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HERRAMIENTAS
Adios ala rutina workaholic
Deja aun lado tu smartphonepor un momento, y descubre como
llegar a ser un emprendedor exitoso sin descuidar tu vida personal.
En ocasiones, la adiccion al trabajo que
se manifesta a través de una conducta
workaholic(o trabajélica) puede salirse
delas manos de tal manera que sélo
queda un recurso: una intervencién de
laoficina. Aquies donde entraen escena
Leslie Perlow, profesora de liderazgo en
Ja Escuela de Negocios de Harvard. quien
tiene ojo de aguila para dentificarestilos
de trabajo contraproducentes.
Lamayoria somos exitblicos. Eso
slo que creemos que se necesita para
que a nuestra onganizacién le vaya muy
bier’, asegura iainvestigacora y auto-
rade Sleeping With Your Smartphone
(Durmiendo con tu telefono inteigente),
cuyos experimentos en corporaciones
de Estados Unidos han cimbradolasno-
ciones acerca de la productividad. Sobre
todo, en aquellos centros de trabajo don:
dese apicala filosofia de estar siempre
“alpie del canon
Deacuerdocon Perlow, si buscas hacer
las cosas de una manera diferente, des-
cubriras que esincrefblem
Se trata de uni esfuerzos para recono
cerquesicontinuamos trabajando de
esa manera,ello socavara ya sea nuestra
productividad, sustentabilidad, creativi
dado vida personal
te valioso,
OPERACION RESCATE,
(Como en cualquier intervencién,
Jos sujetos con quienes trabaja la
profesora de Harvard saben que algo
esté mal, aunque porlo general se
muestran reticentesaalejarse desu
“martirio autoinfligido’.Porejemplo,
Jetomé seis meses hallar un equipo
de trabajo en The Boston Consulting
Group (BOG) que le permitiera llevar
a caboun experimento que pusiera
enentredicho la perpetua suposicion
de que estar disponible las24 horas
delos siete dias de la semanaera
esencial para tener éxito.
Lamitad de os ejecutivosa quienes
entrevist6 para realizar una encuesta
112 Entrepreneur. 20
PROFESORA DE LIDERAZGO
EN LAESCUELA DE NEGOCIOS DE HARVARD
trabajaban masde 6s horasalasemana,
sin contarlas aproximadamente20 horas
que pasaban monitoreando sussmartpho-
nes. El cbjetivo era averiguar qué sucederia
silos consultores de BOG se tomaban una
poche libre completa ala semana.
Alprincipio, la estrategia-un con-
‘ceptoal que ella llam6 “Tiempo Libre
Predecible'-no slo desperto una
gran inquietud, sino que al final tam-
bign resulté ser un gran acierto, La
ro
productividad no se desplomé:
trario,se increment6, pues los miembros
del equipo se vieran obligados a me\
lacoordinacién de actividades.
Todo esto desaté un proceso incre
bblemente poderoso para estos equipos.
“Planeaban mejor, priorizaban mejor, en
tregaban mejores productos. sus clien-
tes. Yl mismo tiempo. su vida era mas
predecible y tenfan més control sobre
ella’, asegura la experta. Los directivos
de BCG quedaron tan impresionados
que ahora PTO esuna iniciativa que se
fala compafia, que cuenta
con 22ficinas distribuidas en 14 paises,UNA VIDAMAS ZEN
Desde sus diasde
sitaria, Leslie Perk
la idea
ante univer
a impulsado
ees posible ser profesio-
nalmente exitoso, pero también tener
vida petsonal plena, Creencias queno
se cuestionan, como “tengo que estar
siempre disponible para el cliente”
"no puedo tomar un tiempo libre’,
crean un ‘ciclo de reaccién’ que nos
atrapa,sefala la experta, “También
confiamos demasiado en los beneficios
del smartphone, sin darnos cuenta de
istemas disenados
jetodoel tiempo a
‘de mensajes directos alertas,
analiza lo siguiente: geualquier
tiene que ser urgente:
‘muchas vece
Ser productivo no
es hacer muchas
cosas, sino planear
y priorizar tus
actividades.
hhan dedicado a pensar cémo organi-
zarsus habitos de trabajo, asi como
Tas practicas
jos meses antes
de trabajo durante v
deidentificarlas ma
‘una organizacién pued
snbbeneficio tanto dela
empresa como de
productividad de
Ja vida personal delos empleados. Por
ejemplo, en una empresa de software
repleta de tiempos extra crénicos
por las noches ¥ los fines de semana
descubrié quelos ingenieros se veian
————— Eo —————e_———eeeeCO
HERRAMIENTAS
otillados a trabajar hasta altas horas
porque durante a jornada normal
Jos interrumpian con frecuencia y no
podian concentrarse.
Lasolucién: “Tiempo de silencio
que consistié en dividir el dia en
periodos en los cuales todos los traba-
Jadores acordaron no intercumpirse
‘mutuamente. Con espacie
ppara pensar, los antes agobiados
Jngenieros fueron capaces de lograr
elprimerlanzamientoa tiempoen la
historia de su area.
Esosieste tipo de cambios pueden
‘ser un poco dificles al principio.
“Desconectarte cuanda no estas
acostumbrado causa una ansiedad in
creible’, dice la profesora de Harvard,
Incluso, uno de los empleados ins-
critoenel programa implementado
en|a firma de software que fue ala
peluqueriaen sudialibrea media
semana, conté lo siguiente: ‘uve que
aclararlea todo el mundo qué
habian despedido’. =
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