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ESTRTEGICO
ASIGNATURA
DOCENTE
INTEGRANTES :
Huancayo 2013
1
A NUESTROS PADRES:
Por cada da educarnos en nuestra perseverancia
y constancia, aquellos valores que los tenemos
muy presentes en la vida diaria. Por ensearnos
que con esfuerzo y dedicacin podemos
conseguirlo todo.
INTRODUCCIN
2
necesario,
pues,
tomar
decisiones
dentro
del
mbito
empresarial
para poder adaptarse a este cambiante y complejo mundo. Este proceso recibe la
denominacin de direccin estratgica.
Es justamente el Direccionamiento Estratgico quien nos da las estrategias
para
lograr los objetivos a corto, mediano y largo plazo teniendo en cuenta la MISIN,
VISN, VALORES y PRINCIPIOS que posee la empresa.
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
I.- QU ES DIRECCIONAMIENTO?
Para definir Direccionamiento Estratgico comenzaremos por definir que es Direccin:
El trmino Direccin surgi a inicios del siglo XX con la escuela clsica de la administracin,
acuada por Henry Fayol quin defini a la Direccin como:
"Aquella funcin de la administracin que se ocupa de regular el proceso de movimientos y
cambios que se producen en la empresa, producto de influencias externas e internas, con
el objetivo de que el sistema organizativo constituido por la propia empresa sea capaz de
enfrentar, cada vez con mayor eficiencia.
II.- QU ES ESTRATEGIA?
Las Estrategias en el mbito empresarial la definimos como: La bsqueda de un plan de accin
que desarrolle la ventaja competitiva de una empresa y la acente, de forma que sta logre
crecer y expandir su mercado. La estrategia articula todas las potencialidades de la empresa,
de forma que la accin coordinada y complementaria de todos sus componentes contribuya al
logro de objetivos definidos y alcanzables.
En pocas palabras la estrategia es:
Es una respuesta de la empresa a su entorno en el tiempo, es un programa general de la
empresa para definir y alcanzar sus objetivos.
El concepto estrategia se apoya en cuatro ideas bsicas:
Segn Freddy Trujillo La direccin Estratgica es una disciplina gerencial para orientar y
ejecutar el Plan Estratgico e integra los conceptos de Estrategia Corporativa, Estrategia de
Mercado, Estrategia Operativa.
Estrategias de Mercado
los clientes
La complejidad de distintas formas de percibir el entorno
la
DIRECCIN
ESTRATGICA
Objetivos
Coherentes a corto,
mediano y largo
plazo.
MISIN, VISIN,
PRINCIPIOS Y
VALORES
Valoracin
estratgica de
recursos
Conocimiento
Profundo del
IV.- ASPECTOS PARA DESARROLLAR UN DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
entorno competitivo
El direccionamiento estratgico se fundamenta en la obtencin de un aspecto comn de la
empresa; que permite unificar criterios y prosperar, a su vez que permite aprovechar las
oportunidades futuras Para desarrollar un adecuado Direccionamiento estratgico de la
empresa es necesario tener en cuenta :la definicin del negocio, la filosofa corporativa y
Propuestas de Valor por cada Perspectiva.
4.1 DEFINICIN DEL NEGOCIO
La definicin del negocio es la descripcin del enfoque actual de la empresa (situacin
real) y cul debe ser el negocio de la misma (objeto social).
Para definir el negocio es importante responder a las siguientes interrogantes y
factores de definicin:
INTERROGANTES
EJEMPLO DE UNA
FACTORES DE DEFINICIN
COOPERATIVA
Satisfacer las necesidades
Cul es nuestro negocio?
Qu necesidades
de nuestros socios en lo
satisfacemos?
acceder a nuestros
servicios
utilidades a travs de: Buscar una mayor cobertura del bien o servicio, Buscar
nuevos mercados, mejorar la productividad a corto mediano y largo plazo,
disear un plan de mercadeo.
Contar
con
sistemas
informticos
integrando
as
objetivos
empresariales.
V.- OBJETIVOS DIRECCIN ESTRATEGICA
La direccin estratgica tiene 5 objetivos dentro de la organizacin que son:
Anlisis Funcional
10
FUNCIONES
- Dar buena imagen a la marca
- Encargarse de la publicidad y el marketing
- Establecer las redes de distribucin
- Fiscalizar el control de calidad
- Dar las caractersticas del proceso productivo
- Lograr la mayor productividad
- Dar la estructura financiera de la empresa
- Ver los costes de produccin
- Viabilidad de las inversiones que hace la
empresa
- Encargada de la Convocatoria, Capacitacin,
control y retencin del personal.
-Fomentar un clima organizacional adecuado
- Asimilacin e incorporacin de las nuevas
tecnologas en beneficio de la organizacin
11
12
CONCLUSIONES
definan
su
Filosofa
empresarial
posteriormente
su
Direccionamiento Estratgico.
13
BIBLIOGRAFA
INDICE
CARATULA
DEDICATORIA
INTRODUCCIN
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
I.- QU ES DIRECCIONAMIENTO?
04
14
II.- QU ES ESTRATEGIA?
04
04
07
07
08
08
09
09
09
09
6.2.1
Entorno general
10
10
11
11
11
12
CONCLUSIONES
BIBLIOGRAFA
15