Poi Yura 2014

Municipalidad Distrital
De Yura
Plan Operativo Institucional 2014
De Yura
RELACIN DE MIEMBROS
DEL CONCEJO MUNICIPAL DEL DISTRITO DE YURA
ALCALDE
Sr. LUIS JAVIER FUENTES SALAS
REGIDORES
DR . ANA MARIA GARCIA DIAZ

SR. LORENZO TITO VILCA
SR. ELMER VALENCIA BUSTAMANTE
SR. JUAN VERA GUZMAN
SR. LUIS PAMO BALDARRAGO
De Yura
EQUIPO TCNICO RESPONSABLE

DEL DISEO DEL PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE YURA
COORDINADOR RESPONSABLE DEL PROCESO

ECON. CARLOS ULICES BORDA MONTESINOS
SUB GERENTE DE PLANIFICACIN Y RACIONALIZACIN
MONITOR DEL PROCESO
SUB GERENTE DE PLANIFICACIN Y RACIONALIZACIN
EQUIPO OPERATIVO
ECON. JACKELINE DORIS PUMA CONDORI
De Yura
CONTENIDO
PRESENTACIN
I.
DATOS GENERALES DEL DISTRITO DE YURA
II.
DIAGNOSTICO DE LOS PRINCIPALES SERVICIOS DE LA MUNICIPALES
III.
ESTRATEGIAS DE DESARROLLO
IV.
ESTRATEGIAS DEL PLAN DE ACTIVIDADES 2014
V.
ACTIVIDADES DEL AO 2014

RGANOS DE LNEA
GERENCIA DE DESARROLLO URBANO Y RURAL

GERENCIA DE SERVICIOS PBLICOS
GERENCIA DE ADMINISTRACIN FINANCIERA
GERENCIA DE DESARROLLO SOCIAL Y ECONMICO
GERENCIA DE ADMINISTRACIN TRIBUTARIA
RGANOS DE APOYO
SECRETARIA GENERAL
RGANOS DE ASESORAMIENTO
GERENCIA DE ASESORA JURDICA

GERENCIA DE PLANIFICACIN Y PRESUPUESTO
RGANOS DE LA ALTA DIRECCIN
GERENCIA MUNICIPAL
De Yura
PRESENTACIN
El Plan Operativo Institucional de Actividades 2014, es un instrumento de gestin
que se constituye en una herramienta imprescindible para la Gestin Institucional,
es el primer eslabn representativo de la programacin de metas fsicas y recursos
financieros los cuales se planifican con la finalidad de alcanzar resultados ptimos,
eficaces y eficientes; es as que en ste documento se expresa en detalle lo que se va
a realizar durante el ao 2014 segn las prioridades institucionales.
El Plan Operativo Institucional correspondiente al ao fiscal 2014 ha sido formulado
con informacin proporcionada por los responsables de los rganos de la
Municipalidad Distrital de Yura y tomando en consideracin los Objetivos
Estratgicos del Plan de Desarrollo Concertado del Distrito de Yura al 2021.
La Gerencia de Planificacin y Presupuesto de acuerdo a sus funciones ha elaborado
el presente documento, que comprende las actividades a ser ejecutadas por los
rganos, a fin de ejercer las funciones de la Municipalidad y tomar decisiones en
forma racional, coherente y oportuna, para el logro de los objetivos y metas
institucionales planteadas para el ao 2014.
Yura, 2014
Luis Javier Fuentes Salas

Alcalde Municipalidad Distrital de Yura
De Yura
De Yura
1.1
CREACIN DEL DISTRITO DE YURA

El poblado de Yura tanto en el perodo autctono, como en el de dominacin
hispnica estuvo dentro de la divisin de la provincia de los Collaguas. El Distrito de
Yura fue creado como distrito en la poca de la independencia por el espaol Jos
Nogal y Noguerol. Al principio de la Repblica perteneca a la provincia de Caylloma,
pero en 1874 fue integrado a la provincia de Arequipa, fijndose como su capital La
Calera; posteriormente, mediante Ley N 5316 del 14 de diciembre de 1925, se
traslad la capital al Balneario.
Yura proviene de la palabra quechua: yurac que significa blanco, nombre que
proviene de las llanuras salitrosas de color blanquecino que existen en este lugar.
El distrito de Yura ocupa una extensa regin de la provincia de Arequipa por lo que su
territorio representa los accidentes ms diversos: cadenas de cerros, llanuras,
altiplanicies, quebradas y caones, se halla en la vertiente oriental de los volcanes
Misti y Chachani; Las llanuras de mayor consideracin son: la Pampa Caahuas,
Pampa Arrieros, y la Pampa del Confital.
1.2
UBICACIN Y LMITES
El Distrito de Yura se encuentra ubicado al noroeste de la ciudad de Arequipa,
aproximadamente a 30 Km. de distancia, desde el centro de la ciudad hasta la Calera.
Poltica y territorialmente, el distrito se localiza en el departamento y provincia de
Arequipa. Desde el punto de vista de la demarcacin por Cuencas, el distrito
pertenece a la Cuenca del Ro Chili, Sub-Cuenca del Ro Yura.
Histricamente el territorio distrital ha presentado variaciones, sin lograr una
demarcacin definitiva producto de no contar con una Ley de creacin lo
suficientemente clara que especifique los lmites y colindancias. Sin embargo, el uso y
las costumbres han determinado una demarcacin de tipo referencial, especialmente,
con los distritos de las provincias de Arequipa y Caylloma.
Los lmites del Distrito de Yura son:
Por el Norte
Por el Nor oeste
Por el Sur este
Por el Sur oeste
Por el Este
:
:
:
:
:
Distrito de Achoma (Caylloma).

Distrito de Huanca.
Cerro colorado, Cayma, Yanahuara.
Distrito de Vtor.
Distrito de Cayma.
De Yura
Mapa N 1
Ubicacin del Distrito de Yura en la Provincia de Arequipa
Fuente:
De Yura
1.3
EXTENSIN
El Distrito de Yura, cuenta con una extensin superficial de 1,942.90 km2, que
representa el 20.06% de la superficie de la Provincia de Arequipa constituida por
9682.02 km2, y corresponde al 3.06% en relacin a la superficie total de la Regin
Arequipa que es de 63,345.39 km; presentando una densidad poblacional de 8.2
habitantes/km2.
Cuadro N 01
Densidad Poblacional del Distrito de Yura
MBITO
POBLACIN
SUPERFICIE
TERRITORIAL
DENSIDAD
(Hab./km2)
PER
AREQUIPA
27,412,157
1,152,303
1,285,216.60
63,345.39
21.3
18.2
AREQUIPA
YURA
864,250
16,020
9,682.02
1,942.90
89.3
8.2
Fuente: INEI Censos Nacionales 2007: XI de Poblacin y VI de Vivienda
Su espacio presenta reas tpicamente definidas por la topografa, vocacin productiva,

localizacin poblacional y su articulacin vial, con caractersticas de desarrollo
marcadamente heterogneas.
Estos rasgos caractersticos han determinado una demarcacin poltico administrativa
diferenciada en dos reas genricas como son la urbano y la rural; de all la presencia de
centros poblados urbanos y rurales, con diferentes categoras segn su localizacin y
funcin dentro del espacio del distrito.
El rea total del distrito se halla ocupada por 36 centros poblados; 03 son considerados
como centros urbanos ( La Calera, Cono Norte y La Chacra); el 92% de su poblacin se
concentran en el rea urbana y el 8% restante en el rea rural del distrito.
Los centros poblados rurales presentan categoras de Anexo (06), Caseros (15), Unidades
Agropecuarias (09), N.E.P. (02) y Campamento (01).
Como puede verse el 6.0 % de los centros poblados concentra al 87.0% de la poblacin
total, mostrando una alta concentracin urbana frente a la gran dispersin de la
poblacin rural. De all la gran dificultad para implementar servicios bsicos masivos
teniendo en consideracin los elevados costos que aquellos representan.
De Yura
Cuadro N 02
Centros Poblados del Distrito de Yura
N
I
1
2
3
II
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
CENTRO POBLADO
URBANOS
La Calera
La Chacra
Cono Norte *
RURALES
Agua Salada
Amallane
Baos de Yura
Cincha
Cullpa
Chilca
Chilcane
Esquera
Estacin de Yura
Gramadal
Jayo Chico
Penco
La Calera (Mina)
Lugmirca
Matagrayo
Morroverde
Ojule
Pacorane
Palca
Pampa de Arrieros
Patahuasi
Pisac
Polopuluni
Pucara
Puntillo
Quillacancha
Quiscos
Pillones
Socosani
Tacune
Taxa
Uyupampa
Yura Viejo
Fuente: Municipalidad Distrital de Yura
CATEGORA
Pueblo
Anexo
Casero
Casero
Anexo
Casero
Casero
U.Agro.
Casero
U.Agro.
Anexo
Casero
Casero
U.Agro.
Camp.
U.Agro.
U.Agro.
N.E.P.
Casero
Casero
Casero
Anexo
Casero
Casero
U.Agro.
Casero
Casero
U.Agro.
N.E.P.
U.Agro.
Anexo
Casero
U.Agro.
Anexo
Anexo
De Yura
1.4
DEMOGRAFA
Segn el ltimo Censo Nacional del ao 2007, el Distrito de Yura cuenta con una
poblacin de 16,020 habitantes, que representa el 1.85% del total de la Provincia de
Arequipa, y el 1.39% de la poblacin de la Regin Arequipa. Por otro lado, en el Censo
2003 se registraba una poblacin de 6,303 habitantes, observndose un crecimiento
anual promedio de 6,8%.
Tomando como referencia la tasa de crecimiento mencionado, la poblacin
proyectada al ao 2014, en el Distrito de Yura es de 25,540 habitantes.
1.5
LMITES
Los lmites del Distrito de Yura son:
Por el norte: Distrito de Achoma (Caylloma).
Por el nor oeste: Distrito de Huanca.
Por el sur este: Cerro colorado, Cayma, Yanahuara.
Por el sur oeste: Distrito de Vtor.
Por el este: Distrito de Cayma.
1.6
ALTITUD
Yura se encuentra a 2,590 m.s.n.m. tomando como referencia la estacin de Yura.
Ubicado entre la latitud Sur 16 15 05 y la longitud Oeste 71 40 50, por su altitud
se halla encima de Vtor ubicado en la zona Yunga y por debajo de Achoma, Huanca y
Lluta. Uyupampa se encuentra a 2,699 m.s.n.m., Quiscos a 3,052 m.s.n.m., Ayrampal a
3 442 m.s.n.m. y Pampa de Arrieros a 3,759 m.s.n.m.
1.7
ACCESIBILIDAD
Su principal va de acceso es la carretera asfaltada de 28 Km. que une la ciudad de
Arequipa con La Calera, pasando Ciudad de Dios, La Estacin y Los Baos, el acceso a
los dems anexos es trocha accesible a Yura Viejo, Socosani, Uyupampa, Quiscos y
Pampa de Arrieros.
1.8
ASPECTO FSICO
El distrito de Yura pertenece a la cuenca del Ro Chili, su topografa es bastante
accidentada. Las condiciones climticas permiten el desarrollo de la agricultura y
ganadera a pequea escala, los manantiales y las aguas del Ro Yura son los
componentes principales para que el distrito mantenga un ambiente natural y
albergue diferentes especies de flora y fauna.
De Yura
1.9
CLIMA
En el distrito se contaba con una estacin meteorolgica, localizada en el centro
poblado de Pampa de Arrieros, de tipo Publio-mtrico. Esta estacin dej de
funcionar en 1985, por lo tanto no se dispone de mayor informacin del
comportamiento climatolgico del distrito, sin embargo, se dispone de informacin
de la estacin meteorolgica de Arequipa a cargo del SENAMHI.
Se registran precipitaciones promedio, entre 1964 a 1995 de 172mm; la temperatura
est en relacin de las estaciones y la altitud, el fro es intenso en invierno y mayor en
las zonas altas que en las bajas, durante el resto del ao la temperatura aumenta,
siendo mayor en las partes bajas que en las zona altas, la temperatura promedio que
oscila entre 14.1 C, con una mxima de 12.7 C y una Mnima de 7.4 C.; La humedad
relativa se ubica en el promedio anual de 44%, alcanzando una mxima de 87% y una
mnima de 22%; la evaporacin es de 1380 mm/ao, disponindose de 2716 horas
/ao de sol. Por otro lado, se presentan vientos con una velocidad de 18 Km/h.,
registrando una direccin de NE a SW.
1.10
POBLACION POR SEXO

El ltimo Censo INEI 2007, en cuanto a la poblacin segn sexo, registr que el 49.4%
son hombres y el 50.6% son mujeres, lo que demuestra que la poblacin femenina es
ligeramente superior a la masculina, esta tendencia tambin se aprecia a nivel
provincial, que cuenta con 48.1% de hombres y 51.9% de mujeres .
1.10.1 POBLACIN POR GRUPOS ETREOS

La poblacin del Distrito de Yura segn grandes grupos de edad se puede clasificar de
la siguiente manera:
Grupo de 0-14 aos, est compuesto por 5,150 personas, que representa el 32.1%
de la poblacin total del distrito, se compone de la poblacin infantil y estudiantil.
Grupo de 15-64 aos, est conformado por 10,231 personas, que representa el
63.9% de la poblacin.
Grupo de 64 y ms aos, conformada por 639 personas, que representa el 4% de la
poblacin, esta poblacin corresponde a la llamada la tercera edad.
1.10.2 POBLACIN POR REA DE RESIDENCIA

En el Distrito de Yura, de acuerdo a las cifras del Censo INEI 2007, la poblacin urbana
alcanza el 92.3% y la poblacin rural es de 7.7 %. La poblacin del distrito se divide en
tres sectores:
Sector del centro de Yura, alrededor de la municipalidad, que comprende La

Estacin, la Calera, Yura Viejo y Baos.
De Yura
Sector dedicado a la Agricultura y ganadera, es decir la zona rural conformada por

Pampa de Arrieros, Palca, Uyupampa, Quiscos y Matacgrayo.
Sector de urbanizaciones, pueblos jvenes y asentamientos humanos como Ciudad
de dios, Villa Florida, Las Canteras, La Pascana APIPA, Porvenir Yura.
1.10.3 EVOLUCIN POBLACIONAL

Como se observa en el siguiente cuadro, en trminos absolutos, entre los aos 1993 y
2007 el crecimiento anual aproximado del distrito de Yura, es de 6.8%, lo que
corresponde a un incremento de 137 personas por ao.
Cuadro N 03
Evolucin Poblacional del Distrito de Yura
MBITO
REGIN
AREQUIPA
PROVINCIA
AREQUIPA
DISTRITO
DE YURA
POBLACIN POBLACIN VARIACIN

SUPERFICIE
CENSO
CENSO
1993 - 2007
TERRITORIAL
1993
2007
(%)
DENSIDAD
(Hab./km2)
1993 2007
916,806
1,152,303
1.8
63,345.39
14.5
18.2
676,790
864,250
2.0
9,682.02
69.9
89.3
6,303
16,020
6.8
1,942.00
3.2
8.2
Fuente: INEI Censos Nacionales 1993 y 2007
Arequipa como un polo de desarrollo de la macro regin sur atrae a poblacin de las
regiones colindantes, sobre todo de las zonas de Puno y Cuzco. La cercana o el paso
de los buses que transportan a poblaciones de estos lugares por Yura y Cerro
Colorado hacen que estos distritos hayan tenido un crecimiento poblacional muy
rpido y desordenado.
1.11
RECURSOS HDRICOS
El Ro Yura se desplaza a travs de una profunda quebrada, que en muchos lugares se
reduce, de manera tal que se forman verdaderos caones, a veces inaccesibles, estas
caractersticas hacen que el Valle de Yura presente limitaciones para la produccin.
Tiene sus orgenes en los deshielos que en forma de manantiales provienen de los
nevados que se encuentran en la parte alta del Valle y que conforman la Cordillera
Occidental de los Andes del Sur; sobre los 4 800 m.s.n.m. El Ro Yura termina su
recorrido en el valle de Palca donde se une al ro Chili dando nacimiento al ro Vtor.
Est confluencia se registra a los 16 23 de Latitud sur, 71 48 de Longitud Oeste y
una altura de 1,450 m.s.n.m. La longitud total es de 85 Km., desde sus nacientes hasta
la confluencia con el ro Chili, cabe sealar que el valle de Palca constituye la parte
De Yura
ms ancha del cauce del ro Yura, razn por la que es la zona agrcola ms productiva
de la Sub Cuenca.
El caudal del Ro Yura es de 3000 l/seg; sin embargo, todo este caudal no es
aprovechado plenamente en el Valle de Yura, si no que sirve para la irrigacin de las
tierras de cultivo del valle de Vtor, este constante caudal se acrecienta en el esto,
presentndose lluvias que raras veces son considerables, en las partes superiores y
medio de la cuenca. El rendimiento especifico de la sub. Cuenca es de 6.62
lts/seg/Km2; el mdulo medio anual de 4.59 m3/seg. Un aspecto importante que debe
destacarse es el potencial hdrico subterrneo llegando a un volumen de 10.63 MMC,
con un promedio de 0.337 m3/seg.
Las aguas termales del distrito, representan un potencial hdrico por las propiedades
curativas que poseen. El gran potencial medicinal, producto de la mezcla de minerales
por donde discurren sus aguas con una temperatura promedio entre los 23C a 24 C,
que caracteriza a los diversos manantiales, son utilizados inadecuadamente en el
distrito.
1.12
RECURSOS GEOLGICOS
La litologa del distrito de Yura est constituida por rocas Sedimentarias,
Metamrficas, gneas e Intrusitas; las mismas que determinan la textura de los suelos
y por lo tanto permiten establecer la susceptibilidad a la erosin.
Las rocas sedimentarias expuestas en los suelos del distrito, se hallan distribuidas en
los diferentes centros Poblados tanto urbanos como rurales, las que han determinado
la presencia de depsitos aluviales de gravas y limo (Q-al) siendo altamente
susceptibles a la erosin; Areniscas, lutitas y Limonitas (jki-la), altamente susceptibles
a la erosin; Lutitas, Areniscas, Cuarcita (Js-pu); Caliza y Lutita (Jm-sa), poco
susceptible a la erosin; Lapillo alternado con capas de arena (Qr-pi), medianamente
susceptible a la erosin y conglomerados y areniscas (Ti-h), altamente susceptibles a la
erosin.
En cambio las rocas Metamrficas presentan textura de suelos constituidas por
cuarcitas (Ki-hu), originando una textura de suelo arenoso y por lo tanto es poco
susceptible a la erosin.
El ltimo tipo de roca presente en los suelos del distrito son las gneas las mismas que
presentan las texturas de suelos como los Tufos docticos o ri-lticos (Tp-vse=
Volcnico Senca-Superior-Terciario-Cenozoico); Derrames Volcnicos, Tufos y
sedimentos en la parte inferior (Tm.t) perteneciente al grupo Tacaza; Derramas
Volcnicos y sedimentarios (Ji-cho) perteneciente al grupo volcnico chocolate;
Anadacitas afiniticos (Q-Vchi) del volcnico Chila, del grupo barroso.
De Yura
1.13
LA FAUNA
La fauna del distrito es variada, presentando un hbitat natural para las especies
silvestres, algunas de las cuales sirvieron ocasionalmente de alimento al hombre, tales
como los patos que viven en la parte alta del Valle, la perdiz, las trtolas, los
chihuancos, los jancas, ruiseores, jilgueros, calandrias, chirotes, etc. Tambin
podemos encontrar lechuzas, cerncalos y otras aves. Abundan los sapos, ranas,
lagartos y pequeas culebras. Entre los animales mayores tenemos a los zorros y
pumas y pequeos roedores como vizcachas, cuyes silvestres, ratas y ratones.
Entre los animales domsticos hay que mencionar a las aves de corral como gallinas,
patos, gansos y pavos. Entre la fauna mayor se halla el ganado vacuno, el ovino, el
porcino y tambin caballos, asnos y mulas.
1.14
LA FLORA
La vegetacin del distrito es abundante y variada en especial en el valle del ro Yura,
no obstante de ser un valle estrecho y encajonado, donde hay plantas hidrofitas, es
decir que viven en contacto permanente con el agua, crecen dentro del agua del ro,
se llaman tambin plantas sumergidas.; hay tambin, numerosas y variadas plantas
exticas es decir aquellas que viven fuera del agua aprovechando la humedad
adyacente.
Las plantas de crecimiento espontneo y abundante del Valle son las siguientes: El
helecho, Lentejas de agua, Berros, Totora, Paja de cortadera, Cola de caballo, Texao o
gallinita, Espina de perro, Huacha o romaza, Manzanilla, Romero, Organo, Paico,
Malva, Hierba Santa, Ortiga.
Adems de vegetacin natural existen en las huertas y las cercanas de las casas un
conjunto de plantas que en muchos casos son cultivadas pero que no exigen grandes
cuidados siendo las ms importantes los siguientes: El Apio, Borraja, Menta, Hierba
buena, Hierba Luisa, Ruda y Toronjil. Entre los rboles y arbustos que muchos casos
son cultivados se tiene el Molle, Arrayn, Sauce, Callacasu o Pjaro bobo, Maguey,
Carrizo, Eucalipto, entre otros.
Asimismo se cultivan plantas y frutales de importancia para el consumo humano como
el maz, la papa, quinua, haba, cebada, oca, olluco, alfalfa, guayaba, pacae, higuera,
Ciruelo, Papaya Arequipea, cada una de ellas dentro de un hbitat determinado por
el piso ecolgico.
De Yura
De Yura
2.1 LIMPIEZA PBLICA

El servicio de limpieza pblica es deficiente, tanto por la limitacin de la
Municipalidad en su infraestructura de soporte, como por las caractersticas
topogrficas, inexistencia de un plano de rutas, un sistema de horarios y carencias de
vas, que impiden la llegada del servicio a determinados pueblos.
Los principales focos de acumulacin de basura se ubican en las laderas de los cerros,
quebradas, torrenteras, y en los terrenos abandonados, convirtindose en espacios
procreadores de insectos, ratas, emanacin de malos olores, que contaminan los
suelos y las aguas freticas por efecto de degradacin de los residuos y el medio de
vida, perjudicando principalmente a los nios y ancianos. A esto, contribuye la
ausencia de una adecuada educacin ambiental de los pobladores e indiferencia de
los mismos por organizarse y mantener el ornato de sus pueblos.
2.2 RESIDUOS SLIDOS
La recoleccin de los residuos slidos se efecta mediante la utilizacin de un
volquete de propiedad municipal, que recolecta una cantidad de 2.6 ton/da; labora
con un personal de 03 obreros que prestan el servicio gratuito una vez por semana en
los diferentes pueblos, no obstante que, no existe una racionalidad en la distribucin
de rutas para el recojo, el comn denominador es la falta de rutas definidas y
secuencias que al mismo tiempo se ve imposibilitado por
la deficiente
infraestructura, que no cubre la demanda de la gran mayora de la poblacin yurea,
ya que su cobertura solo cubre el 25.6% de la poblacin total.
Como podemos observar, en el distrito se genera fundamentalmente residuos
domsticos; papel, cartn, latas, plsticos, trapos y materia orgnica (cscaras de
fruta, verdura, heces de animales, etc.) el total del volumen de residuos producido es
de 10.1 ton/da, el ms bajo frente a los dems distritos urbanos de Arequipa.
La disposicin final se realiza en el botadero la Pascana, que se ubica a la altura del
Km 22 camino a Yura, el cual no cuenta con las condiciones tcnicas sanitarias
apropiadas. Aunque cabe sealar, que existe un relleno sanitario en el lugar,
construido a iniciativa de instituciones privadas y la MPA, sin embargo, este no
funciona.
Finalmente podemos sealar, la gravedad de la situacin por la falta de una adecuado
manejo de los residuos de la Municipalidad, lo que da lugar a la acumulacin de la
basura en espacios cercanos a las viviendas, o que se arrojen a las faldas de los
cerros, torrenteras o en las viviendas abandonadas, lo cual est seriamente daando
el medio donde vivimos, deteriorando el ornato de la ciudad y causando graves
De Yura
enfermedades en los nios. Estas vulnerabilidades, traen serias consecuencias, ms

aun si la poblacin no aporta o no se organizan comits de limpieza y se capacitan
para vivir en un ambiente sano y saludable.
2.3 PROGRAMAS SOCIALES
2.3.1 COMEDORES POPULARES
Existen aproximadamente 17 comedores populares ubicados generalmente en el
pueblo de Ciudad de Dios, que atienden un promedio de 35 personas cada uno. El
aporte al sostenimiento de familias de bajos ingresos econmicos, es hoy muy
reconocido, ya que gracias a la participacin del PRONAA (Programa que ha
entrado en proceso de liquidacin y que solamente funcionar hasta diciembre del
2012) y apoyo de la Municipalidad de Yura, nios, madres solteras y ancianos del
distrito tienen alimento diario. Este tipo de organizacin de sobrevivencia es una
de las formas que palea la pobreza en estos sectores. No obstante, que la mayora
de comedores populares no cuentan con un local apropiado y suficiente mobiliario
que posibilite desarrollarse y brindar un adecuado servicio en beneficio de los
mismos.
En cuanto su organizacin, los comedores populares en la actualidad estn
dbilmente organizados y representados por la junta directiva que slo asumen un
rol parcial. La precaria organizacin y desarticulacin de los comedores no permite
que se orienten los esfuerzos y se canalicen las propuestas para un mayor
desempeo y trabajo social de la mujeres cuyos objetivos no slo se centren en
ser simples organizaciones que brindan un men diario, sino que se orienten a una
autogestin sostenible y propositiva que logre mejorar sus ingresos. Aunque cabe
sealar, que existen entusiasmos y nimos de trabajar en comn y de superar las
trabas del subdesarrollo, que despus de todo se estancan a falta de liderazgo
concertado y orientacin de las capacidades colectivas.
2.3.2
VASO DE LECHE
La organizacin distrital del Vaso de Leche es la nica instancia que adquiere un
carcter distrital permanente, en vista que se han creado Comits en cada uno de
los anexos y en el Cono Norte los Comits se han establecido por kilmetros.
De Yura
Cuadro N 04
Comits del Vaso de Leche deL Distrito de Yura
N DE BENEFICIARIOS
Menores de 13 Aos
Madres (gestantes,
lactantes), Personas con
TBC Y Ancianos
APIAAR
24
CAMINEROS
32
DIVINO NIO JESUS (Km 13)
349
115
VIRGEN DE CHAPI (Km 14)
347
122
NTRA. SRA DEL ROSARIO

(Km.15)
60
18
SR. DE LOS MILAGROS (Km.

16)
377
106
YURA TRADICIONAL
37
31
LA ESTACIN
63
44
QUISCOS
30
16
UYUPAMPA
21
YURA VIEJO
33
38
LA CALERA
24
23
1397
533
COMIT DE BASE
TOTAL
El Programa de vaso de leche es administrado por la municipalidad distrital, y se

divide en 12 comits que cubren la demanda de 1930 beneficiarios, entre nios
menores de 13 aos y adultos (madres gestantes, lactantes, personas con TB y
ancianos) como se indica en el cuadro anterior.
Un problema central de la organizacin de Comits de Vaso de Leche es la dbil
estructura, la falta de funcionalidad orgnica y el desarticulado trabajo entre los
comits y la Municipalidad. Esto ha permitido una asistencia no calificada a los
beneficiarios e inadecuada focalizacin de los ms necesitados que se manifiestan
en constantes quejas por un gran sector de la poblacin. Otro problema que se
enfrenta es la insuficiente cantidad de raciones del vaso de leche que se designa a
la Municipalidad el cual no logra satisfacer la demanda y cubrir los vastos segmentos
necesitados.
De Yura
2.4 SEGURIDAD CIUDADANA

El siguiente cuadro muestra las ocurrencias de la labor de Serenazgo del distrito,
durante el Ao 2011, estas estadsticas reflejan el incremento de acciones delictivas y
violencia rural y urbana que han conllevado a que la inseguridad represente un grave
problema poltico social, en especial en los sectores de Ciudad de Dios.
FALTAS
ENERO
FEBRERO
MARZO
ABRIL
MAYO
JUNIO
JULIO
AGOSTO
SEPTIEMBRE
OCTUBRE
NOVIEMBRE
DICIEMBRE
Cuadro N 05
Casustica Delictiva- Faltas e Intervenciones de Seguridad Ciudadana
Violencia Familiar
Accidente de Trnsito
Asalto y Robo
Alcoholismo y
Drogadiccin
13
14
10
14
20
14
18
28
38
21
19
Pandillaje
11
Intervencin
16
18
21
16
14
25
19
24
18
22
15
16
Denuncia de
Homicidio
Apoyo de Patrullaje
11
10
11
12
10
Delito de Estafa
Agresiones fsicas
De Yura
De Yura
Yura, distrito lder del desarrollo de la Regin Arequipa;

moderno, ordenado, competitivo y seguro. Promotor de su
desarrollo mediante actividades agropecuarias, industriales,
comerciales y tursticas con valor agregado. Con una
poblacin con slidos valores, que conserva su herencia
cultural y que accede a servicios de educacin y salud de
calidad. Con autoridades comprometidas con el desarrollo
sostenible y que trabaja de forma eficaz, concertada y
transparente.
De Yura
De Yura
EJES ESTRATEGICOS
EJE N 01
ACTIVIDADES ECONMICAS
CON VALOR AGREGADO
OBJETIVOS ESTRATEGICOS
Promover el distrito, como centro de Comercio,

Servicios, Industria y Agropecuario de calidad de nivel
nacional, a travs de la puesta en valor de las reas
comerciales y productivas, el fortalecimiento de las
unidades empresariales, la creacin de una cultura del
trabajo; y la generacin de un nivel de calidad ptimo
para el consumidor.
Promover una educacin de calidad, integral, moderna
y solidaria, para el desarrollo del capital humano, a
travs del fortalecimiento de una cultura de valores,
con la participacin del gobierno local, la ciudadana y
las instituciones.
EJE N 02
SERVICIOS BSICOS, DE
EDUCACIN Y SALUD DE
CALIDAD
Fortalecer la identidad cultural, la actividad cultural y la

recreacin para el fortalecimiento del capital humano,
a travs del reconocimiento de la identidad local y el
mejoramiento de la oferta cultural descentralizada.
Promover el desarrollo de oportunidades en los grupos
vulnerables, mediante la generacin de condiciones de
equidad y la concertacin pblica y privada.
Promover la salud integral de las personas, que
permitan elevar la calidad de vida, mediante la cultura
de prevencin, la nutricin adecuada y el
mejoramiento de la calidad sanitaria.
Fortalecer las acciones de Seguridad Ciudadana, para
mejorar los niveles de seguridad, a travs del desarrollo
de mejores estrategias de control, la coordinacin
interinstitucional y la participacin ciudadana.
Promover, concertar y ejecutar obras de
infraestructura bsica que permitan la dotacin total
de servicios bsicos a las zonas urbano marginales y
rurales a travs de la concertacin entre Municipalidad,
pobladores e instituciones.
De Yura
EJE N 03
MANEJO SOSTENIBLE DEL
AMBIENTE
EJE N 04
DESARROLLO VIAL
EJE N 05
GESTIN PBLICA EFICIENTE
Promover una gestin integral del ambiente, que

conserve el patrimonio natural y minimice los impactos
negativos generados, buscando la sostenibilidad de la
provincia, a travs de acciones de conservacin y el
desarrollo de una cultura ambiental entre los
ciudadanos, tanto a nivel urbano como rural.
infraestructura vial urbana y rural adecuadas, que
sirvan de soporte a las actividades residenciales,
agrcolas, productivas, comerciales, de turismo y
servicios.
Promover la participacin ciudadana, para establecer
una gobernabilidad local adecuada, mediante la
concertacin y el fortalecimiento de las organizaciones
ciudadanas.
Fortalecer la institucionalidad de los gobiernos locales,
para ejercer un efectivo liderazgo del desarrollo, a
partir de la integracin de la ciudadana en los
mecanismos de concertacin y promocin del
desarrollo.
Mejorar la eficiencia y calidad de los gobiernos
municipales, a travs de la incorporacin y desarrollo
de tecnologas de gestin e informacin, que mejoren
la eficiencia en la gestin.
De Yura
De Yura
Gobierno Local competitivo, participativo, de alta eficiencia en la

prestacin de los servicios pblicos, con trabajadores identificados
con su institucin y comprometidos con el desarroll del Distrito de
Yura.
La Municipalidad Distrital de Yura, es un rgano de gobierno local,

moderno, que presta servicios pblicos de ptima calidad,
promueve la igualdad de oportunidades y el desarrollo econmico,
social y ambiental, con la finalidad de lograr y el bienestar general
de la poblacin de Yura.
De Yura
1. Incrementar la recaudacin tributaria en impuestos municipales como en los

recursos directamente recaudados, implementando estrategias de incentivos
por desempeo.
2. Brindar un efectivo servicio de seguridad ciudadana en el distrito. A fin de
reducir los ndices de delincuencia e inseguridad.
3. Brindar servicios pblicos de ptima calidad: Limpieza Pblica, reas Verdes y
Cementerio.
4. Promover la ejecucin de las actividades de promocin, cultura, deporte,
educacin, salud y turismo en el distrito de Yura.
5. Construir, mejorar y ampliar la infraestructura vial y de servicios, mediante la
ejecucin de Proyectos de Inversin Publica y Programas de Mantenimientos.
6. Promover una gestin pblica eficiente y eficaz, con participacin de la
Sociedad civil organizada.
De Yura
CUADRO N 01
MUNICIPALIDAD DE YURA: EJECUCIN DE INGRESOS 2014
(En nuevos soles)
FUENTE DE FINANCIAMIENTO
RECURSOS DIRECTAMENTE RECAUDADOS
09 Recursos directamente recaudados
RECURSOS DETERMINADOS
07 Fondo de Compensacin Municipal
08 Otros Impuestos Municipales
18 Canon Sobre canon, Regalas, Renta de
Aduanas y participaciones
TOTAL
PIA
1070000
1070000
13421316
1680983
1010000
10730333
14491316
De Yura
ORGANOS DE GOBIERNO Y ALTA DIRECCION

o
Concejo Municipal.
Alcalda.
Gerencia Municipal.
ORGANOS CONSULTIVOS
o
Comisiones de Regidores.
Consejo de Coordinacin Local Distrital
Junta de Delegados Vecinales.
Comit Distrital de Defensa Civil.
Comit Distrital de Seguridad Ciudadana
Comit Distrital de Administracin del Programa de Vaso de Leche
ORGANO DE CONTROL
o
rgano de Control Interno
ORGANOS DE ASESORAMIENTO
o
Gerencia de Planificacin y Presupuesto
Subgerencia de Planificacin y Racionalizacin
Subgerencia de Presupuesto
Gerencia de Asesora Jurdica
ORGANOS DE APOYO
o
Oficina de Secretara General
RR. PP. e Imagen Institucional.
Registro Civil.
Procuradura Municipal
De Yura
ORGANOS DE LINEA
o
Gerencia de Administracin Financiera
Subgerencia de Logstica
Subgerencia de Tesorera
Subgerencia de Contabilidad
Subgerencia de Recursos Humanos
Gerencia de Administracin Tributaria
Subgerencia de Registro y Orientacin.
Subgerencia de Fiscalizacin
Subgerencia de Recaudacin
Subgerencia de Ejecucin Coactiva
Gerencia de Servicios Pblicos.
Subgerencia de Limpieza Pblica, Mantenimiento de reas Verdes y Cementerios
Subgerencia de Seguridad Ciudadana
Gerencia de Desarrollo Social y Econmico
Subgerencia de Promocin Cultural, Deporte, Educacin y Salud
Subgerencia de Programas Sociales
Subgerencia de Turismo, Desarrollo Econmico y Participacin Vecinal
Gerencia de Desarrollo Urbano
Subgerencia de Obras Pblicas
Subgerencia de Obras Privadas, Planeamiento y Catastro
Subgerencia de Estudios y Proyectos
De Yura
Estructura Orgnica de la M unicipalidad Distrital de Yura

ORGANOS
DE GOBIERNO Y ALTA DIRECCION
C oncejo
Municipal
Comisines de
Regidores
Oficina de Control
Institucional
OR GAN O D E C ON TR OL Y
D EFEN SA JU D IC IAL
Alcalda
C onsejo de C oordinacin Local D istrital
Oficina de Procuradura
Pblica Municipal
Junta de D elegados Vecinales
Gerencia
Municipal
C om it D istrital de D efensa C ivil

C om it D istrital de Seguridad C iudadana
C om it de Adm inistracion del
Program a del Vaso de Leche
O
R
G
A
N
O
S
D
E
A
P
O
Y
O
Gerencia de
Secretaria General
Ofic ina de Im agen
Ins tituc ional y R.R.P.P.
Sub Gerenc ia de
R ec urs os H um anos
Ofic ina de T rm ite

D oc um entario y Arc hiv o
Sub Gerenc ia de
C ontabilidad
Sub Gerenc ia de
Logs tic a y
C ontrol Patrim onial
Sub Gerenc ia de Lim piez a

Public a y C em enterio
Sub Gerencia de Obras

Privadas , Planeamiento ,
Gerencia de Desarrollo
Social y Econmico
Sub Gerenc ia
Seguridad C iudadana
Sub Gerenc ia de
Prom oc in C ultural,
D eporte, Educ ac in y Salud
Sub Gerenc ia de Bienes tar
y Program as Soc iales
C atas tro y D efens a C iv il

Sub Gerenc ia de F orm ulac in
de Es tudios y Proy ec tos
Sub Gerenc ia de
Pres upues to
Gerencia de
Servicios Pblicos
Sub Gerenc ia de Obras

Pblic as y M antenim iento
Sub Gerenc ia de Ges tin

Am biental, Areas Verdes y
C om erc ializ ac in
Sub Gerenc ia de T uris m o,

D es arrollo Ec onm ic o y
Partic ipac in Vec inal
Sub Gerenc ia de
T rans portes y M aquinaria
OR GAN O D ESC ON C EN T R AD OS
Agencias Municipales
ORGANOS
Gerencia de Planificacin
y Presupuesto
Sub Gerenc ia de
Planific ac in , R ac ionaliz ac in
e Inform atic a
Sub Gerenc ia de
T es oreria
Ofic ina de R egis tro

C iv il
Gerencia de Desarrollo
Urbano y Rural
Gerencia de
Asesora Jurdica
Gerencia de Administracin
Financiera
DE
LIN E A
O
R
G
A
N
O
S
D
E
Gerencia de Administracin
Tributaria
Sub Gerenc ia de R egis tro
y Orientac in
Sub Gerenc ia de
R ec audac ion
Sub Gerenc ia de
F is c aliz ac ion T ributaria
Sub Gerenc ia de Ejec uc in
C oac tiv a
OR GAN O D ESC EN T R ALIZ AD O
Hotel de
Turistas de Yura
A
S
E
S
O
R
A
M
I
E
N
T
O
De Yura
De Yura
GERENCIAS DE LNEA
Subgerencia
de Estudios y
Proyectos.
-Unidad
Formuladora
Sub gerencia
de Obras
Privadas
Planeamiento
y Catastro.
De Yura
SUB GERENCIA DE ESTUDIOS Y PROYECTOS
PRIORIZACION DE
PROYECTOS 2014 A
NIVEL EXPEDIENTE
TOTAL
CANTIDAD
INDICADOR PROGRAMA
DA ANUAL
DIC

Cumplir con los
infraestructura vial urbana y rural adecuadas, proyectos
1 que sirvan de soporte a las actividades
priorizados en el
residenciales, agrcolas, productivas,
Presupuesto
comerciales, de turismo y servicios.
Participativo 2014
Fortalecer la institucionalidad de los gobiernos
locales, para ejercer un efectivo liderazgo del
2 desarrollo, a partir de la integracin de la
Cumplir con los
ciudadana en los mecanismos de concertacin y proyectos
promocin del desarrollo.
priorizados en el
Fortalecer la institucionalidad de los gobiernos Presupuesto
locales, para ejercer un efectivo liderazgo del
Participativo 20133 desarrollo, a partir de la integracin de la
2014
ciudadana en los mecanismos de concertacin y
TOTAL PRESUPUESTO
ACTIVIDAD
NOV
Obj. Plan operativo
100%
FORMATOS
15 DE
PROYECTOS
PRIORIZAD
OS
x x
x x
100%
PROYECTOS
CON COD
SNIP
x
x x
x x
100%
PROYECTOS
CON COD
SNIP
x
x x
x x
1,096.27
Elaboracion de
planes de trabajo y
terminos de
referencia de la
Unidad Formuladora
1,395.65
PRIORIZACION DE
PERFILES 2014
472987.9
475,479.85
CRONOGRAMA GENERAL POR TRIMESTRES

PRIMER SEGUNDO TERCER CUARTO
MAY
JUN
JUL
AGO
SEP
OCT
Obj. estrategico del PDC
META
ABR
SUB GERENCIA DE ESTUDIOS Y PROYECTOS

ACTIVIDAD PROGRAMADA
MAR
UNIDAD ORGANICA
ENE
FEB
De Yura
Sanear los terrenos

eriazos como afectacin SANEAMIENTO FISICO LEGAL DE TERRENOS
DESTINADOS A PROYECTOS DE INVERSION PUBLICA
en Uso que sean de
interes publico
Fortalecer la
Sanear los terrenos
institucionalida
eriazos como afectacin
d de los
MANTENIMIENTO DEL CATASTRO URBANO
en Uso que sean de
gobiernos
interes publico
locales, para
Acceso a otro tipo de
ejercer un
CONTROL URBANO Y LICENCIAS
servicios
efectivo
complementarios
liderazgo del
Dotar y prevenir a la
desarrollo, a
poblacion del distrito ATENDER SITUACIONES RELACIONADAS CON DEFENSA
partir de la
de Yura ante cualquier CIVIL
integracin de
tipo de desastre
la ciudadana
Fortalecer las
en los
ASISTENCIA A CURSOS DE CAPACITACION
capacidades de los
mecanismos de
RELACIONADAS CON OBRAS PRIVADAS Y DEFENSA
trabajadores
concertacin y
municipales de la Sub CIVIL
promocin del
Gerencia
desarrollo.
Sanear los terrenos
eriazos como afectacin Elaboracion de Requerimientos Tecnicos Minimos
en Uso que sean de
(Licencias, Constancias, Planes, Mapas, etc.)
interes publico
TOTAL PRESUPUESTO
34,620.00
0.00
2,125.00
0.00
0.00
1,692.94
38,437.94
INDICADOR
CANTIDAD
PROGRAMADA
ANUAL
60%
predios con
saneamineto
fisico legal
50%
acceso a los
servicios
70%
Atencion
adecuada de
servicios de
emergencia
100%
100%
x x
x x
x x x x
x x
x x x x
x x
x x x x
x x
x x x x
actualizacion y
mantenimiento de
catastro
20%
JUN
JUL
AGO
SEP
OCT
NOV
DIC
TOTAL
MAY
ACTIVIDAD
ABR
Obj. Plan operativo

META
MAR
N Obj. estrategico
del PDC
SUB GERENCIA DE OBRAS PRIVADAS

FEB
UNIDAD ORGANICA
SUB GERENCIA DE OBRAS PRIVADAS
ENE
Fortalecimineto
de las
Capacidades
Eficientes
condiciones de
infraestructura
De Yura
SUB GERENCIA DE OBRAS PBLICAS
DIC
100%
NOV
10,177,118.17
1,301.82
100%
OCT
TOTAL PRESUPUESTO
2,146,066.60
100%
SEP
8,029,749.75
AGO
Priorizacion de obras 2014

Promover, concertar y
ejecutar obras de
infraestructura vial urbana y
rural adecuadas, que sirvan
Mantenimiento de Infraestructura
Cumplir con el Mantenimiento de
de soporte a las actividades
Infraestructura-vias-areas verdes a Construida - Vias - Areas Verdes entre
residenciales, agrcolas,
otros
cargo de la Institucion
productivas, comerciales, de
turismo y servicios.
Cumplir con los proyectos
Elaboracion de Requerimientos Tecnicos
priorizados en el Presupuesto
Minimos (Expedientes Tecnicos)
Participativo 2013-2014
JUL
TOTAL
JUN
Cumplir con los proyectos

priorizados en el Presupuesto
Participativo 2014
ACTIVIDAD
MAY
Obj. Plan operativo

PRIMER
SEGUNDO
TERCER
CUARTO
ABR
META
CANTIDAD
INDICADOR PROGRAMADA
ANUAL
MAR
SUB GERENCIA DE OBRAS PUBLICAS

FEB
UNIDAD ORGANICA
ENE
Adecuada
infraestructura vial
OBRAS
PRIORIZADAS
EXPEDIENTES
TECNICOS
De Yura
GERENCIA DE SERVICIOS PUBLICOS
GERENCIA DE
SERVICIOS PUBLICOS:
-Subgerencia de transporte
pblico y maquinaria
pesada.
-Subgerencia de seguridad
ciudadana.
-Subgerencia gestin
ambiental reas verdes y
comercializacin.
-Subgerencia de servicios
pblicos y cementerios.
De Yura
M ej ora r l a efi c i enc i a y c a l i da d de

Des a rrol l a r
l os gobi ernos mni c i pa l es , a
una ges ti n
tra vs de l a i nc orpora c i n y
a dmi ni s tra ti va
3 des a rrol l o de tec nol oga s de
c on s el eri da d
ges ton de i nforma c i n , que
de a c uerdo a
mej oren l s efi c i enc i a en l a
l ey
ges ti n
TO TAL PRESUPUESTO
ACTIVIDADES
PRO PIAS DE LA
GERENCIA DE
SERVICIO S
PUBLICO S
2 ,1 5 2 .0 0
80
100%
1 .0 0
SEP
O CT
NO V
DIC
A GO
Pozos de a gua
pota bl e
empa drona dos
X
X X X
vi a s
equi pos
X
1 0 ,5 8 7 .0 0
JUN
JUL
CRO N O GRAMA GEN ERAL PO R TRIMESTRES

PRIMER SEGUN DO TERCER CUARTO
A BR
MAY
O bj. Plan
O bj. Estrate gico de l PDC
ope rativo
ACTIV IDAD
TO TAL
Promover l a s a l ud i ntegra l de l a s
M O NITO REO ,
pers ona s , que permi ta n el eva r l a
M a ntener l a
CO NTRO L DE
c a l i da d de vi da , medi a nte l a
s a l ubri da d de AGUA PO TABLE Y
8 ,4 3 5 .0 0
1 c ul tura de prevenc i n, l a
del a gua en el ABASTECIM IENTO
nutri c i on a dec ua da y el
di s tri to
DE AGUA
mej ora mi ento de l a c a l i da d
PO TABLE
s a ni ta ri a
Promover, c onc erta r y ej ec uta r
obra s de i nfra es truc tura b s i c a
que permi ta l a dota c i n tota l de
M a ntener l a s
s ervi c i os b s i c os (a gua , des a gue
vi a s l i mpi a s
M ANTENIM IENTO
2 y el ec tri fi c a c i n) a l a s zona s
evi ta ndo l a
0 .0 0
DE VIAS URBANAS
urba no ma rgi na l es y rura l es a
a c umul a c i n
tra vs de l a c onc erta c i on entre
de res i duos
M uni c i pa l i da d, pobl a dores e
i ns ti tuc i ones
META
CAN TIDAD
IN DICADO R
PRO GRAMADA
AN UAL
MAR
GEREN CIA DE SERV ICIO S PUBL ICO S

ACTIV IDAD PRO GRAMADA
FEB
UN IDAD O RGAN ICA
GERENCIA DE SERVICIOS PUBLICOS
ENE
X X
X X
De Yura
SUB GERENCIA DE TRANSPORTE PBLICO Y MAQUINARIA PESADA
TOTAL PRESUPUESTO
NOV
DIC
CANTIDAD
PROGRAMADA
ANUAL
AGO
SEP
OCT
Mejorar la eficiencia y calidad de los

gobiernos municipales, a travs de la
Mantener operativos los
incorporacin y desarrollo de
equipos, maquinarias y
tecnologas de gestin e informacin,
equipos menores
que mejoren la eficiencia en la
gestin
INDICADOR
JUL
Mantener el orden
CONTROL Y SUPERVISION DE
pblico y un transporte
TRANSPORTE PUBLICO
Promover, concertar y ejecutar obras
ordenado
de infraestructura vial urbana y rural
adecuadas, que sirvan de soporte a
Desarrollar una gestin
las actividades, agricolas, productivas,
ACTIVIDADES DE OFICINA DE LA
administrativa con
comerciales, de turismo y servicio
SUB GERENCIA DE TRANSPORTE Y
seleridad de acuerdo a
MAQUINARIA
ley
TOTAL
JUN
ACTIVIDAD
MAY
Obj. Plan operativo
ABR
Obj. Estrategico del PDC

PRIMER SEGUNDO TERCER
CUARTO
META
MAR
SUB GERENCIA DE TRANSPORTE PUBLICO Y MAQUINARIA PESADA

FEB
UNIDAD ORGANICA
ENE
equipos
equipos
servicio de
transporte publico
0.00
100%
1,028.73
100%
166,352.52
100%
MANTENIMIENTO DE EQUIPOS
MAQUINARIA Y EQUIPOS
MENORES.
167,381.25
De Yura
MEJORAR LA CAPACIDAD OPERATIVA DEL

SERVICIO DE SERENAZGO PROGRAMAR EL
SERVICIO DE SEGURIDAD DURANTE LAS 24
HORAS DEL DIA DURANTE LOS SIETE DIAS DE LA
SEMANA INCLUIDOS DOMINGOS Y FERIADOS
DESARROLLO DE CAPACIDADES DEL PERSONAL DE SEGURIDAD

CIUDADANA
IDENTIFICAR LUGARES DE ALTO RIESGO EN EL

DISTRITO
CONTRIBUIR AL RESGUARDO DEL ORDEN Y
SEGURIDAD PUBLICA
OCT
0.00
SEP
SERVICIO DE RESGUARDO, PATRULLAJE INTEGRADO, VIGILANCIA

MOTORIZADA-VEHICULAR Y VIGILANCIA DE LA INFRAESTRUCTURA
MUNICIPAL
Proyecccion a un 85%
AGO
MEJORAR LA CAPACIDAD OPERATIVA DEL

SERVICIO DE SERENAZGO PROGRAMAR EL
SERVICIO DE SEGURIDAD DURANTE LAS 24
HORAS DEL DIA DURANTE LOS SIETE DIAS DE LA
SEMANA INCLUIDOS DOMINGOS Y FERIADOS
85%
JUL
1,131.85
CANTIDAD
PROGRAMADA ANUAL
80%
Resguardo y patrullaje
al 80%
0.00
100%
Capacitacion del
personal al 100%
100%
Identificacion de los
puntos criticos al 100%
100%
Organizar a las juntas

vecinales en todas las
organizaciones
ORGANIZAR Y CAPACITAR A JUNTAS VECINALES
FORMULACIN MAPEO DE PUNTOS CRITICOS E INSEGUROS
DIC
IMPLEMENTACION DE LA SUB GERENCIA DE SEGURIDAD CIUDADANA Y

SECRETARIA TECNICA DE SEGURIDAD CIUDADANA
INDICADOR
NOV
Fortalecer las
acciones de
Seguridad
Ciudadana, para
mejorar los niveles
de seguridad, a
travs del
desarrollo de
mejores estrategias
de control, la
coordinacin
interinstitucional y
la participacin
ciudadana.
TOTAL
JUN
ACTIVIDAD
MAY
BRINDAR COMODIDAD AL SERVIDOR PUBLICO

PARA UN MEJOR DESMPEO DE SUS
ACTIVIDADES
Obj. Plan operativo
ABR
Obj. estrategico
del PDC

PRIMER
SEGUNDO
TERCER
CUARTO
META
MAR
SUB GERENCIA DE SEGURIDAD CIUDADANA

FEB
UNIDAD ORGANICA
SUB GERENCIA DE SEGURIDAD CIUDADANA
ENE
0.00
0.00
CONOCIMIENTO DE LAS INSTITUCIONES Y

ORGANIZACIONES DE BASE SOBRE SU
PROBLEMATICA
ESTABLECER UN SISTEMA DE COMUNICACIN ENTRE LA

MUNICIAPALIDAD,PNP Y POBLACIN
119.00
CONTRIBUIR AL RESGUARDO DEL ORDEN Y

SEGURIDAD PUBLICA
OPERATIVOS INOPINADOS EN COORDINACION CON EL MINISTERIO

PBLICO,PNP Y MDY (ALCOHOLISMO, TIENDAS DE ABARROTES,
RESTAURANTES TRANSPORTE Y OTROS) PUBLICO,CABINAS DE INTERNET).
0.00
100%
15
Capacidad de
comunicacin al 100%
15 operativos al ao
X
De Yura
PREVENIR ACTOS ANTISOCIALES PARA UNA

MEJOR CALIDAD DE VIDA
CAPACITAR LA POBLACION EN NORMAS PREVENTIVAS DE SEGURIDAD

CIUDADANA( ASOCIACIONES DE VIVIENDA, APAFAS Y OTRAS).
Fortalecer las
CAPACITAR A LOS ALUMNOS DE LAS INSTITUCIONES EDUCATIVAS EN
acciones de
TEMAS SOBRE: VIOLENCIA FAMILIAR, PATRULLAS JUVENILES,BARRAS
CONOCER Y PREVENIR A LA JUVENTUD SOBRE
Seguridad
SEGURAS ,UN DA EN MI COMISARIA, PATRULLERO DE MI BARRIO
9
LOS PROBLEMAS SOCIALES QUE SUCEDEN EN
Ciudadana, para NUESTRO DISTRITO
,DROGAS Y ALCOHOLISMO,CON LA PARTICIPACIN DEL ESCUADRON DE
mejorar los niveles
LA RISA-PNP.
de seguridad, a
CONTRIBUIR AL CONOCIMIENTO DE LAS
travs del
CAPACITACIN EN SEGURIDAD VIAL DIRIGIDO A LAS INSTITUCIONES
10
desarrollo de REGLAS DE TRANSITO Y REDUCIR EL INDICE DE
EDUCATIVAS DEL DISTRITO CON APOYO DE LA POLTRAN
mejores estrategias ACCIDENTES.
de control, la REALIZAR OPERATIVOS PREVENTIVOS Y
coordinacin SANCIONADORES DE CONTROL AL
REALIZAR OPERATIVOS PREVENTIVOS Y SANCIONADORES DE CONTROL AL
13 interinstitucional y
CUMPLIMIENTO DE LAS NORMAS DE TRANSITO.
CUMPLIMIENTO DE LAS NORMAS DE
la participacin TRANSITO.
ciudadana.
14
PROPORCIONAR RECURSOS PARA MEJORAR

LOS SERVICIOS DE SEGURIDAD CIUDADANA
TOTAL PRESUPUESTO
DESARROLLAR PLANES Y PROYECTOS DE SEGURIDAD CIUDADANA
0.00
0.00
0.00
04 capacitaciones
anuales
2
1,250.85
02 capacitaciones
anuales
02 operativos anuales
X
0.00
04 capacitaciones
anuales
0.00
2 proyecto de seguridad
ciudadana
De Yura
Promover una gestin

integral del ambiente,
que conserve el
patrimonio natural y
minimice los impactos
negativos generados,
buscando la
sostenibilidad de la
provincia, a travs de
acciones de
conservacin y el
desarrollo de una
cultura ambiental
entre los ciudadanos,
tanto a nivel urbano
como rural
Contribuir en mejorar la calidad de

vida de la poblacin, bajo la
implementacin de un servicio de
recoleccin selectiva, fortaleciendo las
relaciones entre los actores
involucrados.
Programa de segregacion de residuos solidos en la

fuente
Contribuir en la mejora de la gestin

para un adecuado manejo de los
parques y jardines del distrito
Manejo adecuado de las reas verdes del distrito
1200
x
960 familias
segregan y toman
conciencia
960
0.00
15
4,268.00
15 reas
recreativas
brindan una
decuado servicio
50
12,500.00
50 actividades
comerciales y de
servicio ponen en
practica una
adecuada cultura
ambiental
10
0.00
reservorios prestan
un adecuado
servicio
Monitoreo y control de calidad del agua potable
DIC
1200 familias
atendidas
JUL
AGO
SEP
OCT
NOV
CANTIDAD
PROGRAMADA
ANUAL
1,010.10
Plan anual de evaluacion y fiscaliacion Evaluacion y fiscalizacion ambiental de las diferentes

actividades del distrito
ambiental
Optimizar el uso y calidad del agua

que consumen
INDICADOR
JUN
TOTAL
MAY
ACTIVIDAD
Desempear las funciones de manera

Gestin administrativa de la Sub gerencia de Gestin
organizada y planificada que permita
Ambiental, reas Verdes y Comercializacin
un adecuado servicio a la poblacin
Obj. Plan operativo
ABR
Obj. estrategico del

PDC

META
MAR
SUB GERENCIA DE GESTIN AMBIENTAL, REAS VERDES Y COMERCIALIZACIN

FEB
UNIDAD ORGANICA
SUB GERENCIA DE GESTION AMBIENTAL, AREAS VERDES Y COMERCIALIZACION.
ENE
x x x
x x
x x x
x x
x x x
x x
x x x
x x
De Yura
Promover una gestin

integral del ambiente,
que conserve el
patrimonio natural y
minimice los impactos
negativos generados,
buscando la
sostenibilidad de la
provincia, a travs de
acciones de conservacin
y el desarrollo de una
cultura ambiental entre
los ciudadanos, tanto a
nivel urbano como rural
TOTAL PRESUPUESTO
Sensibilizar el uso adecuado del agua
Fomentar una adecuada cultura

ambiental y de respepto mutuo
Concurso de pancartas de colegios primarios 2

categorias en el marco del dia Mundial del agua (22
de marzo)
Concurso elaborado con Material Reciclable (
secundaria 2 niveles) en el marco "Da Mundial del
Medio Ambiente
Sensibilizar en la limpieza y cuidado

del medio ambiente
Concurso mi barrio y escuela limpio en el marco del

da mundial del Arbol
Sensibilizar a los nios y nias en el

cuidado del medio ambiente
Concurso de Puntura a nivel de colegios
845.00
785.00
475.00
465.80
20,348.90
1000 alumnos
involucrados y
sensibilizados
1000
1000 alumnos y 12
IE sensibilizados
1000
10 IE y
Asociaciones
sensibilizados
10
16 instituciones
educativas
comprometidas y
sensibilizadas
16
De Yura
OCT
NOV
100%
100%
1 .0 0
100%
30%
2 ,6 9 2 .0 0
M a n t e n e r lim p io
la s v ia s y
e s p a c io s
p b lic o s
B a r r id o a l
100%
B A R R ID O D E C A L L E S
L le v a r u n c o n t r o l
y r e g is t r o d e
t o d a s la s
a c t iv id a d e s d e la T R A M IT E S A D M IN IS T R A T IV O S
s u b g e r e n c ia e
in fo r m a r d e lo s
a c t u a d o s a la
P re sta r u n
adecuado
M A N T E N IM IE N T O D E
s e r v ic io a lo s
C E M E N T E R IO S
u s u a r io s
P r o m o v e r , c o n c e r t a r y e je c u t a r o b r a s
d e in fr a e s t r u c t u r a b s ic a q u e
p e r m it a n la d o t a c i n t o t a l d e
s e r v ic io s b s ic o s ( a g u a , d e s a g e y
T e n e r u n id a d e s
e le c t r ific a c i n ) a la s z o n a s u r b a n o
O P E R A C I N Y
e n o p t im a s
m a r g in a le s y r u r a le s a t r a v s d e la
M A N T E N IM IE N T O D E
c o n d ic io n e s p a r a
c o n c e r t a c i n e n t r e M u n ic ip a lid a d ,
la p r e s t a c i n d e U N ID A D E S C O M P A C T A D O R A S
p o b la d o r e s e in s t it u c io n e s .
s e r v ic i d e
r e c o le c c i n d e
r e s id u o s s lid o s .
TO TAL PRESU PU ESTO
D IC
SEP
In c r e m e n t o
del 30%
AGO
M e jo r a r la e fic ie n c ia d e g e s t io n e
in fo r m a c io n , q e m e jo r e n la e fic ie n c ia
q u e m e jo r e n la e fic ie n c ia e n la
g e s t io n
R E C O L E C C IO N Y
D IS P O S IC IO N D E R E S ID U O S
S O L ID O S
JU L
TO TAL
JU N
P r o m o v e r , c o n c e r t a r y e je c u t a r o b r a s
d e in fr a e s t r u c t u r a b s ic a q u e
p e r m it a n la d o t a c i n t o t a l d e
s e r v ic io s b s ic o s ( a g u a , d e s a g e y
e le c t r ific a c i n ) a la s z o n a s u r b a n o
m a r g in a le s y r u r a le s a t r a v s d e la
c o n c e r t a c i n e n t r e M u n ic ip a lid a d ,
p o b la d o r e s e in s t it u c io n e s .
R e c o le c t a r lo s
r e s id u o s
g e n e r a d o s e n la
ju r is d ic c i n d e l
D is t r it o
A C T IV ID A D
M AY
P r o m o v e r u n a g e s t io n in t e g r a l d e l
a m b ie n t e , q u e c o n s e r v e e l
p a t r im o n io n a t u r a l y m in im ic e lo s
im p a c t o s n e g a t iv o s g e n e r a d o s ,
b u s c a n d o la s o s t e n ib ilid a d e d e la
p r o v in c ia , a t r a v s d e a c c io n e s d e
c o n s e r v a c io n y e l d e s a r r o llo d e u n a
c u lt u r a a m b ie n t a l e n t r e lo s
c iu d a d a n o s t a n t o a n iv e l u r b a n o
co m o ru ra l
O b j. P la n
o p e r a t iv o
C R O N O G R A M A G E N E R A L P O R T R IM E S T R E S
P R IM E R
SEG U N D O
TERCER
CU ARTO
ABR
O b j. e s t r a t e g ic o d e l P D C
M ETA
C A N T ID A D
IN D IC A D O R
PROGRAM ADA
ANUAL
M AR
S U B G E R E N C IA D E L IM P IE Z A P U B L IC A Y C E M E N T E R IO S
A C T IV ID A D P R O G R A M A D A
FEB
U N ID A D O R G A N IC A
SUB GERENCIA DE LIMPIEZA PUBLICA Y CEMENTERIOS
EN E
4 ,4 0 9 .0 0
Im p le m e n t a c
io n a l 1 0 0 %
2 6 9 .0 0
1 ,0 5 8 .0 0
m a n t e n im ie
n to a l 1 0 0 %
u n id a d e s
o p e r a t iv a s a l
100%
2 0 ,7 2 4 .9 5
2 9 ,1 5 2 .9 5
De Yura
GERENCIA DE ADMINISTRACIN FINANCIERA
GERENCIA DE ADMINISTRACIN
FINANCIERA:
-Subgerencia de Tesorera
-Subgerencia de Personal
-Subgerencia de Contabilidad
-Subgerencia de Logstica y Control patrimonial
De Yura
GERENCIA DE ADMINISTRACION FINANCIERA

META
TOTAL PRESUPUESTO
X X X X X X X X
SUB GERENCIA DE TESORERA
Obj. Plan operativo
Mejorar la eficiencia y calidad de los

gobiernos municipales, a travs de la
Buenas condiciones de trabajo
incorporacin y desarrollo de
del servidor pblico para mejor
tecnologas de gestin e informacin,
rendimiento y desempeo
que mejoren la eficiencia en la gestin
ACTIVIDAD
Acondicionamiento e
Implementacion de Sub Gerencia
de Tesoreria
TOTAL
65,082.79
65,082.79
META
CANTIDAD
ANUAL

X X X X X X
DIC
TESORERIA
X X X
SEP
OCT
TOTAL PRESUPUESTO
NOV
1,194.12
UNIDAD ORGANICA
N
PAQUETE
INFORMATICO
10
AGO
500.00
MAR
SANEAMIENTO CONTABLE 2008 2011
DOCUMENTOS
CANTIDAD I
PROGRAMADA N
D
ANUAL
MAR
ABR
MAY
JUN
JUL
MEJORAR LA
EFICIENCIA Y
2
CALIDAD DE LA
GESTION
694.12
INDICADOR
FEB
CUMPLIMIENTO de la
LEY N 29608
DIRECTIVA N 0032011-EF/93.01 RD N
012-2011-EF
TOTAL
ENE
Obj.
N Obj. Estrategico
ACTIVIDAD
Institucional Obj. Plan Operativo
del PDC
Anual
BUENAS
MEJORAR LA
CONDICIONES DE
IMPLEMENTACION Y
EFICIENCIA Y
TRABAJO PARA UN
1 CALIDAD DE LOS
ABASTECIMIENTO LA GERENCIA DE
MEJOR
GOBIERNOS
ADMINISTRACION
RENDIMIENTO DEL
MUNICIPALES
SERVIDOR PUBLICO

ABR
MAY
JUN
JUL
AGO
SEP
OCT
NOV
DIC
GERENCIA DE ADMINISTRACION FINANCIERA

ENE
FEB
UNIDAD ORGANICA
De Yura
D E S A R R O LLA R E L T A LE N T O H U M A N O A T R A V S D E
U N A A D E C U A D A IN T E G R A C I N , M O T IV A C I N ,
O R IE N T A C I N Y D E S A R R O LLO , C R E A N D O U N
A M B IE N T E D E T R A B A JO S A T IS F A C T O R IO P A R A
M E JO R A R E L S E R V IC IO P B LIC O D E LA
M U N IC IP A LID A D D IS T R IT A L D E Y U R A .
E LA B O R A C I N D E N O R M A S Y
P R O C E D IM IE N T O S T C N IC O S D E L
PERSO N AL
1 ,7 2 7 .0 0
C O N V E R T IR A LA S U B G E R E N C IA D E R E C U R S O S
H U M A N O S E N E JE M P LO D E E F IC A C IA Y E F IC IE N C IA E N
S U S D IS T IN T O S P R O C E S O S D E G E S T I N .
IM P LE M E N T A C I N D E LA O F IC IN A
D E RECU RSO S H U M AN O S
P LA N ILLA S D E P E R S O N A L
B R IN D A R LA E S P E C IA LIZ A C I N A D E C U A D A D E N T R O
D E L M A R C O LE G A L Y LA N O R M A T IV ID A D V IG E N T E
O R IE N T A D O S A A C T U A LIZ A R S U F O R M A C I N
P R O F E S IO N A L O T C N IC A Q U E C O N LLE V E N A U N
E F IC IE N T E D E S E M P E O D E S U S F U N C IO N E S .
R E O R G A N IZ A C I N Y
A C T U A LIZ A C I N D E LE G A JO S D E
PERSO N AL
600
C A LC U LO D E B E N E F IC IO S Y P A G O
D E R E M U N E R A C IO N E S A L
P E R S O N A L B A JO R E G IM E N
LA B O R A L
P R O M O V E R E L B IE N E S T A R D E LO S T R A B A JA D O R E S D E
LA M U N IC IP A LID A D D E Y U R A Y D E S U F A M ILIA C O N E L
F IN D E M E JO R A R S U C A LID A D D E V ID A E N LO S O C IA L,
C U LT U R A L, F S IC O Y E M O C IO N A L.
D IC
NOV
D o cu m e n to
2 ,1 5 0 .0 0
1 .0 0
D o cu m e n to
2 ,2 9 1 ,3 5 4 .3 0
C A P A C IT A C IO N E S
C a p a cita cio n e s
1 5 ,7 2 0 .0 0
D o cu m e n to
5 8 0 .0 7
C O N T R O L Y R E G IS T R O D E LA
A S IS T E N C IA D E L P E R S O N A L
In fo rm e s
1 ,7 0 3 .0 4
R E O R G A N IZ A R Y A C T U A LIZ A R E L R E G IS T R O D E D A T O S
E N LO S LE G A JO S D E LO S F U N C IO N A R IO S Y S E R V ID O R E S
D E LA M U N IC IP A LID A D D IS T R IT A L D E Y U R A ;
R E D U C IE N D O E L T IE M P O D E B S Q U E D A D E D A T O S E N
E L A C E R V O D O C U M E N T A R IO C O N T A N D O C O N
M e jo ra r la e ficie n cia y
IN F O R M A C I N A P R O P IA D A Y A C T U A LIZ A D A P A R A LA
ca lid a d d e lo s g o b ie rn o s
T O M A D E D E C IS IO N E S E N LA A D M IN IS T R A C I N D E
m u n icip a le s, a tra v s d e la
P E R S O N A L.
in co rp o ra ci n y d e sa rro llo
d e te cn o lo g a s d e g e sti n
e in fo rm a ci n , q u e
m e jo re n la e ficie n cia e n la B R IN D A R IN F O R M A C IO N R E A L Y O P O R T U N A D E L
g e sti n
PERSO N AL
OCT
SEP
D o cu m e n to
AGO
C A N T ID A D
PROGRAM ADA AN UAL
JU L
IN D IC A D O R
JU N
TO TAL
M AY
A C T IV ID A D
SEG U N D O
TERCER
CU ARTO
ABR
O b j. P la n o p e ra tiv o
P R IM E R
M AR
O b j. e stra te g ic o d e l P D C
M ETA
FEB
RECURSOS HUMANOS- RRHH

RECU RSO S H U M AN O S
ENE
A T E N C IO N S O C IA L A L T A B A JA D O R A C T IV ID A D E S R E C R E A T IV A S
A ctivid a d e s
1 2 ,2 6 0 .0 0
2 ,3 2 5 ,4 9 4 .4 1
De Yura
SUB GERENCIA DE CONTABILIDAD
TOTAL PRESUPUESTO
DIC
NOV
SEP
OCT
AGO
JUL
SUB GERENCIA DE LOGISTICA
TOTAL PRESUPUESTO
486,009.81
486,009.81
procesos
145
DIC
Actividades Permanentes Sub

Gerencia de Logstica
INDICADOR
CUARTO
NOV
Mejorar el desarrollo
de las actividades
administrativas.
TOTAL
TERCER
OCT
ACTIVIDAD
SEGUNDO
SEP
Obj. Plan
operativo
PRIMER
CANTIDAD
PROGRAMADA
ANUAL
AGO
MEJORAR LA EFICIENCIA Y
CALIDAD DE LOS
GOBIERNOS MUNICIPALES
META
JUL
Obj. estratgico del PDC
SUB GERENCIA DE LOGISTICA

JUN
2000
5,249.55
UNIDAD ORGANICA
N
CUARTO
MAY
Libros
contables
JUN
3,000.00
ABR
SANEAMIENTO CONTABLE 2008 2011
Orden de
servicio
TERCER
MAY
2,249.55
MAR
CALIDAD DE LA GESTION
CUMPLIMIENTO de la LEY
N 29608 DIRECTIVA N
003-2011-EF/93.01 RD N
012-2011-EF
IMPLEMENTACION Y
ABASTECIMIENTO DE LA
SUBGERENCIA DE CONTABILIDAD
FEB
BUENAS CONDICIONES DE
TRABAJO PARA UN MEJOR
CALIDAD DE LOS GOBIERNOS
RENDIMIENTO DEL
MUNICIPALES
SERVIDOR PUBLICO
TOTAL
ACTIVIDAD
SEGUNDO
ABR
Obj. Plan Operativo
PRIMER
MAR
Obj. Estratgico del PDC
META
CANTIDAD
ANUAL
FEB
SUBGERENCIA DE CONTABILIDAD
ENE
UNIDAD ORGANICA
ENE
De Yura
GERENCIA DE DESARROLLO SOCIAL Y ECONMICO
GERENCIA DE DESARROLLO
SOCIAL Y ECONOMICO:
-Subgerencia de Programas sociales.
-Subgerencia de Turismo, desarrollo
econmico y participacin vecinal.
De Yura
GERENCIA DE DESARROLLO SOCIAL Y ECONOMICO
P ro m o v e r u n a e d u c a c i n d e c a lid a d ,
in te g ra l, m o d e rn a y s o lid a ria , p a ra e l
d e s a rro llo d e l c a p ita l h u m a n o , a
tra v s d e l fo rta le c im ie n to d e u n a
c u ltu ra d e v a lo re s , c o n la
p a rtic ip a c i n d e l g o b ie rn o lo c a l, la
c iu d a d a n a y la s in s titu c io n e s
F o rta le c e r e l d e s a rro llo d e

c a p a c id a d e s c o m u n ic a tiv a s
C O N C U R S O D E C O M P R E N S I N
y p rin c ip a lm e n te la s
LECTO RA
re la c io n a d a s c o n la
c o m p re n s i n le c to ra .
0 .0 0
IN S T IT U C IO N E S
E D U C A T IV A S
4
M o tiv a r e n lo s e s tu d ia n te s
d e l d is trito d e Y u ra la
p ra c tic a d e la s d a n z a s
c o s tu m b ris ta s .
CO N CU RSO D E D AN ZAS
E S C O L A R D E L D IS T R IT O D E
YU RA
6 6 8 .0 0
0 .0 0
E D U C A T IV A S
5 .0 0
IN S T IT IC IO N E S
E D U C A T IV A S
D IC
E L A B O R A C I N D E P E R IO D IC O S
M U RA LES
NOV
In c e n tiv a r la p a rtic ip a c i n
d e lo s a lu m n o s e n e d a d
e s c o la r p a ra fo rta le c e r
v a lo re s d e e q u id a d p a ra la
c o n v iv e n c ia c iu d a d a n a .
E D U C A T IV A S
OCT
F o rta le c e r la id e n tid a d c u ltu ra l, la

a c tiv id a d c u ltu ra l y la re c re a c i n p a ra
e l fo rta le c im ie n to d e l c a p ita l h u m a n o ,
a tra v s d e l re c o n o c im ie n to d e la
id e n tid a d lo c a l y e l m e jo ra m ie n to d e
la o fe rta c u ltu ra l d e s c e n tra liz a d a
4 7 3 .0 0
350
SEP
A C T IV ID A D E S D E
A R G U M E N T A C I N Y D E B A T E
ESCO LA R
A LU M N O S
AGO
P ro m o v e r e n lo s
e s tu d ia n te s d e n iv e l
s e c u n d a rio d e l d is trito d e
Y u ra , e l d e s a rro llo d e la s
c o m p e te n c ia s d e
p ro d u c c i n d e te x to s y
o ra le s d e in v e s tig a c i n ,
a rg u m e n ta c i n y ju ic io
c rtic o , m e d ia n te la
p a rtic ip a c i n e n d e b a te s
e s c o la re s .
1 ,2 7 2 .0 0
JU L
B IB L IO T E C A IT IN E R A N T E Y
PA RQ U E LECTO R
C A N T ID A D
PROGRAM ADA
ANUAL
JU N
F o rta le c e r e l d e s a rro llo d e

c a p a c id a d e s c o m u n ic a tiv a s
y p rin c ip a lm e n te la s
re la c io n a d a s c o n la
c o m p re n s i n le c to ra .
IN D IC A D O R
M AY

e l fo rta le c im ie n to d e l c a p ita l h u m a n o ,
a tra v s d e l re c o n o c im ie n to d e la
id e n tid a d lo c a l y e l m e jo ra m ie n to d e
la o fe rta c u ltu ra l d e s c e n tra liz a d a
TO TAL
ABR
A C T IV ID A D
M AR
O b j. P la n O p e r a tiv o
O b j. e s tr a te g ic o d e l P D C
P R IM E R
SEG U N D O
TERCER
CU ARTO
M ETA
FEB
G E R E N C IA D E D E S A R R O L L O S O C IA L Y E C O N M IC O
ENE
De Yura
Fortalecer la identidad cultural, la

actividad cultural y la recreacin para
el fortalecimiento del capital humano,
a travs del reconocimiento de la
identidad local y el mejoramiento de
la oferta cultural descentralizada
Promover la ejecucin de
actividades deportivas para
la promocin de la
actividad fsica en las
instituciones educativas del
distrito de Yura.
CAMPEONATO DEPORTIVO
ESCOLAR
CAMPEONATO DEPORTIVO
DISTRITAL DE FUTBOL,
CATEGORIA MENORES,
SENIOR Y MASTER
CAMPEONATO FULBITO y
VOLEY CATEGORA MENORES
ENTRE ASOCIACIONES
URBANIZAD.
Promover la salud integral de las

personas, que permitan elevar la
calidad de vida, mediante la cultura
de prevencin, la nutricin adecuada
y el mejoramiento de la calidad
sanitaria
Fortalecer la salud de las

familias del distrito
promoviendo la actividad
fsica y la convivencia
ciudadana
10

sanitaria
Realizar campaas de
difusin para la prevencin ACTIVIDADES DE PROMOCIN
del TBC y las enfermedades CONTRA LA TUBERCULOSIS
sintomticas respiratorias
11

sanitaria
12

sanitaria
Promover actividades
promocionales orientadas
a generar modelos de
alimentacin saludable en
la poblacin escolar del
distrito de Yura.
CICLOVIAS RECREATIVAS 2014
PROMOCIN DE LA
ALIMENTACIN SALUDABLE
ESCOLAR
TALLER DE CAPACITACIN
SOBRE MANIPULACION DE
ALIMENTOS PARA
COMERCIANTES Y QUIOSKOS
ESCOLARES
2,021.00
7,110.00
0.00
0.00
640.00
1,685.00
1,002.00
INSTITICIONES
EDUCATIVAS
40
EQUIPOS
DEPORTIVOS
EQUIPOS
DEPORTIVOS
10
ACTIVIDADES
10
300
INSTITUCIONES
PERSONAS
PERSONAS
50
X X
De Yura
13
P r o m o v e r la s a lu d in t e g r a l d e la s
p e r s o n a s , q u e p e r m it a n e le v a r la
c a lid a d d e v id a , m e d ia n t e la c u lt u r a
d e p r e v e n c i n , la n u t r ic i n a d e c u a d a
y e l m e j o r a m ie n t o d e la c a lid a d
s a n it a r ia
P r o m o v e r la r e d u c c i n d e
la r a b ia c a n in a y
d e s p a r a s it a c i n d e c a n e s
d o m s t ic o s a t r a v e s d e la
v a c u n a c i n a n t ir r a b ic a c o n
la p a r t ic ip a c i n d e l C e n t r o
d e S a lu d d e la lo c a lid a d .
C A M P A A D E V A C U N A C I N
D E C A N E S D O M E S T IC O S y
z o o n o s is
14
s a n it a r ia
D e s a r r o lla r a c t iv id a d e s
p r e v e n t iv o p r o m o c io n a le s
p a ra g e n e ra r co n d u cta s
r e s p o n s a b le s e n j v e n e s y
a d o le s c e n t e s y e v it a r e l
in c r e m e n t o d e l S I D A y V I H
e n e l d is t r it o .
A C T IV ID A D E S D E P R O M O C I N
D E L U C H A C O N T R A E L V IH S ID A
15
s a n it a r ia
C O N V E N IO D E C O G E S T IO N
P r o v e e r d e l m a r c o j u r c o d e
E N T R E E L G O B IE R N O
le y p a r a g e n e r a r p r o y e c t o s
R E G IO N A L D E A R E Q U IP A ,
c o n c e r t a d o s d e s a lu d
M
U
N
IC IP A L ID A D D IS T R IT A L D E
in t e g r a l d ir ig id o s a la
Y U R A Y L A A S O C IA C I N C L A S
p o b la c i n e n g e n e r a l d e l
YU RA
d is t r it o d e Y u r a
16
s a n it a r ia
17
s a n it a r ia
18
s a n it a r ia
19
s a n it a r ia
20
s a n it a r ia
E m p o d e r a r la s p r a c t ic a s
s a lu d a b le s d e lo s a c t o r e s
lo c a le s e in c e n t iv a r a la s
in s t it u c io n e s s a lu d a b le s d e l
d is t r it o .
V A LO RA N D O EL A G U A CO M O
F U E N T E D E V ID A
4 ,3 5 7 .0 0
5 5 5 .0 0
2 6 ,0 0 0 .0 0
0 .0 0
V A C U N A C IO N E S
3500
D O CU M EN TO
PO BLA D O RES
330
F O M E N T A N D O U N A V ID A
SA LU D A BLE EN YU RA
0 .0 0
M o t iv a r a lo s d o c e n t e s d e
la s I n s t it u c io n e s E d u c a t iv a s
p r io r iz a d a s e n t e m a s d e
e n t o r n o s s a lu d a b le s a
tra ve s d e u n co n cu rso d e
e la b o r a c io n d e m a t e r ia l
p e d a g o g ic o c o n r e c ic la j e .
0 .0 0
A LU M N O S
410
C U ID A N D O N U E S T R O M E D IO
A M B IE N T E
M A N O S L IM P IA S , S A L V A N
V ID A S , M O T IV A S E N L A S
C IC L O V IA S
0 .0 0
0 .0 0
D O CEN TES
40
M E JO R A N D O L A C A L ID A D D E
V ID A D E N U E S T R O S
P E Q U E O S U S U A R IO S
A LU M N O S
300
380
P O B L A C IO N
De Yura
M ejo rar la eficien cia y calid ad d e lo s

go b iern o s M u n icip ales,a travez d e la
in co rp o racio n y d esarro llo d e
tecn o lo gias d e gestio n e
in fo rm acio n ,q u e m ejo ren la eficien cia
en la gestio n .
Co n tar co n lo s m ateriales
b sico s p ara el d esarro llo
d e las activid ad es d el
Cen tro Cu ltu ral y la
p restaci n d e servicio s d e
calid ad
A D Q U ISICI N D E B IEN ES Y
SER V ICIO S P A R A EL CEN TR O
CU LTU R A L M U N ICIP A L D E
YU R A
22
Fo rtalecer la id en tid ad cu ltu ral,la

activid ad cu ltu ral y la recreacio n p ara
el fo rtalecim ien to d el cap ital
h u m an o ,a travez d el reco n o cim ien to
d e la id en tid ad lo cal y el
m ejo ram ien to d e la o ferta cu ltu ral
d esen tralizad a
Fo m en tar el d esarro llo

in tegral d e su s cap acid ad es
p sico m o triz q u e el
estu d ian te lo gre p ara
exp resarse y d esarro llar
h ab ilid ad es y d estrezas d e
lo s n i o s, ad o lescen te y
j ven es d el D istrito d e
Yu ra.
ESCU ELA D E V ER A N O y
FESTIV A L SA LU D A B LE 2014
23
P ro m o ver u n a ed u cacio n d e
calid ad ,In tegral,m o d ern a y
so lid aria,p ara el d esarro llo d el cap ital
h u m an o a travez d el fo rtalecim ien to
d e u n a cu ltu ra d e valo res co n la
p articip acio n d el go b iern o lo cal,la
ciu d ad an ia y las In stitu cio n es.
R efo rzar el ap ren d izaje d e

las m atem aticas en relacio n
a la p ro gram acio n
cu rricu lar 2013
TA LLER A N U A L D E
M A TEM TICA S
24
R eco n o cer lo s elem en to s

b sico s d el len gu aje
m u sical q u e p erm itan su
an lisise in terp retaci n .
25
so lid aria,p ara el d esarro llo d el cap ital D ifu n d ir la p ractica d el
fu tb o l, ap ren d ien d o su s
reglas y tecn icas
26
21
El alu m n o o b ten d r lo s
co n o cim ien to s b sico s d el
p atro n aje, co rte y
co n fecci n , p ara la
realizaci n d e p ren d as d e
vestir.
TA LLER A N U A L D E M SICA
TA LLER A N U A L D E FU TB O L
TA LLER A N U A L D E P A TR O N A JE
IN D U STR IA L
15,443.38
11,438.00
0.00
1,605.50
732.00
1,125.00
A CTIV ID A D ES
28
350
N I O S Y
JO V EN ES
P A R TICIP A N TES
P R O M ED IO P O R
M ES
20
20
20
20
P A R TICIP A N TES
P R O M ED IO P O R
M ES
P A R TICIP A N TES
P R O M ED IO P O R
M ES
P A R TICIP A N TES
P R O M ED IO P O R
M ES
X
De Yura
27
28
29
30
Promover una educacion de

calidad,Integral,moderna y
solidaria,para el desarrollo del capital Utilizar la danza como
humano a travez del fortalecimiento medio de expresin a los
demas
de una cultura de valores con la
participacion del gobierno local,la
ciudadania y las Instituciones.
TALLER ANUAL DE DANZA

solidaria,para el desarrollo del capital
humano a travez del fortalecimiento
Potenciar las habilidades

de los alumnos asistentes
al taller promoviendo el
uso de materiales
reciclados

solidaria,para el desarrollo del capital
humano a travez del fortalecimiento
Difundir en los nios el

PROMOCIN DE SERVICIOS DE
hbito de la lectura y
LA BIBLIOTECA MUNICIPAL DE
desarrollo de pensamiento
YURA
crtico
Promover el distrito como centro de

comercio, servicios indistria y
agropecuariode calidad de nivel
nacional de nivel nacional a travez de
la puesta en valor de las areas
comerciales y productivas el
fortalecimiento delas areas
productivas, la creacion de una
cultura de trabajo y la generacion de
un nivel de calidad optimo para el
consumidor
TOTAL PRESUPUESTO
Identificar y generar
proyectos competitivos
1,590.00
20
X X
X X X X
20
X X
X X X X
100
X X
X X X X
PARTICIPANTES
PROMEDIO POR
MES
TALLER DE ARTES PLASTICAS
Desarrollar las capacidades

productivas de las MYPES de
YURA
PARTICIPANTES
PROMEDIO POR
MES
668.00
1,696.77
80,081.65
ATENCIONES
POR MES
MYPES
100
De Yura
SUB GERENCIA DE PROGRAMAS SOCIALES
O F IC IN A D E
A T E N C I N A
L O S JO V E N E S
3 ,3 9 8 .0 8
R e g is t r o d e
a t e n c io n
1 0 0 .0 0
O M APED
3 ,2 9 0 .4 4
C a p a c it a d o s
45
O F IC IN A D E
A T E N C I N A L
A D U LTO
M AYO R
8 ,9 9 9 .9 0
A d u lt o s
m a y o re s x
a c t iv id a d
170
C o n tro l
E v a lu a c io n y
e n tre g a d e P V L
2 5 5 ,7 8 9 .3 0
N I O S D E 0 A 6
A O S Y
M ADRES
G ESTAN TES
1315
2 8 2 ,3 1 7 .9 2
D IC
1 0 ,8 4 0 .2 0
N O V
ABR
1800
D EM U N A
R e g is t r o d e
A t e n c i n d e
caso s
p o r zo n as d e
p o b la c io n e s d e l
d is t r it o .
SEP
Lo g ra r u n a
adecuada
e je c u c i n y
s u p e r v is i n d e l
P ro g ra m a V a so d e
L e c h e , q u e p e r m it a
B e n e fic ia r a la
p o b la c i n d e n t r o
d e la J u r is d ic c i n
d e l D is t r it o .
C A N T ID A D
PRO G RAM AD A
AN U AL
O CT
P r o m o v e r la s a lu d
in t e g r a l d e la s
p e rso n a s, q u e
p e r m it a n e le v a r la
c a lid a d d e v id a ,
m e d ia n t e la c u lt u r a
d e p r e v e n c i n , la
n u t r ic i n a d e c u a d a
y e l m e jo r a m ie n t o
d e la c a lid a d
s a n it a r ia .
IN D IC A D O R
JU L
In fo r m a r y
s e n s ib iliz a r a la
p o b la c i n y
a u t o r id a d e s d e l
d is t r it o s o b r e e l
r e s p e t o a lo s
d e r e c h o s d e la s
p e rso n a s co n
d is c a p a c id a d .
P r o m o v e r la
s o c ia liz a c i n e
in t e g r a c i n d e lo s
a d u lt o s m a y o r e s .
P r o m o v e r la
p a r t ic ip a c i n
c iu d a d a n a e n lo s
jo v e n e s
TO TAL
AG O
M e jo r a r la
e fic ie n c ia y c a lid a d
d e lo s g o b ie r n o s
m u n ic ip a le s , a
t r a v s d e la
in c o r p o r a c i n y
d e s a r r o llo d e
t e c n o lo g a s d e
g e s t i n e
in fo r m a c i n , q u e
m e jo r e n la
e fic ie n c ia e n la
g e s t i n
lo s
que
DEM U N A
p o b la c i n
A C T IV ID A D
M AR
D ifu n d ir
s e r v ic io s
p r e s t a la
a t o d a la
d e Y u ra
O b j. P la n
o p e r a t iv o
FEB
O b j. e s t r a t e g ic o
del PD C
EN E
P R IM E R
SEG U N D O
TERCER
CU ARTO
M ETA
JU N
S U B G E R E N C IA D E P R O G R A M A S S O C IA L E S
M AY
De Yura
SUB GERENCIA DE TURISMO DESARROLLO ECONOMICO Y PARTICIPACION VECINAL
3
4
S e a liza c io n y m e jo ra d e l c a m in o / se n d e ro s a
la c a ta ra ta d e c o ro n to rio
6 ,5 1 4 .0 0
le tre ro s
20
P ro m o c io n a r y p o sic io n a r e l
D istrito d e Y u ra c o m o D e stin o
T u ristic o
E la b o ra c io n d e m a te ria l tu ristic o (trip tic o s,

re v ista s, a lm a n a q u e s)
5 ,3 1 4 .0 0
m illa re s d e
re v ista s
P a rtic ip a r d e la s a c tiv id a d e s
fe stiv a s d e A re q u ip a
P a rtic ip a c io n e n e l c o rso d e la A m ista d d e

A re q u ip a
8 ,5 2 0 .0 0
e v e n to
1 .0 0
1 ,4 4 5 .0 0
e n tre g a s
1 ,7 0 5 .0 0
ie
5 0 0 .0 0
e v e n to s
1 ,0 5 4 .0 0
e v e n to
T u rism o c o n c o le g io s d e A re q u ip a a Y u ra
P ro m o v e r u n a g e sti n in te g ra l d e l
a m b ie n te , q u e c o n se rv e e l
p a trim o n io n a tu ra l y m in im ic e lo s
im p a c to s n e g a tiv o s g e n e ra d o s,
b u sc a n d o la so ste n ib ilid a d d e la
p ro v in c ia , a tra v s d e a c c io n e s d e
c o n se rv a c i n y e l d e sa rro llo d e u n a
c u ltu ra a m b ie n ta l e n tre lo s
c iu d a d a n o s, ta n to a n iv e l u rb a n o
c o m o ru ra l
L im p ie z a a la C a ta ra ta d e C o ro n to rio
P ro m o v e r la a m p lia c i n d e la o fe rta
tu rstic a d istrita l, a tra v s d e la
p u e sta e n v a lo r d e n u e v o s a tra c tiv o s,
A m p lia r la d e m a n d a d e T u rista s a
e l m e jo ra m ie n to d e la c a lid a d d e lo s
tra v e z d e a g e n te s d e v ia je
se rv ic io s, c o n la c o n c e rta c i n e n tre
la s a u to rid a d e s m u n ic ip a le s, e l se c to r
tu rism o y lo s o p e ra d o re s tu rstic o s.
D e sa rro lla r u n tip o d e T u rism o

S o ste n ib le
F a m trip c o n a c to re s d e T u rism o a n iv e l R e g io n a l
2 5 ,0 5 2 .0 0
X
X
D IC
In c re m e n ta r e l flu jo T u ristic o a
la C a ta ra ta d e C o ro n to rio
NOV
OCT
d o c u m e n to
SEP
0 .0 0
AGO
ABR
M AY
E la b o ra c io n d e u n P la n d e D e sa rro llo T u ristic o
A C T IV ID A D

e l fo rta le c im ie n to d e l c a p ita l
F o rta le c e r la id e n tid a d d e lo s
h u m a n o , a tra v s d e l re c o n o c im ie n to
e stu d ia n te s d e c o le g io s a Y u ra
d e la id e n tid a d lo c a l y e l
m e jo ra m ie n to d e la o fe rta c u ltu ra l
d e sc e n tra liz a d a .
E la b o ra r e stra te g ia s p a ra e l
d e sa rro llo d e u n T u rism o
S o ste n ib le
O b j. P la n O p e ra tiv o
In c re m e n ta r la v isita d e T u rista s D ifu sio n d e l D istrito d e Y u ra e n o fic in a s d e

Ip e ru y P ro m p e ru
a Y u ra
C A N T ID A D
PROGRAM ADA
ANUAL
JU L
P ro m o v e r la a m p lia c i n d e la
o fe rta tu rstic a d istrita l, a tra v s
d e la p u e sta e n v a lo r d e n u e v o s
a tra c tiv o s, e l m e jo ra m ie n to d e la
c a lid a d d e lo s se rv ic io s, c o n la
c o n c e rta c i n e n tre la s
a u to rid a d e s m u n ic ip a le s, e l
se c to r tu rism o y lo s o p e ra d o re s
tu rstic o s.
IN D IC A D O R
JU N
TO TAL
FEB
O b j. e stra te g ic o d e l P D C
P R IM E R
SEG U N D O
TERCER
CU ARTO
M ETA
M AR
S U B G E R E N C IA D E T U R IS M O D E S . E C O N . Y P A R T IC IP A C IO N V E C IN A L
ENE
De Yura
GERENCIA DE ADMINISTRACIN TRIBUTARIA
GERENCIA DE ADMINISTRACION
TRIBUTARIA:
-Subgerencia de Fiscalizacin Tributaria.
-Subgerencia de Recaudacin.
-Subgerencia de registro y orientacin.
2
3
Diseo y emisin mecanizada de actualizacin de valores,

determinacion del tributo y distribucin domiciliaria del
impuesto predial y arbitrios municipales para el ejercicio 2014
(Cuponera)
Contratacin de servicios de actualizacin y mejora de los
Mantenimiento, Implementacin
mdulos que componen el Sistema de Administracin
cuponera, actualizacin y mejora del
Tributaria
Sistema de Administracion Tributaria
Incentivar a la poblacion sobre el
Campaas de sensibilizacin en temas de materia tributaria
pago de sus tributos municipales
Incentivar a la poblacin la
regularizacin voluntaria en la
Campaa de actualizacin masiva de declaraciones juradas de
presentacin de la declaracin jurada
predios por los contribuyentes del distrito de Yura
de autoavaluo del impuesto predial.
Sistematizar y conservar los archivos
Controlar, actualizar e inventariar los expedientes del archivo
y registros fisicos de expedientes de
de contribuyentes
contribuyentes
Actualizar los padrones de
Actualizacin y elaboracin de padrn de contribuyentes y
contribuyente y predios para un
predios
correcto control y orden.
Mejorar la eficiencia
y calidad de los
gobiernos
municipales, a traves
de la incorporacion y
desarrollo de
tecnologias de gestion
e informacion, que
mejoren la eficiencia
en la gestion.
TOTAL
0.00
CANTIDAD
INDICADOR PROGRAMA
DA ANUAL
cuponeras
4000
0.00
actividades
0.00
actividades
4.00
0.00
documentos
de
inventarios
12
22.00
documento
0.00
Mejorar el servicio de atencin y

registro de manera eficiente a los
contribuyentes y/o administrados
Orientacin atencin y registros de contribuyentes y/o

administrados en la plataforma de atencin.
0.00
Contribuyent
es atendidos
12000
Comunicar e informar oportunamente

los deberes y obligaciones que tienen
los contribuyentes para el pago de sus
impuestos.
Emisin de documentos tributarios

7.1 Emisin de valores: Resolucion de Multa
7.2 Emisin cartas inductivas
7.3 Emisin Requerimientos tributarios
0.00
documentos
3500
Mejorar las funciones de la

Subgerencia de Registro y Orientacin
a fin de lograr una buena gestin
administrativa
Emisin, recepcin, control y supervisin de documentacin
1,804.63
documentos
500
TOTAL PRESUPUESTO
MAY
JUN
JUL
AGO
SEP
OCT
NOV
DIC
ACTIVIDAD
Agilizar la atencin a los

contribuyentes del distrito
Obj. Plan operativo
ABR
Obj. estrategico del

PDC

META
MAR
GERENCIA DE ADMINISTRACION TRIBUTARIA

FEB
UNIDAD ORGANICA
ENE
De Yura
1,826.63
x x x x x x x
x x x x x x x
x x x x x x x
x x x x x x x
TO TAL PRESUPUESTO
MO NTO
PO RCENTUAL
SO BRE
RECAUDACIO
DIC
NO V
O CT
1200
SEP
contri buyentes
veri fi ca dos
A GO
0.00
Mej ora r l a
efi ci enci a y
Ampl i a ci i on de l a ba s e tri buta ri a
ca l i da d de l os
Fi s ca l i za ci on a pri nci pa l es
gobi ernos
contri buyentes
muni ci pa l es , a
tra ves de l a
Eva l ua ci on y emi s i on de
i ncorpora ci on y
Si mpl i fi ca ci on de tra mi tes de
Li cenci a s y a utori za ci ones
des a rrol l o de
Li cenci a s y a utori za ci ones
Muni ci pa l es
tecnol ogi a s de
Veri fi ca r el proces o de
Control de a cti vi da des de
ges ti on e
cumpl i mi ento y a pl i ca ci n de
s ervi ci o, comerci o e
i nforma ci on, que medi da s correcta s y a decua da s a
i ndus tri a forma l es e
mej oren l a
l a s a cti vi da des de s ervi ci o,
i nforma l es
efi ci enci a en l a
comerci o e i ndus tri a .
ges ti on.
Ges ti on a dmi ni s tra ti va de l a SGF
Eva l ua ci on y emi s i on de
de ma nera efi ci ente y s i mpl i fi ca da
documentos de ges ti on
JUL
Acci ones de Control de

Ina fectos , Exonera dos ,
Subva l ua dores y O mi s os
JUN
TO TAL
CAN TIDAD
PRO GRAMADA
AN UAL
MA Y
ACTIV IDAD
IN DICADO R
CRO N O GRAMA GEN ERAL PO R TRIMESTRES

PRIMER SEGUN DO TERCER CUARTO
A BR
O bj. e strate gico

de l PDC
O bj. Plan ope rativo
META
MA R
SUBGEREN CIA DE FISCALIZACIO N TRIBUTARIA

ACTIV IDAD PRO GRAMADA
FEB
UN IDAD O RGAN ICA
ENE
De Yura
0.00
995.00
2,429.21
3,424.21
expedi entes
1000
Ges ti n de cobra nza a pri nci pa l es y medi a nos

contri buyentes :
4.1. Emi s i n de ca rta s recorda tori a s del
venci mi ento de l os tri butos muni ci pa l es a l os
pri nci pa l es y medi a nos contri buyentes
4.2. Emi s i n de ca rta s recorda tori a s del
venci mi ento de l os fra cci ona mi entos
4.3. Vi s i ta domi ci l i a ri a a pri nci pa l es y medi a nos
contri buyentes
4.4. Ges ti on de cobra nza tel efoni ca a pri nci pa l es
y medi a nos contri buyentes
4.5. Ori enta ci n y a tenci n pers ona l i za da a
pri nci pa l es y medi a nos contri buyentes
0.00
0.00
x x
x x
x x
OCT
NOV
DIC
documentos
contri buyentes
a tendi dos
2,600.00
Ca mpa a de Incenti vo tri buta ri o contri buyente
puntua l .
5.1. Ca rnet premi o a l a puntua l i da d del veci no
yureo
200
4100
0.00
SEP
Emi s i n de documentos de cobra nza de deuda s

tri buta ri a s
3.1. Emi s i n de va l ores tri buta ri os : Orden de
pa go
3.2. Emi s i n de fra cci ona mi ento
3.3. Emi s i n de Res ol uci n de prdi da de
fra cci ona mi ento
3.4. Emi s i n de ca rta s i nducti va s de cobra nza
i nformes de
pres cri pci ones
AGO
2,191.80
JUL
Emi s i n, recepci on, control y s upervi s i n de l a

documenta ci n
JUN
TOTAL
MAY
Mejora r l a
efi ci enci a y
ca l i da d de l os
gobi ernos
muni ci pa l es , a
tra vs de l a
i ncorpora ci n
y des a rrol l o
de tecnol oga s
de ges ti n e
Incrementa r l a
i nforma ci n,
reca uda ci n tri buta ri a
que mejoren
en el di s tri to
l a efi ci enci a
3
en l a ges ti n
2
ACTIVIDAD

ABR
Obj.
estrategico del
PDC
Obj. Plan operativo
Mejora r l a s funci ones
de l a Subgerenci a de
Reca uda ci n a fi n de
1
l ogra r una buena
ges ti n
a dmi ni s tra ti va .
META
CANTIDAD
ANUAL
MAR
SUBGERENCIA DE RECAUDACION
FEB
UNIDAD ORGANICA
N
ENE
De Yura
contri buyentes
a tendi dos
1000
De Yura
6
7
Incentivo tributario para la regularizacion de

deudas tributarias(impuesto predial y arbitrios
Incrementar la
municipales):
recaudacin tributaria 6.1. Premio I Campaa de beneficio tributario
en el distrito
2014
6.2. Premio II Campaa de beneficio tributario
2014
Analisis y evaluacion
Elaboracion determanacion deudas por tipo de
de los saldos por
contribuyente y cumplimiento
cobrar.
Mejorar la
eficiencia y
calidad de los
gobiernos
municipales, a
travs de la
incorporacin
y desarrollo
de tecnologas
de gestin e Analisis y evaluacin
de la recaudacin.
informacin,
que mejoren
la eficiencia Segmentacin efectiva
en la gestin
de la cartera de
cobranza.
Elaboracin de padron y cuadros estadsticos

sobre la recaudacin, efectividad y morosidad.
Elaboracin del padrn de contribuyentes

principales y medianos.
TOTAL PRESUPUESTO
0.00
premios
180
documentos
12
x x
x x
documentos
12
x x
x x
22.00
22.00
22.00
2,257.80
padrones por
principales
medianos y
pequeos
contribuyentes
Mejorar la
eficiencia y
calidad de los
gobiernos
municipales, a
travs de la
incorporacin y
desarrollo de
tecnologas de
gestin e
informacin,
que mejoren la
eficiencia en la
gestin
Mejorar la
eficiencia y
calidad de los
gobiernos
municipales, a
travs de la
incorporacin y
desarrollo de
tecnologas de
gestin e
informacin,
0.00
Sistematizar y conservar los

archivos y registros fisicos de
expedientes de contribuyentes
Actualizar los padrones de
contribuyente y predios para un
correcto control y orden.
Mejorar el servicio de atencin y
registro de manera eficiente a los
contribuyentes y/o administrados
actividades
actividades
4.00
documentos
de inventarios
12
documento
Contribuyentes
atendidos
12000
DIC
Campaas de sensibilizacin en temas de

materia tributaria
NOV
Incentivar a la poblacion sobre el

pago de sus tributos municipales
OCT
0.00
SEP
Contratacin de servicios de actualizacin y

mejora de los mdulos que componen el
Sistema de Administracin Tributaria
AGO
Mantenimiento, Implementacin
cuponera, actualizacin y mejora
del Sistema de Administracion
Tributaria
Incentivar a la poblacin la
Campaa de actualizacin masiva de
regularizacin voluntaria en la
declaraciones juradas de predios por los
presentacin de la declaracin
jurada de autoavaluo del impuesto contribuyentes del distrito de Yura
predial.
4000
JUL
0.00
Agilizar la atencin a los

contribuyentes del distrito
cuponeras
TOTAL
Diseo y emisin mecanizada de actualizacin

de valores, determinacion del tributo y
distribucin domiciliaria del impuesto predial y
arbitrios municipales para el ejercicio 2014
(Cuponera)
JUN
ACTIVIDAD
CANTIDAD
PROGRAMADA
ANUAL
MAY
Obj. Plan operativo
INDICADOR
ABR
Obj. estrategico
del PDC

META
MAR
SUBGERENCIA DE REGISTRO Y ORIENTACION

FEB
UNIDAD ORGANICA
ENE
De Yura
0.00
Controlar, actualizar e inventariar los

expedientes del archivo de contribuyentes
0.00
Actualizacin y elaboracin de padrn de

contribuyentes y predios
22.00
Orientacin atencin y registros de

contribuyentes y/o administrados en la
plataforma de atencin.
0.00
x x
x x
x x x x x x x
x x x x x x x
De Yura
que mejoren la
eficiencia en la
gestin
Comunicar e informar
oportunamente los deberes y
obligaciones que tienen los
contribuyentes para el pago de sus
impuestos.
Emisin de documentos tributarios7.1 Emisin

de valores: Resolucion de Multa7.2 Emisin
cartas inductivas7.3 Emisin Requerimientos
tributarios
Mejorar las funciones de la

Subgerencia de Registro y
Orientacin a fin de lograr una
buena gestin administrativa
Emisin, recepcin, control y supervisin de

documentacin
TOTAL PRESUPUESTO
0.00
documentos
3500
documentos
500
x x x x x x x
x x x x x x x
1,804.63
1,826.63
x x
De Yura
SECRETARIA GENERAL
SECRETARIA GENERAL:
-Subgerencia de Fiscalizacin Tributaria.
-Subgerencia de Recaudacin.
-Subgerencia de registro y orientacin.
5
6
7
Fortalecer la
institucionalidad de los
gobiernos locales, para
ejercer un efectivo liderazgo
del desarrollo, a partir de la
integracin de la ciudadana
en los mecanismos de
concertacin y promocin
del desarrollo.
Brindar un momento de
reflexin con los
trabajadores de la
municipalidad
Fortalecer la identidad
cultural, la actividad
cultural y la recreacin para
el fortalecimiento del
capital humano, a travs del
reconocimiento de la
Homenaje y reconocimiento
a un smbolo patrio
Homenaje y reconocimiento
al maestro de Yura
Reconocimiento a la nacin
por el aniversario patrio
Cobertura de actividades de
Secretara General
Relaciones Pblicas
Mesa de Partes
Misa de Inicio de ao
3,880.81
1,482.26
544.40
0.00
resolucion
es
x x
x x
40
x x
x x
x x
x x
1.00
500
actividades
cuadernos
de registro
actividad
Izamiento del Pabelln

Nacional por el Da de la
2,700.00
actividad
Da de Maestro
2,800.00
docentes
14,520.00
institucion
es
Conmemoracin de
Aniversario Patrio
DIC
Mejoramiento de los
servicios de atencin a los
ciudadanos y mejoramiento
Mejorar la eficiencia y
institucional
calidad de los gobiernos
Mejoramiento de los
municipales, a travs de la
incorporacin y desarrollo
de tecnologas de gestin e
institucional
informacin, que mejoren la
Mejoramiento de los
eficiencia en la gestin.
institucional
NOV
CANTIDAD
ANUAL
OCT
TOTAL
SEP
ACTIVIDAD
JUN
JUL
AGO
Obj. Plan operativo

META
MAY
SECRETARA GENERAL - RRPP

FEB
MAR
ABR
UNIDAD ORGANICA
ENE
De Yura
15
18
De Yura
10
11
12
13
Forta l ec er l a
i n s ti tu c i on a l i d a d d e l os
gob i ern os l oc a l es , p a ra
ej erc er u n efec ti vo l i d era zgo
d el d es a rrol l o, a p a rti r d e l a
i n tegra c i n d e l a c i u d a d a n a
en l os mec a n i s mos d e
c on c erta c i n y p romoc i n
d el d es a rrol l o.
Forta l ec er l a i d en ti d a d
c u l tu ra l , l a a c ti vi d a d
c u l tu ra l y l a rec rea c i n p a ra
el forta l ec i mi en to d el
c a p i ta l h u ma n o, a tra vs d el
rec on oc i mi en to d e l a
i d en ti d a d l oc a l y el
mej ora mi en to d e l a oferta
c u l tu ra l d es c en tra l i za d a .
M ej ora r l a efi c i en c i a y
c a l i d a d d e l os gob i ern os
mu n i c i p a l es , a tra vs d e l a
i n c orp ora c i n y d es a rrol l o
d e tec n ol oga s d e ges ti n e
i n forma c i n , q u e mej oren l a
efi c i en c i a en l a ges ti n .
Forta l ec er l a
i n s ti tu c i on a l i d a d d e l os
gob i ern os l oc a l es , p a ra
ej erc er u n efec ti vo l i d era zgo
d el d es a rrol l o, a p a rti r d e l a
i n tegra c i n d e l a c i u d a d a n a
en l os mec a n i s mos d e
c on c erta c i n y p romoc i n
d el d es a rrol l o.
Con memora c i n d el
a n i vers a ri o d el d i s tri to
An i vers a ri o d el D i s tri to d e
Yu ra
a c ti vi d a d es
12
Bri n d a r u n momen to d e
a l egra a l os n i os d el
d i s tri to
Ac ti vi d a d d e Na vi d a d
2 8 ,0 0 0 .0 0
n i os
4000
Cu b ri r a c ti vi d a d es d e
p rotoc ol o
I n a u gu ra c i n d e ob ra s
5 ,0 0 0 .0 0
i n a gu ra c i o
n es
20
Forta l ec er l a i ma gen
i n s ti tu c i on a l d e l a
i n s ti tu c i n
Revi s ta I n s ti tu c i on a l
1 0 ,0 0 0 .0 0
revi s ta s
1000
1 0 ,0 0 0 .0 0
Avi s os p or
mes
20
1 ,1 0 0 .0 0
I n vi ta d os
p or mes
40
M ej ora r l a efi c i en c i a y
M a yor d i fu s i n en med i os d e
c a l i d a d d e l os gob i ern os
c omu n i c a c i n d e l a s
Cob ertu ra d e a c ti vi d a d es
mu n i c i p a l es , a tra vs d e l a
a c ti vi d a d es d e l a i n s ti tu c i n
i n c orp ora c i n y d es a rrol l o
Bri n d a r u n a a ten c i n c ord i a l
d e tec n ol oga s d e ges ti n e
Aten c i n a a u tori d a d es q u e
a l a s a u tori d a d es y
i n forma c i n , q u e mej oren l a
p ob l a c i n vi s i ta n te a l l oc a l vi s i ta n a Al c a l d e
efi c i en c i a en l a ges ti n .
mu n i c i p a l
TOTAL PR ES U PU ES TO
5 8 ,0 0 0 .0 0
138,027.47
De Yura
GERENCIA DE ASESORA JURIDICA
NOV
DIC
Contratacin
de Asesor
externo
1,000.00
2,247.28
OCT
1,247.28
SEP
Asesoramiento
para la defensa
de los intereses
de la entidad
Dictmenes
AGO
Fortalecer la institucionalidad de
los gobiernos locales, para ejercer
un
efectivo
liderazgo
del
desarrollo, a partir de la
integracin de la ciudadana en los
mecanismos de concertacin y
TOTAL PRESUPUESTO
Actividades
anuales de
la Gerencia
de Asesora
Jurdica
CANTIDAD
ANUAL
JUL
Mejoramiento en
la emisin de
pronunciamientos
legales.
TOTAL
JUN
Fortalecer la institucionalidad de
los gobiernos locales, para ejercer
un
efectivo
liderazgo
del
desarrollo, a partir de la
integracin de la ciudadana en los
mecanismos de concertacin y
ACTIVIDAD
MAY
Obj. Plan
operativo
ABR
Obj. estratgico del PDC
MAR

PRIMER
SEGUNDO
TERCER
CUARTO
META
FEB
GERENCIA DE ASESORIA JURIDICA

UNIDAD ORGANICA
ENE
De Yura
400
De Yura
GERENCIA DE PLANIFICACIN Y PRESUPUESTO
GERENCIA DE PLANIFICACION Y
PRESUPUESTO:
-Subgerencia de Planificacin y Racionalizacin
UNIDAD ORGANICA
N Obj. estrategico del
PDC
Gerencia de planificacion y presupuesto

ACTIVIDAD
Obj. Plan operativo
Mejorar la
MEJORAR LAEFICIENCIAENLA
eficiencia y calidad ASIGNACIONDE LOS FONDOS
1 de los gobiernos
PUBLICOS DE ACUERDO ALAS
municipales, a PRIORIDADES DE LASOCIEDAD
travs de la
OPTIMIZAR EL USO DE LOS
2 incorporacin y
desarrollo de RECURSOS DE LAENTIDAD
tecnologas de
OPTIMIZAR EL USO DE LOS
3
gestin e
RECURSOS
informacin, que
TOTAL PRESUPUESTO
PROCESO DEL PRESUPUESTO PARTICIPATIVO

2014
GESTIONADMINISTRATIVA
PRESUPUESTO

META
CANTIDAD I
TOTAL
INDICADOR PROGRAMADA N
ANUAL D
S
E
Documento
1
C
U
17,450.00
x x x x x x
E
S
E
1,381.50 Certificaciones
22500
x x x x x x x x x x x x
C
S
ENE
FEB
MAR
ABR
MAY
JUN
JUL
AGO
SEP
OCT
NOV
DIC
De Yura
27,119.63 Certificaciones
45,951.13
22501
E
C
x x x x x x x x x x x x
U
5
7
Mejorar la
eficiencia y
calidad de los
gobiernos
municipales, a
travs de la
incorporacin y
desarrollo de
tecnologas de
gestin e
informacin, que
mejoren la
eficiencia en la
gestin
Obj. Plan operativo

Elaborar y remitir el registro
nacional de Municipalidades 2014
Establecer las actividades y/o
proyectos a desarrollar durante el
ejercicio 2013 por las Unidades
Orgnicas
ACTIVIDAD
Registro Nacional de Municipalidades
2014
Informe anual a la contraloria

DOC GESTION
Documento
Evaluacion de proyectos de inversion

publica
X X X
X
4,500.00
Documento
1
X
6,000.00
informes
tecnicos de
82,219.41 evaluacion
Elaborar el Informe anual a la contraloria periodo 2013

2,070.00
Elaboracion del plan institucional de la
MDY
5,500.00
Establecer las pautas y lineamientos

Formulacin de Directivas Internas para
para todas etapas del Proceso
un manejo adecuado del Presupuesto
Presupuestario de la Municipalidad
Institucional 2013.
Distrital Yura
TOTAL PRESUPUESTO
0.00
Formular la Memoria anual de gestion

2013
Formulacin y Consolidacin memoria de

Contar con un documento resumen
la gestion municipal 4 aos y rendicion de
de resultado de la gestion municipal
cuentas
Cumplir con las metas del
presupuesto participativo 2014
TOTAL

JUL
AGO
SEP
OCT
NOV
DIC
Obj. estrategico
del PDC
META
CANTIDAD
ANUAL
JUN
Sub Gerencia de Planificacion y Racionalizacion

FEB
MAR
ABR
MAY
UNIDAD ORGANICA
ENE
De Yura
X X X X
65.00
Documento
Documento
X X X
X X X
X
3,000.00
103,289.41
Documento
X X X X X
X X
De Yura
GERENCIA MUNICIPAL
2,226.30
2,226.30
DIC
NOV
OCT
90
SEP
RESOLUCIONES
GERENCIALES
TOTAL
AGO
CANTIDAD
PROGRAMADA
ANUAL
JUL
Mejorar la
eficiencia y
calidad de los
Mejoramiento
gobiernos
de los servicios
municipales a
de atencin al
Actividades propias
travs de la
ciudadano y el
de Gerencia
incorporacin y
mejoramiento
Municipal
desarrollo de
institucional de
tecnologas de
la
gestin e
municipalidad
informacin, que
mejoren la
eficiencia en la
gestin
TOTAL PRESUPUESTO
INDICADOR
JUN
ACTIVIDAD
MAY
Obj. Plan
operativo
ABR
Obj. estratgico
del PDC
META
MAR

PRIMER
SEGUNDO
TERCER
CUARTO
FEB
UNIDAD ORGANICA
GERENCIA MUNICIPAL
ENE
De Yura

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Municipalidad Distrital

Plan Operativo Institucional 2014

Plan Operativo Institucional 2014

Sr. LUIS JAVIER FUENTES SALAS

DR . ANA MARIA GARCIA DIAZ

Plan Operativo Institucional 2014

EQUIPO TCNICO RESPONSABLE

COORDINADOR RESPONSABLE DEL PROCESO

Plan Operativo Institucional 2014

DATOS GENERALES DEL DISTRITO DE YURA

DIAGNOSTICO DE LOS PRINCIPALES SERVICIOS DE LA MUNICIPALES

ESTRATEGIAS DEL PLAN DE ACTIVIDADES 2014

ACTIVIDADES DEL AO 2014

GERENCIA DE DESARROLLO URBANO Y RURAL

GERENCIA DE ASESORA JURDICA

RGANOS DE LA ALTA DIRECCIN

Plan Operativo Institucional 2014

Luis Javier Fuentes Salas

Plan Operativo Institucional 2014

Plan Operativo Institucional 2014

CREACIN DEL DISTRITO DE YURA

Distrito de Achoma (Caylloma).

Plan Operativo Institucional 2014

Plan Operativo Institucional 2014

Fuente: INEI Censos Nacionales 2007: XI de Poblacin y VI de Vivienda

Su espacio presenta reas tpicamente definidas por la topografa, vocacin productiva,

Plan Operativo Institucional 2014

Fuente: Municipalidad Distrital de Yura

Plan Operativo Institucional 2014

Plan Operativo Institucional 2014

POBLACION POR SEXO

1.10.1 POBLACIN POR GRUPOS ETREOS

1.10.2 POBLACIN POR REA DE RESIDENCIA

Sector del centro de Yura, alrededor de la municipalidad, que comprende La

Plan Operativo Institucional 2014

Sector dedicado a la Agricultura y ganadera, es decir la zona rural conformada por

1.10.3 EVOLUCIN POBLACIONAL

POBLACIN POBLACIN VARIACIN

Fuente: INEI Censos Nacionales 1993 y 2007

Plan Operativo Institucional 2014

Plan Operativo Institucional 2014

Plan Operativo Institucional 2014

Plan Operativo Institucional 2014

2.1 LIMPIEZA PBLICA

Plan Operativo Institucional 2014

enfermedades en los nios. Estas vulnerabilidades, traen serias consecuencias, ms

Plan Operativo Institucional 2014

DIVINO NIO JESUS (Km 13)

VIRGEN DE CHAPI (Km 14)

NTRA. SRA DEL ROSARIO

SR. DE LOS MILAGROS (Km.

El Programa de vaso de leche es administrado por la municipalidad distrital, y se

Plan Operativo Institucional 2014

2.4 SEGURIDAD CIUDADANA

Fuente: Municipalidad Distrital de Yura

Plan Operativo Institucional 2014

Plan Operativo Institucional 2014

Yura, distrito lder del desarrollo de la Regin Arequipa;

Plan Operativo Institucional 2014

Plan Operativo Institucional 2014

Promover el distrito, como centro de Comercio,

Fortalecer la identidad cultural, la actividad cultural y la

GESTIN PBLICA EFICIENTE

Plan Operativo Institucional 2014