01.

QU ES PRESUPUESTO
POR RESULTADOS?

01.1
QU ES PRESUPUESTO POR RESULTADOS?
Es una estrategia de gestin pblica que permite vincular la asignacin de recursos presupuestales
a bienes y servicios (productos) y a resultados a favor de la poblacin, con la caracterstica
de permitir que estos puedan ser medibles. Para lograrlo es necesario un compromiso de las
entidades pblicas, definir responsables, generar informacin, y rendir cuentas.
El PpR se rige por la Ley N 28411, Ley General del Sistema Nacional de Presupuesto.

01.2

QU DIFERENCIAS HAY ENTRE EL

PRESUPUESTO POR RESULTADOS Y LOS
MODELOS ANTERIORES DE PRESUPUESTO?

La aplicacin de la estrategia PpR, a diferencia del modelo tradicional de presupuesto, requiere

avanzar en el cumplimiento de lo siguiente:
Superar la naturaleza inercial de los presupuestos tradicionales para pasar a cubrir productos
que benefician a la poblacin.
Entidades verdaderamente comprometidas con alcanzar sus resultados propuestos.
Responsabilidad en el logro de resultados y productos que posibilite la rendicin de cuentas.
Produccin de informacin de desempeo sobre resultados, productos y el costo de
producirlos.
Hacer uso de la informacin generada en el proceso de toma de decisiones de asignacin
presupuestaria, y hacerlo con transparencia hacia las entidades y los ciudadanos.

CMO SE APLICA
EL PRESUPUESTO
POR RESULTADOS?

01.3

Se implementa progresivamente a travs de

instrumentos utilizados por las entidades del
Estado en cada fase del ciclo presupuestal
(programacin, formulacin, aprobacin,
ejecucin y evaluacin). Estos instrumentos
tcnicos son:

01.4

Programas presupuestales.
Seguimiento.
Evaluaciones independientes.
Incentivos a la mejora de la gestin.

QU SON LOS PROGRAMAS

PRESUPUESTALES?
Son las unidades de programacin de las acciones de las entidades pblicas, las que integradas
y articuladas se orientan a proveer productos (bienes y servicios), para lograr un Resultado
Especfico a favor de la poblacin y as contribuir al logro de un Resultado Final asociado a un
objetivo de poltica pblica.

01.5

Quin es el responsable de cada

programa presupuestal?

El responsable de la identificacin, diseo y resultados esperados del Programa Presupuestal

es el titular de la entidad que ejerce la rectora de la poltica asociada al programa, entidad
perteneciente al Gobierno Nacional. Las entidades del gobierno nacional, regional y local
son responsables de ejecutar e implementar los productos y actividades de los programas
presupuestales que contribuyen en el logro de dichos resultados.

01.6

QU instrumentos permiten medir

y evaluar los resultados?

Son dos los instrumentos: El Seguimiento y la Evaluacin.

El Seguimiento es una actividad continua y extensiva, que permite verificar el logro de metas
establecidas en los resultados y productos de los programas presupuestales. De esta manera,
los administradores y actores a cargo de un programa pueden conocer los avances y el logro de
objetivos, adems de cmo se estn usando los fondos asignados. Sus principales productos son
los Reportes de Lnea de Base y de Progreso de Indicadores, de periodicidad anual; y los Reportes
de Avance Fsico y Financiero, de periodicidad semestral.
Por su parte, la Evaluacin es una actividad peridica y selectiva, que permite aprender sobre
la consistencia en el diseo y los avances en la implementacin de las intervenciones pblicas,
as como del grado de desempeo observado y sus causas; lo cual a su vez permite identificar
acciones de mejora en la gestin. Para garantizar su objetividad son realizadas por personas
naturales o jurdicas diferentes de las que disean o ejecutan las acciones que son objeto de
evaluacin. Sus principales productos son los informes finales de evaluacin y las matrices de
compromiso de mejora del desempeo, las cuales traducen las recomendaciones de la evaluacin
en mejoras concretas en la gestin del programa evaluado, con lneas de accin, medios de
verificacin y plazos de cumplimiento.

Vistanos en: www.mef.gob.pe

Direccin General
de Presupuesto Pblico