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Trabajo Logistica
Trabajo Logistica
LOGSTICA Y
CADENAS DE
SUMINISTRO
UNIDAD I
INTRODUCCIN A LA LOGSTICA Y
CADENAS DE SUMINISTRO
NDICE
Introduccin..3
1.1. Conceptos bsicos..4
1.2. La importancia de la logstica....8
1.3. Caractersticas principales11
1.4. La importancia de la cadena de suministro13
1.5. Tipos de cadenas16
Resumen..22
Conclusiones...26
Bibliografa...27
INTRODUCCIN
1.1 CONCEPTOS
4
BSICOS
La logstica tiene muchos significados, uno de ellos, es la encargada
de la distribucin eficiente de los productos de una determinada
empresa con un menor costo y un excelente servicio al cliente. Busca
gerenciar
estratgicamente
la
adquisicin,
el
movimiento,
el
Servicio al cliente
Transporte
Gestin de inventarios
Procesamiento de pedidos
con
el
consumidor
final
utilizando
los
productos
1.2 LA IMPORTACIA DE LA
LOGSTICA
La importancia de la logstica viene dada por la necesidad de mejorar
el servicio a un cliente, mejorando la fase de mercadeo y transporte al
menor costo posible, algunas de las actividades que puede derivarse
de la gerencia logstica en una empresa son las siguientes:
Aumento en lneas de produccin.
La eficiencia en produccin, alcanzar niveles altos.
La cadena de distribucin debe mantener cada vez menos
inventarios.
Desarrollo de sistemas de informacin.
Estas pequeas mejoras en una organizacin traern los siguientes
beneficios.
Incrementar la competitividad y mejorar la rentabilidad de las
empresas para acometer el reto de la globalizacin.
Optimizar la gerencia y la gestin logstica comercial nacional e
internacional.
una
secuencia
de
recursos
para
realizar
un
determinado proyecto.
Aunque, las actividades claves para tener una buena gestin logstica,
son las siguientes
El servicio al cliente
10
Los inventarios
Los suministros
El transporte y la distribucin
El almacenamiento
En conjunto estas actividades lograrn la satisfaccin del cliente y una
reduccin de costos de la empresa, adems de la alta competitividad
que le dar con otras empresas.
Logstica CRUSAN nace de la necesidad de satisfacer a empresas
involucradas en el continuo movimiento de mercanca a nivel Nacional
e Internacional, las cuales deben cubrir estndares de calidad, tiempos
de entrega y manejo de mercanca.
La definicin tradicional de logstica afirma que el producto
adquiere su valor cuando el cliente lo recibe en el tiempo y en la
forma adecuada, al menor costo posible.
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1.3 CARACTERISTICAS
PRINCIPALES
La logstica es una disciplina de la empresa, de carcter tcnico, que
engloba la gestin del flujo de materiales y productos en la misma,
desde los proveedores hasta los clientes, facilitando la llegada del
pedido en el momento adecuado y con el menor coste posible.
Es decir, su objetivo es planificar, organizar, coordinar, controlar y
dirigir de una forma integral todos los procesos de suministros,
materias primas y productos finalizados que fluyen a travs de los
diferentes departamentos o secciones de la empresa.
Los avances tecnolgicos experimentados en los ltimos aos,
especialmente en el campo de las tecnologas de la informacin, han
influido de forma muy directa en el rea de la logstica, lo que ha
beneficiado en los mtodos de gestin y control de las diferentes
operaciones realizadas, as como en la relacin de la empresa con sus
clientes y proveedores.
El menor tiempo de respuesta a las necesidades.
Las cantidades exactas y en el lugar solicitado por dichos
sistemas empresariales u organizacionales.
Un costo ptimo no dejando de ser competitivos.
La mejor calidad alcanzada.
La calidad es variable y va cada da evolucionando respecto a la
satisfaccin del cliente o consumidor final, puesto que es quien percibe
12
las condiciones en las cuales recibe los bienes y servicios. Por esta
razn la administracin logstica entrega soluciones sobre la cadena
que contiene:
Bajos impactos ambientales.
Generar a largo plazo sobre el sistema empresarial desarrollo
sostenible en funcin del entorno social.
Aprovechamiento mximo de los recursos de la empresa.
La adaptacin de nuevas tecnologas.
Es claro que hay ms aspectos que se van desarrollando a lo largo de
la gestin del sistema de logstica y de la cadena de suministros para
superar las expectativas del cliente o consumidor final, dando pauta a
sistemas empresariales y organizaciones ms competitivas en el
mercado global.
1.4 LA IMPORTANCIA
DE LA
13
CADENA DE SUMINISTRO
14
15
1.5 TIPOS DE
16 CADENAS
materiales,
servicios,
productos
semiterminados,
17
18
posventa
otras
actividades
que
incrementan
la
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20
El contexto operacional
Las operaciones derivan de la estrategia pull de atencin al mercado:
un proceso de surtido de pedidos y de las reposiciones a travs de
toda la cadena de suministros. Una operacin efectiva requiere
coordinacin tanto dentro de la firma como entre los diferentes
actores/socios en la cadena de suministros. Es decir, en este contexto
operacional la integracin es esencialmente interna, con los clientes
y con los proveedores.
La integracin con el cliente se construye sobre el objetivo de crear
intimidad con el consumidor final y conduce a una ventaja
competitiva en la medida que se identifiquen los requerimientos
logsticos especficos de cada segmento de los clientes.
La integracin interna se focaliza en la coordinacin de los procesos
dentro de la empresa relacionados con procuracin de recursos y
materias
primas,
fabricacin
distribucin
fsica
hacia
los
consumidores finales.
Con relacin a la integracin interna muchas firmas han realizado
esfuerzos sustanciales,
brechas e
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RESUMEN DE LA
UNIDAD
La Cadena de Suministro o Red Logstica: comprende proveedores,
centros de manufactura, bodegas, centros de distribucin y locales de
venta.
La Logstica en la Cadena de Suministros tiene como objetivo reducir
costos y mejorar los niveles de servicio reducir tiempos de Ciclo,
Predecir respuesta del sistema a condiciones futuras.
Planificacin: integrar eficientemente proveedores, bodegas y tiendas,
de manera que los productos sean producidos y distribuidos en las
cantidades correctas, lugares correctos, y en el tiempo correcto, para
minimizar los costos de transporte, distribucin, inventarios, productos
en proceso, productos terminados, etc.
Con la finalidad de ser ms competitivos, aumentar utilidades,
mantener un buen monto del gasto en actividades logsticas.
LOGISTICA: Es una funcin operativa que comprende el proceso que
tienen los productos terminados de estar en la cantidad adecuada, en
el lugar correcto y en el momento adecuado, logrando la satisfaccin
del cliente y a la empresa la reduccin de costos, que es uno de los
factores por los cuales las empresas estn obligadas a enfocarse a la
logstica.
Objetivo de la Cadena de Suministro: es optimizar la gestin de los
flujos fsicos, administrativos y de la informacin a lo largo de la
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materiales,
servicios,
productos
semi
terminados,
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CONCLUSIONES
La Cadena de Suministro o Red Logstica: comprende proveedores,
centros de manufactura, bodegas, centros de distribucin y locales de
venta. Es necesario considerar la fuerte competencia en los mercados
globales, ciclos de vida cada vez ms cortos, clientes ms exigentes y
tecnologa en aumento.
La Logstica en la Cadena de Suministros tiene como objetivo reducir
costos y mejorar los niveles de servicio reducir tiempos de Ciclo,
Predecir respuesta del sistema a condiciones futuras.
Planificacin: integrar eficientemente proveedores, bodegas y tiendas,
de manera que los productos sean producidos y distribuidos en las
cantidades correctas, lugares correctos, y en el tiempo correcto, para
minimizar los costos de transporte, distribucin, inventarios, productos
en proceso, productos terminados, etc.
LOGISTICA: Es una funcin operativa que comprende el proceso que
tienen los productos terminados de estar en la cantidad adecuada, en
el lugar correcto y en el momento adecuado, logrando la satisfaccin
del cliente y a la empresa la reduccin de costos, que es uno de los
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BIBLIOGRAFA
1. Antn, J.P. (1994) Logstica: Una Visin Sistmica, Serie D-39
Instituto de Ingeniera, UNAM.
2. Antn, JP (1998) "Operadores Logsticos en Mxico: revisin de sus
prcticas y estrategias de desarrollo", en Proceedings of OECD
Conference on Intermodal
Transport Networks and Logistics, OECD-SCT, Mxico.
3. Bowersox, D et al (1999) 21st Century Logistics: Making Supply
Chain Integration a reality, Council of Logistics Management, , Oak
Brook.
4. Keebler,J; Durtsche,D; Manrodt,K; Ledyard,M (2000) Keeping
Score: measuring the business value of logistics in the supply chain,
Council of Logistics Management, Oak Brook.
5. Lambert, D; Stock, J. (2001) Strategic Logistics Management, IrwinMc Graw Hill, Boston.