Nombre: Luca Cobea

Fecha: 15 de noviembre de 2016

Nueva tendencias administrativas

1. Six Sigma. Tendencia que tiene como objetivo reducir en todo lo que
se pueda los defectos o fallas en entrega de un producto, as como
tambin busca la mejora de los procesos a travs de la utilizacin de
herramientas estadsticas.
2. Benchmarking. Consiste en la comparacin de productos o procesos
en busca de mejoras, con el fin de emular todo lo que ha permitido
alcanzar un mayor xito, pero sobre todo superar las ideas originales.
3. Joint Venture. Es la formacin de alianzas o un tipo de acuerdo con el
fin de alcanzar un objetivo que tienen en comn, est alianza es de un
tiempo limitado y aplica solo para conseguir ese objetivo mientras que
mantienen su independencia en todo lo dems.
4. Reingeniera. Se fundamenta en la revisin, replanteamiento y
rediseo de procesos en busca de obtener mejoras significativas. La
reingeniera no trata de componer algo al contrario busca una mejor
continua.
5. Responsabilidad social. Tendencia dirigida a ejecutar acciones que
no afecten a la sociedad, al contrario que aporten o beneficien de alguna
forma, pero sin olvidar sus intereses. Debe existir un equilibrio entre
estas dos cuestiones.
6. Empowerment. Esta tendencia consiste en crear u formar la idea a
cada integrante de la empresa que es dueo de la misma, otorgndoles
y delegndoles cierto grado de autoridad.
7. ERC (Efficient Consumer Response). Tendencia orientada al cliente
donde se busca satisfacer de mejorar manera sus necesidades. Esto se
logra a travs de la eliminacin de costos excesivos y al mejorar la
eficiencia ya se en variedad, promociones, calidad, etc.
8. Balanced Scorecard. es una herramienta que busca que cada
integrante de la empresa colabore activamente al cumplimiento de la
misin y la visin que posee, es decir se busca trasformar las estrategias
en resultados ya plasmados.
9. Alianzas estratgicas. Es un acuerdo donde se busca sumar las
fuerzas de cada compaa aliada donde se someten a un control,
ejecucin y direccin conjunta.

10. Just in time. Se refiere a que la materia prima o los productos lleguen
justo a tiempo, bien sea la para fabricacin o para el servicio al cliente.
11. Brainstorming (tormenta de ideas). Trata de generar ideas de todo
un grupo de personas en una organizacin. En esta tendencia se alienta
a que cada uno de los participantes aporte con sus ideas generando as
una mayor variedad de alternativas y puntos de vista.
12. Coaching. Tendencia que est dirigida a mejorar la formacin y
desarrollo de todo el personal y a la vez de los directivos. A travs del
coaching se pretende elevar los niveles de eficiencia, as como la
motivacin y satisfaccin.
13. Downsizing. Encaminado hacia la reduccin del personal con el fin de
reducir costos laborales y traspasarlos hacia mejoras tecnolgicas,
logrando una reduccin del tamao y costos de la organizacin.
14. Outsourcing. Trata de otorgar o delegar ciertas responsabilidades a
una entidad externa, permitiendo que la empresa se pueda enfocar en
otros puntos de igual o mayor inters.
15. Enfoque de contingencia. dirigida hacia la creacin de varias
alternativas desplazando y omitiendo la idea de mantener un nico
modelo.
16. Crculos de calidad. encaminada hacia la accin de un grupo de
trabajo voluntario se rena a buscar soluciones para los problemas
detectados. Se necesita una participacin activa de cada uno de los
integrantes del crculo.
17. Cinco S. tendencia creada en Japn donde se rige por los principios
de clasificacin y descarte, organizacin, limpieza, higiene y
visualizacin; y disciplina y compromiso. Su aplicacin busca la calidad y
la reduccin de costos.
18. Topgrading. Consiste en un mtodo de seleccin de personal a travs
de una serie de entrevistas estructuradas. Esto con el fin de contar con
el mejor personal precedido por la calidad de los mismos y no por la
cantidad.

19. Kaizen. Esta tendencia busca eliminar los desperdicios de la empresa,

los cuales pueden comprenderse en la produccin, materia prima,
mantenimiento de la maquinaria, etc.
20. Oficinas virtuales. El mundo moderno junto con las mejoras
tecnolgicas han permitido renovar la forma en la que se trabaja. Ya no

es necesario contar con un espacio fsico para realizar las actividades

laborales, con esta tendencia se reduce los costos de inversin en lo
que sera un local, adquisicin de mobiliario, etc.
21. Ocanos azules. Trata de la creacin o desarrollo de nuevos
productos, es decir, crear industrias totalmente innovadoras donde el
espacio sea desatendido lo cual hace la competicin innecesaria.
22. Knowledge management (gestin del conocimiento). Est
orientada a que una organizacin se d cuenta de lo que sabe para
hacer uso de ese conocimiento. Trata de optimizar la informacin y la
interaccin de la manera en que esta informacin llegara en el tiempo
adecuado. Con esta tendencia se cree que el manejo del conocimiento
es necesario para aprovechar las capacidades de los integrantes de una
compaa.
23. Cross-Docking (cruce de muelle). Es una tcnica que elimina al
mximo las operaciones de almacenaje ya que consiste en transferir los
productos directamente al medio al que salen.
24. Curvas de experiencia. Esta tcnica permite a las organizaciones que
conozcan sus puntos fuertes y dbiles, los cuales pueden ser
aprovechados de la mano con una buena direccin.

Conclusiones.

1. El mundo actual donde el diario vivir es sumamente apresurado exige una

mayor competitividad, cada persona busca satisfacer sus necesidades por
lo cual en el ambiente administrativo las nuevas tendencias resultan
herramientas de considerable utilidad al momento de empezar a cambiar los
tpicos de estndares en la administracin dando acogida a ideas
renovadoras.
2. Las nuevas tendencias administrativas permiten entre varias cosas mejorar
la eficiencia y productividad de una empresa pues en su totalidad tienen
como finalidad mejorar el desempeo de las organizaciones a travs de
ideas innovadores que en ocasiones podran parecer poco razonables en el
mbito administrativo. Sin embargo, es vital adaptarse a estas tendencias y
extraer de ellas los mayores beneficios posibles.

Recomendaciones.

Las nuevas tendencias administrativas deben ser analizadas con extrema

atencin puesto que alguna de estas podra resultar sumamente til al
momento de dirigir una organizacin
Como profesionales de una poca donde se exige y se avanza de una manera
ms apresurada es necesario tener en mente la aplicacin de alguna de estas
tendencias ya que se nos forma con la mentalidad de innovar y crear fuentes
de trabajo por lo que la aplicacin de alguna de estas tendencias podra ser la
llave del xito.