8) 7 INDICADORES DE BUEN GOBIERNO

1. Voz y rendicin de cuentas: la medida en que los ciudadanos de un pas

pueden participar en la seleccin de su gobierno, as como la libertad de
expresin, la libertad de asociacin y una prensa libre.
2. Estabilidad poltica y ausencia de violencia: la probabilidad de que el
gobierno sea desestabilizado por medios inconstitucionales o violentos.
3. Eficacia del gobierno la calidad de los servicios pblicos,
la
capacidad de la administracin pblica y su independencia de las presiones
polticas, y la calidad de la formulacin de polticas.
4. Calidad normativa: la capacidad del gobierno para establecer polticas y
reglamentaciones adecuadas que permitan y promuevan el desarrollo del
sector privado.
5. Imperio de la ley: el grado de confianza de los agentes en las reglas de la
sociedad y su nivel de acatamiento incluidos la calidad del cumplimiento de
los contratos y los derechos de propiedad, la polica y los tribunales, as
como la probabilidad de que se cometan delitos y actos de violencia.
6. Control de la corrupcin: la medida en que se ejerce el poder pblico en
beneficio privado, incluidas las formas de corrupcin en pequea y gran
escala, y el control del Estado por minoras selectas e intereses privados.
7. Coherencia: Las polticas desarrolladas y las acciones emprendidas deben ser coherentes y
fcilmente comprensibles. La coherencia requiere un liderazgo poltico y un firme compromiso por
parte de las Instituciones con vistas a garantizar un enfoque coherente dentro de un sistema
complejo.
8. Apertura: Se refiere a la transparencia en los asuntos de las Instituciones. Este principio conlleva
que el funcionamiento de estas Instituciones debe de ser ms abierto, con una comunicacin ms
activa y eficaz en el funcionamiento y las decisiones y en un lenguaje ms accesible a la ciudadana.
9. Participacin: Referente a la participacin ciudadana como va para conseguir el fortalecimiento
de la confianza de la ciudadana en las Instituciotnes y su legitimacin en los resultados, as como
en la satisfaccin de las necesidades y de la demanda de la sociedad civil y de los ciudadanos.
10. Responsabilidad: Hace referencia a la rendicin de cuentas (accountability), es decir, es la
necesidad de clarificacin del papel que cada Institucin. Este principio conlleva la explicacin o
informacin, por parte de las Instituciones, de sus acciones y su asuncin de la responsabilidad. Se
refiere a un juicio de valor sobre cmo se han hecho las cosas en cada Institucin. Este principio es
de gran importancia en la prevencin del secretismo estatal y la corrupcin. En este sentido, si no
hay informacin, no hay posibilidad de control, y si no hay control, no hay democracia.

11. Eficacia: Este principio expresa la necesidad de asegurar la oportunidad y efectividad de las
polticas y medidas adoptadas. La eficacia hace mencin a la consecucin de objetivos claros y
evaluacin del impacto de la ejecucin y la experiencia acumulada. Pero tambin hace referencia a
que las polticas o medidas setomen en las instancias apropiadas y deben ser proporcionales.
7) CITAR 7 VALORES MENCIONADOS EN LOS DIFERENTES PLANES
ESTRATEGICOS UNIVERSITARIOS

5) ADMINISTRACION POR OBJETIVOS

La administracin por objetivos, tambin conocida como APO, es una forma de administrar una
empresa que consiste en que los subordinados de forma conjunta con la direccin deciden los
objetivos que se van a perseguir en determinada lnea de produccin, unidad administrativa,
sucursal, etc. Estos objetivos se constituirn en medidas de desempeo que se evaluarn de forma
peridica. Dicha evaluacin representar la toma de medidas correctivas as como tambin otorgar
recompensas con base a los logros conseguidos. Algo realmente importante de la Administracin
por Objetivos es que se parte de objetivos generales que se van desglosando a travs de toda la
organizacin hasta hacerlos especficos para cada seccin o departamento e incluso llegando a
establecer objetivos personales para cada uno de los involucrados en la empresa. De ah que la
participacin de los empleados en la definicin de los objetivos es vital para su implicacin en
el logro de los mismos.

Caractersticas de la administracin por objetivos

1.

Establecimiento de objetivos ubicados en el tiempo y en la organizacin de forma conjunta.

2.

Establecimiento de objetivos para cada departamento o posicin

3.

Los objetivos de todos los departamentos tienen una interrelacin en el sentido que buscan
el logro de un objetivo general.

4.

Se definen planes a corto y mediano plazo, tcticos y operacionales, poniendo

especialmente atencin en la evaluacin de los resultados

5.

Ante esta evaluacin, surge una retroalimentacin que debe ser utilizada para revisar los
planes y ajustarlos como se considere apropiado para el logro de los objetivos generales.

6.

Una caracterstica clave de la APO es la participacin de la direccin, pero no slo en dar

rdenes, sino en todo el proceso.

7.

Se debe apoyar de forma permanente al personal, principalmente en las etapas iniciales de

la instauracin de una Administracin por Objetivos.

4) CUALES SON LAS PREMISAS DE LA PLANEACION

De carcter Poltico:

Estabilidad poltica del pas.

Sistemas de gobierno.

Intervencin estatal en los negocios.

Restricciones a la importacin y exportacin.

De carcter Legal

Tendencias fiscales:

Impuestos sobre ciertos artculos o servicios.

Forma de pago de impuestos.
Impuestos sobre utilidades.

Tendencias en la legislacin:

Laboral.
Mejora del ambiente.
Descentralizacin de empresas en las zonas urbanas.

Econmicas

Deuda pblica.

Nivel de salarios.

Poder adquisitivo de la poblacin.

Sociales

Crecimiento y distribucin demogrfica.

Movilidad de la poblacin.

Empleo y desempleo.

2) PRINCIPALES OBJETIVOS DE LA PLANEACION

Objetivos del sistema nacional de planeamiento estratgico (SINAPLAN)

. Definir de manera concertada una visin de futuro compartida y de los objetivos y planes
estratgicos para el desarrollo nacional armnico, sustentable, sostenido y descentralizado del pas.
Articular e integrar en forma coherente y concertada las diferentes propuestas y opiniones para la
elaboracin del Plan Estratgico de Desarrollo Nacional y los planes nacionales, sectoriales,
institucionales y subnacionales.
Promover la cooperacin y acuerdos entre los sectores pblico y privado en el proceso de
formulacin de los planes estratgicos nacionales, sectoriales, institucionales y subnacionales, as
como en la ejecucin de los programas y proyectos priorizados en esos mbitos.
FUNCIONES DEL CENTRO NACIONAL DE PLANEAMIENTO ESTRATGICO (CEPLAN)

Conducir el proceso de formulacin y difusin de una visin compartida y concertada de futuro

del pas.
Apoyar al Presidente del Consejo de Ministros en el cumplimiento de la funcin de coordinacin
de la planificacin estratgica concertada en el marco del Sistema Nacional de Planeamiento
Estratgico
Asesorar a las Entidades del Estado y a los gobiernos regionales y orientar a los gobiernos locales
en la formulacin, el seguimiento y la evaluacin de polticas y planes estratgicos de desarrollos,
con la finalidad de lograr que se ajusten a los objetivos estratgicos de desarrollo nacional previstos
en el Plan Estratgico de Desarrollo Nacional.

 Desarrollar metodologas e instrumentos tcnicos para asegurar la consistencia y coherencia del

Plan Estratgico de Desarrollo Nacional.
Presentar a consideracin del Presidente del Consejo de Ministros, para su posterior presentacin
al Consejo de Ministros, el Plan Estratgico de Desarrollo Nacional.
Desarrollar el seguimiento y la evaluacin de la gestin estratgica del Estado.
Informar en forma peridica o a su solicitud al Presidente de la Repblica y al Presidente del
Consejo de Ministros sobre la situacin econmica, social, ambiental e institucional del pas.
1) COMO ESTA FORMADO EL PLAN ESTRATGICO NACIONAL

Plan Estratgico
Qu es el plan estratgico?
El plan estratgico es un programa de actuacin que consiste en aclarar lo que pretendemos conseguir y
cmo nos proponemos conseguirlo. Esta programacin se plasma en un documento de consenso donde
concretamos las grandes decisiones que van a orientar nuestra marcha hacia la gestin excelente.

Objetivo del plan estratgico

Trazar un mapa de la organizacin, que nos seale los pasos para alcanzar nuestra visin.
Convertir los proyectos en acciones (tendencias, metas, objetivos, reglas, verificacin y resultados)

Plan Estratgico Por qu lo hacemos?

Para afirmar la organizacin: Fomentar la vinculacin entre los rganos de decisin (E.D.) y los
distintos grupos de trabajo. Buscar el compromiso de todos.

Para descubrir lo mejor de la organizacin: El objetivo es hacer participar a las personas en la

valoracin de las cosas que hacemos mejor, ayudndonos a identificar los problemas y oportunidades.

Aclarar ideas futuras: Muchas veces, las cuestiones cotidianas, el da a da de nuestra empresa,
nos absorben tanto que no nos dejan ver ms all de maana. Este proceso nos va a obligar a hacer una
pausa necesaria para que nos examinemos como organizacin y si verdaderamente tenemos un futuro que
construir.

Qu contiene el plan estratgico? A qu preguntas responde?

Cul es nuestra razn de ser? Qu nos da vida y sentido?: declaracin de la Misin.

A dnde deseamos ir?: Visin estratgica.

Qu hacemos bien? Qu deseamos hacer?: Proposiciones; Objetivos estratgicos.

Cmo llegamos a ese futuro?: Plan de accin; Reglamento de evaluacin.

Redactar el plan estratgico

Si en los pasos anteriores era imprescindible asegurar la participacin y el acuerdo del mayor nmero de
personas (implicados), la redaccin del plan estratgico debe encargarse a una persona o a un grupo muy
reducido, que recoja la informacin generada, la sistematice y la presente de forma ordenada.
Presentacin

Delimitacin de prioridades estratgicas, definicin de escenario, estructura de objetivos

Introduccin
Misin y Visin
Anlisis de la situacin actual

Diagnstico
Formular estrategias

Priorizar
Plan de accin

Plan operativo
Una vez elaborado el plan estratgico, es aconsejable que circule con el fin de que sea revisado por los
distintos participantes antes de su redaccin definitiva.

6) CUALES SON LOS CIMIENTOS O ELEMENTOS DE LA PLANEACION

1.2.6. ELEMENTOS BSICOS EN LA PLANEACIN

Los conceptos bsicos de la planeacin, surgen de las definiciones que se han presentado hasta
ahora:

 OBJETIVOS: Es el punto de partida de la planeacin. Saber a donde se pretende llegar, para

saber en que forma puede llegarse hasta all.
PLAN: Es un curso anticipado de accin que se realiza con el fin de alcanzar unos objetivos.
TOMA DECISIONES: en la medida en que se debe seleccionar entre diversos cursos de accin
futuros, es decir, decidir lo que va a hacerse y como se va a realizar antes de que se necesite actuar.
PREVISIN: Visualizar el futuro y dentro de las limitaciones humanas encontrar los factores que
puedan influir favorable o desfavorablemente en el mismo futuro, sobre la marcha de la empresa.
FUNCIONES GENERALES
ADAPTATIVAS: debe ser adaptable para efectuar ajustes mayores a condiciones del medio
ambiente, por ejemplo el de crear nuevos mercados, productos, programas, etc.
DE RELACIONES CON EL MEDIO AMBIENTE: para mantener y/o mejorar las relaciones
en grupos y/o sectores del medio ambiente y asegurar el flujo de recursos.
DE EFECTIVIDAD Y EFICIENCIA: para mejorar y optimizar la distribucin y el uso de los
recursos organizacionales
MANTENIMIENTO Y/O DESARROLLO DEL RECURSO HUMANO: para mantener y/o
mejorar el compromiso, el desempeo moral, y satisfaccin de los miembros de la organizacin
MEJORA DE LA TOMA DE DECISIONES: para mejoras las estructuras de actualidad,
responsabilidad, participacin y toma de decisiones
Un plan estratgico se compone en general de varias etapas:
Etapa 1: Anlisis de la situacin.
Permite conocer la realidad en la cual opera la organizacin.
Etapa 2: Diagnstico de la situacin.
Permite conocer las condiciones actuales en las que desempea la organizacin, para ello es
necesario entender la actual situacin (tanto dentro como fuera de la empresa).
Etapa 3: Declaracin de objetivos estratgicos.
Los Objetivos estratgicos son los puntos futuros debidamente cuantificables, medibles y
reales; puesto que luego han de ser medidos.

Etapa 4: Estrategias corporativas.

Las estrategias corporativas responden a la necesidad de las empresas e instituciones para
responder a las necesidades del mercado (interno y externo), para poder "jugar"
adecuadamente, mediante "fichas" y "jugadas" correctas, en los tiempos y condiciones
correctas.
Etapa 5: Planes de actuacin.
La pauta o plan que integra los objetivos, las polticas y la secuencia de acciones principales
de una organizacin en todo coherente.1
Etapa 6: Seguimiento.
El Seguimiento permite "controlar" la evolucin de la aplicacin de las estrategias corporativas
en las Empresas u organizaciones; es decir, el seguimiento permite conocer la manera en que
se viene aplicando y desarrollando las estrategias y actuaciones de la empresa; para evitar
sorpresas finales, que puedan difcilmente ser resarcidas.
Etapa 7: Evaluacin.
La evaluacin es el proceso que permite medir los resultados, y ver como estos van
cumpliendo los objetivos planteados. La evaluacin permite hacer un "corte" en un cierto
tiempo y comparar el objetivo planteado con la realidad. Existe para ello una amplia variedad
de herramientas. Y es posible confundirlo con otros trminos como el de organizar, elaborar
proyecto etc.