Control semana 4

Christian Correa Miranda

Administracin de Recursos Humanos
Instituto IACC
27 noviembre, 2016

Desarrollo
De acuerdo a lo visto durante la semana 4, establezca una relacin sinrgica entre los
Procesos de Obtencin de Personal y de Desempeo. Dicha relacin, debe efectuarse
identificando los siguientes elementos:
2 objetivos de cada proceso.
2 funciones de cada proceso.
2 contribuciones de cada proceso a la empresa.
La relacin sinrgica que se genera en ambos procesos es que en primer lugar los dos
deben conseguir mejorar el proceso de la empresa con los aportes del recurso humano
a estos, el primero es la obtencin contribuyendo el mejor personal disponible para los
cargos, como segundo la evaluacin de desempeo detectando las fortalezas y
debilidades de las personas que se desempea en un determinado cargo.
Como caractersticas de la seleccin de personal puedo mencionar:
Es un proceso dinamos, son flexibles, se adaptan a los cambios que van
surgiendo.
Su objetivo es encontrar al candidato ms adecuado con caractersticas de
personalidad, aptitudes, formacin, experiencia, motivacin, intereses fijados de
antemano.
Dichas caractersticas estn determinadas en funcion de las actividades,
funciones y tareas del puesto que se trata de cubrir y de las caractersticas de la
empresa.
El primer proceso dentro de la seleccin de personal, es reclutamiento de personal,
conjunto orientado a atraer candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar
cargos dentro de la empresa. Es en esencia un sistema de informacin, mediante el
cual la empresa ofrece al mercado de recursos humanos las oportunidades de empleo
que pretende llenar.
Para ser eficaz, se debe convocar una cantidad de personas suficiente para abastecer
de modo adecuado el proceso de seleccin. El reclutamiento consiste en las
actividades relacionadas con la investigacin de las fuentes capaces de promover a la
empresa de un nmero suficiente de personas que esta necesita para la obtencin de
sus objetivos.

La evaluacin del desempeo es un proceso tcnico a travs del cual, en forma

integral, continua y sistemtica realizada por los jefes inmediatos, se valora el conjunto
de rendimiento, actitudes y comportamiento laboral del colaborador en el desempeo
de su cargo y cumplimiento de sus funciones, en trminos de oportunidad, cantidad y
calidad de los servicios productivos. Est destinado a determinar y comunicar a los
colaboradores, la forma en que estn desempeando su trabajo y a elaborar planes de
mejoramiento.
El sistema de evaluacin del desempeo facilita la toma de decisiones, centradas en el
progreso e investigacin organizacional no solo administrativa que afectan a los
trabajadores.se trata de tcnicas que ayudan a evaluar como el personal pone en
prctica sus conocimientos, experiencias adquiridas, as como el majo de las relaciones
interpersonales en el puesto de trabajo estos sistemas de evaluacin del desempeo
pueden aplicarse a travs de:
-

Tcnicas orientadas a la tarea.

Tcnicas orientadas a las personas.
Sistemas de retroalimentacin.
Sistema de mejora del rendimiento.

La evaluacin del Rendimiento o del desempeo trata de valorar el nivel de eficacia

alcanzado por un empleado en su puesto de trabajo esta evaluacin generalmente se
realiza anualmente. Una de sus formas ms habitual es a travs de una serie de
escalas que describen caractersticas a evaluar, con una graduacin que puede ir de B
(bueno), R (regular), MB (muy bueno), M (malo) o en escala de 0 a 7, donde los
aspectos pueden ser: cantidad de trabajo, calidad de trabajo, permanencia en lugar de
trabajo, colaboracin, cumplimiento de normas. Etc. El formulario puede contener entre
otras las siguientes preguntas:
Los mtodos de evaluacin de desempeo son diversos, tanto en su presentacin y en
aspectos relacionados con la propia evaluacin y con las prioridades involucradas,
como en su mecnica de funcionamiento ya que cada empresa ajusta sus mtodos a
sus caractersticas y necesidades.

Por ello es comn hallar empresas en las que funcionan tres o cuatro sistemas
diferentes de evaluacin de personal. Para trabajadores por horas, meses,
supervisores, ejecutivos y vendedores.
Lineamientos sobre sistemas de evaluacin del desempeo
- Resistir a la tentacin de integrar un gran sistema de evaluacin del desempeo
capaz de servir todas las necesidades gerenciales; un sistema grande y rgido
puede tener consistencia y uniformidad, pero no presenta valor prctico ni
adecuacin a la dinmica humana de la empresa;
- Permitir varios tipos de retroalimentacin al empleado, acerca de su desempeo, y
evitar comparaciones, que intenten una apreciacin concreta o que imponga una
representacin artificial en extremo;
- Enfocar el sistema de evaluacin del desempeo como un sistema abierto y orientado
hacia el desempeo futuro.

Bibliografa
Contenido semana 4 IACC.