Para que un proceso de cambio pueda implementarse con xito y sostenerse

en el tiempo, es fundamental tener en cuenta el factor humano. Las personas

deben confiar, estar motivadas y capacitadas, ya que el cambio es un proceso
muy duro, tanto a nivel personal como organizacional.
La persona que lidera el cambio debe lograr que las personas puedan hacer
mejor el trabajo, con menor esfuerzo y mayor satisfaccin.
La confianza es un requisito esencial para lograr un ambiente de trabajo
agradable y de franca cooperacin. En este mundo globalizado e
hipercompetitivo en el que nada parece seguro, no resulta extrao que la
confianza haya casi desaparecido del ambiente laboral.
Los empleados desconfiados se comprometen menos y son menos eficaces que
los que confan. Los directivos que desconfan de sus empleados malgastan su
tiempo controlndolos y ni unos ni otros se concentran en sus tareas y
responsabilidades especficas.
La motivacin de los recursos humanos se logra cuando son tenidas en cuenta
tanto las metas de la organizacin como las de las personas que la integran,
crendose una verdadera energa que facilita el proceso de cambio.
La adaptacin de la empresa a la realidad del cambio tiene que suceder a
travs de un proceso que vaya ocurriendo real y efectivamente. El cambio no
debe ser autoritario ya que as es muy difcil de lograr, debe ser flexible, con la
participacin de todo el personal a travs de grupos pequeos pero
consistentes, para permitir que el proceso avance.
Para lograr el cambio, los grupos deben perder el miedo. Con los primeros
logros que alcanza cada grupo, los integrantes experimentan la satisfaccin de
los resultados obtenidos que ellos mismos propusieron, y a partir de ese
momento se rompe la inercia al cambio.
Para realizar un proceso de cambio exitoso es premisa fundamental el
autoconvencimiento de los directivos de la organizacin y la concienciacin del
personal respecto a la necesidad del cambio
Es importante destacar que el cambio requiere de un alto nivel de compromiso,
inversin y dedicacin al logro de la nueva situacin; que si no se cuenta con la
participacin activa y el apoyo de quienes tienen el poder de toma de decisin
en la empresa, es muy probable que el cambio no sea exitoso o quede
inconcluso, lo que puede ser perjudicial para la organizacin.

John Kotter

1- Crear un sentido de urgencia Cuantas veces nos sucede que hay problemas los
visualizamos, los vemos venir . y seguimos tan frescos como si nada ocurriera !!,
pues este punto es una reflexin a ponerte en los zapatos de otro y experimentar en
cabeza ajena los problemas y su carcter de urgencia no es necesario decirte que
para esto debes de tener valor , pues se necesita hacer un cambio de actitud y reevaluarte a ti mismo(A).

2- Organizacin del equipo de trabajo Una vez con las ideas claras, con el carcter
de urgencia a flor de piel, es necesario armarte de un excelente equipo de
colaboradores, con aptitudes distintas que agreguen valor al equipo de trabajo, pero
eso s. con un fin comn. al final, Qu es un lder sin su equipo?
3- Desarrollar el cambio de visin y de estrategia Una vez integrado el equipo,
pensando todos como una nica unidad, es necesario re-evaluar la visin del mismo y
las estrategias a seguir tantas veces como sea necesario, dejar de pensar en pequeo
y pensar en grande, con grandes ideas.
4- Comunicacin para la buena comprensin y aceptacin El ttulo lo dice todo,
COMUNICACIN, tanto al interior del equipo como al exterior, que la informacin fluya
en ambas direcciones.
5- Facultar a otros para actuar Una vez conformado el equipo de trabajo, invitar a
personalidades clave a unirse al plan de accin, a la estrategia, a conformar un frente
comn por un fin comn.
6- xitos a corto plazo Dividir el alcance del esfuerzo en porciones para llevarlas a
buen trmino, recuerdas la frase divide y vencers?, pues los proyectos en etapas
pueden ser muy tiles ya que puedes aplicar correcciones que no te impacten en el
desarrollo total del proyecto.
7- No ceje en su empeo No te des por vencido, nunca es fcil, si te caes 10 veces
preprate para levantarte 11, cuentas con un slido equipo de trabajo, busca apoyo en
l.
8- Cree una cultura nueva CAMBIA !!, recuerda renovarte o morir, si no cambias
hoy alguien las lo har y creme eso no es bueno al menos no para t -.