Asignatura: Investigacin de Operaciones

Profesor: Mg. Ing. Juan C. Ubillus Calmet

INVESTIGACION OPERATIVA Y PERT CPM

EL CONCEPTO DE TIEMPO DE CHOQUE EN UN PROYECTO

(ACELERACION O REDUCCION)

COSTOS

Costo normal y
tiempo normal de
una actividad del
proyecto

TIEMPO
DE CADA
ACTIVIDAD

CONSIDERACIONES DEL MODELO

Los datos son la red Pert- Cpm del proyecto.

El Objetivo es determinar qu tareas acortar y en cuanto cada una , para lograr un
tiempo meta.
Se debe formular un Modelo de Programacin Lineal que represente el caso bajo
estudio.
El tiempo de choque para cada actividad del proyecto, es el tiempo mnimo posible
para concluir la actividad de manera realista utilizando para ello recursos
adicionales
Se debe considerar el costo de dichos recursos adicionales para acortar cada
actividad, entre sus tiempos normal y de choque.

Asignatura: Investigacin de Operaciones

Profesor: Mg. Ing. Juan C. Ubillus Calmet

DETERMINANDO EL TIEMPO DE EJECUCIN Y LA RUTA CRITICA DEL PROYECTO:

En el cuadro siguiente se muestra la informacin disponible para un proyecto: Las
Actividades y el tiempo requerido para ejecutar cada una.
Al respecto, se requiere determinar el tiempo que tomar su ejecucin y cual es la Ruta
Crtica, para lo cual se pide efectuar el Diagrama de la Red Pert-Cpm y luego Formular el
Modelo Matemtico de optimizacin y resolverlo mediante el software disponible.

TIEMPO
NORMAL

PREC

30

---

B, G

10

G, E

14

C, F

ACTIV.

Solucin:

A
30

6
G
D

4
0

14

H
2

5
0

10

Diagrama de Red Pert-Cpm del Proyecto

Variables de decisin:
Definiendo Xij como el tiempo de duracin de cada actividad del proyecto ( entre los
nodos i ..j que representa respectivamente inicio y trmino de una actividad)
Es una variable tipo binaria; 1 si est en la ruta crtica ; o si no est en la ruta crtica.
Objetivo: El menor tiempo de duracin del proyecto

Asignatura: Investigacin de Operaciones

Profesor: Mg. Ing. Juan C. Ubillus Calmet

F.O.
Max. 30 X01 + 6 X12 + 4 X26 + 2 X67 + 14 X14
+ 5 X13 + 10 X35 + 8 X56 + 0 X42 + 0 X 45
St
X01 = X12 + X14 + X13
X26 = X12 + X42
X67 = X26 + X56
X14 = X42 + X45
X13 = X35
X56 = X45 + X35
END
RE-INSTALLING BEST SOLUTION...
OBJECTIVE FUNCTION VALUE
1)

55.00000

VARIABLE

VALUE

REDUCED COST

X01

1.000000

-30.000000

X12

0.000000

-6.000000

X26

0.000000

4.000000

X67

1.000000

-10.000000

X14

0.000000

-14.000000

X13

1.000000

-15.000000

X35

1.000000

0.000000

X56

1.000000

0.000000

X42

0.000000

0.000000

X45

0.000000

0.000000

ROW SLACK OR SURPLUS

DUAL PRICES

2)

0.000000

0.000000

3)

0.000000

0.000000

4)

0.000000

-8.000000

5)

0.000000

0.000000

6)

0.000000

-10.000000

7)

0.000000

0.000000

NO. ITERATIONS=
BRANCHES=

0 DETERM.= 1.000E

Asignatura: Investigacin de Operaciones

Profesor: Mg. Ing. Juan C. Ubillus Calmet

MINIMIZANDO EL PLAZO DE EJECUCIN AL MENOR COSTO:

Una empresa debe ejecutar un proyecto, para el cual se ha elaborado el PERT CPM,
con las respectivas actividades y el costo de cada una de ellas.
As mismo se ha completado el siguiente cuadro.
ACTIV.

TIEMPO
NORMAL

COSTO TIEMPO DE
NORMAL
CHOQUE

COSTO

REDUCCI N
MAXIMA

DE CHOQUE

COSTO
SEMANAL

30

5000

26

9000

1000

6000

9000

1500

10000

10500

500

5000

6500

750

10

4500

6300

600

20000

22500

1250

14

10000

12

15000

2500

25000

25000

a) En base a la red Pert-Cpm, se requiere formular un Modelo Matemtico de

programacin Lineal para determinar como minimizar el plazo de ejecucin y el
costo respectivo.
b) El modelo de programacin lineal debe permitir determinar que tareas acortar y en
cuanto, para lograr un tiempo de conclusin meta establecido para todo el
proyecto de la manera menos costosa.

Solucin:

A
30-Ya

B
6-Yb

1
G
D

C
4-Yc

2
0

14-Yg

5-Yd

6
8-Yf

5
0

10-Ye

(Diagrama de Red Pert-Cpm y Variables de Decisin)

H
2-Yh

Asignatura: Investigacin de Operaciones

Profesor: Mg. Ing. Juan C. Ubillus Calmet

Objetivo:
Minimizar el tiempo de conclusin del proyecto y con el mnimo costo
Variables de decisin:
Xi = el tiempo en que pueden comenzar todas las actividades que salen del nodo i
Desde i= 0 hasta i=7
Yj = el tiempo en que se pueden acortar todas las actividades que salen del nodo j
Desde j= 1 hasta j=7
X1 tiempo en que pueden comenzar todas las actividades que salen del nodo 0
X1 tiempo en que pueden comenzar todas actividades que salen del nodo 1
X2 tiempo en que pueden comenzar todas las actividades que salen del nodo 2
..................................................................................................................................
X7 tiempo en que pueden comenzar todas las actividades que salen del nodo 7
YA nmero de semanas en que se puede acortar la actividad A
YB nmero de semanas en que se puede acortar la actividad B
.....................................................................................................
YN nmero de semanas en que se puede acortar la actividad B
Siendo X0 = 0 .......tiempo de inicio ..........X1 <= 47 tiempo de termino
Funcin Objetivo:
MIN

1000 YA +1500 YB + 500 YC +750 YD

+ 600 YE +1250 YF + 2500 YG +O YH

Restricciones de reduccin o aceleracin (tiempo de choque)
0 YA 4
0 YB 2
0 YC 1
0 YD 2
0 YE 3
0 YF 2
0 YG 2
0 YH 0

Asignatura: Investigacin de Operaciones

Profesor: Mg. Ing. Juan C. Ubillus Calmet

Restricciones de inicio y terminacin del proyecto

X0 = 0
X7 = 47 (tiempo de conclusin meta del proyecto)
Restricciones de red
X1 X0 + (30 YA)
X2 X1 + (6 YB)
X2 X4 + 0
X3 X1 + (5 YD)
X4 X1 + (14 YG)
X5 X4 + 0
X5 X3 + (10 YE)
X6 X2 + (4 YC)
X6 X5 + (8 YF)
X7 X6 + (2 YH)
Xij 0
Yij >=0
NO LIKELY SOURCES OF ERROR WERE FOUND
LP OPTIMUM FOUND AT STEP

18

OBJECTIVE FUNCTION VALUE

1)

10200.00

VARIABLE
VALUE
YA
4.000000
YB
0.000000
YC
0.000000
YD
0.000000
YE
2.000000
YF
2.000000
YG
1.000000
YH
0.000000
X0
0.000000
X7
47.000000
X1
26.000000
X2
39.000000
X4
39.000000
X3
31.000000
X5
39.000000
X6
45.000000

REDUCED COST
0.000000
1500.000000
500.000000
150.000000
0.000000
0.000000
0.000000
0.000000
3100.000000
0.000000
0.000000
0.000000
0.000000
0.000000
0.000000
0.000000

Asignatura: Investigacin de Operaciones

Profesor: Mg. Ing. Juan C. Ubillus Calmet

ROW SLACK OR SURPLUS DUAL PRICES

2)
0.000000
2100.000000
3)
4.000000
0.000000
4)
2.000000
0.000000
5)
0.000000
0.000000
6)
1.000000
0.000000
7)
0.000000
0.000000
8)
2.000000
0.000000
9)
0.000000
0.000000
10)
1.000000
0.000000
11)
2.000000
0.000000
12)
0.000000
1850.000000
13)
2.000000
0.000000
14)
1.000000
0.000000
15)
1.000000
0.000000
16)
0.000000
3100.000000
17)
0.000000
0.000000
18)
0.000000
3100.000000
19)
0.000000
-3100.000000
20)
7.000000
0.000000
21)
0.000000
0.000000
22)
0.000000
-600.000000
23)
0.000000
-2500.000000
24)
0.000000
-2500.000000
25)
0.000000
-600.000000
26)
2.000000
0.000000
27)
0.000000
-3100.000000
28)
0.000000
-3100.000000
NO. ITERATIONS=
18
RANGES IN WHICH THE BASIS IS UNCHANGED:
OBJ COEFFICIENT RANGES
VARIABLE
CURRENT
ALLOWABLE
ALLOWABLE
COEF
INCREASE
DECREASE
YA 1000.000000
2100.000000
INFINITY
YB 1500.000000
INFINITY
1500.000000
YC
500.000000
INFINITY
500.000000
YD
750.000000
INFINITY
150.000000
YE
600.000000
150.000000
600.000000
YF 1250.000000
1850.000000
INFINITY
YG 2500.000000
INFINITY
1850.000000
YH
0.000000
3100.000000
INFINITY
X0
0.000000
INFINITY
3100.000000
X7
0.000000
INFINITY
INFINITY
X1
0.000000
INFINITY
2100.000000
X2
0.000000
1850.000000
0.000000
X4
0.000000
1850.000000
INFINITY
X3
0.000000
150.000000
600.000000
X5
0.000000
1850.000000
INFINITY
X6
0.000000
3100.000000
INFINITY

Asignatura: Investigacin de Operaciones

ROW
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28

Profesor: Mg. Ing. Juan C. Ubillus Calmet

RIGHTHAND SIDE RANGES

CURRENT
ALLOWABLE
ALLOWABLE
RHS
INCREASE
DECREASE
4.000000
1.000000
1.000000
0.000000
4.000000
INFINITY
2.000000
INFINITY
2.000000
0.000000
0.000000
INFINITY
1.000000
INFINITY
1.000000
0.000000
0.000000
INFINITY
2.000000
INFINITY
2.000000
0.000000
0.000000
INFINITY
3.000000
INFINITY
1.000000
0.000000
2.000000
INFINITY
2.000000
1.000000
1.000000
0.000000
2.000000
INFINITY
2.000000
INFINITY
1.000000
0.000000
1.000000
INFINITY
0.000000
1.000000
0.000000
0.000000
0.000000
0.000000
47.000000
1.000000
1.000000
30.000000
1.000000
1.000000
6.000000
7.000000
INFINITY
0.000000
2.000000
7.000000
5.000000
1.000000
2.000000
14.000000
1.000000
1.000000
0.000000
1.000000
1.000000
10.000000
1.000000
2.000000
4.000000
2.000000
INFINITY
8.000000
1.000000
1.000000
2.000000
1.000000
1.000000

Preguntas que pueden responderse en base al anlisis del reporte emitido:

a) En cuantas semanas se ejecutar el proyecto?
b) En qu tareas es necesario acortar el tiempo?
c) En cuantas semanas se esta acortando el proyecto?
d) Cul es el costo adicional de hacerlo?

Asignatura: Investigacin de Operaciones

Profesor: Mg. Ing. Juan C. Ubillus Calmet

1.4 DETERMINANDO EL TIEMPO DE EJECUCIN Y LA RUTA CRITICA DEL

PROYECTO:
En el cuadro siguiente se muestra la informacin disponible para un proyecto: Las
Actividades y el tiempo requerido para ejecutar cada una.
Al respecto, se requiere determinar el tiempo que tomar su ejecucin y cual es la Ruta
Crtica, para lo cual se pide efectuar el Diagrama de la Red Pert-Cpm y luego Formular el
Modelo Matemtico de optimizacin y resolverlo mediante el software disponible.

TIEMPO
NORMAL

PREC

18

---

B, G

12

10

G, E

13

C, F

ACTIV.

Solucin:

A
18

8
G
D

6
0

13

H
5

10

5
0

12

Diagrama de Red Pert-Cpm del Proyecto

Variables de decisin:
Definiendo Xij como el tiempo de duracin de cada actividad del proyecto ( entre los
nodos i ..j que representa respectivamente inicio y trmino de una actividad)
Es una variable tipo binaria; 1 si est en la ruta crtica ; o si no est en la ruta crtica.

Asignatura: Investigacin de Operaciones

Profesor: Mg. Ing. Juan C. Ubillus Calmet

Objetivo: El menor tiempo de duracin del proyecto

F.O.
Max. 18 X01 + 8 X12 + 6 X26 + 5 X67 + 13 X14
+ 7 X13 + 12 X35 + 10 X56 + 0 X42 + 0 X 45
St
X01 = X12 + X14 + X13
X26 = X12 + X42
X67 = X26 + X56
X14 = X42 + X45
X13 = X35
X56 = X45 + X35
END
LP OPTIMUM FOUND AT STEP

OBJECTIVE VALUE = 52.0000000

FIX ALL VARS.(

5) WITH RC > 4.00000

NEW INTEGER SOLUTION OF

52.0000000

AT BRANCH

0 PIVOT

BOUND ON OPTIMUM: 52.00000

ENUMERATION COMPLETE. BRANCHES=

0 PIVOTS=

LAST INTEGER SOLUTION IS THE BEST FOUND

RE-INSTALLING BEST SOLUTION...
OBJECTIVE FUNCTION VALUE
1)

52.00000

VARIABLE

VALUE

REDUCED COST

X01

1.000000

-18.000000

X12

0.000000

-8.000000

X26

0.000000

4.000000

X67

1.000000

-15.000000

X14

0.000000

-13.000000

X13

1.000000

-19.000000

X35

1.000000

0.000000

X56

1.000000

0.000000

X42

0.000000

0.000000

X45

0.000000

0.000000

Asignatura: Investigacin de Operaciones

ROW SLACK OR SURPLUS

DUAL PRICES

2)

0.000000

0.000000

3)

0.000000

0.000000

4)

0.000000

-10.000000

5)

0.000000

0.000000

6)

0.000000

-12.000000

7)

0.000000

0.000000

NO. ITERATIONS=
BRANCHES=

Profesor: Mg. Ing. Juan C. Ubillus Calmet

0 DETERM.= 1.000E

1.5 MINIMIZANDO EL PLAZO DE EJECUCIN AL MENOR COSTO:

Una empresa debe ejecutar un proyecto, para el cual se ha elaborado el PERT CPM,
con las respectivas actividades y el costo de cada una de ellas.
As mismo se ha completado el siguiente cuadro.
ACTIV.

TIEMPO
NORMAL

COSTO TIEMPO DE
NORMAL
CHOQUE

COSTO
DE CHOQUE

REDUCCI N
MAXIMA

COSTO
SEMANAL

18

10000

13

8000

400

12000

9000

1000

20000

16000

2000

10000

6500

1750

12

9000

6300

540

10

40000

22500

4375

13

20000

15000

1000

12500

12500

c) En base a la red Pert-Cpm, se requiere formular un Modelo Matemtico de

programacin Lineal para determinar como minimizar el plazo de ejecucin y el
costo respectivo.
d) El modelo de programacin lineal debe permitir determinar que tareas acortar y en
cuanto, para lograr un tiempo de conclusin meta establecido para todo el
proyecto de la manera menos costosa.

Asignatura: Investigacin de Operaciones

Profesor: Mg. Ing. Juan C. Ubillus Calmet

Solucin:

A
18-Ya

B
8-Yb

1
G
D

C
6-Yc

2
0

13-Yg

7-Yd

H
5-Yh

10-Yf

5
0

12-Ye

(Diagrama de Red Pert-Cpm y Variables de Decisin)

Objetivo:
Minimizar el tiempo de conclusin del proyecto y con el mnimo costo
Variables de decisin:
Xi = el tiempo en que pueden comenzar todas las actividades que salen del nodo i
Desde i= 0 hasta i=7
Yj = el tiempo en que se pueden acortar todas las actividades que salen del nodo j
Desde j= 1 hasta j=7
X1 tiempo en que pueden comenzar todas las actividades que salen del nodo 0
X1 tiempo en que pueden comenzar todas actividades que salen del nodo 1
X2 tiempo en que pueden comenzar todas las actividades que salen del nodo 2
..................................................................................................................................
X7 tiempo en que pueden comenzar todas las actividades que salen del nodo 7
YA nmero de semanas en que se puede acortar la actividad A
YB nmero de semanas en que se puede acortar la actividad B
.....................................................................................................
YN nmero de semanas en que se puede acortar la actividad B
Siendo X0 = 0 .......tiempo de inicio ..........X1 <= 47 tiempo de termino

Asignatura: Investigacin de Operaciones

Profesor: Mg. Ing. Juan C. Ubillus Calmet

Funcin Objetivo:
MIN

400 YA + 1000 YB + 2000 YC + 1750 YD

+ 540 YE + 4375 YF + 1000 YG +O YH

Restricciones de reduccin o aceleracin (tiempo de choque)

0 YA 5
0 YB 3
0 YC 2
0 YD 2
0 YE 5
0 YF 4
0 YG 5
0 YH 0
Restricciones de inicio y terminacin del proyecto
X0 = 0
X7 = 42 (tiempo de conclusin meta del proyecto)
Restricciones de red
X1 X0 + (18 YA)
X2 X1 + (8 YB)
X2 X4 + 0
X3 X1 + (7 YD)
X4 X1 + (13 YG)
X5 X4 + 0
X5 X3 + (12 YE)
X6 X2 + (6 YC)
X6 X5 + (10 YF)
X7 X6 + (5 YH)
Xij 0
Yij >=0

Asignatura: Investigacin de Operaciones

Profesor: Mg. Ing. Juan C. Ubillus Calmet

Preguntas que pueden responderse en base al anlisis del reporte emitido:

a) En cuantas semanas se ejecutar el proyecto?
b) En qu tareas es necesario acortar el tiempo?
c) En cuantas semanas se esta acortando el proyecto?
d) Cul es el costo adicional de hacerlo?
Otro Ejemplo:
Determinar el tiempo mnimo que demorar un proyecto con las siguientes actividades.
ACTIV.

TIEMPO

PREDECESORAS

ESTIMADO

INMEDIATAS

IA

-------

AB

IA

BC

14

AB

AC

15

IA

AD

13

IA

DC

AD

CF

BC, AC

Variables de decisin:
Xij tiempo de duracin de cada actividad del proyecto ( entre los nodos i ..j que
representa respectivamente inicio y trmino de una actividad)
Es una variable tipo binaria; 1 si est en la ruta crtica ; o si no est en la ruta crtica.
Objetivo: El menor tiempo de duracin del proyecto

B
AB

(Diagrama de Red Pert-Cpm y Variables de Decisin)

Asignatura: Investigacin de Operaciones

Profesor: Mg. Ing. Juan C. Ubillus Calmet

F.O.
Max. 6 XIA + 8 XAB + 14 XBC + 15 XAC + 13 XAD + 7 XDC+ 9 XCF
St
IA = XAB + XAC + XAD
XAB = XBC
XAD = X DC
XBC + XAC + XDC = XCF
XIA, XAB, XBC, XCF, XAD, XAC >= 0
END
INTEGER 6
!son 6 variables binarias
OBJECTIVE FUNCTION VALUE
1)

37.00000

VARIABLE
VALUE
XIA
1.000000
XAB
1.000000
XBC
1.000000
XAC
0.000000
XAD
0.000000
XDC
0.000000
XCF
1.000000

REDUCED COST
-6.000000
-8.000000
-23.000000
-24.000000
-13.000000
-16.000000
0.000000

ROW SLACK OR SURPLUS DUAL PRICES

2)
0.000000
0.000000
3)
0.000000
0.000000
4)
0.000000
0.000000
5)
0.000000
-9.000000
NO. ITERATIONS=
2
BRANCHES= 0 DETERM.= 1.000E

Asignatura: Investigacin de Operaciones

Profesor: Mg. Ing. Juan C. Ubillus Calmet

PROBLEMA PROPUESTO # 1:
En el cuadro siguiente se muestra la informacin correspondiente a un proyecto: las
actividades y los tiempos requeridos, para ejecutar cada una de ellas.
Al respecto, se requiere determinar el tiempo que tomar su ejecucin y cual es la Ruta
Crtica, para lo cual se pide efectuar el Diagrama de la Red Pert-Cpm y luego formular el
modelo matemtico de optimizacin y resolverlo mediante el software disponible.

TIEMPO
NORMAL

PREC

32

---

12

B, G

15

10

17

G, E

14

C, F

ACTIV.

A
32

B
12

1
G
D

8
0

14

15

5
0

Diagrama de Red Pert-Cpm del Proyecto

10

17

H
6

Asignatura: Investigacin de Operaciones

Profesor: Mg. Ing. Juan C. Ubillus Calmet

PROBLEMA PROPUESTO # 2
En el cuadro siguiente se muestra la informacin correspondiente a un proyecto: las
actividades y los tiempos requeridos, para ejecutar cada una de ellas.
Al respecto, se requiere determinar el tiempo que tomar su ejecucin y cual es la Ruta
Crtica, para lo cual se pide efectuar el Diagrama de la Red Pert-Cpm y luego formular el
modelo matemtico de optimizacin y resolverlo mediante el software disponible.
ACTIV.

TIEMPO

PREDECESORAS

ESTIMADO

INMEDIATAS

10

-------

12

B,G

13

E,G

11

C,F

PROBLEMA PROPUESTO # 3
Con relacin al problema anterior, se pide:
a) Formule un Modelo Matemtico de programacin Lineal para determinar como
minimizar el plazo de ejecucin y el costo respectivo. Dicho modelo de
optimizacin debe permitir determinar que tareas acortar y en cuanto, para lograr
un tiempo de conclusin meta establecido para todo el proyecto de la manera
menos costosa.

b) Resolverlo con el software disponible.

e) Emita sus conclusiones y recomendaciones.
ACTIV.

TIEMPO
NORMAL

COSTO TIEMPO DE
NORMAL
CHOQUE

COSTO
DE CHOQUE

20

8000

16

12000

19

6000

14

10000

28

10000

13

20000

16

5000

11

12500

23

4500

17

7000

17

20000

16

23400

12

10000

15000

250000

25000

REDUCCI N
MAXIMA

COSTO
SEMANAL

Asignatura: Investigacin de Operaciones

Profesor: Mg. Ing. Juan C. Ubillus Calmet