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CEAD PASTO
FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION
ACTIVIDAD 1
INGENIERIA DE SISTEMAS
SAN JUAN DE PASTO
2016
Introduccin
En el presente trabajo se tratara sobre las generalidades y las herramientas de la
administracin, con base un cuadro sinptico se hablara sobre las funciones
administrativas, funciones gerenciales en diferentes niveles organizacionales, adems
por medio de un cuadro comparativo se proceder a explicar sobre las habilidades
gerenciales y la jerarqua organizacional, as mismo en un mapa conceptual se hablara
sobre el enfoque en las funciones gerenciales. Todo esto con el fin de entender y poner
en prctica el arte y la ciencia de la administracin ya que es una de las actividades ms
importantes que puede hacer un humano en toda su vida laboral y personal para lograr
una organizacin social ms eficiente haciendo as posible el cumplimiento de metas a
nivel individual y grupal de cualquier organizacin.
Objetivo General
Comprender en el marco de las generalidades de la administracin; las funciones
gerenciales, las habilidades gerenciales, la jerarqua organizacional y el enfoque en las
funciones gerenciales.
Objetivos Especficos
FUNCIONES
ADMINISTRATIVAS
1. Funciones Administrativas.
PLANEAR
ORGANIZAR
INTEGRAR PERSONAL
DIRIGIR
CONTROLAR
Alta gerencia
Media
gerencia
Toma de desiciones de la
empresa ademas de
coordinar las actividades
empresariales
Planeacion tactica
Supervisores
Realizar y controlar
actividades ya establecidas
por mandos superiores
Planeacion operativa
Habilidades
conceptuales
Habilidades
humanas
Habilidades
tecnicas
Es la informacion general
basado en el pensamiento
estrategico y el analisis de
los procesos de la
empresa.
Es la habilidad de
interactuar con los
diferentes individuos del
proceso empresarial.
Es el conocimiento de
herramientas y tecnicas
para los procesos del
cargo o area especifica de
una empresa
*Innovar
*Motivar
*Procedimientos
*Analizar
*Empatizar
*Procesos
*Usar logica
*Guiar
*Tecnicas
*Pensar estrategicamente
*Trabajar en equipo
*Operaciones
*Capacidad de organzar y
estructurar
*Manejar relaciones
interpersonales
*Integracion con la
tecnologia
*Reconocer las
necesidades
*Conocimiento de
software y hardware
*Liderazgo en la empresa
*Manejo de la seguridad.
Funciones gerenciales
Funciones
interpersonales
1. De figura
central
3. De enlace
2. De lider
Funciones
informativas
4. De receptor
6. De vocero
5. De difusor
Funciones de
decision
7. De
emprendedor
8. De encrgado de
disturbios
9. De asignar
recursos
10. De negociador
b. Situacin o problema
Con base en la historia de las marcas analizadas la situacin en la que se encontraban las
empresas al inicio era de incertidumbre ya que el producto que ofrecan era algo novedoso pero
a la vez no tan importante ya que tan solo era agua carbonatada con sabor y color, lo que
verdaderamente hace el xito de estas compaas es el posicionamiento de la marca en el
mercado primero local y luego internacional. Los socios y presidentes de las marcas tuvieron
visin de negocio y vieron en el producto una oportunidad de crear un concepto de marca por
medio de la publicidad, con objetos cotidianos como relojes y afiches se hicieron un lugar en el
mercado y as crearon la exclusividad de la marca. El problema de las ventas aparece
propiamente en su publicidad ya que a lo largo de su historia cada marca sacaba una publicidad
mostrando lo malo de su competencia y las virtudes de su propio producto e inmediatamente
despus de la aparicin de los comerciales las ventas de su rival se vean afectadas, as obligaba
a la competencia crear una nueva publicidad cada vez ms fuerte y directa; a veces utilizando
estrellas de msica y el cine para crear un concepto de exclusividad.
c. Ciclo de vida
Desarrollo del producto: el producto en s es agua carbonatada con saborizante y colorizante en
un inicio el producto fue compuesto por ingredientes farmacuticos y tambin cocana en el
caso de coca- cola, en esta parte la inversin es total y la ganancias son nulas ya que el producto
est en pleno desarrollo.
Lanzamiento o Introduccin: El producto fue lanzado en las ciudades de residencia de los
creadores de las bebidas, al principio es introducido como remedio para aliviar el dolor de
cabeza, pero despus se vendi como bebida refrescante la cual atraa a ms clientes.
Crecimiento: El crecimiento del producto se evidencia gracias a la publicidad y a la creacin del
concepto de marca, gracias a esto el producto se vuelve popular como bebida refrescante y
despus gracias a los anuncios publicitarios el producto llega a todo Estados Unidos y despus a
otros pases.
Madurez: el producto toma fuerza en el mercado local, nacional e internacional, logrando
aceptacin entre el pblico joven al principio, pero despus a la sociedad en general esto gracias
a los millones en publicidad que invierte cada empresa para lograr el posicionamiento deseado
del producto.
Declive: los declives del producto se presentaron en varias ocasiones a lo largo de su historia
por motivos de mala publicidad o situaciones econmicas difciles, pero estos lograron surgir
gracias al marketing y campaas de relanzamiento de los productos.
d. La temtica identificada en las empresas analizadas es que para llegar a ser exitosas
en el mercado de los productos es crear un concepto de marca ya que como dijo un ejecutivo
de Coca cola al final del video ellos venden simplemente agua carbonatada con sabor y color.
Poniendo este concepto en perspectiva se deduce que es un producto simple sin ningn
agregado en especial y esto quiere decir que lo que impulsa a comprar el producto es la marca
en si y todo el concepto de prestigio y exclusividad que tiene el consumir una bebida u otra sin
importar el producto en s, esto es gracias al trabajo y coordinacin de los diferentes
departamentos administrativos y de marketing que lograron crear el concepto de marca.
CONCLUSIONES