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LIDERAZGO

Roberto Celaya Figueroa

Liderazgo superior
Estrella de seis puntas

quellos que llegan a ser lderes superiores acuden a sus experiencias formativas para comprender las expectativas de las
personas a quienes desean influir; se igualan y muchas veces
los superan en actitud y actos.

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1. Un lder superior nunca exige de sus seguidores


ms de lo que l mismo da, pero s les exige ms
de lo que ellos pueden dar
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El lder superior es una persona que


facilita el contacto con sus
colaboradores, estimula el desarrollo
y crecimiento personal. Su poder
radica en que stos sientan que est
con ellos, facilitando su tarea y
siendo respetuoso de sus
sentimientos y emociones.

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3. Un lder superior comparte


sus triunfos y retiene para s
las derrotas
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2. Un lder superior siempre va al frente de sus


seguidores y si vienen problemas se adelanta an ms
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Para actuar como lder


superior se requiere una actitud
positiva y proactiva para crear
el futuro esperado
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En un negocio y personalmente, el ser humano necesita
saber que se le aprecia y se le distingue. En ningn caso es
malo reconocer al personal cuando se lo merece. Hemos
estado ms propensos a corregir que a estimular, por lo que
se requiere un cambio de actitud, y ese cambio lo aporta,
Un lder necesariamente debe saber la respuesta a la preprecisamente, el liderazgo superior.
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5. Un lder que no forma lderes


no es un lder superior

4. Ante las circunstancias, un buen lder


reacciona, un gran lder se adelanta, y un
lder superior las crea

6. Un lder superior no slo sabe la respuesta


a la pregunta hacia dnde?, sino tambin
por qu? y para qu?
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El liderazgo no se termina
en la poltica o en la empresa, permea en
nuestra vida y somos ejemplos vivientes
del mundo en que deseamos vivir

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Conclusin
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Nuestro autor:
Roberto Celaya Figueroa doctor en relaciones internaciona!"#$ %&'"( )&*$ +!*),-+./&#$ 0*!mio Nacional a la Investigacin.
Director de Consultora Independiente. Escritor y conferencista.
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