NOMBRE DEL PROYECTO

SIGLAS DEL PROYECTO

CONSTRUCCION DE UN EDIFICIO
CEMS
METALICO PARA UN SUPERMERCADO
PROCESO DE DEFINICION DE ACTIVIDADES
Con la aprobacin del enunciado del alcance preliminar, la Estructura de
Desglose de Trabajo y el diccionario de la EDT se procede a realizar lo
siguiente:
Identificacin y secuenciamiento de actividades
Por cada entregable definido en el EDT del proyecto se identifica
cuales son las actividades que permitan el termino del entregable.
Para tal caso se da un nombre, alcance de trabajo y responsable
para cada actividad del entregable.
Definimos el Secuenciamiento de las actividades por cada
entregable.
Para este proceso utilizamos el formato de Estimacin y secuenciamiento de
actividades.
PROCESO DE SECUENCIAMIENTO DE ACTIVIDADES
Red del Proyecto
Definimos la red del proyecto en base a los entregables del
proyecto.
Luego por separado graficamos la red del proyecto de las
actividades de cada fase del proyecto.
PROCESO DE ESTIMACION DE RECURSOS DE LAS ACTIVIDADES
Estimacin de recursos y duraciones:
En base a los entregables y actividades que se han identificado para el
proyecto se procede a realizar las estimaciones de la duracin y el tipo
de recursos (personal, materiales o consumibles, y maquinas o no
consumibles).
Para el recurso de tipo personal se define los siguientes: nombre de
recurso, trabajo, duracin, supuestos y base de estimacin y forma de
clculo.
Para el recurso de tipo de materiales o consumibles se define los
siguientes: nombre de recurso, cantidad, supuestos y base de
estimacin, y forma de clculo.
Para el recurso de tipo maquinas o no consumibles se define los
siguientes: nombre de recurso, cantidad, supuestos y base de
estimacin y forma de clculo.
PROCESO DE CONTROL DE CRONOGRAMA
Dentro de la Gestin del Proyecto, se han identificado los entregables, Informe
del personal e Informe del estado del proyecto, as como las reuniones de

coordinacin. Es mediante estos informes y reuniones que podemos controlar

el cronograma del proyecto. Ante la aprobacin de una actitud de cambio
presentada por el Comit de Control de Cambios, se hacen las modificaciones
aprobadas o si fuera el caso se hace la re-planificacin del proyecto.
Este proceso seguir el proceso de las solicitudes de cambios especificados en
el plan de control de cambios.