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El Proceso de Administracin
Estratgica
Direccin Estratgica
2016
QU ES
ESTRATEGIA?
Estrategia
Es una forma de alcanzar los objetivos de la
organizacin.
Es un marco de coherencia y unidad para la
toma de decisiones
Es un Plan de Accin para que la organizacin
avance hacia una posicin atractiva y desarrolle
una ventaja competitiva.
La
estrategia
fundamentales:
sirve
tres
propsitos
GESTIN ESTRATGICA
TEMARIO GENERAL
Desafos y Fundamentos de la
Gestin Estratgica
GESTIN ESTRATGICA
TEMARIO
1. Desafos y Fundamentos de la Gestin
Estratgica:
1.1 Desafos a la Gestin Estratgica
1.2 Fundamentos de la Gestin
Estratgica
1.3 Planes y niveles de la estrategia
Desafos a la
gestin en
el Siglo XXI
CAMBIO
Administrar
dentro del
contexto de la
organizacin
Adapted from Exhibit 1-1: Critical Management Challenges for the 21st Century
Qu nivel de integracin
vertical pretende alcanzar la
empresa en sus
operaciones?
Local o Internacional?
GESTIN ESTRATGICA
TEMARIO
1. Desafos y Fundamentos de la Gestin
Estratgica:
1.1 Desafos a la Gestin Estratgica
1.2 Fundamentos de la Gestin
Estratgica
1.3 Planes y Niveles de la estrategia
Gestin Estratgica
1
MISIN - VISIN
OBJETIVO
ESTRATEGIA
IMPLANTACIN
DE LA ESTRATEGIA
CONTROL DE GESTIN
Gestin Estratgica
Gestin Estratgica
Gestin Estratgica
FASE DE
ANLISIS
ENTORNO
CAPACIDADES
VALORES
STAKEHOLDERS
Gru-personas
MISIN Y VISIN
FASE DE
PLANIFICACIN
OBJETIVOS
ESTRATEGIA
FASE DE
IMPLANTACIN
FASE DE
CONTROL
APLICACIN
CONTROL DE GESTIN
CMO SE
INSTRUMENTALIZA
LA GESTIN
ESTRATGICA?
Qu es Direccin Estratgica?
Visin y Misin
Objetivos y Metas
Anlisis del Entorno
Recursos y Capacidades
Valores
Stakeholders
Anlisis Estratgico
Gru. Personas
Estrategia Corporativa
Eleccin Estratgica
Estrategia de Negocio
Estrategia Funcional
Implantacin
de la
Estrategia
Diseo de la Estructura
Asignacin y Control
Expectativas
y
Propsitos
Recursos
Competencias
Capacidades
El Entorno
Anlisis
Estratgico
Bases de la
Eleccin
Estratgica
Opciones
Estratgicas
Eleccin
Estratgica
Evaluacin
y Seleccin de
Estrategias
Implantacin
de la
Estrategia
Gestin del
Cambio
Estratgico
Estructura
y Diseo
Organizativo
Asignacin
y Control de
Recursos
FORMULACIN (PLANIFICACION)
Meta 1
Objetivo
1
Meta 2
MISION Y
VISION
Meta 3
Actividad 1
Actividad 2
Actividad 3
Objetivo
2
Meta 4
Para qu?
Qu o hacia donde?
Actividad 4
IMPLEMENTACION
Accin
Accin
Accin
Accin
Accin
Accin
Accin
Accin
Cmo hacerlo?
CONTROL
Recursos y
Estructura
Indicador
Recursos y
Estructura
Indicador
Recursos y
Estructura
Indicador
Indicador
Indicador
Indicador
Recursos y
Estructura
Con qu?
Indicador
Indicador
Cmo s?
FORMULACIN (PLANIFICACION)
Misin
Objetivos
Perder
peso
Correr la
maratn
de
Santiago
IMPLEMENTACION
CONTROL
Estrategia
Control
Metas
Perder 10
kilos
antes del
15 de
diciembre
Eliminar
postres
Dieta
Eliminar grasas
(+)
fortalecer
los
msculos
Eliminar Pan
Eliminar
alcohol
Ejercicio
Nadar 1 hora
diaria
Pesarme
todos los
das
ENTORNO
CAPACIDADES
PLAN DE NEGOCIOS
Misin - Visin
Objetivos
Estrategia
Implementacin
de la Estrategia
Control de
Gestin
VALORES
STAKEHOLDERS
ENTORNO
Qu podramos
hacer?
CAPACIDADES
PLAN DE NEGOCIOS
Qu podemos
hacer?
Misin - Visin
Objetivos
Estrategia
Implementacin
de la Estrategia
Control de
Gestin
VALORES
Qu debemos
hacer?
STAKEHOLDERS
Con quin lo
queremos hacer?
Stakeholder" es un
trmino ingls utilizado
por primera vez por R. E.
Freeman en su obra:
Strategic Management:
A Stakeholder Approach
(Pitman, 1984), para
referirse a
quienes pueden
afectar o son afectados
por las actividades de
una empresa.
STAKEHOLDERS
CHILENA
GESTIN ESTRATGICA
TEMARIO
1. Desafos y Fundamentos de la Gestin
Estratgica:
1.1 Desafos a la Gestin Estratgica
1.2 Fundamentos de la Gestin
Estratgica
1.3 Planes y Niveles de la estrategia
Niveles
Organizacionales
Planes Estratgicos
Nivel Corporativo
Planes Tcticos
Nivel de Negocios
Planes Operativos
Nivel funcional
Niveles de la Estrategia
Compaas de un solo Negocio
Estrategia
de Negocios
Estrategias
Funcionales
Estrategias
de Operacin
Niveles de la Estrategia
Compaas Diversificadas
Pirmide o Cascada de la estrategia
Estrategia
Corporativa
Estrategia
de Negocios
Estrategias
Funcionales
Estrategias
de Operacin
Niveles de la Estrategia
Estrategia
Corporativa
Gerencia Corporativa
Estrategia
de Negocios
Estrategias
Funcionales
Estrategias
de Operacin
UEN - A
Operaciones
Logstica
UEN - B
UEN - C
Marketing
Finanzas
Promocin
Ventas
R. Humanos
GERENTEGENERAL
Negocio A
GERENTEGENERAL
Negocio B
MISION
OBJETIVOS
ESTRATEGIAS
POLITICAS
PROGRAMAS
PRESUPUESTOS
GERENTEGENERAL
Negocio C
NIVEL
CORPORATIVO
OBJETIVOS
ESTRATEGIAS
PROCEDIMIENTOS
Deptos.
Funcionales
Dptos.
Funcionales
SUPERVISORES
Dptos.
Funcionales
NIVEL DE
NEGOCIO
PROCEDIMIENTOS
REGLAS
Dptos.
Funcionales
NIVEL
FUNCIONAL
Deptos.
Funcionales
Dptos.
Funcionales
SUPERVISORES
Dptos.
Funcionales
Dptos.
Funcionales
Tipos de Planes
Planes Estratgicos (o Estrategia Corporativa)
Una proyeccin de futuro de la organizacin
Demandas del ambiente externo
Demandas de recursos internos
Planes Operacionales
Traslada planes tcticos hacia metas y acciones especficas
Abarca pequeas estructuras de la organizacin
Orientados al corto plazo
Tipos de Planes
Estratgicos
Horizonte de
tiempo
3-5 aos
Tcticos
Operacionales
Frecuentemente de
1-2 aos
Usualmente focalizados en
los prximos 12 meses o
menos.
Alcance
Amplios, orientados
hacia la globalidad de la
organizacin
Raramente abarcan
ms de una UEN
Limitados, usualmente
centrados en
departamentos o unidades
ms pequeas
Complejidad
De mayor complejidad y
generalidad, dado que
abarca los diferentes
sectores industriales y
potenciales negocios
Son de menor
complejidad, dado que se
focalizan en pequeas
unidades homogneas
Tipos de Planes
Estratgicos
Impacto
Interdependencia
Tienen el potencial de
impactos significativos,
tanto positivos como
negativos, para la
supervivencia de la
organizacin
Alta interdependencia,
considerar los recursos y
capacidades de toda la
organizacin, as como su
ambiente externo
Tcticos
Operacionales
Moderadamente
interdependiente,
deben considerar los
recursos y las
capacidades de
distintas unidades en
un negocio
Su impacto es
usualmente restringido
a departamentos o
unidades especficos
de la organizacin