Nombre: Victor Hugo Meja Gonzlez

Matrcula: 2754307
Nombre del curso: Fundamentos de Nombre del profesor: Roxana
Administracin

Puentes Quiroz

Mdulo:

Actividad:

Fecha: 11 de Noviembre del 2014

Bibliografa: Fundamentos de Administracin 7 Edicin/ Munch Galindo
Lourdes/Trillas 2006

El presente reporte es para determinar las diferentes reas de la

administracin por medio del proceso administrativo y tambin conociendo sus
inicios a travs de sus principales exponentes quienes han hecho una importante
aportacin a su adecuada aplicacin, hablando especficamente de: Taylor, Fayol y
Smith.
A travs de un cuestionario previamente elaborado se busca determinar la
importancia del proceso administrativo, la propuesta de Adam Smith para la
administracin, la revolucin industrial como origen de las teoras administrativas,
quien es Frederick Taylor al igual que Henri Fayol, todo esto mediante una
investigacin que ha logrado aportar los datos suficientes y que sin lugar a dudas
ser una experiencia enriquecedora al tema.
Bien, por principio de cuentas el proceso administrativo es importante, porque a
travs de el podemos emplear la administracin por medio de una serie de fases y
etapas que interrelacionan procesos integrales dando lugar as a:
Fase estructural: en la que a partir de uno o ms fines se determina la
mejor forma para obtenerlos.
Operativa: es el medio para llegar a los objetivos planteados durante la
estructuracin.

1.Planeacin
3.-

2.Organizaci
n

4.- muy
Control
Adam Smith hace 200Direccin
aos, realizo una aportacin
importante a los principios
de la organizacin que es uno de los pasos del proceso administrativo, l dijo que
la especializacin es muy importante para un correcto desempeo de los

trabajadores, establece que el trabajo se realiza ms fcilmente si se subdivide en

actividades claramente relacionadas y delimitadas. Mientras ms especfico y
menor sea el campo de accin de un individuo mayor ser su eficiencia y destreza
(el que mucho abarca poco aprieta).

Ahora hablemos de la revolucin industrial, fue una poca de grandes inventos

uno de ellos fue la mquina de vapor misma que provoco cambios a la
organizacin social, se propici el desarrollo industrial desapareciendo el trabajo
artesanal y centralizando la produccin lo que dio origen al sistema de fbricas en
donde el empresario era dueo de los medios de produccin y el trabajador venda
su fuerza de trabajo todo esto llevo a la consolidacin de la administracin a lo que
hoy conocemos y es por eso que la revolucin industrial fue la cuna de diferentes
teoras. A principios del siglo XX surge la administracin cientfica y es Frederick
Winslow Taylor su iniciador, de ah en adelante l administracin se torna
indispensable en el manejo de cualquier tipo de empresa para lograr la obtencin
de

Eficiencia
La optimizacin de los recursos
Simplificacin del trabajo

El seor Taylor o mejor conocido como el padre de la administracin cientfica a

travs de los estudios de tiempo y movimiento encontr la manera de ejecutar su
trabajo y as mismo llevar una medicin de sus logros fue de los primeros
precursores en lograr introducir la administracin por objetivos a travs de
incentivos, su principal aportacin fue demostrar que la administracin cientfica no
es un grupo de tcnicas de eficiencia o incentivos, sino una filosofa en virtud de la
cual la gerencia reconoce que su objetivo es buscar cientficamente los mejores
mtodos de trabajo, a travs del entrenamiento y de los tiempos y movimientos.
Henry Fayol quien tambin realizo gran aportacin a la administracin dice que
planeacin, organizacin, autoridad, coordinacin y control son importantes en los
puestos gerenciales, aquel que tiene o emplea estos conceptos dentro de su
administracin es seguro que tenga una mayor eficiencia y por consiguiente una
mayor productividad siendo estos la base de los puestos gerenciales as como los
14 principios que el mismo desarrollo.

La divisin del trabajo: la

base de la eficiencia es la
especializacin.

La autoridad: derecho de
mandar.

La disciplina: respeto
obediencia a las reglas.

La unidad de mando: cada

subordinado
solo
debe
recibir rdenes de un
superior.

Sin lugar a duda el

que
haya
una
secuencia
y
distribucin
de
trabajo es muy
bueno sin embargo
el cambio de roles
en la organizacin
retroalimenta
y
ayuda a mejorar
procesos.
Es
importante
tener la autoridad,
conocerla y saber
manejarla ya que
muchas veces se
llega
al
autoritarismo
y
excesos
de
confianza por no
manejar
correctamente un
sentido
de
autoridad
Es
importante
tener dentro de la
organizacin esta
clase de epgrafes
como parte de su
da a da, ya que
muchas
organizaciones
paternalistas dejan
de
lado
estos
puntos y despus
causan conflictos.
Es
importante
tener el sentido de
subordinacin muy
bien asimilado ya
que muchas veces
el conocimiento o
el creer saber las
cosas
provocan

La
unidad
de
direccin: debe existir slo
un plan de accin que
conduzca las actividades.

La subordinacin de los
intereses personales al
bien comn.

La
remuneracin: pago
justo a los empleados.

cierta arrogancia
creyendo
que
podemos delegar
de manera lineal
sin embargo no es
as
Es importante que
en la direccin
surja un manual de
procesos que se
tenga que ejecutar
de
manera
rigurosa siendo as
una manejar de
trabajar estndar
sin embargo es
importante
escuchar
a
nuestros
empleados y sus
propuestas.
El conflicto de
inters
por
cuestiones
personales
o
excesos
de
confianza
por
amistades dentro
del trabajo son
muy frecuentes ya
que muchas veces
creemos que por
tener una buena
relacin con los
gerentes tenemos
ganado el cielo.
Sper importante
porque hablamos
del
capital
humano, que es el
recurso
ms
importante de la
empresa despus
de la materia prima
o las ventas.

La
centralizacin: participaci
n
que
tienen
los
subordinados en la toma de
decisiones.

Es
necesario
incluir
a
los
empleados en la
toma
de
decisiones dentro
de la organizacin
ya que lo que
ocurra dentro de la
empresa sin lugar
a duda afecta a los
empleados.
La cadena de jerarqua: las El organigrama es
lneas de autoridad se importante
para
establecen
en
el conocer quien nos
organigrama.
delega, a quien
delegamos a quien
reportamos y quien
es la direccin de
la
clula
de
trabajo.

El orden: disponibilidad de En cualquier rea

personas
y
materiales es
siempre
cuando se requiera.
importante trabajar
con
orden
y
limpieza as como
tener un correcto
control
de
los
recursos
materiales
y
monetarios
e
identificar su mejor
adecuacin a las
necesidades
del
trabajo.

La equidad: trato igualitario, El mal trato a las

corts y justo.
personas por sus
races
tnicas,
preferencias
sexuales, idiomas
indgenas o por
proceder
de
alguna
zona
geogrfica es algo
que
las
organizaciones
deben dejar de
lado.
La
estabilidad
del Contratar lo justo
personal
en
sus para
tener
puestos: planeacin
recursos humanos
adecuada de los recursos disponibles
para
humanos.
ocupar
vacantes
que se deriven de
diferentes
situaciones dentro
de la empresa.
La iniciativa: decisin de Es necesario que
los empleados a actuar ms los
empleados
all de lo que se espera de interacten con la
ellos.
direccin
para
llegar
a
la
consecucin de los
objetivos a travs
de
un
conocimiento
colectivo de las
diferentes
problemticas
y
virtudes dentro del
rea de trabajo
El
espritu
de Trabajo en equipo,
grupo: colaborar con los es
importante
dems para lograr la tener este principio
armona.
como
cultura
corporativa ya que
en
muchas
ocasiones es difcil
mantener unido al
grupo

En conclusin: Bien hoy en da debido a las diferentes necesidades del mercado

laboral la administracin ha empleado mucho su gamma de empleo por lo que es
necesario incurrir en diferentes reas tcnicas en las que a veces los puestos
gerenciales no tienen el suficiente conocimiento, la disciplina es algo que por lo
regular causa muchas dificultades de al momento de implementarla, la unidad de
centralizacin es importante tambin para poder tener una correcta visualizacin
retroalimentacin sin embargo resulta difcil de lograr ya que hay mentes muy
cerradas.
Por ltimo es importante desarrollar habilidades gerenciales para una correcta
distribucin de las tareas