LA ESENCIA DE LA RESPONSABILIDAD GERENCIAL

El gerente general de una empresa tiene unas responsabilidades propias de su car

go, muy especficas, muy complejas, que requieren una especial capacidad, las cual
es deben constituir su prioridad y mayor inters.
Aunque sobra el material sobre el tema y sus autores, que las expresan de divers
as maneras, conceptualmente parece haber cierto consenso en que son las siguient
es:
1.
Analizar el macro y micro ambientes e identificar oportunidades de negoc
ios para que los accionistas o socios cumplan sus objetivos econmicos y sociales
2.
Definir el objetivo, las estrategias y las polticas del negocio que trasc
ienden las reas funcionales del mismo y les son comunes.
3.
Establecer la estructura y el clima organizacional apropiados y motivar
y liderar la definicin e implementacin de las estrategias y polticas de rea (mercade
o, produccin/operaciones, financiacin y apoyo administrativo) necesarias para logr
ar el objetivo del negocio.
4.
Dirimir controversias entre reas respecto a las estrategias y las polticas
y su implementacin.
5.
Motivar y liderar el establecimiento de un sistema de informacin externo
sobre desarrollos del macro y microambiente y un sistema de informacin interno s
obre la actuacin de la empresa basado en ndices objetivo de gestin.
6.
Realizar el control del desarrollo del macroambiente y de los resultados
de la empresa en cuanto al cumplimiento de los ndices de gestin, y tomar las deci
siones finales para la reorientacin de las estrategias y polticas cuando ello sea
necesario