
409.18
5.00
952.37
51.93
4.68
402.57
857.30
55.28
46.86
11.14
4,761.83
259.63
23.39
2,012.83
4,286.48
276.38
234.30
55.71
20.46
239.29
1,346.41
3.32
16.97
409.18
5.00
942.06
51.93
4.68
402.57
857.30
55.25
46.86
11.58
4,710.28
259.63
23.39
2,012.83
4,286.48
276.24
234.30
57.92
20.46
239.29
1,346.41
3.32
16.97
409.18
4.49
19.98
257.24
5.00
930.72
51.53
4.95
402.57
857.30
55.28
46.86
11.10
4,653.61
257.63
24.73
2,012.83
4,286.48
276.38
234.30
55.48
19.68
239.29
1,346.41
3.44
16.97
409.18
2.21
20.12
257.24
5.00
924.60
50.73
4.95
402.57
857.30
55.47
46.86
11.54
4,623.00
253.63
24.73
2,012.83
4,286.48
277.36
234.30
57.69
19.68
239.29
1,346.41
3.44
16.97
409.18
4.42
21.10
257.24
5.00
916.51
50.55
4.96
402.57
857.30
55.29
46.86
11.10
4,582.54
252.76
24.82
2,012.83
4,286.48
276.44
234.30
55.48
19.68
239.29
1,346.41
3.44
16.97
409.18
2.21
20.18
257.24
30.15
234.30
4,286.48
5.00
915.16
51.21
4.96
402.57
857.30
29.63
46.86
11.11
4,575.81
256.07
24.82
2,012.83
4,286.48
148.16
234.30
55.55
19.68
111.07
1,346.41
3.44
16.97
409.18
2.28
20.12
257.24
30.15
234.30
4,286.48
6.38
80.00
803.54
5.00
909.85
46.39
3.51
331.87
857.30
41.95
19.50
6.71
4,549.27
231.97
17.53
1,659.34
4,286.48
209.74
97.52
33.56
10.10
150.16
876.41
7.65
38.26
525.69
2.21
21.32
257.24
13.60
97.52
4,286.48
5.76
63.00
803.57
5.32
54.32
2,262.41
4.00
652.29
51.16
4.17
370.65
1,071.62
11.68
28.93
9.39
2,609.14
204.62
16.69
1,482.61
4,286.48
46.71
115.71
37.57
951.36
10.36
5.32
26.59
274.01
2.21
20.12
257.24
19.68
115.71
4,286.48
5.34
61.00
593.14
5.23
53.28
2,016.00
6.12
90.34
12
1
81.14
1,020.00
10,205.24
81.02
932.97
33,429.64
142.69
1,478.99
17,570.65
Total
13
Promedio
979.46
55.52
6.00
369.74
819.47
47.91
40.85
10.23
66,603.30
3,775.31
407.86
25,142.61
55,724.24
3,257.57
2,777.91
695.62
252.98
2,758.19
16,638.28
50.72
252.00
5,160.21
37.67
247.38
3,344.12
20.46
239.29
1,346.41
3.32
16.97
409.18
2.28
20.12
257.24
30.15
234.30
4,286.48
6.38
80.00
803.62
6.50
61.42
2,288.98
6.45
114.65
1,483.29
11
1
31.04
343.35
1,346.41
3.32
16.97
409.18
4.49
17.65
257.24
30.15
234.30
4,286.48
6.38
79.00
803.32
6.50
58.11
2,295.63
11.94
114.65
1,483.29
10
1
3.32
16.97
409.18
2.28
20.12
257.24
29.65
234.30
4,286.48
6.38
83.00
803.54
6.41
59.98
2,336.39
11.94
114.65
1,483.29
9
1
4.07
17.45
268.71
4.49
21.12
257.24
29.65
234.30
4,286.48
6.35
85.00
803.76
6.41
59.98
2,366.78
11.94
114.65
1,483.29
8
1
2.28
20.11
257.24
29.65
234.30
4,286.48
6.35
85.00
803.54
6.38
59.98
2,423.23
11.94
114.65
1,483.29
7
1
1.82
5.32
257.24
29.65
234.30
4,286.48
6.35
85.00
803.72
6.38
59.98
2,475.00
10.66
114.65
1,483.29
6
1
354.25
2,777.91
55,724.24
29.65
234.30
4,286.48
6.35
85.00
810.76
6.38
59.98
2,559.00
10.66
114.65
1,483.29
5
1
29.65
234.30
4,286.48
6.35
85.00
803.54
6.38
61.42
2,593.78
10.66
114.65
1,483.29
4
1
22.47
221.68
4,286.48
6.35
85.00
765.65
6.42
64.00
803.54
6.38
61.42
2,731.00
10.66
114.65
1,483.29
3
1
103.01
343.35
5,397.77
6.38
61.42
2,794.96
6.37
221.68
4,286.48
10.66
114.65
1,483.29
2
1
103.01
343.35
5,397.77
10.66
114.65
1,483.29
1
1
18.40
127.50
1,254.46
01 Sotano
1
Usar
1,000.00
56.00
6.00
370.00
820.00
48.00
41.00
11.00
Cuadro 8.1
55
56
1
2
3
4
5
6
7
Trazo Vertical
Acero Vertical
Instalaciones Vertical
Encofrado Vertical
Concreto Vertical
Desencofrado Vertical
Curado Vertical
Actividad
Consideraciones:
1.- "a3" = Sector "a", Piso "3"
2.- Todos los vaciados de concreto se deben realizar en horas de la maana.
3.- Se considera un desencofrado de losas a los 6 das despus de vaciado.
8
9
10
11
12
13
14
Inicio SOTANO.
c1
b1
b1
c1
b1
b1
b1
a1
a1
c1
b1
b1
b1
b1
a1
a1
a1
c1
b1
a1
a1
a1
a1
a1
d1
d1
e1
c1
c1
c1
d1
e1
a2
b1
c1
c1
d1
d1
d1
e1
e1
e1
e1
a2
b2
c2
c2
c2
9
S
Fin de Sotano.
a1
c1
c1
d1
d1
d1
d1
e1
a2
b2
b2
b2
b1
a2
a2
c1
e1
e1
a1
d1
d1
b1
8
V
a1
c1
c1
7
J
b1
b1
6
M
a1
a1
5
M
2
S
1 a11 piso
1
V
4
L
c1
d1
d1
e1
e1
e1
a2
a2
a2
a2
b2
c2
d2
d2
d2
11
L
d1
e1
e1
a2
a2
a2
b2
b2
b2
b2
c2
d2
e2
e2
e2
12
M
a2
b2
b2
c2
c2
c2
d2
d2
d2
d2
e2
a3
b3
b3
b3
14
J
Fin de 1 Piso
e1
a2
a2
b2
b2
b2
c2
c2
c2
c2
d2
e2
a3
a3
a3
13
M
b2
c2
c2
d2
d2
d2
e2
e2
e2
e2
a3
b3
c3
c3
c3
15
V
c2
d2
d2
e2
e2
e2
a3
a3
a3
a3
b3
c3
d3
d3
d3
16
S
57
a4
a4
a4
e3
d3
c3
c3
c3
c3
b3
b3
b3
a3
a3
e2
e3
e3
e3
d3
c3
b3
b3
b3
b3
a3
a3
a3
e2
e2
d2
a3
b3
b3
c3
c3
c3
d3
d3
d3
d3
e3
a4
b4
b4
b4
19
M
b3
c3
c3
d3
d3
d3
e3
e3
e3
e3
a4
b4
c4
c4
c4
20
J
c3
d3
d3
e3
e3
e3
a4
a4
a4
a4
b4
c4
d4
d4
d4
21
V
d3
e3
e3
a4
a4
a4
b4
b4
b4
b4
c4
d4
e4
e4
e4
22
S
e3
a4
a4
b4
b4
b4
c4
c4
c4
c4
d4
e4
an
an
an
23
L
a4
b4
b4
c4
c4
c4
d4
d4
d4
d4
e4
an
bn
bn
bn
b4
c4
c4
d4
d4
d4
e4
e4
e4
e4
an
bn
cn
cn
cn
121
c4
d4
d4
e4
e4
e4
an
an
an
an
bn
cn
dn
dn
dn
122
Consideraciones:
1.- "a3" = Sector "a", Piso "3"
2.- Todos los vaciados de concreto se deben realizar en horas de la maana.
3.- Se considera un desencofrado de losas a los 6 das despus de vaciado.
18
M
17
L
d4
e4
e4
an
an
an
bn
bn
bn
bn
cn
dn
en
en
en
123
e4
an
an
bn
bn
bn
cn
cn
cn
cn
dn
en
an
an
an
124
an
bn
bn
cn
cn
cn
dn
dn
dn
dn
en
an
bn
bn
bn
125
bn
cn
cn
dn
dn
dn
en
en
en
en
an
bn
cn
cn
cn
126
cn
dn
dn
en
en
en
an
an
an
an
bn
cn
dn
dn
dn
127
dn
en
en
an
an
an
bn
bn
bn
bn
cn
dn
en
en
en
128
en
an
an
bn
bn
bn
cn
cn
cn
cn
dn
en
129
an
bn
bn
cn
cn
cn
dn
dn
dn
dn
en
130
bn
cn
cn
dn
dn
dn
en
en
en
en
131
cn
dn
dn
en
en
en
132
dn
en
en
133
58
Concreto
Carpinteria
Fierreria
Tipo
Resumen de Cuadrillas
Acero Vertical
Encofrado Vertical
Concreto Vertical
Acero en Losas
Acero en vigas
Encofrado en Losas.
Encofrado en Vigas.
Concreto Horizontales
Actividad
EDIFICIO GRANDEVISTA
F1
F2
E1
E2
C1
Total
Nombre
1,000.00
56.00
6.00
370.00
820.00
48.00
41.00
11.00
Metrado
Tpico
8.0
8.0
8.0
7.0
5.0
36.0
Cant.
Kg
m2
m3
Kg
Kg
m2
Kg
m3
Und
N
HH/da
5.6
6.7
6.3
13.9
3.9
0.050
1.000
1.100
0.050
0.050
0.920
1.090
1.200
Rend
(HH/und)
0.045
0.089
0.895
1.798
2.058
a
8
8
6
4
4
1
2
2
Rend
Obrero/
(HH/Und)
CB
b
1.0
1.0
1.0
2.0
2.0
10.0
2.0
2.0
No CB
c
1,520.00
76.00
51.82
760.00
760.00
10.33
17.43
15.83
d
8.0
8.0
6.0
8.0
8.0
10.0
4.0
4.0
e
0.045
0.895
0.984
0.045
0.045
0.823
0.975
1.074
f
5.59
6.26
0.98
2.07
4.59
3.95
10.00
2.95
g
F1
E1
C1
F2
F2
E2
E2
C1
Cuad.
Horario Proyectado
Prod.CB/d
Total
Rend
N
a
Obreros (HH/Und) HH/da
Cuadro 8.2
59
Luego con dicha produccin diaria entre la cuadrilla tpica (HH) y esto a su vez
multiplicado por las horas de trabajo (normales) nos dar un nuevo rendimiento.
60
61
Captulo 9
Sistema de Seguridad en Obra.
La construccin en nuestro pas referido al rea de edificaciones es un
sector sumamente informal, predominando pequeas y medianas empresas en el
mercado que no ven a la seguridad como una herramienta importante en el
desarrollo de sus obras, ms bien el NO tener una Poltica de Seguridad lo tienen
como una forma de ahorro para la empresa.
62
9.1.-EVALUACIN DE RIESGOS.
Se entiende como riesgo laboral la posibilidad de que un trabajador sufra
un determinado dao derivado del trabajo. Para calificar un riesgo desde el punto
de vista de su gravedad, se evaluara la posibilidad de que el dao se produzca, y la
severidad o gravedad del mismo.
La evaluacin del riesgo debe contemplar los riesgos a los que estn
expuestos los trabajadores en Obra.
Es por ello que dada las dificultades que presenta una evaluacin de riesgos
en este sector de la construccin caracterizado por su movilidad, dinamismo e
infinidad de actividades y tareas realizadas a distintos niveles se propone la
siguiente secuencia para una evaluacin de riesgos.
Lo primero que hicimos fue listar todas las actividades que estn involucradas
directa o indirectamente cuando realizamos los trabajos de Excavacin, en este
caso desde que empezamos el trabajo de excavacin, levantamiento topogrfico,
con el trazo y replanteo, la delimitacin del rea de trabajo, la excavacin con
maquinaria, la excavacin manual, la entrada y salida de los equipos, el carguo,
traslado y descarga de los volquetes en los botaderos respectivos.
63
Cuadro 9.1
64
Cuadro 9.1
65
En este caso los peligros existentes para la excavacin con maquinaria pueden
ser diversos, como por ejemplo la excavacin en si, las partculas o el polvo al
momento de realizar las maniobras y el carguo, los mismos gases, vapores
emitidos por las maquinarias.
Depuse de identificar los peligros para cada una de las actividades, tenemos que
detallar con mayor precisin el peligro asociado, para nuestro ejemplo en la
excavacin podemos detallar falla de los taludes, para las partculas o el polvo
podemos detallar el propio movimiento de tierra, los gases, vapores se puede
detallar que se dan durante todo el momento de la operacin.
Luego de escritas todas las actividades y de los detalles para cada uno de los
peligros viene el punto ms importante que es la identificacin de los riesgos y su
anlisis, en el cual detallaremos el riesgo de ocurrencia para cada una de nuestras
actividades, para nuestro ejemplo
Finalmente luego de haber detectado los riesgos para cada una de nuestras
actividades, tenemos que considerar las consecuencias existentes, dichas
consecuencias las podemos clasificar de la siguiente manera:
Accidente incapacitante
Accidente Mortal.
66
A continuacin tenemos una tabla que nos ayudara a definir si se trata de una
actividad con un grado de riesgo:
Magnitud
TOLERABLE (TO)
De 3 a 9
MODERADO (MO)
De 10 a 15
IMPORTANTE (IM)
De 16 a 23
INTOLERABLE (IT) De 24 a 27
Una sealizacin adecuada para evitar el trnsito de peatones por la ruta de las
unidades.
67
Charlas de seguridad
Todas las maanas 5 minutos antes de iniciar las labores las cuadrillas se
agrupan en distintas zonas de la obra, se asigna diariamente a un obrero para que
se encargue de la charla; en la mayora de los casos les proporcionamos lecturas
con temas de seguridad y los cuales tienen un mensaje que ayudara y motivara a
los obreros en sus labores del da.
Los das sbados las charlas duran 30 minutos y las llamamos charlas de
sensibilizacin; en ellas como su nombre lo indica tratamos de sensibilizar a los
obreros tocando temas diversos sobre seguridad, muchas veces tocando temas
propios o de experiencias pasadas para que el personal de obra tome conciencia y
se sienta cada da ms identificada con la empresa y por ende con la seguridad.
68
69
Residencial "Grandevista".
Piso 1, Sector B.
Elaborado por:_________________________
RIESGOS EN EL ENTORNO
PROYECTO
UBICACIN
Ing. De Campo.___________________________
RIESGOS
X
X
Ing. de Seguridad______________________
MEDIDAS DE CONTROL
Cuadro 9.3
70
Seguridad en Obra.
Nos abocaremos principalmente a una breve explicacin de cmo se llevo a
cabo el sistema de seguridad en Obra.
Para comenzar podemos detallar que todo el personal de obra cuenta con
Equipo de Proteccin Personal que consta de Casco, Lentes, Botas de seguridad,
overol de trabajo, proteccin auditiva.
Los trabajos dentro del stano tuvieron una buena iluminacin y buena
ventilacin, en este caso por el hecho de ser un stano de estacionamientos se uso
luz artificial.
71
En todos los niveles existan muros de albailera por lo tanto las mechas dejadas
en los vaciados de techo para las columnatas eran cubiertas por capuchones de
plstico evitando as cortes o golpes por parte de los trabajadores; de igual manera
se protegieron las mechas dejadas para los arranques de las escaleras.
72
Guantes
Uniforme
Cascos
Botasdeseguridad
Lentes
Arnesdeseguridad
LineadeVida(Nylon)
Taponesauditivos
Cabledeacero(Lineadevida)
Folletosdeseguridad
Sealizacion
TOTAL(US$)
Unidad
Par
Und.
Und.
Par
Und.
Und.
Und.
Par
m
Glb
Glb
Precio
2.00
12.00
2.50
13.30
1.70
45.50
17.60
0.60
2.00
80.00
200.00
Cantidad
140.00
140.00
140.00
140.00
140.00
35.00
45.00
140.00
320.00
1.00
1.00
Parcial
280.00
1,680.00
350.00
1,862.00
238.00
1,592.50
792.00
84.00
640.00
80.00
200.00
7,798.50
Cuadro 9.4
73
Captulo 10
Requerimiento de personal por categora.
A continuacin se muestra un cuadro donde se puede apreciar el requerimiento del
personal de Obra a lo largo del proyecto, estos datos son obtenidos en base a los
metrados de cada una de las partidas y considerando un rendimiento apropiado
obtenemos el total de Horas-Hombre, que luego son distribuidos segn el
cronograma de obra.
MANODEOBRA
Topografo
Capataz
Operario
Peon
TOTAL
MES 1
MES 2
MES 3
MES 4
MES 5
MES 6
MES 7
MES 8
MES 9
MES 10
1.00
1.00
3.00
11.00
16.00
1.00
2.00
9.00
13.00
25.00
1.00
2.00
14.00
16.00
33.00
1.00
3.00
24.00
21.00
49.00
1.00
6.00
42.00
38.00
87.00
1.00
4.00
36.00
35.00
76.00
1.00
4.00
36.00
30.00
71.00
1.00
4.00
28.00
25.00
58.00
1.00
3.00
20.00
20.00
44.00
1.00
2.00
12.00
12.00
27.00
45.00
40.00
35.00
30.00
25.00
20.00
15.00
10.00
5.00
MES1
MES2
MES3
MES4
MES5
MES6
MES7
MES8
MES9
MES10
Topografo
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
Capataz
1.00
2.00
2.00
3.00
6.00
4.00
4.00
4.00
3.00
2.00
Operario
Peon
3.00
9.00
14.00
24.00
42.00
36.00
36.00
28.00
20.00
12.00
11.00
13.00
16.00
21.00
38.00
35.00
30.00
25.00
20.00
12.00
74
Descripcin
Parcial
4.00
04.00.00
04.01.00
04.01.01
04.01.02
04.02.00
04.02.01
04.02.02
04.02.03
04.02.04
04.02.05
04.03.00
04.03.01
04.03.02
04.03.03
04.03.04
04.04.00
04.04.01
04.04.02
04.04.03
MES 1
11.00 18.00
33.33%
0.19
3.79
15.17
33.33%
1.39
27.93
27.93
25.00
2.00
9.00
MES 2
16.00
23.00
30.00
33.33% 33.33%
0.19
0.19
3.79
3.79
15.17
15.17
33.33% 33.33%
1.39
1.39
27.93
27.93
27.93
27.93
7.14%
0.08
1.57
6.28
7.14%
0.08
1.57
6.28
7.14% 7.14%
0.08
0.08
1.57
1.57
6.28
6.28
7.14% 7.14%
0.08
0.08
1.57
1.57
6.28
6.28
4.35%
1.72
34.29
34.29
4.55%
0.94
19.05
19.05
4.35%
1.72
34.29
34.29
4.55%
0.94
19.05
19.05
100.00%
2.53
4.35% 4.35%
1.72
1.72
34.29 34.29
34.29 34.29
4.55% 4.55%
0.94
0.94
19.05 19.05
19.05 19.05
4.35% 4.35%
1.72
1.72
34.29 34.29
34.29 34.29
4.55% 4.55%
0.94
0.94
19.05 19.05
19.05 19.05
25.31
4.35%
1.60
32.31
32.31
7.14%
0.04
0.86
4.29
7.14%
0.04
0.86
4.29
7.14% 7.14%
0.04
0.04
0.86
0.86
4.29
4.29
7.14% 7.14%
0.04
0.04
0.86
0.86
4.29
4.29
4.35%
1.81
18.09
18.09
4.35%
1.60
32.31
32.31
4.35%
1.81
18.09
18.09
4.35%
1.60
32.31
32.31
4.35% 4.35%
1.81
1.81
18.09 18.09
18.09 18.09
4.35% 4.35%
1.60
1.60
32.31 32.31
32.31 32.31
4.35% 4.35%
1.81
1.81
18.09 18.09
18.09 18.09
4.35% 4.35%
1.60
1.60
32.31 32.31
32.31 32.31
75
Item
Descripcin
Parcial
MES 3
13.00 20.00
27.00
4.00
7.14%
0.08
1.57
6.28
7.14%
0.08
1.57
6.28
7.14%
0.08
1.57
6.28
7.14%
0.08
1.57
6.28
4.35%
1.72
34.29
34.29
4.55%
0.94
19.05
19.05
4.35%
1.72
34.29
34.29
4.55%
0.94
19.05
19.05
4.35%
1.72
34.29
34.29
4.55%
0.94
19.05
19.05
7.14%
0.04
0.86
4.29
7.14%
0.04
0.86
4.29
4.35%
1.81
18.09
18.09
4.35%
1.60
32.31
32.31
4.35%
1.81
18.09
18.09
4.35%
1.60
32.31
32.31
6.00
04.00.00
04.01.00
04.01.01
04.01.02
04.02.00
04.02.01
04.02.02
04.02.03
04.02.04
04.02.05
04.03.00
04.03.01
04.03.02
04.03.03
04.03.04
04.04.00
04.04.01
04.04.02
04.04.03
MES 4
11.00 18.00
25.00
7.14%
0.08
1.57
6.28
7.14%
0.08
1.57
6.28
7.14%
0.08
1.57
6.28
7.14%
0.08
1.57
6.28
4.35%
1.72
34.29
34.29
4.55%
0.94
19.05
19.05
4.35%
1.72
34.29
34.29
4.55%
0.94
19.05
19.05
4.35%
1.72
34.29
34.29
4.55%
0.94
19.05
19.05
4.35%
1.72
34.29
34.29
4.55%
0.94
19.05
19.05
4.35%
1.72
34.29
34.29
4.55%
0.94
19.05
19.05
7.14%
0.04
0.86
4.29
7.14%
0.04
0.86
4.29
7.14%
0.04
0.86
4.29
7.14%
0.04
0.86
4.29
7.14%
0.04
0.86
4.29
7.14%
0.04
0.86
4.29
4.35%
1.81
18.09
18.09
4.35%
1.60
32.31
32.31
4.35%
1.81
18.09
18.09
4.35%
1.60
32.31
32.31
4.35%
1.81
18.09
18.09
4.35%
1.60
32.31
32.31
4.35%
1.81
18.09
18.09
4.35%
1.60
32.31
32.31
4.35%
1.81
18.09
18.09
4.35%
1.60
32.31
32.31
4.35%
1.81
18.09
18.09
4.35%
1.60
32.31
32.31
76
Item
Descripcin
1.00
04.00.00
04.01.00
04.01.01
04.01.02
04.02.00
04.02.01
04.02.02
04.02.03
04.02.04
04.02.05
04.03.00
04.03.01
04.03.02
04.03.03
04.03.04
04.04.00
04.04.01
04.04.02
04.04.03
MES 5
15.00
22.00
29.00
5.00
12.50%
0.10
1.99
10.46
4.35%
1.72
34.29
34.29
4.55%
0.94
19.05
19.05
12.50%
0.10
1.99
10.46
4.35%
1.72
34.29
34.29
4.55%
0.94
19.05
19.05
12.50%
0.10
1.99
10.46
4.35%
1.72
34.29
34.29
4.55%
0.94
19.05
19.05
12.50%
0.10
1.99
10.46
4.35%
1.72
34.29
34.29
4.55%
0.94
19.05
19.05
12.50%
0.10
1.99
10.46
4.35%
1.72
34.29
34.29
4.55%
0.94
19.05
19.05
12.50%
0.10
1.99
10.46
4.35%
1.72
34.29
34.29
4.55%
0.94
19.05
19.05
12.50%
0.10
1.99
10.46
4.35% 4.35%
1.72
1.72
34.29 34.29
34.29 34.29
4.55%
0.94
19.05
19.05
12.50%
0.09
1.87
9.33
4.35%
1.81
18.09
18.09
4.35%
1.60
32.31
32.31
12.50%
0.09
1.87
9.33
4.35%
1.81
18.09
18.09
4.35%
1.60
32.31
32.31
12.50%
0.09
1.87
9.33
4.35%
1.81
18.09
18.09
4.35%
1.60
32.31
32.31
12.50%
0.09
1.87
9.33
4.35%
1.81
18.09
18.09
4.35%
1.60
32.31
32.31
12.50%
0.09
1.87
9.33
4.35%
1.81
18.09
18.09
4.35%
1.60
32.31
32.31
12.50%
0.09
1.87
9.33
4.35%
1.81
18.09
18.09
4.35%
1.60
32.31
32.31
12.50%
0.09
1.87
9.33
4.35% 4.35%
1.81
1.81
18.09 18.09
18.09 18.09
4.35%
1.60
32.31
32.31
8.00
MES 6
12.00 19.00
26.00
PLACAS
77
36.00
HM
HM
HE
HE
H.M
PLATAFORMA DE ELEVACION 15 HP
TEODOLITO
NIVEL TOPOGRAFICO
2.00
24.00
192.00
36.00
1.00
2.00
24.00
192.00
40.00
12.00
M ES 02
36.00
1.00
2.00
48.00
192.00
60.00
6.00
HM
HM
MES
MES
PLATAFORMA DE ELEVACION 15 HP
1.00
1.00
65.00
12.00
4.50
900.00
320.00
32.00
54.00
5,623.95
900.00
320.00
2,080.00
48.00
1.00
2.00
72.00
192.00
80.00
6.00
48.00
1.00
2.00
72.00
192.00
60.00
6.00
36.00
1.00
2.00
48.00
192.00
30.00
6.00
24.00
1.00
2.00
24.00
192.00
20.00
6.00
12.00
1.00
2.00
24.00
192.00
10.00
4.00
6.00
1.00
2.00
12.00
192.00
10.00
3.00
M ES 03 M ES 04 M ES 05 M ES 06 M ES 07 M ES 08 M ES 09
DE S CRIP CIO N
TEODOLITO
CUADRO DE EQUIPOS
1.00
HM
40.00
HM
12.00
M ES 01
Unidad
EQUIPOS
UTILIZACION DE EQUIPOS
Captulo 11
Cabe resaltar que existen equipos que son alquilados por mes, mientras que otros
78
Captulo 12
Subcontratos
Es en la etapa de planeamiento en donde se identifican las actividades que no
sern realizadas por el contratista general y por consiguiente aquellas que sern
subcontratadas.
Cabe mencionar algunos criterios por los que uno llega a subcontratar:
Trabajos realizados por personal local (mayormente visto en trabajos fuera de lima,
cuando es necesaria la deforestacin, desbroce de maleza, etc.).
79
como tambin cualquier imprevisto por falta de materiales o herramientas pueda ser
solucionado de forma inmediata.
Experiencia, de suma importancia la experiencia del subcontratista para la
realizacin de los trabajos, para que despus no existan problemas o paras
innecesarias que afecten la produccin.
80
Condiciones de pago
Precio.
Penalidades o sanciones.
Incumplimiento Resolucin.
Para el anlisis interno se utilizo un cuadro comparativo para cada una de las
especialidades (llmese albailera, instalaciones elctricas y sanitarias), para luego
decidir cul era el ms adecuado para el proyecto.
A continuacin se muestran los cuadros comparativos para la eleccin de los
subcontratos en obra.
81
SALIDAS DE FUERZA
SALIDA PARA BOMBA DE DESAGUE DE 1.0 HP
SALIDA PARA BOMBAS DE AGUA
SALIDA PARA NIVEL DE TANQUE ELEVADO
SALIDA PARA BOMBA CONTRAINCENDIO 30HP
SALIDA PARA CONTROL DE NIVEL DE CISTERNA
SALIDA PARA BOMBA JOCKEY 3.0 HP
SALIDA PARA ASCENSOR
SALIDA PARA PUERTA LEVADIZA
02.00.00
02.01.01
02.01.02
02.01.03
02.01.04
02.01.05
03.00.00
03.01.01
03.01.02
03.01.03
03.01.04
03.01.05
03.01.06
03.01.07
03.01.08
Descripcin
Item
01.00.00
01.01.01
01.01.02
01.01.03
01.01.04
01.01.05
01.01.06
01.01.07
01.01.08
01.01.09
01.01.10
01.01.11
01.01.12
01.01.13
01.01.14
01.01.15
01.01.16
01.01.17
01.01.18
01.01.19
01.01.20
Obra
Subcontrato
pto
pto
pto
pto
pto
pto
pto
pto
m
m
m
m
m
pto
pto
pto
pto
pto
pto
pto
pto
pto
pto
pto
pto
pto
pto
pto
und
und
und
und
pto
Unida
2.00
2.00
1.00
1.00
2.00
1.00
2.00
4.00
113.00
70.00
780.00
10.00
5.00
439.00
98.00
162.00
65.00
5.00
122.00
25.00
29.00
45.00
45.00
7.00
26.00
1.00
12.00
12.00
37.00
62.00
14.00
16.00
327.00
13.67
15.56
13.19
24.23
15.02
11.13
25.66
10.67
6.50
5.26
3.36
3.14
1.70
9.53
10.18
5.81
6.63
6.63
6.63
6.63
12.77
10.16
9.56
11.86
9.94
9.35
8.57
7.67
9.97
9.97
10.03
9.43
12.70
Prec.Unit.
CONTRATISTA
Metrado
27.34
31.12
13.19
24.23
30.04
11.13
51.32
42.68
231.05
734.50
368.20
2,620.80
31.40
8.50
3,763.40
4,183.67
997.64
941.22
430.95
33.15
808.86
165.75
370.33
457.20
430.20
83.02
258.44
9.35
102.84
92.04
368.89
618.14
140.42
150.88
4,152.90
14,795.89
Parcial
2.00
2.00
1.00
1.00
2.00
1.00
2.00
4.00
34.00
79.00
712.00
10.00
5.00
419.00
98.00
162.00
65.00
5.00
122.00
25.00
29.00
45.00
45.00
7.00
26.00
1.00
12.00
12.00
37.00
62.00
14.00
16.00
327.00
7.21
8.34
7.23
18.38
13.92
7.68
14.56
7.45
3.12
3.12
3.36
3.00
3.00
4.00
4.32
4.55
4.55
4.55
4.55
4.55
5.96
7.21
6.34
4.96
4.96
4.96
4.96
4.96
4.52
4.52
4.44
4.52
6.96
Prec.Unit.
SUBCONTRATO 1
Metrado
14.42
16.68
7.23
18.38
27.84
7.68
29.12
29.80
151.15
106.08
246.48
2,392.32
30.00
15.00
2,789.88
1,676.00
423.36
737.10
295.75
22.75
555.10
113.75
172.84
324.45
285.30
34.71
128.92
4.96
59.50
59.50
167.31
280.35
62.12
72.35
2,275.42
7,751.54
Parcial
2.00
2.00
1.00
1.00
6.00
1.00
2.00
1.00
35.00
25.00
700.00
10.00
5.00
439.00
83.00
172.00
65.00
5.00
122.00
25.00
29.00
38.00
45.00
14.00
14.00
1.00
14.00
12.00
36.00
54.00
14.00
29.00
430.00
13.50
16.00
12.00
35.00
16.00
13.00
23.00
6.80
6.10
5.30
4.50
4.20
4.00
10.00
10.00
6.80
6.45
6.45
6.45
6.45
12.00
10.50
8.97
10.50
15.00
6.80
15.00
6.71
10.50
9.50
10.00
10.50
13.00
Prec.Unit.
Parcial
27.00
32.00
12.00
35.00
96.00
13.00
46.00
6.80
267.80
213.50
132.50
3,150.00
42.00
20.00
3,558.00
4,390.00
830.00
1,169.60
419.25
32.25
786.90
161.25
348.00
399.00
403.65
147.00
210.00
6.80
210.00
80.52
378.00
513.00
140.00
304.50
5,590.00
16,519.72
SUBCONTRATO 2
Metrado
2.00
2.00
1.00
1.00
6.00
1.00
2.00
1.00
346.00
5.00
700.00
10.00
5.00
454.00
95.00
180.00
65.00
5.00
122.00
25.00
29.00
49.00
49.00
14.00
25.00
1.00
14.00
14.00
36.00
62.00
14.00
28.00
330.00
7.56
9.00
7.00
22.00
12.90
9.00
16.00
9.23
3.21
3.08
3.48
3.20
3.00
4.00
4.62
4.55
4.55
4.55
4.55
4.55
4.00
7.48
6.78
3.69
4.62
4.62
4.00
4.62
3.69
3.69
6.31
3.69
6.00
Prec.Unit.
Parcial
15.12
18.00
7.00
22.00
77.40
9.00
32.00
9.23
189.75
1,112.00
15.38
2,436.00
32.00
15.00
3,610.38
1,816.00
438.46
819.00
295.75
22.75
555.10
113.75
116.00
366.37
332.22
51.69
115.38
4.62
56.00
64.62
132.92
228.92
88.34
103.38
1,980.00
7,701.28
SUBCONTRATO 3
Metrado
Elctricas.
82
83
08.00.00
08.01.01
07.00.00
07.01.01
07.01.02
07.01.03
COSTO DIRECTO
MONTANTES DE COMUNICACIONES
TUB DE 50 MM PVC SAP
TUB DE 40 MM PVC SAP
TUB DE 35 MM PVC SAP
VARIOS
SALIDA PARA INTERCOMUNICADOR PORTERO
SALIDA PARA CENTRAL DE ALARMA
SALIDA PARA ESTACION MANUAL ALARMA C.I.
TOMACORRIENTE DOBLE CON TOMA DE TIERRA
TOMACORRIENTE A PRUEBA DE AGUA
ACOMETIDA DE 100 MM PVC SAP
SOPORTERIA Y ABRAZADERAS PARA TUBERIA
BANDEJAS SEGN DISEO
06.00.00
06.01.01
06.01.02
06.01.03
06.01.04
06.01.05
06.01.06
06.01.07
06.01.08
und
M
M
M
und
und
und
pto
pto
M
GLB
M
PUESTA A TIERRA
POZO A TIERRA
und
CONDUCTOR DESNUDO 1x30 MM2 TUB. 35 MM DIAM. m
05.00.00
05.01.01
05.01.02
pza
pza
pza
pza
pza
und
pza
pza
pza
Unida
CAJAS DE PASE
CAJA DE PASE DE 150x150x100 mm
CAJA DE PASE DE 100x100x50 mm
CAJA DE PASE DE FG 250X250X100
CAJA DE PASE DE FG 300X300X150
CAJA DE PASE DE FG 350X350X150
CAJA DE PASE OCTOGONALES
CAJA DE PASE DE FG 400X400X150
CAJA DE PASE DE FG 700X700X200 mm
CAJA DE PASE 900X900X250 mm
Descripcin
04.00.00
04.01.01
04.01.02
04.01.03
04.01.04
04.01.05
04.01.06
04.01.07
04.01.08
04.01.09
Item
21.00
63.00
100.00
45.00
1.00
1.00
11.00
73.00
10.00
5.00
1.00
38.00
1.00
7.00
15.00
2.00
28.00
4.00
23.00
43.00
1.00
1.00
3.00
27.36
6.58
5.26
3.57
15.75
12.75
8.09
9.16
9.16
10.42
221.83
20.00
217.89
5.93
9.71
7.77
13.42
16.04
20.08
2.64
26.82
83.55
114.21
Prec.Unit.
CONTRATISTA
Metrado
24,266.66
574.56
574.56
414.54
526.00
160.65
1,101.19
15.75
12.75
88.99
668.68
91.60
52.10
221.83
760.00
1,911.70
217.89
41.51
259.40
145.65
15.54
375.76
64.16
461.84
113.52
26.82
83.55
342.63
1,629.47
Parcial
21.00
63.00
100.00
45.00
1.00
1.00
11.00
73.00
10.00
5.00
1.00
38.00
1.00
7.00
15.00
2.00
28.00
4.00
23.00
43.00
1.00
1.00
3.00
18.83
3.16
3.02
2.30
9.52
7.52
6.23
6.41
6.41
3.02
46.75
16.00
95.21
5.93
8.21
4.24
8.78
14.36
11.11
1.57
10.92
51.26
65.12
Prec.Unit.
395.40
395.40
199.08
302.00
103.50
604.58
9.52
7.52
68.53
467.93
64.10
15.08
46.75
608.00
1,287.43
95.21
41.51
136.72
123.15
8.49
245.84
57.44
255.53
67.38
10.92
51.26
195.36
1,015.37
Parcial
14,132.07
SUBCONTRATO 1
Metrado
21.00
63.00
100.00
45.00
1.00
1.00
11.00
73.00
10.00
5.00
1.00
38.00
1.00
7.00
15.00
60.00
32.00
2.00
23.00
43.00
1.00
1.00
2.00
25.00
3.21
3.05
4.80
8.96
8.96
5.23
5.78
5.78
3.67
52.34
20.00
120.00
6.54
10.00
2.00
12.00
26.00
9.43
1.12
9.91
54.75
60.00
Prec.Unit.
525.00
525.00
202.23
305.00
216.00
723.23
8.96
8.96
57.53
421.94
57.80
18.35
52.34
760.00
1,385.88
120.00
45.78
165.78
150.00
120.00
384.00
52.00
216.89
48.16
9.91
54.75
120.00
1,155.71
Parcial
24,301.12
SUBCONTRATO 2
Metrado
21.00
63.00
100.00
45.00
1.00
1.00
11.00
73.00
10.00
5.00
1.00
38.00
1.00
7.00
30.00
82.00
29.00
7.00
10.00
41.00
1.00
1.00
3.00
20.59
4.15
3.59
2.98
16.92
9.38
4.00
4.62
4.62
4.98
48.92
18.00
153.85
4.51
11.08
5.90
16.62
19.12
16.92
1.23
10.21
58.15
61.54
Prec.Unit.
Parcial
15,989.75
432.31
432.31
261.69
358.89
134.10
754.68
16.92
9.38
44.00
336.92
46.15
24.92
48.92
684.00
1,211.22
153.85
31.57
185.42
332.31
484.06
481.85
133.85
169.23
50.43
10.21
58.15
184.62
1,904.70
SUBCONTRATO 3
Metrado
01.01.03
01.02.03
01.05.03
01.05.04
01.05.05
02.01.02
02.01.03
02.01.04
02.01.01
02.01.00
02.00.00
01.05.02
ACCESORIOS
CAJAS DE INSPECCION
01.05.01
01.05.00
01.04.01
01.04.00
01.03.01
SOMBREROS DE VENTILACION
01.02.02
01.03.00
01.02.01
SALIDAS DE DESAGUE
01.01.02
01.02.00
01.01.01
RED DE DESAGUE
SISTEMA DE DESAGUE
01.00.00
01.01.00
Descripcin
Item
Obra
m
m
und
und
und
und
und
und
und
pto
pto
pto
Unida
174.25
6.00
177.65
319.20
12.00
20.00
65.00
3.00
24.00
3.00
71.00
66.00
85.00
131.00
337.35
135.10
361.90
2.82
4.05
2.13
1.80
13.48
12.89
8.56
11.37
8.01
34.83
1.70
16.45
8.37
10.65
3.14
2.18
1.67
CONTRATISTA
Metrado
Prec.Unit.
491.39
24.30
378.39
574.56
1,202.31
161.76
257.80
556.40
34.11
192.24
104.49
104.49
120.70
120.70
3,192.30
1,085.70
711.45
1,395.15
1,957.31
1,060.29
293.96
603.06
Parcial
174.25
6.00
177.65
319.20
12.00
20.00
65.00
3.00
24.00
71
66
85
131
337.35
135.1
361.9
1.18
2.33
1.07
1.12
7.61
6.66
5.92
6.66
5.82
15.46
0.94
8.50
5.92
9.23
2.32
1.28
1.65
206.42
13.98
189.40
357.50
768.74
91.26
133.15
384.56
19.97
139.80
46.38
46.38
66.81
66.81
2,272.93
560.92
502.89
1,209.13
1,553.86
783.79
172.93
597.14
SUBCONTRATO N1
Metrado Prec.Unit.
Parcial
174.25
6.00
177.65
319.20
12.00
20.00
65.00
3.00
24.00
3.00
14.00
65.00
82.00
131.00
337.35
135.10
361.90
2.10
3.21
1.90
1.40
7.61
6.66
10.30
118.89
5.82
18.62
3.69
9.21
7.75
7.00
2.58
1.28
1.65
365.93
19.26
337.54
446.88
1,390.12
91.26
133.15
669.23
356.68
139.80
55.85
55.85
51.69
51.69
2,151.47
598.65
635.82
917.00
1,643.11
871.88
173.08
598.15
SUBCONTRATO N2
Metrado Prec.Unit.
Parcial
Sanitarias.
84
02.03.03
02.03.04
02.03.05
02.03.06
02.03.07
02.03.08
03.01.03
VARIOS
SOPORTERIA METALICA PARA TUB. Y ABRAZADERAS
PRUEBAS HIDRAULICAS
INSTALACION DE GABINETES CONTRA INCENDIO
05.00.00
05.01.00
05.02.00
05.03.00
COSTO DIRECTO
04.00.00
04.01.00
04.02.00
03.02.01
03.02.00
03.01.02
03.01.01
03.01.00
02.03.02
03.00.00
02.03.01
LLAVES Y VALVULAS
02.02.04
02.03.00
02.02.03
02.02.00
SALIDAS DE AGUA FRIA CON TUB. PVC C/R DE 3/4"
02.01.08
02.01.07
02.02.02
02.02.01
02.01.06
Descripcin
02.01.05
Item
und
glb
und
und
und
pto
und
und
und
und
und
und
und
und
pto
pto
pto
pto
Unida
250.00
1.00
11.00
25.00
17.00
126.00
229.90
59.15
9.50
1.00
1.00
14.00
5.00
11.00
6.00
91.00
67.00
11.00
1.00
40.00
185.00
126.00
66.00
17.70
47.80
7.21
272.16
36.48
7.07
7.07
19.65
2.91
4.53
8.16
115.91
345.91
20.14
14.82
106.50
23.75
16.27
13.07
60.05
12.89
12.03
9.85
22.04
46.76
7.29
5.86
CONTRATISTA
Metrado Prec.Unit.
28,046.38
1,802.50
272.16
401.28
2,475.94
176.75
120.19
296.94
2,475.90
2,475.90
1,014.48
669.01
267.95
77.52
4,488.14
115.91
345.91
281.96
74.10
1,171.50
142.50
1,480.57
875.69
2,976.89
660.55
12.89
481.20
1,822.25
7,740.98
2,777.04
3,086.16
129.03
280.11
Parcial
250.00
1.00
11.00
25.00
17.00
126.00
229.90
59.15
9.50
1.00
1.00
14.00
5.00
11.00
6.00
91.00
67.00
11.00
1.00
40.00
185.00
69.05
66.00
17.70
47.80
3.21
185.20
40.44
5.88
7.83
7.61
1.89
2.33
3.21
28.72
28.72
10.44
11.44
12.00
11.10
9.66
6.66
24.47
8.94
6.79
6.79
12.44
21.40
4.42
3.42
14,852.27
802.50
185.20
444.83
1,432.53
146.89
133.14
280.04
958.26
958.26
602.83
434.51
137.82
30.50
1,784.50
28.72
28.72
146.15
57.20
132.00
66.60
879.06
446.06
1,805.00
269.18
8.94
271.45
1,255.44
3,280.40
858.98
1,412.40
78.23
163.48
SUBCONTRATO N1
Metrado Prec.Unit.
Parcial
250.00
1.00
11.00
25.00
17.00
126.00
229.90
59.15
9.50
1.00
1.00
14.00
5.00
11.00
6.00
91.00
67.00
11.00
1.00
40.00
238.00
69.05
65.00
17.70
47.80
5.67
200.21
17.06
22.15
7.12
9.41
3.20
5.93
6.98
32.43
40.31
16.12
13.21
12.34
12.76
11.17
9.87
13.10
10.76
11.90
8.06
12.44
28.65
4.42
4.11
19,079.93
1,417.50
200.21
187.64
1,805.35
553.85
121.04
674.89
1,185.05
1,185.05
1,152.76
735.68
350.77
66.31
2,254.67
32.43
40.31
225.68
66.05
135.74
76.56
1,016.62
661.29
2,549.46
144.05
10.76
476.00
1,918.65
4,165.52
858.98
1,862.25
78.23
196.46
SUBCONTRATO N2
Metrado Prec.Unit.
Parcial
Para este caso de las IISS se eligi al SUBCONTRATO N2 principalmente por ser
85
02.00.00
02.01.01
02.01.02
02.01.03
02.01.04
02.01.05
02.01.06
02.01.07
02.01.08
02.01.09
COSTO DIRECTO
MUROS Y TABIQUES
MURO DE SOGA LADRILLO KK
MURO DE CABEZA LADRILLO KK
01.00.00
01.01.01
01.01.02
M2
M2
Descripcin
Item
Unida
Obra
Subcontrato
1,143.43
6,632.30
2,179.77
1,517.41
234.00
3,773.85
129.30
2,080.00
338.70
3,527.92
140.02
2.56
2.91
3.77
4.08
4.08
3.40
3.40
1.82
8.16
5.83
8.16
Prec.Unit.
CONTRATISTA
Metrado
79,121.10
2,927.18
19,299.99
8,217.73
6,191.03
954.72
12,831.09
439.62
3,785.60
2,763.79
57,410.76
20,567.77
1,142.56
21,710.34
Parcial
1,143.43
6,632.30
2,179.77
1,517.41
234.00
3,773.85
129.30
2,080.00
338.70
3,527.92
140.02
2.15
2.31
2.92
2.77
2.77
2.77
2.77
1.38
2.62
3.08
3.69
Prec.Unit.
Parcial
54,936.46
2,462.77
15,305.31
6,371.64
4,202.06
648.00
10,450.66
358.06
2,880.00
885.83
43,564.33
10,855.14
517.00
11,372.14
SUBCONTRATO N1
Metrado
1,143.43
6,632.30
2,179.77
1,517.41
234.00
3,773.85
129.30
2,080.00
338.70
3,527.92
140.02
2.15
2.15
3.69
4.62
4.31
2.77
3.38
1.38
1.85
3.08
3.69
Prec.Unit.
Parcial
58,573.26
2,462.77
14,284.95
8,048.38
7,003.43
1,008.00
10,450.66
437.63
2,880.00
625.29
47,201.12
10,855.14
517.00
11,372.14
SUBCONTRATO N2
Metrado
COMPARATIVO ALBAILERIA
Solo para este caso en particular (albailera) se opto por la oferta ms econmica.
86
8
9
TOTAL CLAVOS/ALAMBRES
ALAMBRE N 16
ALAMBRE N 8
TRANSPORTE
6
7
DESCRIPCION
FE. CORRUGADO 1"
ITEM
1
FORMA DE PAGO
5,000
13,000
66,367
4,034
11,925
32,916
9,286
5,009
2,369
CANTIDAD
828
PROVEEDOR
13,680.00
3,800.00
9,880.00
314,360.51
314,360.51
Segn cronograma
Factura a 30 dias
0.76
0.76
Incluido
10,480.33
17,768.25
118,168.44
60,563.29
50,590.90
35,203.34
P. TOTAL $.
21,585.96
17,280.00
4,800.00
12,480.00
334,305.09
334,305.09
2.60
1.49
3.59
6.52
10.10
14.86
26.07
P. UNIT $
0.96
0.96
Incluido
11,133.84
18,901.13
125,739.12
64,351.98
53,796.66
37,430.20
P. TOTAL $.
22,952.16
PROVEEDOR 2
Factura a 30 dias
2.76
1.585
3.82
6.93
10.74
15.8
27.72
P. UNIT $
PROVEEDOR 1
KGR
KGR
VAR
VAR
VAR
VAR
VAR
VAR
UND
VAR
0.68
0.68
Segn cronograma
12,240.00
3,400.00
8,840.00
275,293.45
275,293.45
9,149.11
15,120.90
101,381.28
53,208.78
45,331.45
31,652.21
P. TOTAL $.
19,449.72
Incluido
Factura a 30 dias
2.27
1.27
3.08
5.73
9.05
13.36
P. UNIT $
23.49
PROVEEDOR 3
0.70
0.70
284,698.39
Segn Cronograma
12,420.00
3,450.00
8,970.00
279,510.78
279,510.78
Segn cronograma
0.69
0.69
Incluido
9,157.18
16,325.33
99,735.48
55,623.14
46,478.51
32,360.54
P. TOTAL $.
19,830.60
Contado
2.27
1.37
3.03
5.99
9.28
13.66
P. UNIT $
23.95
PROVEEDOR 5
12,096.00
3,360.00
8,736.00
284,698.39
Incluido
9,520.24
16,337.25
107,306.16
53,858.80
46,015.18
32,028.88
P. TOTAL $.
19,631.88
Contado adelantado
2.36
1.37
3.26
5.80
9.19
13.52
P. UNIT $
23.71
PROVEEDOR 4
0.90
0.90
Segn cronograma
16,200.00
4,500.00
11,700.00
281,445.65
281,445.65
9,399.22
15,621.75
105,989.52
54,230.24
45,331.45
31,531.39
P. TOTAL $.
19,342.08
Incluido
Factura a 30 dias
2.33
1.31
3.22
5.84
9.05
13.31
23.36
P. UNIT $
PROVEEDOR 6
Cuadro 12.1
87
88
AvanceMensual
Acumulado
%Mensual
%Acumulado
DESCRIPCION
100,000
200,000
300,000
400,000
500,000
600,000
700,000
800,000
900,000
52,322
81,629
6.28%
9.79%
29,307
81,629
29,307
3.52%
3.52%
29,307
152,968
8.56%
18.35%
71,339
152,968
275,188
14.66%
33.01%
122,220
275,188
MESES
444,183
20.27%
53.29%
168,995
MESES
444,183
CURVA"S" AVANCEDEOBRA($)
619,603
21.05%
74.33%
175,420
619,603
721,644
12.24%
86.58%
102,041
721,644
784,688
7.56%
94.14%
63,044
784,688
821,757
4.45%
98.59%
37,069
821,757
10
10
833,543
1.41%
100.00%
11,786
833,543
Captulo 13
Valorizaciones y Curva S.
89
VALORIZACION DE OBRA
Ref. (Ver Valorizacin de Obra en ANEXOS).
90
Captulo 14
Alternativas Constructivas.
La industria de la Construccin, al igual que el sistema global, est en un proceso
de evolucin, especficamente en la mejora. Una prueba de ello es que las
empresas constructoras estn implementando herramientas de gestin que
usualmente no se usaban ms que en las industrias de produccin en cadena como
las cadenas de produccin de automviles y de esta manera estn poniendo en
prctica nuevas filosofas, por ejemplo Teora de Restricciones (TOC), Six Sigma,
Construccin sin prdidas (Lean Construction), Gestin de la Calidad Total (TQM),
Just In Time (JIT),etc.
91
1. Mayor resistencia.
Las placas silico calcreas son unidades de albailera macizas, a comparacin
de los ladrillos de arcilla que presentan entre 45 y 60% de vacos, lo que implica un
comportamiento del muro divisorio menos frgil durante un evento ssmico.
King Kong
Muro
Em pastado
Em pastado
18 huecos tarrajeado
Pandereta
7.00
50.00
20.00
10.00
50.00
20.00
13.00
23.00
9.00
11.50
22.50
9.50
1.5
1
1.5
1
1.5
1.5
1.5
1.5
9.12
9.12
38.87
37.88
0.0049
0.0033
2100
0.0070
0.0039
2100
0.0279
0.00
2100
0.0241
0.00
21000
12.00
109.44
10.26
6.84
138.54
1.00
14.50
132.24
14.65
8.16
169.55
1.00
2.90
112.73
58.66
0.00
174.29
1.90
71.97
50.56
0.00
124.43
1.50
63.00
1.50
63.00
237.29
187.43
Dimensionesdelasunidadesdealbaileria
Anchoencm.
Largoencm.
Altoencm.
Espesoresdejuntas
Juntaverticalencm.
Juntahorizontalencm.
Cantidaddeunidadesporm2
Desoga.
Morterodelmuro
Cantidaddemorteroenm3/m2
Cantidaddeconcretoenm3/m2
DensidaddemorteroenKg/m3
Pesosdelmurosinacabado
Pesodelaunidad
Pesodelasunidades
Pesodelmortero
Pesodelconcreto
Pesototaldelmurosinacabado
Pesodelempastepordoscaras
Espesordeltarrajeoencm.
Pesodeltarrajeopor2caras.
Pesodelmuroempastadoacabado
139.54
170.55
Tabla. 13.1
92
Columnas de amarre.
El ladrillo convencional de arcilla necesita de columnas de amarre de concreto
armado para poder arriostrar y rigidizar los tabiques de albailera; lo cual a la larga
implica un mayor consumo de Horas Hombre (tanto para la habilitacin, colocacin
de acero, encofrado, vaciado y desencofrado de las estructuras), as mismo las
horas propias columnas de amarre implican un mayor costo en el presupuesto.
Dependiendo de la distribucin de los ambientes por niveles en muchos casos
necesitamos gran cantidad de columnas de amarre, este caso se presenta en
edificios aporticados con una densidad de muros considerable.
Tarrajeo.
Con el ladrillo de arcilla convencional es necesario realizar el tarrajeo de los muros,
mientras que para las placas silico calcreas bastara con un simple solaqueo de tal
manera de cubrir las imperfecciones que pudieran presentarse (considerando
adems un tiempo prudente para el secado de los mismos), para luego proceder al
empastado de los muros, tambin puede considerarse el tarrajeo como una forma
de acabado (mximo 1cm). El tiempo de ahorro de tarrajeo tambin es importante
para lograr una velocidad de avance de obra.
93
ALBAILERIADEARCILLA,TARRAJEOY
PINTURA
DESCRIPCIN
TOTAL
ALBAILERIASILICOCALCAREO,SOLAQUEO.
DESCRIPCIN
TOTAL
COLUMNASYVIGASDE
AMARRE
US$.19,629.32
ACERO
ALBAILERIA
US$.36,454.42
ALBAILERA
REVOQUESYENLUCIDOS
US$.32,641.92
REVOQUESYENLUCIDOS
PINTURAS
US$.24,736.42
PINTURA
US$.11,859.42
US$.5,366.22
US$.52,594.54
US$.7,862.64
PAPELMURAL
US$.14,295.68
TOTAL
US$.113,462.75
TOTAL
US$.91,978.52
MONTOAHORRADO
%AHORROSOBRECOSTODIRECTO
US$.21,484.22
2.54%
Tabla. 13.2
94
Por tanto se determino vaciar las losas aligeradas con el concepto de acabado
integral.
En promedio se aumento 3.5 cm. de espesor de la losa para lograr que el nivel final
del piso vaciado incluya el contrapiso.
Este cambio en el procedimiento incremento el consumo de horas hombre en la
actividad de vaciado de losa y elimino las requeridas para el vaciado de contrapiso
posterior.
Como se puede observar el mayor consumo de Horas Hombre para el vaciado de
contrapiso, posterior al de la losa aligerada esta en los trabajos previos para recibir
el concreto, el cual consiste en realizar un escarificado del concreto en toda el rea
a vaciar, luego dejar la superficie completamente limpia y despus preparar una
lechada de cemento, para recin ah proceder a realizar el vaciado del contrapiso,
lo cual demanda en su mayora una cuadrilla de vaciado, albailes, ayudantes, etc.
VACIADOCONLOSAINTEGRADA
DESCRIPCION
CANT
VACIADODECONTRAPISO
COSTO
DESCRIPCION
CANT
COSTO
PICADODECONCRETO
646HH
US$.2,384
LIMPIEZA
377HH
US$.1,392
VACIADOEXTRA
302HH
US$.1,113
NIVELADO
245HH US$.904.67
NIVELADO
270HH
US$.996.6
FROTACHADO
735HH US$.2,713.6
FROTACHADO
956HH
US$.3,528
CONCRETO210(e=3.5mm)
120.75 US$.8,144
CONCRETO140(e=4.5mm)
155.25
US$.9,289
TOTAL
TOTAL
US$.11,762
US$.18,703
MONTOAHORRADO
US$.6,940
%AHORROSOBRECOSTODIRECTO
0.82%
Tabla. 13.3
95
1. Elevador de Plataforma:
VENTAJAS
DESVENTAJAS
Velocidad de transporte
Versatilidad
para
transportar
2. Torre Gra:
VENTAJAS
DESVENTAJAS
Se puede llevar mayor peso como El costo de alquiler del equipo es alto,
columnas
armadas,
elementos
96
forma pueda ser usada en todos los equipo resulta muy caro para toda la
sectores de construccin
requiere
de
otro
equipo
Los equipos de Torre Gra vienen con diferente tipo de voltaje a usar, por lo
tanto se incrementara el costo de instalacin en el caso de que se requiera
comprar un transformador de voltaje.
Para el edificio en anlisis se opto por el uso de una Torre Gra debido a las
restricciones
de
espacio,
capacidad
de
almacenamiento,
ventajas
de
97
ITEM
1.00
2.00
3.00
4.00
5.00
6.00
7.00
8.00
9.00
DESCRIPCION
Alquiler
Montaje
Desmontaje
Mantenimiento
Grupo electrgeno
Combustible
Horas extras
Ayudante
Radios
UND.
CANTIDAD
mes
Glb
Glb
mes
hm
Gln
hm
hh
mes
8.50
1.00
1.00
9.00
200.00
1,056.00
60.00
1,216.00
9.00
PRECIO
U$
6,000.00
13,483.52
5,334.84
150.00
5.46
3.00
19.69
2.31
75.00
TOTAL
U$ S/ IGV
51,000.00
13,483.52
5,334.84
1,350.00
1,092.00
3,168.00
1,181.40
2,808.96
675.00
TOTAL $
TOTAL
U$ C/ IGV
60,690.00
16,045.39
6,348.46
1,606.50
1,299.48
3,769.92
1,405.87
3,342.66
803.25
95,311.53
SI ES GRUA + MEZCLADORA
Costo de Grua por da.
733.17
US$ / DIA
PU / hm
Fierro y otros.
1.00
73.32
73.32
concreto Muro.
3.00
219.95
73.32
Concreto Losa.
3.00
219.95
73.32
Encofrado Muro.
3.00
219.95
73.32
TOTAL HORAS
C / IGV
10.00
SI ES GRUA + UNICON
Costo de Grua por da.
733.17
678.86
Fierro y otros.
1.00
97.76
97.76
concreto Muro.
2.00
195.51
97.76
Concreto Losa.
1.50
146.63
97.76
Encofrado Muro.
3.00
293.27
97.76
TOTAL HORAS
US$ / DIA
PU / hm
C / IGV
7.50
Tabla 13.4
De la Tabla 13.4 se deduce el costo por da de la Torre Gra (US$ 733), luego
podemos conocer el costo por hora en cada uno de los 2 casos expuestos.
La diferencia que existe entre ambos casos para el vaciado de concreto es la
demora del vaciado en s, mientras en uno (Vaciado Concreto Muro) demora 2
horas en el otro caso son 3 horas para el mismo elemento.
Al realizar este anlisis obtenemos el precio por HM tanto para el uso de la
mezcladora como para el uso del concreto premezclado.
98
RESUMEN.
1
2
3
4
1
2
3
4
Concreto Muros
Concreto Losas
Encofrado Muro
Encofrado Losa
P.U (U.S$)
Und. Cant. Mezc. + Grua Unicon c/bomba
m3
142.08
111.42
88.92
m3
253.02
100.78
84.54
m2 1,479.00
9.62
7.63
m2 2,758.18
8.72
8.58
Concreto Muros
Concreto Losas
Encofrado Muro
Encofrado Losa
PARCIAL (U.S$)
Und. Cant. Mezc. + Grua Unicon c/bomba Unicon + grua
m3
142.08 15,830.19
12,633.84
10,629.05
m3
253.02 25,498.74
21,389.81
22,190.68
m2 1,479.00 14,229.07
11,280.74
14,229.07
m2 2,758.18 24,051.33
23,655.68
24,051.33
Unicon + grua
74.81
87.70
9.62
8.72
Concreto
41,328.93
34,023.65
32,819.73
TOTAL
41,328.93
34,023.65
32,819.73
Tabla 13.5
Segn la Tabla 13.5 podemos deducir que para el caso de vaciado de concreto en
edificaciones es rentable el uso de la Torre Gra.
Podemos adems concluir que se da un ahorro significativo al dejar de usar la
bomba de concreto, adems de reducir los riesgos, tiempos y desperdicios de
concreto generados por la instalacin de tuberas y mangueras para el bombeo,
tambin se libera el nico frente disponible para recibir y/o despachar materiales,
dando continuidad a los procesos constructivos.
Cabe recalcar que el uso de la torre gra tambin genera un ahorro importante en
la movilizacin vertical de acero, acarreo de materiales, ladrillo para techo, etc.
Si bien el uso de la plataforma elevadora realiza dicha labor, la gran diferencia entre
ambas es que una deja el material en la zona de produccin, mientras que para la
otra ser necesario un transporte horizontal extra para dejarlo en el punto de
trabajo, generndose as un consumo de HH.
99
100
m3
Cantidad
(por m2)
0.072
m2
Costo Unit.
Sub Total
77.92
5.61
1.00
4.01
4.01
Kg
2.50
0.70
1.74
m2
1.00
9.34
9.34
m2
1.00
4.16
4.16
Total
$24.86
Unidad
Unidad
Cantidad
(por m2)
Costo Unit.
Sub Total
m3
0.0875
77.92
6.82
Encofrado y Desenc
m2
1.00
8.95
8.95
Kg
6.00
0.82
4.92
Und
8.33
0.45
3.75
m2
1.00
4.89
4.89
Total
$29.33
LOSA CONVENCIONAL
$4.46
Diferencia
Metrado de Techo
Ahorro aprox.
2,758.88 m2
$12,315.86
Segn el cuadro mostrado lneas arriba se observan grandes diferencias las cuales
paso a detallar a continuacin:
Se reducen los costos de encofrado y desencofrado en un 70% aproximadamente,
esto debido al menor uso de puntales, menor cantidad de madera para encofrar las
viguetas, etc.
El consumo de concreto por m2 disminuye, debido a que gran la mayora de
concreto va en la zona de viguetas, por ende existe menos desperdicio.
101
102
Captulo 15
Conclusiones
La idea principal que se ve reflejada en este trabajo de investigacin es la de
realizar nuevos sistemas que apliquen una nueva filosofa orientada hacia un
correcto seguimiento de un proyecto de construccin.
Este seguimiento tiene que estar ligado de forma intrnseca con el modelo de
gestin que incorporan calidad, seguridad, productividad, etc.
Como ya se menciono, una de las principales debilidades del sector de la
construccin es la falta de cumplimiento de plazos debido en el mayor de los casos
a la falta de control y un adecuado planeamiento antes de iniciarse cualquier tipo de
proyecto, por lo que debemos de considerar como significativos los puntos que
mencionamos lneas abajo:
103
Tener presente que para que todo camine bien es de suma importancia la
seguridad de Obra, cada trabajador debe ser consciente que lo que est en
juego es su propia vida y que un accidente no solo lo perjudica a l sino
104
105