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FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIN
102
NDICE
Contenido
MISIN:......................................................................................................................... 5
MISIN:
VISIN:
VALORES
1.- La honestidad.
2.- La excelencia en el servicio.
3.- El mejoramiento continuo de
nuestro producto.
4.- El trabajo en equipo o gestin
participativa.
5.- La responsabilidad por los actos
propios.
OBJETIVOS:
ESTRATEGIAS
Tercerizacin: se destinar la produccin de calzado con un costo de mano de
obra bajo en los pases como Mxico, Japn, China, y Tailandia.
EX-HACIENDA S/N SAN MIGUEL IXTAPN 51400 TEJUPILCO, EDO. DE
MXICO, MXICO A 08 DE DICIEMBRE DE 2016
POLTICAS
POLTICAS DE LA EMPRESA LOOK-STAR S.A DE C.V
EX-HACIENDA S/N SAN MIGUEL IXTAPN 51400 TEJUPILCO, EDO. DE
MXICO, MXICO A 08 DE DICIEMBRE DE 2016
REGLAMENTO
1.
7.
8.
9.
10.
Bebidas alcohlicas
Drogas
Armas de fuego o punzo cortantes.
El personal no podr entrar a las instalaciones si se encuentra en estado
de ebriedad ni bajo los efectos de alguna droga o estupefaciente, lo cual podr
generar su baja definitiva.
11.
Ningn colaborador podr recibir visitas de carcter personal.
12.
Ningn colaborador podr realizar llamadas personales con excepcin
de emergencias.
PROGRAMA
Agrupacin de pedidos
PRESUPUESTO
Las aportaciones que sern hechas por los integrantes de la sociedad, es decir,
por los que sern accionistas de la empresa LOOK-STAR S.A DE C.V
SOCIO
APORTACIN
CUENTA A LA QUE SE
DEPOSIT
EX-HACIENDA S/N SAN MIGUEL IXTAPN 51400 TEJUPILCO, EDO. DE
MXICO, MXICO A 08 DE DICIEMBRE DE 2016
$ 1,060,525,100.00
BIEN
$ 355,000,000.00
$ 355,000,000.00
$ 125,000,000.00
$ 125,000,000.00
$ 150,000,000.00
$ 150,000,000.00
$ 180,525,100.00
$ 180,525,100.00
$ 250,000,000.00
$ 250,000,000.00
$ 1,060,525,100.00
IMAGEN DEL
BIEN
CANTI
DAD
PRECIO DE CADA
UNO
TOTAL
MAQUINARIA Y
EQUIPO
$ 25,000,000.00
$ 125,000,000.00
ESCRITORIOS
20
$ 10,000.00
$ 200,000.00
SILLAS
20
$ 4,000.00
$ 80,000.00
EQ. DE COMP.
20
$15,000.00
$ 300,000.00
IMPRESORAS
20
$ 6,000.00
$ 120,000.00
10
$ 450,000.00
$ 4,500,000.00
CAMIONETAS
15
$ 550,000.00
$ 8,250,000.00
TERRENOS
$ 34,340,000.00
$ 181,700,000.00
$ 688,831,500.00
$ 688,831,500.00
AUTOS
EDIFICIOS
ORGANIGRAMA
GERENTE GENERAL: BARTOLO CERVANTES
LORENZO
GERENTE DE PRODUCCIN:
ALFREDO MARTINEZ
SUPERVISO
RES
MARCOS
JAIMES
ALONDRA
NUEZ
JEFE DE
MANTENI
MIENTO:
FRANCIS
CO
OCHOA
GERENTE DE VENTAS:
ARELI MACEDO
AGUIRRE
JEFE DE
ALMACEN:
JAZMIN
HERNANDEZ
JLKDNKHERNA
JEFE DE VENTAS
NACIONALES
JAIMES CAMIL
JEFE DE VENTAS
INTERNACIONALE
S:
GERENTE DE
ADMINISTRACIN:
DONALDO CARBAJAL
JAIMES
JEFE DE
CONTABILIDAD
: JOHAN
ALDAIR
RAMIREZ
JAIMES
JEFE DE
REPARTO:
CARLOS
CIENFUEGO
S
EX-HACIENDA S/N SAN MIGUEL IXTAPN 51400 TEJUPILCO, EDO. DE MXICO, MXICO A 08 DE DICIEMBRE DE
2016
NUMERO DE EMPLEADOS
NIVELES DIRECTIVOS
EMPLEADOS
ALTA DIRECCIN
DIRECCIN INTERMEDIA
16
DIRECCIN OPERATIVA
205
intermedia:
Ejecutivos
(directores
jefes
de
Asimismo, cada empleado debe tener objetivos personales y de equipo, que les
anime a superarse y colaborar todava ms por el bien comn.
3. Reconcelos
Brinda retroalimentacin constante y reconoce el trabajo que est
bien hecho o cuando se logran las metas establecidas. Recuerda
que este reconocimiento no cuesta nada y puede signifi car mucho,
ya que consigue que el empleado sienta que sus esfuerzos valen la
pena.
Por esta razn, la motivacin del personal dentro de las organizaciones es algo
mucho ms complejo que requiere creatividad, innovacin y disposicin para
hacer los cambios organizacionales que sean necesarios para lograrlo.
TIPOS DE AUTORIDAD
AUTORIDAD FORMAL: esta autoridad la desarrollaremos dentro de
nuestra empresa, donde el jefe es el que la desarrollara para
ejercerla sobre otras personas o subordinados.
Estas decisiones deben ser respetadas y de algn modo obedecidas por otras
personas, pero directamente este tipo de autoridad se ejerce sobre actos y no
sobre personas.
TIPOS DE COMUNICACIN
COMUNICACIN INTERNA
Este tipo de comunicacin ser manejada en nuestra empresa porque ser la
clave para nuestro buen funcionamiento, ya que se aplicara para la correcta
gestin de los recursos humanos. Los elementos esenciales que se utilizaran
para favorecer la comunicacin y sea ms eficaz son los siguientes: tablones
de anuncios, emails, intranet, revista corporativa, manuales de empleado y
muchos ms.
COMUNICACIN EXTERNA
COMUNICACIN FORMAL
ESTILOS GERENCIALES
AUTOCRTICO: El gerente de la empresa llevara
define.
primeras funciones, esto es: definir los objetivos y metas, y seleccionar las
posibles alternativas de accin a seguir.
La evaluacin de las alternativas, la seleccin de la alternativa ptima, la
asignacin de tareas y el control sigue hacindolo l personalmente.
TIPOS DE CONTROL
Bsicamente utilizaremos 2 tipos de control en nuestra empresa: los
preventivos y los correctivos.
Los que son preventivos estarn destinados a disminuir errores como lo son
los reglamentos, normas y procedimientos.
Los que son correctivos los aplicaremos para eliminar ciertas conductas
y resultados indeseables que casi siempre se presentan en cambios.
Cmo
se
llevaremos
cabo
el
proceso
de
Control?
Primero
CONTROL:
Nuestra empresa es nueva, quiere innovar, pero lo ms probable es que
aunque nuestra planeacin sea lo ms detallada posible, siempre habr
elementos que no habrn sido tomados en cuenta. Para lograr identicar
nuestras debilidades a tiempo, y poder modicarlas para disminuir los efectos
colaterales.
Control de ventas:
Normas:
Nuestra empresas no deber intentar exceder los mrgenes de produccin
dentro de los cuales est comprobado tiene un desarrollo adecuados. Las
razones son obvias. Somos una empresa nueva, no tenemos la infraestructura
ni la experiencia debida para sobrepasar los estndares establecidos, y no
sabemos cunto se altere la calidad de los productos si se quiere acelerar los
tiempos.
Control
Ver que las actividades se realicen correctamente
PAUTAS A SEGUIR
PAUTA UNO:
Se encarga de supervisar las actividades que se realizan en los talleres
PAUTA DOS:
Proporcionar los parmetros del trabajador y la organizacin del trabajo.
PAUTA TRES:
Encontrar los errores para posteriormente poder solucionarlos.
PAUTA CUATRO:
La empresa debe finar sus objetivos para elaborar aquellos productos que se
han propuesto anteriormente.
TCNICAS DE CONTROL
GLOBAL:
OPERACIONES:
PRESUPUESTARIO:
INTEGRADO DE GESTIN:
ESTUDIO DE MERCADO
SE TE PIDE QUE RESPONDAS LAS SIGUIENTES PREGUNTAS DE LA FORMA
MAS SINCERA POSIBLE
1. TE GUSTAN LOS TENIS?
SI
NO
2. QUE ES LOS QUE EVALAS EN LOS TENIS?
CALIDAD
DISEO
PRECIO
NO
FRECUENTEMENTE
CASI NUNCA.
NUNCA
NO
NO
MANUAL DE PROCEDIMIENTOS
PRESENTACIN
En el presente documento se incluye un manual de procedimientos de los
procesos implicados en los procedimientos de seleccin de personal en la
empresa A515TE: LOOK STAR
Contenido
1. Marco Normativo
2. Objetivo
3. Diagramas de flujo
4. Glosario de trminos
5. Formatos
6. Instructivos para manejo de formatos
MARCO NORMATIVO
Las Normas que fundamentan la realizacin de este manual son:
OBJETIVOS DE LA EMPRESA
La empresa tiene como objetivos principales:
Objetivos especficos
Alcanzar una rentabilidad del 30% de manera anual.
Aumentar las ventas anuales un 50%.
Objetivos generales
Ser una de las cinco marcas que lideren el mercado.
Aumentar las exportaciones.
productos.
Incrementar la productividad.
Alcanzar un mayor alcance a nivel nacional e internacional.
Aumentar las ventas.
DIAGRAMAS DE FLUJO
OBJETIVO:
Este procedimiento est diseado con la intencin cubrir las plazas vacantes
que se generen en las diferentes reas de la organizacin con personal que
cubra con el perfil de puesto deseable.
MATERIALES REQUERIDOS
Requisicin de Personal
Anlisis de Puesto
Tabla de Decisin
Exmenes de conocimientos
Exmenes de habilidades
Pruebas Psicomtricas
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
EX-HACIENDA S/N SAN MIGUEL IXTAPN 51400 TEJUPILCO, EDO. DE
MXICO, MXICO A 08 DE DICIEMBRE DE 2016
ESTADOS FINANCIEROS
ANEXOS
El vendedor de unos zapatos se tiene que hacer responsable del etiquetado del
calzado?
SISTEMA APA