Revista de Ciencias Sociales (Ve)

ISSN: 1315-9518
cclemenz@luz.ve
Universidad del Zulia
Venezuela

Aguilar O., Gabriel J.

Gestin de inventarios como factor de competitividad, en el sector metalmecnico de la regin
occidental de Venezuela
Revista de Ciencias Sociales (Ve), vol. XV, nm. 3, septiembre-diciembre, 2009, pp. 509-518
Universidad del Zulia
Maracaibo, Venezuela

Disponible en: http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=28014489012

Cmo citar el artculo

Nmero completo
Ms informacin del artculo
Pgina de la revista en redalyc.org

Sistema de Informacin Cientfica

Red de Revistas Cientficas de Amrica Latina, el Caribe, Espaa y Portugal
Proyecto acadmico sin fines de lucro, desarrollado bajo la iniciativa de acceso abierto

Revista de Ciencias Sociales (RCS)

Vol. XV, No. 3, Julio - Septiembre 2009, pp. 509 - 518
FACES - LUZ ISSN 1315-9518

Gestin de inventarios como factor de

competitividad, en el sector metalmecnico
de la regin occidental de Venezuela
Aguilar O., Gabriel J.*

Resumen
La investigacin que se presenta a continuacin, tiene como objeto analizar la gestin de inventario
como factor de competitividad, en las empresas del Sector Metalmecnico de la Regin Occidental de Venezuela. La metodologa es de tipo descriptivo, no experimental, transeccional. La poblacin se compone de veinte
(20) empresas del sector metalmecnico destinadas a la produccin de mquinas herramientas, especficamente
tornos y fresadoras, circunscritas a la regin del occidente de Venezuela, tomndose para el estudio, la totalidad
de las mismas. Los resultados obtenidos mediante el anlisis estadstico, permiten concluir que la gestin de inventario dentro de la industria metalmecnica de la Regin Occidental de Venezuela, no constituye un factor de
competitividad en las empresas del sector.
Palabras clave: Gestin de Inventarios, Sector Metalmecnico, Competitividad, Planeacin de la Produccin, Planeacin de Inventarios.

Management of Inventory as an Element of

Competitiveness in Companies of the Metallurgy
Industry in the Western Region of Venezuela
Abstract
This investigation analyzes inventory management as an element of competitiveness in companies of
the metallurgy industry in the Western Region of Venezuela. The methodology is of a descriptive type, non-experimental, trans-sectional. The population consists of twenty (20) companies of the metallurgy industry
devoted to producing machine tools, specifically winches and milling machines, registered in the Western Region of Venezuela, selecting the entire population for the study. Results demonstrate that inventory management in the metallurgical industry of the Western Region of Venezuela does not constitute a factor of competitiveness in the companies within the industry.
Key words: Inventory management, metallurgical industry, competitiveness, production planning, inventory
planning.
*

Economista. Magster en Gerencia de Empresas, adscrito al Instituto de Investigaciones de la Facultad de

Ciencias Econmicas y Sociales, Universidad del Zulia, +58-0261-7833426 04166628989.
E-mail: fegaos@cantv.net

Recibido: 08-07-16 Aceptado: 09-01-22

509

Gestin de inventarios como factor de competitividad, en el sector metalmecnico de la regin...

Aguilar O., Gabriel J. __________________________________________________________

Introduccin
La estructura del sector industrial condiciona decisivamente las reglas y estrategias
competitivas a las cuales pueda tener acceso la
organizacin. El conocer dicha estructura resulta importante, en funcin de determinar
cuales son las fuerzas que afectan a la industria y que por ende determinan las probabilidades de xito o fracaso de las organizaciones.
En este sentido la gestin de los inventarios, la cual es una de las funciones ms
complejas, dado la existencia de intereses y
consideraciones en conflicto, por las mltiples incertidumbres que encierran las estructuras propias de cada sector industrial; es analizada para determinar si es una de las principales caractersticas estructurales del sector
metalmecnico, que favorece la competitividad, y por ende la rentabilidad de la industria.
De all surge la motivacin de la siguiente investigacin, la cual tiene por objetivo general
el anlisis de la gestin de inventario como
factor de competitividad en las empresas del
sector metalmecnico ubicadas en la regin
occidental de Venezuela.
El procedimiento, desde el punto de vista de las herramientas y tcnicas metodolgicas
utilizadas, estuvo dado en primera parte por la
medicin de las dimensiones y componentes
relacionados a la variable clave, utilizndose
para ello herramientas del mtodo inductivo,
en donde se construyeron y se seleccionaron
una serie de indicadores con la finalidad de ser
medidos de manera independiente.
Seguidamente se aplic un instrumento
de recoleccin de datos, donde la unidad de observacin estuvo constituida por los gerentes
generales, gerentes de compra y personal administrativo del rea de inventario, que laboran
en las empresas del sector metalmecnico ubicadas en la regin occidental de Venezuela. Fi510

nalmente, es importante acotar que por tratarse de un universo reducido de empresas del
sector en la regin, el instrumento de medicin fue aplicado a toda la poblacin, por tanto se realiz un censo en lugar de un muestreo.
Se utiliz para ello la estimacin de las
distribuciones de frecuencias; y como medida
de tendencia central el valor promedio de cada
una de las dimensiones de la variable; procediendo finalmente a su representacin, mediante tablas sinpticas.
Uno de los aportes de esta investigacin esta asociado a expresar la existencia o
no de algn rasgo competitivo dentro de la
gestin de inventario en al empresas del sector
metalmecnica; para tal fin, se utiliz un criterio de decisin para las estimaciones obtenida,
de esta manera una media muestral estimada
para el indicador de la variable mayor o igual a
cuatro (>=4), permiti evidenciar estadsticamente la presencia de la caracterstica evaluada en la empresas del sector; caso contrario;
para estimaciones cuyo valor de la media resultase menor a cuatro (<4).

1. Una perspectiva global del

sector industrial de Venezuela
Si bien la globalizacin ha impuesto
mayor presin sobre la competitividad de las
empresas, tambin han aumentado las exigencias de las empresas sobre sus localidades. En
los ltimos aos, el modelo de concentracin
de competencias bsicas de las industrias, trajo consigo un consecuente aumento de la subcontratacin que llev a las empresas a adquirir un mayor nmero de bienes y servicios en
el mercado, en lugar de producirlos internamente. En este nuevo esquema, por tanto, se
presentan nuevos patrones de competitividad
y donde la administracin de materiales emerge como el factor distintivo y determinante,

__________________________________ Revista de Ciencias Sociales, Vol. XV, No. 3, 2009

ms importante a partir de los cuales surge la
interrogante sobre su efectividad en el grupo
de empresas del sector.
Los grupos de pequeas, medianas y
algunas grandes empresas del sector industrial se han convertido en un importante centro de atencin y debate en Amrica Latina.
Expone Dabene (2004), en su sntesis titulada Amrica Latina en el siglo XX; el relevante desafo para las empresas de los sectores industriales, debido a la necesidad de
adaptarse, en la medida de sus posibilidades, al nuevo modelo econmico de mediados de los ochenta, y al desarrollo tecnolgico reciente que ofrece en este nuevo contexto, ciertas oportunidades entre flexibilidad y
ajuste rpido a distintas escalas y cambios
en la especificidad de la demanda. Dentro de
este esquema, si se concentra el anlisis en
los niveles microeconmico y mesoeconmico, se pueden encontrar una gama de elementos determinantes que inciden en el desempeo de los sectores industriales, afectando por ende la competitividad.
El tejido industrial del aparato productivo venezolano; y especficamente el
metalrgico y metalmecnico, requiere de
esfuerzos en el mbito de la gerencia de operaciones mucho ms eficaces para mantener
el xito desde una visin proactiva en mercados que cada da se amplan. Report la
Cmara Venezolana-Americana de Comercio e Industria para el ao 2006, que el sector metalmecnico venezolano es un sector
industrial de especial atencin primero porque constituye un productor de bienes capital, tales como partes y piezas de equipos de
produccin, para el resto de los sectores econmicos y segundo por la importancia que
reviste para el pas su desarrollo mercadolgico, en trminos de diversificacin de exportaciones no tradicionales.

El sector de la metalrgica y en especial el de la metalmecnica, ha experimentado un crecimiento estable de apenas de un

2,16% interanual durante los ltimos cuatro
aos, contados a partir del 2003, tal y como
se expresa en el Grfico 1. La razn que explica este sosegado pero real crecimiento, se
origina en un cambio de la organizacin y
conformacin de los modelos de produccin
de las empresas nacionales, los cuales se han
rediseado para enfocarse solo en procesos
de ensamblaje claramente especificados y
en muchos de los casos, en apenas integraciones de partes de mquinas - herramientas
que vienen pre-esambladas desde industrias
de otros pases, especialmente Brasil, Estados Unidos, China y en los actuales momentos desde Irn.
Este patrn que siguen las empresas
del sector como agentes intermediarios o integradores, tiene una mejor apreciacin
cuando analizamos el indicador ms bsico
en cualquier industria a nivel mundial, la capacidad utilizada.
Si bien existe un incremento en el nmero de empresas que ingresan al sector, la
capacidad instalada no necesariamente sigue
el mismo camino. En el Grfico 2 se puede
evidenciar un decrecimiento durante 2006 y
2007, que de mantenerse constante, compen-

Grfico 1
Nmero de Establecimientos
Industriales en Venezuela: Sector
Metalmecnico y Metalrgico

Fuente: Ministerio del Poder Popular para las Industrias Ligeras y Comercio (2007).

511

Gestin de inventarios como factor de competitividad, en el sector metalmecnico de la regin...

Aguilar O., Gabriel J. __________________________________________________________

Grfico 2
Porcentaje de capacidad utilizada
en planta

Fuente: Confederacin Venezolana de Industrias

(CONINDUSTRIA) (2007).

sara los niveles de utilizacin alcanzados entre 2003 y 2005, los cuales se superan en 17
puntos. Sin embargo la evaluacin general de
la serie demuestra una diferencia del 10% hacia la baja entre 2003 y 2007.
El decrecimiento en los niveles de
utilizacin de las capacidades de produccin y/o transformacin, se explica debido
a la adopcin de esquemas de produccin,
que cada da se asemejan ms a modelos de
prestacin de servicio. Tanto en las actividades de produccin, as como en los procesos administrativos y contables de la industria metalmecnica venezolana, subyacen mltiples razones que caracterizan
conjuntamente su desempeo: desarrollo
lento de factores productivos, utilizacin
de tecnologa con considerables periodos
de rezagos, exacerbada dependencia de los
proveedores de tecnologa, estrategias de
planeacin tecnolgica no explcitas y verticales hacia el sector, inadecuado uso de
las capacidades de produccin, poca interaccin y desempeo del sector industrial
con el entorno y con eslabones de la cadena, poco rendimiento econmico en comparacin con sectores y empresas de clase
mundial, visin empresarial local de construccin, modelos ortodoxos de manejo de
las existencias, entre otros aspectos.
512

2. Gestin de inventarios en las

empresas del sector
metalmecnico de Venezuela
La concepcin acerca de la tenencia de
las existencias, como lo explica Fernndez
(2003), es uno de los aspectos en los que se
hace ms latente la diferente concepcin de
los fabricantes occidentales y japoneses acerca de la direccin de operaciones y que explicar, en parte el xito de los ltimos en determinadas industrias. La gestin de inventario
se lleva a cabo a travs de una serie de procedimientos que Fogarti et al. (1994:181) define
como un conjunto de decisiones, reglas y lineamientos para diversas situaciones en el inventario. Utiliza la capacidad del procesamiento de datos para determinar la naturaleza
de las diferentes situaciones a medida que surgen en el horizonte de planeacin. Al utilizar
la informacin que describe las variables de
una decisin sobre la base de los modelos explcitos de algunas situaciones.
De igual manera Chase y Aquilano
(2003) define que la gestin de inventario comprende el proceso gerencial enfocado en la administracin del inventario, a travs del cual se
enuncian las polticas o controles que monitorean los niveles de inventario y determinan los
niveles que se deben mantener, el momento en
que las existencias se deben reponer y el tamao que deben tener los pedidos.
El contexto del sector industrial metalmecnico de Venezuela, est marcado por la
existencia de una disconforme organizacin
de la administracin de existencia, como resultado de estar anclada en un sistema de planeacin de produccin que se sustenta en una
tecnologa bsica, enfrentando cambios discontinuos que impactan la estructura de la organizacin en un complejo proceso por adaptar innovaciones de otras latitudes, y con re-

__________________________________ Revista de Ciencias Sociales, Vol. XV, No. 3, 2009

la variable gestin de inventario, para el sector
industrial metalmecnico de la regin occidental de Venezuela.
Para Heizer y Render (2000), un sistema de administracin de materiales tiene
como propsito obtener la mayor eficiencia
en las operaciones, y para ello la gestin de
compras se enfoca en el costo del inventario,
el transporte, la disponibilidad del abasto y la
calidad de los proveedores. En los resultados
obtenidos en la Tabla I se aprecia (media de
3,97; matemticamente inferior), que no existe una gestin de la fuente de abastecimiento.
Sin embargo, puede detallarse la existencia de
empresas que a pesar de no estar orientadas a
desarrollar nuevas fuentes de compra, si desarrollan al mximo su capacidad de ubicar centros de procura, y mantienen relaciones productivas con sus fuentes de materiales.
Continuando en el anlisis, al observar la
media obtenida para el indicador de gestin de
suministro, se evidencia que su valor de 3.18 es
inferior a lo establecido en la regla de decisin;
por tanto, en las empresas del sector, no se observa preocupacin por la disponibilidad a largo
plazo de las compras crticas o de alto precio; as
como de los suministros futuros; elemento determinante; para el xito de la empresa.
En cuanto a la gestin de materiales,
este atributo se encuentra presente en las empresas del sector metalmecnico de la regin
occidental de Venezuela (media igual a 4,12),
con lo que se evidencia, en dicho sector una
eficiencia de las operaciones a travs de la integracin de todas las actividades de adquisi-

sultados que desprecian la generacin y aprovechamiento de ventajas competitivas.

La preocupacin hoy en da se centra en
la existencia de una planeacin de inventarios,
que depende de un modelo de subcontratacin y
adaptacin de tecnologa, que no reconoce las
premisas y particularidades del entorno econmico, social y hasta geogrfico de Venezuela,
instaurndose en logros y desarrollos muy limitados para generar una cadena de valor entre
proveedor industria cliente; resultando como
consecuencia una cada en la tasa de rotacin de
capital, aumento de los costos financieros, incremento en los costos de almacenamiento de
existencias, desvinculacin entre flujos de produccin y manejo de existencias, incompatibilidad en la relacin con los proveedores y desactualizados sistemas de informacin.
Los planteamientos expuestos denotan
un deficiente desempeo en la gestin de inventarios en el sector de la industria metalmecnica de Venezuela. La ausencia de mejores
prcticas que posicionen la gestin de inventario como factor de competitividad, limita las
posibilidades de tomar y luego asumir decisiones pertinentes que aseguren la productividad del sector metalmecnico, ms an considerando la importancia estratgica que el mismo tiene a nivel de la productividad general de
bienes y servicios en Venezuela.

3. Resultados del estudio para la

regin occidental de Venezuela
A continuacin se presenta el anlisis
de resultados obtenidos de los indicadores de

Tabla I. Indicadores de la Gestin de Compras en Inventarios

Variable
Gestin de Inventario

Dimensin
Gestin de Compras

Media
3,76

Indicadores

Media

Gestin de la Fuente

3,97

Gestin de Suministro

3,18

Gestin de Materiales

4,12

Fuente: Elaboracin Propia (2008).

513

Gestin de inventarios como factor de competitividad, en el sector metalmecnico de la regin...

Aguilar O., Gabriel J. __________________________________________________________
cin, movimiento y almacenaje de materiales
de las empresa analizadas; encontrndose as
como factor potencial para generar ventajas
competitivas, la reduccin de los costos y la
mejora del servicio al cliente.
En este anlisis se establece que las
empresas del sector no se orientan a desarrollar nuevas fuentes donde realizar las actividades de compra, a pesar de que se instauran
relaciones exitosas y productivas con los
proveedores; no existe una orientacin para
asegurar una disponibilidad de los insumos
en el largo plazo, incluyendo aquellos que
son crticos dentro del proceso de produccin. El control sobre las fluctuaciones de los
costos es limitado a pesar de que las cantidades a ser aprovisionadas, estn en concordancia con las requeridas en la produccin; de
igual manera no existe una participacin de
los departamentos en las decisiones de compras. Uno de los elementos de apoyo que permiti presentar esta conclusin, fue el valor
promedio obtenido para este objetivo de
3,76, el cual no supera la regla general de decisin establecida (Ver Tabla I).
Haciendo referencia al aspecto de la
gestin tecnolgica en el manejo de los inventarios; para Gaynor (2000), este es un recurso
de enorme importancia, no solo para las operaciones de manufactura, sino tambin para la
administracin de inventarios, que de una manera muy directa, redunda en la rentabilidad y

el crecimiento corporativo; este aspecto es

analizado con el apoyo de los resultados obtenidos y presentados en la Tabla II.
Con relacin a los indicadores de identificacin y seleccin de tecnologa, es de
apreciar en las empresas del sector, la inexistencia de una orientacin o inters en identificar y capturar, los avances tecnolgicos en las
reas de administracin de inventario, contrariando esto los planteamientos que algunos
autores, como de Porter (2002), quienes sostienen que la seleccin e identificacin tecnolgica se enmarca dentro de una estrategia
global de competitividad de la empresa.
De acuerdo a los resultados obtenidos
en la Tabla II, se observa lo siguiente: la seleccin de las tecnologas que mejor se adapten a
los sistemas de inventarios; y la existencia de
una verdadera contribucin en la mejora de
productividad, no son atributos presente en las
empresas del sector metalmecnico de la regin occidental de Venezuela; resultando de
vital importancia para alcanzar la competitividad y obtener una ventaja competitiva.
En relacin a la adquisicin de tecnologa necesaria para el manejo del inventario,
una de las principales fuentes pueden ser mediante la investigacin y desarrollo al interior
de la misma compaa, o bien formando relaciones con otras organizaciones. Pues bien,
ninguno de los atributos anteriores se encuentra presente en el indicador (media igual a

Tabla II. Indicadores de la Gestin de Tecnolgica en Inventarios

Variable

Gestin de Inventario

Dimensin

Gestin Tecnolgica

Fuente: Elaboracin propia (2008).

514

Media

3,31

Indicadores

Media

Identificacin Tecnolgica

3,36

Seleccin Tecnolgica

3,55

Adquisicin Tecnolgica

3,15

Explotacin Tecnolgica

3,15

Proteccin Tecnolgica

3,33

__________________________________ Revista de Ciencias Sociales, Vol. XV, No. 3, 2009

3,15), dejando claro las limitaciones y la falta
de atencin de las empresas del sector metalmecnico de la regin occidental de Venezuela, por incrementar su parque tecnolgico, en
vas de promover las estrategias competitivas
que deseen alcanzar.
Igualmente, observando los indicadores de explotacin y proteccin tecnolgica,
se determina que no existe un uso y aplicacin
del potencial tecnolgico, para materializar el
desarrollo de nuevos mercados y lneas de
produccin tal y como lo recomienda Gaynor
(2000); es lgico por tanto suponer, que el no
cumplimiento de todo lo anterior, involucra la
ausencia de algn tipo de garantas para proteger las tecnologas existentes.
En definitiva, la gestin tecnolgica en
las empresas del sector, no se expresa como un
proceso cientfico, controlado y sistemtico,
con base en un desarrollo tecnolgico sustentable y a los objetivos estratgicos del negocio de
la metalmecnica (Ver media Tabla II).
Para discutir los resultados referentes a
la relacin con proveedores de las empresas
del sector metalmecnico; es necesario resaltar los planteamientos de Heizer y Render
(2000), al establecer que una buena relacin
con el proveedor es aquella en la que ste ltimo, se comprometido a ayudar al comprador a
mejorar su producto y ganar pedidos. La confrontacin de esta aseveracin con la realidad
del sector metalmecnica venezolano en general, es realizada con la ayuda de la Tabla III.
En tal sentido en las empresas del sector metalmecnico de la regin occidental de
Venezuela, se hacen esfuerzos por localizar
nuevos proveedores, y a pesar de que se evala peridicamente el servicio prestado por
los existentes, coexisten limitados criterios
para medir su desempeo (media del indicador inferior a lo establecido). Se resalta en este
punto que la evaluacin de los proveedores es

una competencia crtica para asegurar las

compras.
Paralelamente, a pesar que los proveedores de las empresas del sector tienen una visn clara de lo requerido en la organizacin, y
conocen sobre los cambios que se realizan en
los procesos de manufactura, el valor promedio para la dimensin: desarrollo del proveedor (3,76); indica que las compaas de la industria metalmecnica de la regin, no se
preocupan lo suficiente por el desarrollo de
los mismos.
El logro de una gestin de inventario
competitiva, con nfasis en las relaciones con
los proveedores, debe promover relaciones en
el largo plazo, basada en la confianza mutua.
La negociacin, con relacin a lo propuesto
por Heizer y Render (2000), facilita la comunicacin, con el objetivo de mejorar mutuamente la eficacia y eficiencia de los procesos
que crean valor agregado. El valor promedio
de 4,55 para el indicador negociaciones (ver
Tabla III); comprueba que las empresas del
sector metalmecnica de la regin occidental
de Venezuela, establecen estrategias de negociacin que propician una relacin ganar ganar entre las partes, al establecer acuerdos exitosos con relacin a variables como precio,
plazo de entrega y servicio.
Un anlisis exhaustivo e individual del
comportamiento de las industrias del sector,
muestra que en ms del 50% de las empresas
existe una buena relacin con los proveedores
(ver Tabla III); hecho que tambin afirma la
media obtenida para este objetivo de 4,01; y a
la vez resulta representativo al evaluar los criterios de negociacin de las empresas con sus
proveedores. Esta relacin empresa-proveedor, esta basada en grados de confianza mutua
y creencia en las capacidades de ambas partes;
propiciando la gestin de inventario como un
factor competitivo dentro de la industria me515

Gestin de inventarios como factor de competitividad, en el sector metalmecnico de la regin...

Aguilar O., Gabriel J. __________________________________________________________

Tabla III. Indicadores de la Relacin con Proveedores en Inventarios

Variable

Dimensin

Media

Indicadores

Media

Gestin de Inventario

Relacin con Proveedores

4,01

Evaluacin del proveedor

3,73

Desarrollo del proveedor

3,76

Negociaciones

4,55

Fuente: Elaboracin propia (2008).

talmecnica de la regin; muy a pesar de no

estar presente los criterios de evaluacin y desarrollo para los proveedores en las empresas
del sector metalmecnico de la regin occidental de Venezuela.
El estudio referente a sistemas de planeacin en los inventarios, supone el uso de
un mtodo por el cual el administrador o gerente ve hacia el futuro, y descubre los cursos
alternativos de accin, a partir de los cuales
establece los objetivos, a fin de determinar las
mercancas o materiales necesarias para las
operaciones de la empresa, de acuerdo a Buffa
(1999). Bajo este enfoque, y con apoyo de los
resultados presentados en la Tabla IV, se realizar el anlisis de los distintos indicadores
que componen esta dimensin.
La integracin de los materiales es uno
los aspectos operacionales de la empresa, necesarios para poder responder a los requerimientos del proceso de compra o aprovisionamiento. En las empresas del sector metalmecnico de occidente de Venezuela, este atributo no es caracterstico de las mismas (media de
3,09), por cuanto se puede evidenciar que las
distintas funciones de administracin de inventario, estn desalineadas con la integracin de materiales, generando como resultado
una limitada capacidad para modificar los volmenes de produccin.
Por otra parte la estrategia de planificacin, una accin que de acuerdo con Buffa
(1999), comprende el medio empleado para la
planificacin, especificando el mecanismo, res-

516

ponsable y beneficios de la misma; en las empresas del sector metalmecnico, es un hecho

caracterstico y existentes en estas, en virtud
de que se disean estrategias para adaptar los
volmenes de partes y materiales que se encuentran en el inventario; as mismo existe un
medio establecido para el seguimiento de la
planeacin de la gestin de compras, y un responsable de las estrategias de planeacin de
las existencia. Todo esto, es sustentado cuantitativamente con un valor promedio del indicador de 4,30 de la Tabla IV y que supera los
criterios establecidos en la regla de decisin.
Lo relacionado a los indicadores de manejo de materiales, y control del material sobrante, no se constituyen en atributos caractersticos y presentes en las empresas del sector metalmecnico, siendo esto un hecho necesario
para evaluar el desempeo de la organizacin
frente a sus metas, objetivos y responsabilidades. As mismo no existen indicadores para regular la entrega de productos, resultando difcil
de controlar los plazos de entrega.
Con referencia al control de costo de
procura, este atributo se encuentra presente en
las empresas del sector metalmecnico de la
regin occidental de Venezuela (media de
4,00); igualmente es notorio acotar que en las
empresas del sector, se establecen normas y
seguimientos para apoyar el proceso de procura, as mismo se orientan a que las decisiones en materia de inversin de estos activos,
estn en correspondencia con los objetivos financieros; existiendo mecanismo para la de-

__________________________________ Revista de Ciencias Sociales, Vol. XV, No. 3, 2009

Tabla IV. Indicadores de los Sistemas de Planeacin

Variable

Gestin de
Inventario

Dimensin

Media

Sistemas de
Planeacin

3,75

Indicadores

Media

Integracin de Materiales

3,09

Estrategia de Planificacin

4,30

Indicadores de Control del Manejo de Materiales

3,55

Control de Costo de Procura

4,00

Control de Materiales Sobrantes

3,82

Fuente: Elaboracin propia (2008).

teccin de desviaciones significativas, que

conduzcan a adoptar medidas correctivas en
forma oportuna.
En definitiva, existen estrategias de
planeacin de las existencias, y elementos de
control a los costos de procura; sin embargo,
los sistema de planeacin de inventario en las
empresas del sector metalmecnico de la regin occidental de Venezuela, no constituyen
una ventaja significativa para que las gestin
de inventarios sea visualizada como un factor
de competitividad dentro la organizacin.

4. A modo de conclusin
A continuacin se establecen las conclusiones obtenidas con la realizacin del presente trabajo, en relacin al estudio de la variable gestin de inventario, considerada
como un factor de competitividad en las empresas del sector metalmecnico de la regin
occidental de Venezuela.
La gestin de compras en las empresas del
sector metalmecnica de la regin occidental de Venezuela, no constituye un potencial
que promueva a la gestin de inventario
como un factor de competitividad, en pro de
la reduccin de los costos, la mejora del servicio y la adecuada integracin de los proveedores a la cadena de produccin.
Las reas componentes de la gestin tecnolgica, tales como identificacin, se-

leccin, adquisicin, explotacin y proteccin tecnolgica, no son consideradas

por las empresas del sector. As mismo,
no existe una orientacin clara a seleccionar e incorporar los avances tecnolgicos
en la administracin de las existencias. Se
evidencia un desinters por adaptarse a
las exigencias del manejo del inventario
derivada de la competencia, y por ende
una ausencia de garantas tecnolgicas
que permitan asegurar ventajas significativas en la gestin del inventario como
factor de competitividad.
La relacin que mantienen las empresas
del sector metalmecnica con sus provisores, no considera el desarrollar proveedores confiables, con capacidad para producir y generar relaciones mutuamente
ventajosas.
La evaluacin de los proveedores resulta
una actividad sumamente crtica dentro de
la gestin de compras de las empresas del
sector metalmecnico de la regin occidental de Venezuela; y para lo cual las empresas del sector tienen limitaciones para desarrollar e implantar adecuados indicadores
de desempeo, que sigan y cuantifique el
comportamiento de los proveedores.
Los sistemas de planeacin de inventario
empleados por las empresas del sector
metalmecnico de la regin occidental de
Venezuela, no cuentan con un curso con-

517

Gestin de inventarios como factor de competitividad, en el sector metalmecnico de la regin...

Aguilar O., Gabriel J. __________________________________________________________
creto de accin que han de seguir; establecindose as que la funciones de la administracin de inventarios estn desalineados con las actividades del sistema de produccin; lo que a su vez trae como consecuencia una desvinculacin con la cadena
de suministro; sin que se conozca que tan
significativo es el grado de desvinculacin. A pesar de existir estrategias para
que la produccin pueda ajustarse a variaciones en los niveles de inventario y de
materiales, dichos ajuste se realizan de
forma extempornea con periodos de rezago, y con limitaciones para controlar la
cantidad de materiales utilizados en el
proceso y los desperdicios.
Ante las conclusiones presentadas anteriormente, la gestin de inventario desarrollada
por las industrias del metalmecnico de la regin occidental de Venezuela, no constituye un
factor de competitividad, que permita proporcionar una diversidad en las lneas de produccin, satisfaciendo variaciones en demanda y
proporcionando flexibilidad en la programacin de la produccin, a fin de proveer a la empresa del material base, para lograr que las
fuerzas del mercado se inclinen a su favor.

Bibliografa citada
Buffa, Elwood (1999). Administracin de la
Produccin y las Operaciones. Editorial Limusa, Mxico.
Cmara Venezolano Americana de Comercio
Industria (VENAMCHAM), (2006).

518

Informe de Gestin del Sector Manufacturero. Ed. Ediciones de la Cmara

Venezolano Americana de Comercio
Industria. Caracas.
Chase, Richard y Aquilano, Nicholas (2003). Direccin y Administracin de la Produccin de las Operaciones. Ed. Addison Wesley Iberoamericana. Delaware,
U.S.A.
Confederacin Venezolana de Industrias (CONINDUSTRIA) (2007). Informe Anual
de CONINDUSTRIA. Caracas.
Dabene, Oliver (2004). Amrica Latina en el siglo XX. Ed. Sntesis, Madrid.
Fernndez, Matilde (2003). Direccin Financiera de la Empresa. Ed. Pirmide.
Madrid.
Fogarty Donaldy, Blackstone John, Hoffmann,
Thomas (1994). Administracin de la
Produccin e Inventarios. Ed CECSA. Mxico.
Gaynor, Gerard (2000). Manual de Gerencia
Tecnolgica. Ed. McGraw-Hill. Mxico.
Heizer Jay y Render, Barry (2000). Direccin de
la Produccin - Decisiones Tcticas.
Ed. Prentice Hall. Mxico.
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA
LAS INDUSTRIAS LIGERAS Y COMERCIO(2007). Http://www.milco.
Gob.ve/pagina/index.php?option=
com_content&task=view&id=19&Itemid=48. Fecha de consulta: 11/10/2007
Porter, Michael (2002). Ventajas Competitivas.
Tcnicas para Analizar Sectores. Ed.
Free Press. New Cork.