TABLAS Y GRFICOS

TABLA 1: Se fomenta la cooperacin entre los departamentos y servicios

del Hospital.
LA MAYORA NO
ALGUNAS SI, ALGUNAS NO
LA MAYORA SI

Frequency
2
18
8

Percent
7.1
64.3
28.6

GRFICO 1: Se fomenta la cooperacin entr

29%

7%

Fomenta la cooperacion: el 64.3% de los servidores opina que algunas si y algunas no; el 28.6% la mayoria SI y 7.1% la mayoria NO

TABLA 2: Trabajar en su departamento o servicio es como formar parte de

un equipo.
Frequency
Percent
LA MAYORA NO
1
3.6
ALGUNAS SI, ALGUNAS NO
20
71.4
LA MAYORA SI
7
25.0

GRFICO 2: Trabajar en su departamento o

25%

4%

Trabajar en su departamento o servicio: el 71.4% de los servidores opinan que algunas SI y algunas NO; el 25% la mayora SI y el 3

TABLA 3: Acostumbra realizar tareas en equipo, sin descargar el peso en la

direccin.
Frequency
Percent

GRFICO 3: Acostumbra realizar tareas en

4%
46%

GRFICO 3: Acostumbra realizar tareas en

TABLAS Y GRFICOS
LA MAYORA NO
ALGUNAS SI, ALGUNAS NO
LA MAYORA SI

1
14
13

3.6
50.0
46.4

4%
46%

Acostumbra realizar tareas en equipo: el 50% de los servidores opinan que algunas SI y algunas NO; el 46.4% la mayora SI y el 3.6

TABLA 4: Los departamentos o servicios y no los individuos son los pilares

del Hospital.
LA MAYORA NO
ALGUNAS SI, ALGUNAS NO
LA MAYORA SI

Frequency
2
11
15

Percent
7.1
39.3
53.6

GRFICO 4: Los departamentos o servicios y

7%
54%

Los departamentos o servicios y no los individuos del el Hospital: el 54% de los servidores opinan que la mayora SI; el 39% alg
NO.

TABLA 5: Los servidores entienden la relacin de su trabajo con los

objetivos del Hospital.
Frequency
Percent
15
53.6
ALGUNAS SI, ALGUNAS NO
13
46.4
LA MAYORA SI

GRAFICO 5: Los servidores entienden la rel

46%

46%

TABLAS Y GRFICOS

Los servidores entienden la relacin de su trabajo con los objetivos del Hospital: el 54% de los servidores opinan que algunas SI, al

TABLA 6: La autoridad se delega para que los servidores puedan actuar

por s mismos.
LA MAYORA NO
ALGUNAS SI, ALGUNAS NO
LA MAYORA SI

Frequency
3
13
12

Percent
10.7
46.4
42.9

GRFICO 6: La autoridad se delega para que

11
43%

La autoridad se delega: el 46% de los servidores opinan alguna SI, algunas NO, el 43% la mayoria SI y el 11% la mayora NO.

TABLA 7: La capacidad de los futuros lderes del departamento o servicio

mejora constantemente.
LA MAYORA NO
ALGUNAS SI, ALGUNAS NO
LA MAYORA SI

Frequency
9
11
8

Percent
32.1
39.3
28.6

GRFICO 7: La capacidad de los futuros lderes d

29%

39%

La capacidad de los futuros lderes del departamento o servicio mejora constantemente: los servidores opinan que el 39% algunas
el 29% la mayora SI.

TABLAS Y GRFICOS

TABLA 8: El Hospital invierte en el desarrollo de la capacidad de los

servidores.
Frequency
Percent
5
17.9
LA MAYORA NO
18
64.3
ALGUNAS SI, ALGUNAS NO
5
17.9
LA MAYORA SI

GRFICO 8: El Hospital invierte en el des

18%

18

64%

El Hospital invierte en el desarrollo de la capacidad de los servidores: los servidores opinan que el 64% que algunas SI, algunas
mayora SI.

TABLA 9: La capacidad de los servidores es vista como una fuente de

ventaja competitiva.
Frequency
Percent
1
3.6
LA MAYORA NO
3
10.7
ALGUNAS SI, ALGUNAS NO
24
85.7
LA MAYORA SI

GRFICO 9: La capacidad de los servidores e

4%

86%

La capacidad de los servidores es vista como una fuente de ventaja competitiva.: los servidores opinan que el 86% la mayora NO
3% la mayora SI.

TABLAS Y GRFICOS
TABLA 10: Surgen problemas porque no dispone de las habilidades para
hacer el trabajo.
Frequency
Percent
13
46.4
LA MAYORA NO
3
10.7
ALGUNAS SI, ALGUNAS NO
12
42.9
LA MAYORA SI

GRFICO 10: Surgen problemas porque no d

43%

11%

Surgen problemas porque no dispone de las habilidades para hacer el trabajo: los servidores opinan que el 46% la mayora NO, el
algunas NO.

TABLA 11: Las quejas y reclamos de los usuarios conducen a menudo a

introducir cambios.
Frequency
Percent
1
3.6
LA MAYORA NO
3
10.7
ALGUNAS SI, ALGUNAS NO
24
85.7
LA MAYORA SI

GRFICO 11: Las quejas y reclamos de los u

86%

Sobre las quejas y reclamos de los usuarios: los servidores opinan que el 86% la mayora SI, el 11% algunas SI y algunas NO y EL

TABLA 12: La informacin sobre nuestros usuarios influye en nuestras

decisiones.
Frequency
Percent
4
14.3
LA MAYORA NO
1
3.6
ALGUNAS SI, ALGUNAS NO

GRFICO 12: La informacin sobre nuestr

82%

GRFICO 12: La informacin sobre nuestr

TABLAS Y GRFICOS
LA MAYORA SI

23

82.1

82%

La informacin sobre nuestros usuarios influye en nuestras decisiones: los servidores opinan que el 82% la mayora SI, el 14% la
NO.

TABLA 13: Tenemos una comprensin de los deseos y necesidades de

nuestro entorno.
Frequency
Percent
2
7.1
LA MAYORA NO
3
10.7
ALGUNAS SI, ALGUNAS NO
23
82.1
LA MAYORA SI

GRFICO 13: Tenemos una comprensin de

7%

82%

Tenemos una comprensin de los deseos y necesidades de nuestro entorno: los servidores opinan que el 82% la mayora SI, el
mayora NO.

TABLA 14: Nuestra decisin ignora con frecuencia los intereses de los
usuarios.
Frequency
Percent
4
14.3
LA MAYORA NO
3
10.7
ALGUNAS SI, ALGUNAS NO
21
75.0
LA MAYORA SI

GRFICO 14: Nuestra decisin ignora co

75%

75%

TABLAS Y GRFICOS

Nuestra decisin ignora con frecuencia los intereses de los usuarios: Los usuarios opinan que el 75% la mayora SI, el 14% la mayo

TABLA 15: Fomentamos el contacto directo de los servidores con los

usuarios.
Frequency
Percent
1
3.6
LA MAYORA NO
4
14.3
ALGUNAS SI, ALGUNAS NO
23
82.1
LA MAYORA SI

GRFICO 15: Fomentamos el contacto d

4%

82%

Fomentamos el contacto directo de los servidores con los usuarios: los servidores opinan que el 82% la mayora SI, el 14% algunas

TABLA 16: Consideramos el fracaso o error como una oportunidad para

aprender y mejorar.
Frequency
Percent
3
10.7
LA MAYORA NO
14
50.0
ALGUNAS SI, ALGUNAS NO
11
39.3
LA MAYORA SI

GRFICO 16: Consideramos el fracaso o erro

1
39%

Consideramos el fracaso o error como una oportunidad para aprender y mejorar: los servidores opinan que el 50% algunas SI, algu
la mayora NO.

TABLAS Y GRFICOS

TABLA 17: Tomar riesgos, crear e innovar son promovidos y

recompensados.
LA MAYORA NO
ALGUNAS SI, ALGUNAS NO
LA MAYORA SI

Frequency
4
16
8

Percent
14.3
57.1
28.6

GRFICO 17: Tomar riesgos, crear e in

29%

Tomar riesgos, crear e innovar son promovidos y recompensados: los servidores opinan que el 57% algunas SI y algunas NO, el 29

TABLA 18: Muchas ideas, sugerencias o recomendaciones se pierden por el

camino.
Frequency
Percent
4
14.3
LA MAYORA NO
12
42.9
ALGUNAS SI, ALGUNAS NO
12
42.9
LA MAYORA SI

GRFICO 18: Muchas ideas, sugerencias

43%

Muchas ideas, sugerencias o recomendaciones se pierden por el camino: los servidores opinan que el 43% algunas SI, algunas
mayora NO.

TABLA 19: El aprendizaje es un objetivo importante en el trabajo cotidiano.

Frequency

GRFICO 19: El aprendizaje es un obje

Percent

36%

GRFICO 19: El aprendizaje es un obje

TABLAS Y GRFICOS
LA MAYORA NO
ALGUNAS SI, ALGUNAS NO
LA MAYORA SI

8
10
10

28.6
35.7
35.7

36%

36%

El aprendizaje es un objetivo importante en el trabajo cotidiano: los servidores opinan que el 36% algunas SI y algunas NO, el 36%

TABLA 20: Nos aseguramos que la mano derecha sepa lo que esta
haciendo la izquierda.
LA MAYORA NO
ALGUNAS SI, ALGUNAS NO
LA MAYORA SI

Frequency
10
10
8

Percent
35.7
35.7
28.6

GRFICO 20: Nos aseguramos que la mano

29%

36%

Nos aseguramos que la mano derecha sepa lo que esta haciendo la izquierda: los servidores opinan que el 36% algunas SI y algu
mayoria SI.

TABLA 21: El hospital tiene un proyecto y una orientacin a largo plazo.

LA MAYORA NO
ALGUNAS SI, ALGUNAS NO
LA MAYORA SI

Frequency
2
18
8

Percent
7.1
64.3
28.6

GRFICO 21: El hospital tiene un pro

29%

7%

29%

7%

TABLAS Y GRFICOS

El hospital tiene un proyecto y una orientacin a largo plazo: los servidores opinan que el 64% algunas SI y algunas NO, el 29% la m

TABLA 22: La estrategia del hospital sirve de ejemplo a otras

organizaciones.
LA MAYORA NO
ALGUNAS SI, ALGUNAS NO
LA MAYORA SI

Frequency
1
20
7

Percent
3.6
71.4
25.0

GRFICO 22: La estrategia del hospital

25%

4%

En cuanto a la estrategia del hospital sirve de ejemplo a otras organizaciones: los organizaciones opinan que el 71% algunas SI y
la mayoria NO.

TABLA 23: El hospital tiene una misin clara que otorga sentido y rumbo al
trabajo.
Frequency
Percent
1
3.6
LA MAYORA NO
14
50.0
ALGUNAS SI, ALGUNAS NO
13
46.4
LA MAYORA SI

GRFICO 23: El hospital tiene una misin

4%
46%

El hospital tiene una misin clara que otorga sentido y rumbo al trabajo: los pacientes opinan que el 50% algunas SI y algunas NO
NO.

TABLAS Y GRFICOS

TABLA 24: El hospital tiene una clara estrategia de cara al futuro.

LA MAYORA NO
ALGUNAS SI, ALGUNAS NO
LA MAYORA SI

Frequency
2
11
15

Percent
7.1
39.3
53.6

GRFICO 24: El hospital tiene un

7%
54%

l hospital tiene una clara estrategia de cara al futuro: EL 54% de los servidores opinan que la mayora SI, el 39% algunas SI, alguna

TABLA 25: La orientacin estratgica del hospital no me resulta clara.

ALGUNAS SI, ALGUNAS NO
LA MAYORA SI

Frequency
15
13

GRAFICO 25: La orientacin

Percent
53.6
46.4

46%

La orientacin estratgica del hospital no me resulta clara: los servidores opinan que el 54% algunas SI y algunas NO, el 46% la ma

TABLA 26: Existe un amplio acuerdo sobre los objetivos y metas a

conseguir.

GRFICO 26: Existe un amplio acuerdo

43%

TABLAS YGRFICO
GRFICOS
26: Existe un amplio acuerdo
LA MAYORA NO
ALGUNAS SI, ALGUNAS NO
LA MAYORA SI

Frequency
5
11
12

Percent
17.9
39.3
42.9

43%

Existe un amplio acuerdo sobre los objetivos y metas a conseguir: los trabajadores opinan que el 43% la mayoria SI, el 39% algun
NO.

TABLA 27: Los directores y jefes fijan objetivos y metas ambiciosas pero
realistas.
Frequency
Percent
7
25.0
LA MAYORA NO
10
35.7
ALGUNAS SI, ALGUNAS NO
11
39.3
LA MAYORA SI

GRFICO 27: Los directores y jefes fijan

39%

Los directores y jefes fijan objetivos y metas ambiciosas pero realistas: Los trabajadores opinan que el 39% la mayoria SI, el 36
mayora NO.

TABLA 28: La direccin nos conduce hacia los objetivos que tratamos de
alcanzar.
LA MAYORA NO
ALGUNAS SI, ALGUNAS NO
LA MAYORA SI

Frequency
7
14
7

Percent
25.0
50.0
25.0

GRFICO 28: La direccin nos conduce h

25%

50%

GRFICO 28: La direccin nos conduce h

25%

TABLAS Y GRFICOS
50%

La direccin nos conduce hacia los objetivos que tratamos de alcanzar: Los trabajadores del Hospital opinan que el 50% algunas
otro 25% la mayora NO.

TABLA 29: Comparamos continuamente nuestro progreso con los objetivos

fijados.
LA MAYORA NO
ALGUNAS SI, ALGUNAS NO
LA MAYORA SI

Frequency
2
16
10

Percent
7.1
57.1
35.7

GRFICO 29: Comparamos continuamen

7%
36%

Comparamos continuamente nuestro progreso con los objetivos fijados: Los servidores opinan que el 57% algunas SI y algunas NO
NO.

TABLA 30: Los servidores comprenden lo que hay que hacer para tener
xito a largo plazo.
LA MAYORA NO
ALGUNAS SI, ALGUNAS NO
LA MAYORA SI

Frequency
5
17
6

Percent
17.9
60.7
21.4

GRFICO 30: Los servidores comprenden lo

21%

61%

TABLAS Y GRFICOS

Los servidores comprenden lo que hay que hacer para tener xito a largo plazo: Los servidores opinan que el 61% algunas SI y alg
la mayora NO.

Y GRFICOS

GRFICO 1: Se fomenta la cooperacin entre los departamentos y servicios del Hospital. Frequency

29%

7%

LA MAYORA NO
ALGUNAS SI,
ALGUNAS NO
64%

LA MAYORA SI

% la mayoria SI y 7.1% la mayoria NO

GRFICO 2: Trabajar en su departamento o servicio es como formar parte de un equipo. Frequency

25%

4%

LA MAYORA NO
ALGUNAS SI,
ALGUNAS NO
71%

LA MAYORA SI

unas NO; el 25% la mayora SI y el 3.6% la mayora NO.

GRFICO 3: Acostumbra realizar tareas en equipo, sin descargar el peso en la direccin. Frequency

4%
LA MAYORA NO
46%

50%

ALGUNAS SI,
ALGUNAS NO
LA MAYORA SI

GRFICO 3: Acostumbra realizar tareas en equipo, sin descargar el peso en la direccin. Frequency

Y GRFICOS

4%
LA MAYORA NO
46%

50%

ALGUNAS SI,
ALGUNAS NO
LA MAYORA SI

as NO; el 46.4% la mayora SI y el 3.6% la mayora NO.

GRFICO 4: Los departamentos o servicios y no los individuos son los pilares del Hospital. Frequency

7%
54%

LA MAYORA NO
39%

ALGUNAS SI,
ALGUNAS NO
LA MAYORA SI

pinan que la mayora SI; el 39% algunas SI, algunas NO y el 7% la mayora

GRAFICO 5: Los servidores entienden la relacin de su trabajo con los objetivos del Hospital. Frequency

46%

54%

ALGUNAS SI,
ALGUNAS NO
LA MAYORIA NO

46%

54%

ALGUNAS SI,
ALGUNAS NO
LA MAYORIA NO

Y GRFICOS

servidores opinan que algunas SI, algunas NO y el 46% la mayora SI.

GRFICO 6: La autoridad se delega para que los servidores puedan actuar por s mismos. Frequency

11%

LA MAYORA NO

43%
46%

ALGUNAS SI,
ALGUNAS NO
LA MAYORA SI

oria SI y el 11% la mayora NO.

GRFICO 7: La capacidad de los futuros lderes del departamento o servicio mejora constantemente. Frequency

29%

32%

39%

LA MAYORA NO
ALGUNAS SI,
ALGUNAS NO
LA MAYORA SI

ervidores opinan que el 39% algunas SI, algunas NO, el 32% la mayora NO y

Y GRFICOS

GRFICO 8: El Hospital invierte en el desarrollo de la capacidad de los servidores. Frequency

18%

18%

LA MAYORA NO
ALGUNAS SI,
ALGUNAS NO

64%

LA MAYORA SI

que el 64% que algunas SI, algunas NO, el 18% la mayora NO y el 18% la

GRFICO 9: La capacidad de los servidores es vista como una fuente de ventaja competitiva. Frequency

4% 11%

LA MAYORA NO
ALGUNAS SI,
ALGUNAS NO

86%

LA MAYORA SI

es opinan que el 86% la mayora NO, el 11% que algunas SI, algunas NO y el

Y GRFICOS

GRFICO 10: Surgen problemas porque no dispone de las habilidades para hacer el trabajo. Frequency

LA MAYORA NO

43%

46%

ALGUNAS SI,
ALGUNAS NO
LA MAYORA SI

11%

opinan que el 46% la mayora NO, el 43% la mayora SI y el 11% algunas SI y

GRFICO 11: Las quejas y reclamos de los usuarios conducen a menudo a introducir cambios. Frequency
4% 11%

LA MAYORA NO
ALGUNAS SI,
ALGUNAS NO
LA MAYORA SI

86%

l 11% algunas SI y algunas NO y EL 3% la mayora NO.

GRFICO 12: La informacin sobre nuestros usuarios influye en nuestras decisiones. Frequency

14%

4%

LA MAYORA NO
ALGUNAS SI,
ALGUNAS NO

82%

LA MAYORA SI

GRFICO 12: La informacin sobre nuestros usuarios influye en nuestras decisiones. Frequency

Y GRFICOS

14%

4%

LA MAYORA NO
ALGUNAS SI,
ALGUNAS NO
LA MAYORA SI

82%

que el 82% la mayora SI, el 14% la mayora NO y el 4% algunas SI, algunas

GRFICO 13: Tenemos una comprensin de los deseos y necesidades de nuestro entorno. Frequency

7%

11%

LA MAYORA NO
ALGUNAS SI,
ALGUNAS NO
LA MAYORA SI

82%

opinan que el 82% la mayora SI, el 11% algunas SI, algunas NO y el 7% la

GRFICO 14: Nuestra decisin ignora con frecuencia los intereses de los usuarios. Frequency

14%
11%
75%

LA MAYORA NO
ALGUNAS SI,
ALGUNAS NO
LA MAYORA SI

14%
11%
75%

LA MAYORA NO
ALGUNAS SI,
ALGUNAS NO
LA MAYORA SI

Y GRFICOS

el 75% la mayora SI, el 14% la mayora NO y el 11% algunas SI, algunas NO.

GRFICO 15: Fomentamos el contacto directo de los servidores con los usuarios. Frequency

4%

14%

LA MAYORA NO
ALGUNAS SI,
ALGUNAS NO
LA MAYORA SI

82%

el 82% la mayora SI, el 14% algunas SI y algunas NO y 4% la mayoria NO.

GRFICO 16: Consideramos el fracaso o error como una oportunidad para aprender y mejorar. Frequency

11%

LA MAYORA NO

39%
50%

ALGUNAS SI,
ALGUNAS NO
LA MAYORA SI

s opinan que el 50% algunas SI, algunas NO, EL 39% la mayora SI y el 11%

Y GRFICOS

GRFICO 17: Tomar riesgos, crear e innovar son promovidos y recompensados. Frequency

29%

14%

LA MAYORA NO
ALGUNAS SI,
ALGUNAS NO
LA MAYORA SI

57%

57% algunas SI y algunas NO, el 29% la mayora SI, el 14% la mayoria NO.

GRFICO 18: Muchas ideas, sugerencias o recomendaciones se pierden por el camino. Frequency
14%

LA MAYORA NO

43%
43%

ALGUNAS SI,
ALGUNAS NO
LA MAYORA SI

nan que el 43% algunas SI, algunas NO, el 43% la mayora SI y el 14% la

GRFICO 19: El aprendizaje es un objetivo importante en el trabajo cotidiano. Frequency

36%

29%

LA MAYORA NO
ALGUNAS SI,
ALGUNAS NO

GRFICO 19: El aprendizaje es un objetivo importante en el trabajo cotidiano. Frequency

Y GRFICOS
29%

36%

LA MAYORA NO
ALGUNAS SI,
ALGUNAS NO
LA MAYORA SI

36%

% algunas SI y algunas NO, el 36% la mayora SI, el 28% la mayoria NO.

GRFICO 20: Nos aseguramos que la mano derecha sepa lo que esta haciendo la izquierda. Frequency

29%

36%

LA MAYORA NO
ALGUNAS SI,
ALGUNAS NO
LA MAYORA SI

36%

opinan que el 36% algunas SI y algunas NO, el 36% la mayora NO, el 28% la

GRFICO 21: El hospital tiene un proyecto y una orientacin a largo plazo. Frequency

29%

7%
LA MAYORA NO
ALGUNAS SI,
ALGUNAS NO
64%

LA MAYORA SI

29%

7%
LA MAYORA NO
ALGUNAS SI,
ALGUNAS NO
64%

LA MAYORA SI

Y GRFICOS

algunas SI y algunas NO, el 29% la mayora SI, el 7% la mayoria NO.

GRFICO 22: La estrategia del hospital sirve de ejemplo a otras organizaciones. Frequency

25%

4%
LA MAYORA NO
ALGUNAS SI,
ALGUNAS NO
71%

LA MAYORA SI

nes opinan que el 71% algunas SI y algunas NO, el 25% la mayora SI, el 4%

GRFICO 23: El hospital tiene una misin clara que otorga sentido y rumbo al trabajo. Frequency

4%
46%

LA MAYORA NO
50%

ALGUNAS SI,
ALGUNAS NO
LA MAYORA SI

que el 50% algunas SI y algunas NO, el 46% la mayora SI, el 4% la mayoria

Y GRFICOS

GRFICO 24: El hospital tiene una clara estrategia de cara al futuro. Frequency
7%
54%

LA MAYORA NO
ALGUNAS SI,
ALGUNAS NO

39%

LA MAYORA SI

mayora SI, el 39% algunas SI, algunas NO y el 7% la mayora NO.

GRAFICO 25: La orientacin estratgica del hospital no me resulta clara. Frequency

46%

54%

ALGUNAS SI,
ALGUNAS NO
LA MAYORIA NO

gunas SI y algunas NO, el 46% la mayora NO.

GRFICO 26: Existe un amplio acuerdo sobre los objetivos y metas a conseguir. Frequency

18%
43%

LA MAYORA NO
ALGUNAS SI,

YGRFICO
GRFICOS
26: Existe un amplio acuerdo sobre los objetivos y metas a conseguir. Frequency

18%
43%

LA MAYORA NO
ALGUNAS SI,
ALGUNAS NO

39%

LA MAYORA SI

e el 43% la mayoria SI, el 39% algunas SI y algunas NO y el 18% la mayora

GRFICO 27: Los directores y jefes fijan objetivos y metas ambiciosas pero realistas. Frequency

25%
39%

LA MAYORA NO
ALGUNAS SI,
ALGUNAS NO

36%

LA MAYORA SI

nan que el 39% la mayoria SI, el 36% algunas SI y algunas NO y el 25% la

GRFICO 28: La direccin nos conduce hacia los objetivos que tratamos de alcanzar. Frequency

25%

25%

LA MAYORA NO
ALGUNAS SI,
ALGUNAS NO

50%

LA MAYORA SI

GRFICO 28: La direccin nos conduce hacia los objetivos que tratamos de alcanzar. Frequency

25%

25%

LA MAYORA NO
ALGUNAS SI,
ALGUNAS NO

Y GRFICOS

LA MAYORA SI

50%

Hospital opinan que el 50% algunas SI y algunas NO, el 25% la mayoria SI y

GRFICO 29: Comparamos continuamente nuestro progreso con los objetivos fijados. Frequency

7%
LA MAYORA NO

36%
57%

ALGUNAS SI,
ALGUNAS NO
LA MAYORA SI

que el 57% algunas SI y algunas NO, el 39% la mayoria SI y el 7% la mayora

GRFICO 30: Los servidores comprenden lo que hay que hacer para tener xito a largo plazo. Frequency

18%

21%

LA MAYORA NO
ALGUNAS SI,
ALGUNAS NO

61%

LA MAYORA SI

Y GRFICOS

s opinan que el 61% algunas SI y algunas NO, el 21% la mayoria SI y el 18%