UNIVERSIDAD NACIONAL DE CHIMBORAZO

FACULTAD DE CIENCIAS POLTICAS Y ADMINISTRATIVAS

CARRERA DE CONTABILIDAD Y AUDITORIA

Materia: Organizacin y Sistemas II

Fecha: 08 de noviembre del 2016

Tema: Que es Direccin,

Caractersticas, Principios, Ventajas para la Organizacin, Ejemplo
Nombre: Isabel Allauca
Curso: Cuarto Contabilidad B
DIRECCIN
Es la accin o influencia interpersonal de la administracin para lograr que sus
subordinados obtengan los objetivos encomendados, mediante la toma de decisiones, la
motivacin, la comunicacin y coordinacin de esfuerzo
La responsabilidad ms importante del administrador es la toma de decisiones1. Con
frecuencia se dice que las decisiones son el motor de los negocios y en efecto de la
adecuada seleccin de alternativas depende en gran parte el xito de cualquier
organizacin.
Importancia

Pone en marcha todos los lineamientos establecidos durante la planeacin y la

organizacin.

A travs de ella se logran las formas de conducta ms deseables en los miembros

de la estructura organizacional.

La direccin eficientemente es determinante en la moral de los empleados y,

consecuentemente, en la productividad.

Su calidad se refleja en el logro de los objetivos, la implementaron de mtodos de

organizacin, y en la eficacia de los sistemas de control.

Ayala Loeza Andrea. (2013, Agosto 2). La direccin dentro la administracin de

empresas
1

A travs de ella se establece la comunicacin necesaria para que la organizacin

funcione.

CARACTERSTICAS
1. Universalidad: Porque existe en cualquier grupo social y es susceptible de aplicarse
lo mismo en una empresa industrial, el ejrcito, un hospital, familia, iglesia una escuela,
etc.
2.Valor Instrumental:

Dado que su finalidad es eminentemente prctica, la

administracin es un instrumento para llegar a un fin y no un fin en s misma, mediante

sta se busca obtener resultados previamente establecidos.
3. Unidad Temporal: Aunque para fines didcticos se distingan diversas fases y etapas
en el proceso administrativo, esto no significa que existan aisladamente. Todas las partes
del proceso administrativo existen simultneamente.
4. Amplitud de ejercicio: Se aplica en todos los niveles jerrquicos de una organizacin.
5. Interdisciplinariedad: La administracin es afn a todas aquellas ciencias y tcnicas
relacionadas con la eficiencia en el trabajo.
6. Flexibilidad: los principios administrativos se adaptan a las necesidades propias de
cada grupo social en donde se aplican. La rigidez en la administracin es inoperante.

PRINCIPIOS
1) Unidad de Mando: Cada empleado debe recibir rdenes de un slo superior. De
esta forma, se evitan cruces de indicaciones a modo de fuego cruzado.
2) Autoridad: A pesar de que el cargo otorga la autoridad formal, no siempre se
tendr obediencia si no existe la capacidad de liderazgo. Por ello, es necesario
tener la capacidad de dar rdenes y que ellas se cumplan. La autoridad conlleva
responsabilidad por las decisiones tomadas.
3) Unidad de direccin: Se debe generar un programa para cada actividad. Todo
objetivo de tener una secuencia de procesos y plan determinado para ser logrado.
Adems, de contar con un administrador para cada caso.

4) Centralizacin: Toda actividad debe ser manejada por una sola persona. Aunque
gerentes conservan la responsabilidad final, se necesita delegar a subalternos la
capacidad de supervisin de cada actividad.
5) Subordinacin del inters particular al general: Deben prevalecer los intereses
de la empresa por sobre las individualidades. Siempre se debe buscar el beneficio
sobre la mayora.
6) Disciplina: Cada miembro de la organizacin debe respetar las reglas de la
empresa, como tambin los acuerdo de convivencia de ella. Un buen liderazgo es
fundamental para lograr acuerdos justos en disputas y la correcta aplicacin de
sanciones.
7) Divisin del trabajo: La correcta delimitacin y divisin de funciones es
primordial para el buen funcionamiento de la empresa. Se debe explicar
claramente el trabajo que cada colaborador debe desempaar. Adems, se debe
aprovechar la especializacin del personal para aumentar la eficiencia.
8) Orden: Cada empleado debe ocupar el cargo ms adecuado para l. Todo material
debe estar en el lugar adecuado en el momento que corresponde.
9) Jerarqua: El organigrama y jerarqua de cargos debe estar claramente definidos
y expuestos. Desde gerentes a jefes de seccin, todos deben conocer a su superior
directo y se debe respetar la autoridad de cada nivel.
10) Justa remuneracin: Todo empleado debe tener clara nocin de su remuneracin
y debe ser asignada de acuerdo al trabajo realizado. Los beneficios de la empresa
deben ser compartidos por todos los trabajadores.
11) Equidad: Todo lder debe contar con la capacidad de aplicar decisiones justas en
el momento adecuado. A su vez, deben tener un trato amistoso con sus
subalternos.
12) Estabilidad: Una alta tasa de rotacin de personal no es conveniente para un
funcionamiento eficiente de la empresa. Debe existir una razonable permanencia
de una persona en su cargo, as los empleados sentirn seguridad en su puesto.
13) Iniciativa: Se debe permitir la iniciativa para crear y llevar a cabo planes, dando
libertad a los subalternos para que determinen cmo realizar ciertos
procedimientos. Junto con esto, se debe tener en cuenta que en ocasiones se
cometern errores.

VENTAJAS

Contar con un equipo de trabajadores integrados y motivados.

Establecer un medio de comunicacin y coordinacin efectiva.

Conjugar experiencias, conocimientos y habilidades para la ejecucin de planes y

programas.

Estilo de direccin en la solucin de problemas basado en hechos.

Resaltar mritos de las personas que mejorar los procesos y sus funciones, y tratar
de que el resto de trabajadores las emule.

Delegar funciones para que el personal ejerza decisiones.

Establecer los crculos de calidad por reas funcionales y entre reas.

EJEMPLO
The Coca-Cola Company ha contado siempre con una direccin que persigue la
identificacin de sus productos con la calidad, para diferenciarse as de sus competidores.
Adems, la direccin de Coca-Cola siempre busca ser lder y tiene una visin amplia del
mercado, tomando como mercado objetivo el consumo total de fluidos de la raza humana.
Un ejemplo de esto en el Proyecto Infinity que intenta aprovechar al mximo las
oportunidades infinitas de crecimiento del mercado.

ANLISIS DE LA DIRECCIN
Mediante la presente investigacin realizada la Direccin ser eficiente en cuanto se
encamine hacia el logro de los objetivos generales de la empresa, y estos slo podrn
alcanzarse si los subordinados se interesan en ellos, lo que se facilitar si sus objetivos
individuales son satisfechos al conseguir las metas de la organizacin y si estas no se
contraponen a su autorrealizacin.
La Importancia de la Direccin en una empresa es que esta pone en marcha todos los
lineamientos establecidos durante la planeacin y la organizacin.
Se dice que la direccin eficientemente es determinante en la moral de los empleados y,
consecuentemente, en la productividad. Si se aplica de manera adecuada, su calidad se
refleja en la obtencin del logro de los objetivos, la implementacin de los mtodos de
organizacin, y en la eficacia de los sistemas de control. Esto hace que tanto el jefe como
el empleado tengan una buena comunicacin para que la organizacin funcione.

Caractersticas
o Universalidad: Porque existe en cualquier grupo social y es susceptible de
aplicarse lo mismo en una empresa.
o Valor Instrumental: Dado que su finalidad es eminentemente prctica, la
administracin es un instrumento para llegar a un fin y no un fin en s misma.
o Unidad Temporal: Aunque para fines didcticos se distingan diversas fases y
etapas en el proceso administrativo.
o Amplitud de ejercicio: Se aplica en todos los niveles jerrquicos de una
organizacin.
o Interdisciplinariedad: La administracin es afn a todas aquellas ciencias y
tcnicas relacionadas con la eficiencia en el trabajo.
o Flexibilidad: los principios administrativos se adaptan a las necesidades propias
de cada grupo social en donde se aplican.
Principios
o Unidad de Mando: Cada empleado debe recibir rdenes de un slo superior.
o Autoridad: A pesar de que el cargo otorga la autoridad formal, no siempre se
tendr obediencia si no existe la capacidad de liderazgo.
o Unidad de direccin: Se debe generar un programa para cada actividad.
o Centralizacin: Toda actividad debe ser manejada por una sola persona.
o Subordinacin del inters particular al general: Deben prevalecer los intereses de
la empresa por sobre las individualidades.
o Disciplina: Cada miembro de la organizacin debe respetar las reglas de la
empresa, como tambin los acuerdo de convivencia de ella.
o Divisin del trabajo: La correcta delimitacin y divisin de funciones es
primordial para el buen funcionamiento de la empresa.
o Orden: Cada empleado debe ocupar el cargo ms adecuado para l. Todo material
debe estar en el lugar adecuado en el momento que corresponde.
o Jerarqua: El organigrama y jerarqua de cargos debe estar claramente definidos y
expuestos.
o Justa remuneracin: Todo empleado debe tener clara nocin de su remuneracin
y debe ser asignada de acuerdo al trabajo realizado.
o Equidad: Todo lder debe contar con la capacidad de aplicar decisiones justas en
el momento adecuado.

o Estabilidad: Una alta tasa de rotacin de personal no es conveniente para un

funcionamiento eficiente de la empresa.
o Iniciativa: Se debe permitir la iniciativa para crear y llevar a cabo planes.
Espritu De Cuerpo: El trabajo en equipo siempre es indispensable.
o Jerarqua: El organigrama y jerarqua de cargos debe estar claramente definidos y
expuestos.
o Justa remuneracin: Todo empleado debe tener clara nocin de su remuneracin
y debe ser asignada de acuerdo al trabajo realizado.
o Equidad: Todo lder debe contar con la capacidad de aplicar decisiones justas en
el momento adecuado.
o Estabilidad: Una alta tasa de rotacin de personal no es conveniente para un
funcionamiento eficiente de la empresa.
o Iniciativa: Se debe permitir la iniciativa para crear y llevar a cabo planes.
Espritu De Cuerpo: El trabajo en equipo siempre es indispensable.
Ejemplo
En el ejemplo de Coca Cola Company se puede analizar que la direccin que maneja
esta empresa se enfocan en sus productos de calidad para asi poder diferenciarse entre sus
competidores, busca tambin se el lder y tiene la visin amplia del mercado.
Intentan aprovechar al mximo las oportunidades del mercado
nnnnnnnnn
Para concluir este tema, una parte simblica que debe conocer un administrador son los
estilos de direccin ya que estos no son elegibles o al gusto de cada persona, ya que
corresponden a la naturaleza del carcter y del temperamento de las personas, por otra
parte, las personas que ocupan cargos directivos o gerenciales tambin deben adaptarse
de acuerdo a la direccin que deseen lograr, es decir deben adaptarse conforme al carcter
de sus subordinados, aqu es donde entra su poder de liderazgo.

Otro punto importante la comunicacin, es fundamental para la direccin, es una

herramienta que encierra un sin nmero de factores que deben ser tomados en cuenta a la
hora de seleccionar e implementar un sistema de comunicacin dentro de una
organizacin, fortaleciendo las relaciones con los colaboradores, de igual forma, los
directivos deben ser un ente de comunicacin efectiva, practicando la escucha activa y la

empata para lograr un mayor y mejor enfoque de las necesidades de los empleados y la
organizacin en s, haciendo uso efectivo de esta informacin creando la sinergia
adecuada para la consecucin de los objetivos de la empresa.
GLOSARIO
Despoja: Referido a una persona, privarla de lo que tiene o de lo que disfruta, esp. si se
hace con violencia.
Valoracin: La valoracin es la prctica de asignar valor econmico a un bien o servicio
con el propsito de ubicarlo en el mercado de compra y venta.
Subjetividad: est condicionada por los factores sociales que rodean a esa persona, por
su situacin personal, por su vida familiar Gracias al poder de la subjetividad, existen
distintas formas de pensar que muestran la riqueza de lo humano y aportan diversidad a
las conversaciones con amigos y a las sobremesas en familia.

BIBLIOGRAFA
-Agustn Reyes Ponce 1.994. Administracin Moderna, Editorial Limusa.
-James A. Stoner y R. Edward Freeman 1996. Administracin. Sexta edicin.
-Srephen P. Robbins y Mary Coulter 1997. Administracin. Quinta edicin.
-Gmez- Mejias L. y Balkin D.(2003).- Administration . Mcgraw-Hill. Madrid.
- www.gestiopolis.com/la-direccion-dentro-la-administracion-de-empresas/
-http://www.gestiopolis.com/direccion-empresarial-y-habilidades-directivas/