Los principios de

Mondragon Corporacin y su
plasmacin en polticas, prcticas y
estructuras organizacionales
Fred Freundlich y Eunate Elo
Facultad de Empresariales
Mondragon Unibertsitatea

Los 10 Principios Bsicos (1-5)

1. Libre Adhesin

2. Organizacin Democrtica
3. Soberana del Trabajo

4. Carcter Instrumental y Subordinado

del Capital
5. Participacin en la Gestin

Los 10 Principios Bsicos (6-10)

6. Solidaridad Retributiva
7. Intercooperacin
8. Transformacin Social
9. Carcter Universal

10. Educacin
Cmo se llevan a la prctica?

Mediante estatutos, estructuras organizacionales, y polticas

PRINCIPIOS BSICOS

1. Libre Adhesin
Declara nuestra apertura a todos los hombres y
mujeres que acrediten su capacidad profesional
para ocupar los puestos de trabajo que seamos
capaces de generar.

1. Libre Adhesin
Entrada / salida voluntaria y sin
discriminacin de ningn tipo
Seleccin basada en mrito profesional-educativo
Contrato societario, no laboral
Decisin del Consejo Rector
Tipos de socios

1. Libre Adhesin
RETOS:
Trato de favor institucionalizado para familiares de
socios debate.
Diversidad
Equilibrio derechos-obligaciones

PRINCIPIOS BSICOS

2. Organizacin Democrtica
Fundamentada en la igualdad bsica de los
personas socias a ser, poseer y conocer, lo
que implica una organizacin democrtica
segn la prctica de "una persona socia = un
voto".

Una
Cooperativa de
Mondragon

2. Organizacin Democrtica:

Un socio, un voto

RETOS:
Uso de figuras no cooperativas (plantas
fuera del Pas Vasco y Navarra, sobre todo
en el exterior)
Socios de capital en Cooperativas Mixtas

PRINCIPIOS BSICOS

3. Soberana del trabajo

Como
principal
transformador
de
la
naturaleza, de la sociedad y del propio ser
humano y en consecuencia acreedor esencial
en la distribucin de la riqueza producida.

3. Soberana del Trabajo (1)

Derechos bsicos iguales para todos
independientemente de su participacin en el
capital de la cooperativa
Ser socio se basa en la aportacin de trabajo no
de capital todos los trabajadores deberan ser
socios y solo trabajadores
Reparto de beneficios entre socios-trabajadores
PERO frmula especial:

3. Soberana del Trabajo (2)

El Reparto de beneficios:
La Ley: 70% (socios) 20% (reserva oblig) 10% (obras sociales);
Poltica de MCC: 45% - 45% - 10%

Todo socio tiene una cartilla, una cuenta interna

Recibe una parte de los beneficios anuales segn su salario, PERO se
deposita en su cuenta; se capitaliza, no se monetariza, en general
(regla del 30%), hasta que el socio abandona la cooperativa

Promedio 2002-2007, 15% de salario anual

Poltica de no despido de socios por motivos econmicos

RETOS:
Debate sobre reparto basado en el puesto/jerarqua
Trabajadores no socios, internas y externas (eventuales)

PRINCIPIOS BSICOS

4. Carcter Instrumental y
Subordinado del Capital
Como instrumento subordinado al trabajo,
pero necesario para el desarrollo empresarial,
ser acreedor a una remuneracin limitada y
no vinculada directamente a los resultados
obtenidos.

4. Carcter instrumental y subordinado

del capital
La inversa del principio n3
K es subordinado, pero necesario todo
socio debe pagar una cuota (una inversin de
entrada como socio).
Como bien escaso, el K debe ser remunerado.
Socios perciben intereses.

PRINCIPIOS BSICOS

5. Participacin en la Gestin
Implica un desarrollo progresivo de la
autogestin con la participacin de todas las
personas socias en la gestin empresarial.

5. Participacin en la Gestin

*** Objetivo General la autogestin ***

Mecanismos y estructuras concretas:
Equipos a distintos niveles
rganos: Asamblea, Cons. Rector, Cons. Social

Transparencia informativa
Formacin para comprender y utilizar la informacin y
participar en general
Compromiso con un estilo de gestin participativo
derecho y responsabilidad de todos

5. Participacin en la Gestin (2)

RETOS

1. Decisiones participativas en una cultura

pos-moderna, consumista, materialista
2. A veces Cultura de empleado
3. A veces Cultura de management
4. Burocracia y centralizacin?

PRINCIPIOS BSICOS

6. Solidaridad Retributiva
Acorde con las posibilidades reales de cada
Cooperativa y solidaria tanto en el mbito
interno de la Corporacin como en su
entorno social.

6. Solidaridad Retributiva
Bsico para una empresa cooperativa

Tres niveles: interno, externo y al nivel de grupo

Interno
Hasta un mximo de 70% del mercado para puestos
altos
En general entre 5:1, el Presidente del Consejo
General tiene aprox un 9,0
Externo: con el entorno sector, puestos de base
Grupo Mondragon: entre el 90% y el 110% para el
mismo puesto
RETOS: Presin para ampliar ratio. Controversia.

6. Solidaridad Retributiva
Porcentaje de personas socias en funcin de la escala
salarial (2007)

>3.50

3%

2.50-3.49

12%

2.00-2.49

21%

1.50-1.99

34%

1-1.49
0%

30%
10%

20%

30%

40%

PRINCIPIOS BSICOS

7. Intercooperacin
Implicacin en la bsqueda de sinergias
potenciales derivadas de la dimensin
conjunta, la reconversin de resultados y la
transferencia de socios trabajadores.

7. Intercooperacin
C L A V E para el xito del grupo
Dos clases de intercooperacin:
1) Creacin de instituciones/organizaciones en comn:
La Corporacin: Areas, divisiones, dptos centrales, y
polticas centrales
Reempleo (no DESempleo)
Reconversin de resultados (solidaridad, apoyo)
otros

Caja Laboral (financiacin, asesoramiento)

Lagun Aro (seguridad social sanidad y pensiones)

7. Intercooperacin
1) [contin.] Creacin de instituciones/organizaciones en
comn

Ikerlan, Ideko, MTC, etc. (I+D)

Mondragon Unibertsitatea
Iraunkor (formacin/capacit./educacin permanente)
Saiolan (emprendimiento)
Fondos centrales (ms abajo)

7. Intercooperacin
C L A V E para el xito del grupo
2) Cooperativa-a-cooperativa
.. Iniciativas empresariales conjuntas:
nuevas tecnologas, redes de marketing, ventas,
economas de escala, nuevos negocios

Se estructura de la siguiente forma:

7. Intercooperacin

Dptos Centrales

7. Intercooperacin
--Fondos intercooperativos
Evolucin desde Caja Laboral
Tres clases de fondos
Capital riesgo (Mondragon Inversiones)
Fines no lucrativos (Mondragon Fundacin)
Paliar prdidas (Fondo de Solidaridad)

--Todos se quejan, pero...

PRINCIPIOS BSICOS

8. Transformacin Social
Mediante la reinversin mayoritaria de
resultados, la creacin de nuevos puestos de
trabajo cooperativo y el apoyo a iniciativas de
desarrollo comunitario.

8. Transformacin Social
Reinversin de beneficios, creacin de empleo (historia
de empleo reciente)
10% de beneficios a obras sociales
Cooperacin con otras entidades de economa social
(sociedades laborales, confederacin de cooperativas,
Oinarri S.G.R., etc.).
Introducir asociativismo en otros mbitos de la vida

Educacin primaria, secundaria (existe, pero fortalecer)

Actividades extra-escolares de jvenes
Organizaciones culturales y deportivas
Vivienda promocin, construccin, gestin-convivencia
Emprendimiento, emprendimiento social

PRINCIPIOS BSICOS

Carcter Universal
Solidario con todos los que trabajan por la
democracia social, compartiendo objetivos
de paz, justicia y desarrollo.

9. Carcter Universal
Promover el cooperativismo y la economa
social en general, colaborando con...
CICOPA (Organizacin Internacional de Cooperativas
Industriales, Artesanales y de Servicio)

Mundukide (una fundacin vasca, afiliada al grupo

Mondragon, que promueve el desarrollo local y el
cooperativismo en pases en vas de desarrollo)

Eurocoop (Comunidad Europea de Cooperativas de

Consumo)

CEPES (Confederacin Empresarial Espaola de la

Economa Social)

PRINCIPIOS BSICOS

Educacin
Con la dedicacin de suficientes recursos
humanos y econmicos a la formacin
cooperativa y profesional.

10. Educacin
Hay que socializar el saber para democratizar el poder.
-- Arizmendiarrieta.
Escuela Profesional, 1943-Actualidad, base

Mltiples iniciativas formales, informales, 1941- hoy

Red de ikastolas, ahora Arizmendi
Tres escuelas universitarias 1960s-1990s Mondragon
Unibertsitatea, 1997. Mendeberri: innovacin
pedaggica universitaria.
Iraunkor: Formacin permanente

Polticas de formacin de las cooperativas (50% del

gasto incurrido o ms)
Formacin y educacin cooperativa

Principios Polticas Resumen

3 elementos bsicos
1.

2.
3.

Control democrtico/soberana del Trabajo

Reparto de beneficios entre todos
Sentido igualitario en general (organizacin, salarios,

relaciones en general)

1+2+3+etc. trabajador = socio empleado

Socio, no empleado
1+2+3+etc. trabajador = socio empleado

= Cambiar de forma fundamental

la relacin de empleo en la empresa
y la distribucin de la riqueza y el poder en
la empresa y la sociedad.

Valores Corporativos

VALORES CORPORATIVOS

Cooperacin
Propietarios y protagonistas
Ser propietarios y protagonistas supone que
consideramos la empresa como nuestra,
vivimos sus avatares, sus problemas y sus
triunfos como algo que depende de nosotros
y nos afecta directa y personalmente.

VALORES CORPORATIVOS

Participacin
Compromiso en la gestin
El compromiso en la gestin es la esencia del
Modelo socioempresarial de MCC, al tiempo
que su elemento diferenciador es la
participacin de todos sus miembros en tres
mbitos: en el capital, en los resultados y en
la gestin.

VALORES CORPORATIVOS

Responsabilidad Social
Distribucin solidaria de la riqueza
e implicacin en el entorno
La distribucin solidaria de la riqueza creada, primando
los intereses colectivos, es, adems de una garanta de
pervivencia de las empresas, una expresin de
solidaridad.
El trabajo no slo es un medio de obtener rentas,
constituye una fuente de satisfaccin de las necesidades
de desarrollo personal y colectivo, por lo que los fines
personales son compatibles con los de la empresa, y los
de sta con su implicacin en el entorno.

VALORES CORPORATIVOS

Innovacin
Renovacin permanente
La renovacin permanente requiere una
actitud de bsqueda constante de nuevas
opciones en todos los mbitos de nuestra
actuacin, es condicin necesaria para el
progreso empresarial, as como para
responder a las expectativas que generamos
en la sociedad.