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LA ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL
PRESENTADO POR:
RUDY SARMIENTOPEREZ
COD: 19.595.519
GRUPO: 102026_112
TUTOR:
MIGUEL ANGEL LEON
INTRODUCCION
La gerencia actual sabe que debe establecer adecuadamente las ventajas competitivas en sus
productos o servicios, de modo que le permitan no slo mantenerse en los mercados
conquistados, sino adems que le posibiliten el logro de otros nuevos. Hoy, ante la
dinmica de una competencia muy agresiva, es necesario saber diferenciar bien los
productos y preocuparse por desarrollar esas ventajas competitivas que permitan adentrarse
en la comercializacin mundial en la que se dan grandes oportunidades, pero tambin
muchas amenazas.
Actualmente la mayora de los estudios sealan que la empresa para ser competitiva,
necesita establecer, desarrollar y perfeccionar sistemas propios de Planeacin,
Organizacin, Direccin y Control dirigidos a lograr altos niveles de satisfaccin entre los
individuos que en ella confluyen, cimentados en un eficaz sistema de informacin interna y
externa que le permita anticipar y profundizar en los cambios que se vienen dando en su
medio ambiente. Qu demandan nuestros usuarios?, Cmo estamos respondiendo
nosotros y nuestra competencia a las nuevas necesidades? Estas son algunas de las muchas
preguntas que la empresa deber ser capaz de contestar. De poco o nada servira generar
productos o servicios a un bajo costo si no se toman en consideracin estos aspectos.
DESARROLLO
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que como ya habamos visto en el ejercicio anterior encarece los costos fijos de produccin
e impacta los mrgenes de rentabilidad.
Tambin se tiene en cuenta otras alternativas que pueden servir para incrementar las ventas,
aumentar el volumen de clientes y expandir el mercado.
Entre estas, la creacin de un Mall Virtual, Equipo comercial Freelance, nuevos canales de
publicidad, estrategia de precios de penetracin y la estrategia de producto
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3.
No solamente esto pasa en este curso de juego gerencial, en mi caso y en lo que he tenido
que ver esto sucede en el 70% de los grupos de trabajo colaborativo.
LA universidad debe tomar riendas sobre este asunto, y nosotros como estudiantes tomar
conciencia sobre esta problemtica que nos afecta, tal vez no hagamos esto porque no
queramos, sino porqu tenemos mltiples ocupaciones lo que conlleva a realizar nuestros
aportes sin importar lo que opinan nuestros compaeros.
Debemos de mejorar nuestro canal de comunicacin, conformando un grupo por Whatsapp,
tener una agenda, para estar recordndonos lo que debemos hacer, colaborarnos entre
compaeros.
El trabajo colaborativo es importante porque emula lo que en la prctica profesional es una
actividad normal, el interactuar con otros compaeros para lograr objetivos en comn; en
este caso al interactuar con los compaeros que son de diversas regiones, culturas,
conocimientos y experiencias previas, se fortalece el aprendizaje y trabajo en comunidad
que puede trascender, hacia el plano social del entorno del estudiante capacitndolo para ser
lder en su entorno social y promover cambios que mejoren la calidad de vida
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ya que sin duda esta empresa cuenta con mtodos de produccin ms eficientes y
econmicos que otros almacenes en el mercado y Posicionamiento a nivel
internacional
Tener en cuenta el estudio sobre el segmento de mercado demogrfico, y sern
todos los hombres o caballeros que oscilen en edades entre los 15 y 30 aos.
implementar la rutina que implica la estandarizacin, los mejoramientos, el
direccionamiento estratgico, en lo que est asociado a despliegue de objetivos
estratgicos y mejoramientos de innovacin.
Sin embargo la capacidad competitiva estar determinada por caractersticas
estructurales como: el tamao de mercado domstico, la forma en que se relacionan
los distintos sectores productivos, el nivel de concentracin en las distintas
industrias, las relaciones que se establecen entre las diversas empresas ms all del
mercado, la infraestructura cientfica y tecnolgica, la tasa de ahorro y de inversin,
el sistema de subsidios y transferencias de ingresos, el sistema de financiamiento, el
nivel educativo y la calificacin de la mano de obra, entre otras.
5.
6.
modelo de negocio exitoso y sabemos cmo adaptarlo a otros mercados, puede resultar una
forma muy efectiva de conseguir un rapidsima expansin de nuestra red; de hecho, es el
factor que se encuentra detrs del rpido crecimiento de una gran parte de las grandes
marcas de distribucin que han conseguido una rpida difusin a escala internacional. Una
de las principales desventajas que produce la franquicia es el desacuerdo entre
franquiciador y franquiciados en los procesos y mtodos a aplicarse en la gestin
administrativa del negocio. Adems de que cuando emprendes un negocio por franquicia el
costo de inicio por lo general, es ms alto que lo que pagas cuando inicias un negocio.
Aliarse con otras empresas en un consorcio de exportacin. Esta es una buena forma de
lograr masa crtica de negocio y de inversin, aunque si nos decidimos por ella resulta
recomendable establecer muy bien las condiciones de cooperacin y el reparto del mercado,
pues no debemos olvidar que aqu nuestro partner es tambin nuestra competencia. Pero
aunque hayamos precisado su objetivo estratgico (el exportar en equipo), las dificultades
derivadas de la variedad de tipologas subsisten, por cuanto en la realidad y en la
bibliografa encontramos que existen consorcios de exportacin en origen y en destino; de
promocin comercial y de venta; consorcios mono sectoriales y multisectoriales; o
clasificables en funcin de su mbito geogrfico de origen de sus empresas-socio o de
preferente actuacin comercial. (Castro y Moneu, 1993)
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Compaero Leonardo buenas tardes, analizando las tres tcticas propuesta por usted, queda
claro que el objetivo principal de la competitividad es crear ventajas comparativas que
permitan sostener y mejorar la posicin que tenga la empresa en el entorno socioeconmico
al que pertenezca y enfatizar en ellas en el momento de crear y ejecutar iniciativas de
negocios. La competitividad es parte importante en la toma de decisiones gerenciales en la
medida en que se relaciona con la eficiencia y eficacia internas de la organizacin. Poder
reconocer a tiempo las ventajas comparativas que posee la empresa,
Pero hacer ms productiva una empresa no slo implica aumentar la productividad por
medio de la tecnificacin sino adems aumentar la productividad laboral. Una forma de
lograrlo es la capacitacin, que permite incrementar la eficiencia de los trabajadores y
disminuir el tiempo de los procesos productivos, por otro lado un trabajador capacitado
puede influir en la manera de agregar ms valor a los recursos que posee la empresa. Se
debera invertir en gestin del conocimiento.
Para alcanzar un mayor grado de competitividad no solo se requiere del compromiso de
las empresas, tambin es necesario que stas tengan un continuo acompaamiento estatal.
Se requiere, que el Estado pueda proveer un ambiente de estabilidad macroeconmica y
adems que garantice la seguridad, la educacin, la infraestructura, la calidad de la gestin
oficial y la justicia, que enfocados en realizar seguimiento riguroso a los planes de accin,
faciliten el mejor desempeo de stos. La estimulacin estatal es necesaria para que el
sector industrial de un pas sea ms competitivo.
Gracias
Rudy
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Pantallazo.
CONCLUSIONES
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BIBLIOGRAFIA
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