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con la informacin acerca de los puestos que daban cubrirse, tener la proporcin
entre las vacantes y el nmero de solicitantes, y toda la informacin posible sobre
el propio solicitante.
1.-Especificacin del puesto:
Es importante que los entrevistadores del personal mantengan una relacin
estrecha con los departamentos y puestos de la organizacin para poder conocer
las caractersticas de la vacante.
2.-Selectividad al contratar:
La selectividad se expresa en trminos de la proporcin de seleccin, que
representa la seleccin entre el nmero de solicitantes que se va a seleccionar y el
total de solicitantes con que se cuenta.
3.-Informacin sobre los solicitantes:
Se requiere casi siempre toda la informacin posible de lo que un candidato puede
hacer y lo que hace. El puede hacer se relaciona con su conocimiento, destreza,
aptitud y potencial. El factor hacer se relaciona con motivacin, inters y otras
caractersticas de su personalidad. Para determinar lo anterior, se requiere tener
informacin confiable y valida sobre los aspirantes.
La confiabilidad se refiere, al grado en que las herramientas de seleccin son
consistentes como la informacin que los candidatos proporcionan.
LA SOLICITUD DE EMPLEO.
La hoja de solicitud es un formato impreso a travs del cual un candidato
proporciona informacin personal a una empresa, con el propsito de que sea
considerado en el proceso selectivo establecido y para que la organizacin cuente
con una fuente objetiva que permita tomas una decisin acertado con respecto a
eliminar o aceptar al aspirante.
Las solicitudes de empleo, atendiendo al nivel jerrquico al que van a ser
aplicadas, generalmente se disean con base a tres tipos:
-Nivel ejecutivo.
-Nivel empleado.
-Nivel obrero
ENTREVISTA DE EMPLEO.
La entrevista es una tcnica que se utiliza para llevar a cabo una comunicacin
bilateral entre dos personas, el entrevistador y el entrevistado, con la finalidad de
que el seleccionador obtenga la informacin necesaria que proporcione el
candidato, para que de acuerdo con el resultado de este encuentro el solicitante
sea evaluado.
Cada entrevista tiene un propsito bien definido, el cual debe estar
predeterminado para poder establecer el procedimiento a seguir, el mtodo que se
va a utilizar, el ambiente en que se lleva a cabo y su duracin.
Los modelos o mtodos de entrevistas que ms se utilizan son:
-Entrevista no dirigida.- En ella el candidato tiene libertad para expresar sus
sentimientos y llevar a cabo el curso de la misma. en general, este enfoque se
caracteriza por la conducta que lleva a cabo el seleccionador, quien escucha
atentamente y no se opone a la opinin del entrevistado.
-Entrevista profunda.- Contiene un conjunto de preguntas, las cuales cubren
distintas reas de la vida del candidato y que estn relacionadas con la vacante
que desea ocupar. Estas preguntas estn estructuradas de tal forma que es
posible que el aspirante diga todo lo que se desee al contestarlas.
-Entrevista Estandarizada.- Es una de las que posee mayor nivel de
estructuracin, pues se apega en gran parte a un conjunto de preguntas
detalladas en una forma especial y por lo tanto proporciona en la mayora de los
casos resultados positivos.
-Entrevista de Grupo.- Este mtodo se utiliza principalmente para seleccionar a
los aspirantes a ejecutivos, y consiste en la reunin de varios solicitantes para
llevar a babo una discusin en grupo. Y por otra parte ejecutivos de la compaa
que evalan a los candidatos, tomando en cuenta para ello, factores como:
iniciativa, habilidad para congeniar con los dems, dinamismo, pose, etc.
CONDICIONES PERSONALES
Puede incorporarse inmediatamente?
Est dispuesto a cambiar de residencia?
No le importa tener que viajar frecuentemente?
Tiene vehculo propio?
Es usted propietario de su vivienda?