Red

Una red de computadoras, tambin llamada red de ordenadores, red de

comunicaciones de datos o red informtica, es un conjunto de equipos
informticos y software conectados entre s por medio de dispositivos fsicos
que envan y reciben impulsos elctricos, ondas electromagnticas o cualquier
otro medio para el transporte de datos, con la finalidad de compartir
informacin, recursos y ofrecer servicios.
Como en todo proceso de comunicacin, se requiere de un emisor, un mensaje,
un medio y un receptor. La finalidad principal para la creacin de una red de
computadoras es compartir los recursos y la informacin en la distancia,
asegurar la confiabilidad y la disponibilidad de la informacin, aumentar la
velocidad de transmisin de los datos y reducir el costo. Un ejemplo es
Internet, la cual es una gran red de millones de computadoras ubicadas en
distintos puntos del planeta interconectadas bsicamente para compartir
informacin y recursos.
La estructura y el modo de funcionamiento de las redes informticas actuales
estn definidos en varios estndares, siendo el ms importante y extendido de
todos ellos el modelo TCP/IP basado en el modelo de referencia OSI. Este
ltimo, estructura cada red en siete capas con funciones concretas pero
relacionadas entre s; en TCP/IP se reducen a cuatro capas. Existen multitud de
protocolos repartidos por cada capa, los cuales tambin estn regidos por sus
respectivos estndares.
DIFERENCIAS ENTRE LOS METODOS PERT Y CPM
La principal diferencia entre los mtodos es la manera en que se realizan los
estimativos de tiempo.
PERT

Probabilstico.

Considera que la variable de tiempo es una variable desconocida de la

cual solo se tienen datos estimativos.

El tiempo esperado de finalizacin de un proyecto es la suma de todos

los tiempos esperados de las actividades sobre la ruta crtica.

Suponiendo que las distribuciones de los tiempos de las actividades son

independientes, (una suposicin fuertemente cuestionable), la varianza
del proyecto es la suma de las varianzas de las actividades en la ruta
crtica.

Considera tres estimativos de tiempos: el ms probable, tiempo

optimista, tiempo pesimista.

CPM

Determinstico. Ya que considera que los tiempos de las actividades se

conocen y se pueden variar cambiando el nivel de recursos utilizados.

A medida que el proyecto avanza, estos estimados se utilizan para

controlar y monitorear el progreso. Si ocurre algn retardo en el
proyecto,

se hacen esfuerzos por lograr que el proyecto quede de nuevo en

programa cambiando la asignacin de recursos.

Considera que las actividades son continuas e interdependientes, siguen

un orden cronolgico y ofrece parmetros del momento oportuno del
inicio de la actividad.

Considera tiempos normales y acelerados de una determinada actividad,

segn la cantidad de recursos aplicados en la misma.

Ejemplo 1: Dibujo de la Red CPM

Se ha organizado un equipo de proyectos en Manufacturing Technology (MTI)
para disear y desarrollar una versin ligeramente distinta de uno del robot
industrial de la empresa. El nuevo robot se conoce como Random Access
Mobile Orthogonal Vision (RAMOV). Ramov es mvil& tiene capacidad visual&
es multiaxial y es programable en el piso de la planta. Uno de los clientes mas
importantes de MTI& un gran fabricante automotriz& planea reemplazar en
cinco
fabricas un banco de mquinas con los nuevos robots& en sus l*neas de
ensamble. Cliente desea ver en dos meses una demostracin del robot& una
propuesta tcnica y una propuesta de costo. Lo primero que hizo el equipo del
proyecto fue enlistar y describir sus actividades& determinar su orden y
estimar
cuan tiempo tomar*a cada una de las actividades. Esta informacin sobre
actividades y eventos del proyecto aparecen en la tabla que incluimos a
continuacin. -reparare un programa. -M partiendo de la informacin de
dicha tabla.