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Planificación y Administración Estratégica
Planificación y Administración Estratégica
PRESENTA:
LIC. MILCA HERNNDEZ ZARZA
ASIGNATURA:
ADMINISTRACIN ESTRATGICA
QU ES PLANIFICACIN?
La planificacin se puede definir como un proceso bien meditado y con una ejecucin
metdica y estructurada, con el fin el obtener un objetivo determinado, la planificacin
en un sentido un poco ms amplio, podra tener ms de un objetivo, de forma que una
misma planificacin organizada podra dar, mediante la ejecucin de varias tareas
iguales, o complementarias, una serie de objetivos. Cuanto mayor sea el grado de
planificacin, ms fcil ser obtener los mximos objetivos con el menor esfuerzo.
La planificacin, planeacin consta de cuatro fases bien diferenciadas:
Identificar el problema. La primera fase, se podra considerar ms bien una pre-fase,
pero es indispensable, antes de la planificacin identificar el problema, analizndolo de
raz. Minimizar el problema o verlo solo de forma generalizada, puede traer ms
problemas asociados o derivados de este en un futuro, sin embargo, la correcta
identificacin de un conflicto en la empresa puede ayudar a buscar las mejores
soluciones.
Desarrollar soluciones alternativas. Una vez que conocemos el problema, debemos
pensar en todas la posibles soluciones, un mayor nmero de soluciones posibles dar
ms posibilidades de resolverlo de la forma ms efectiva. A la hora de idear las
soluciones una buena alternativa es utilizar el mtodo del brainstorming o lluvia de
ideas.
ADMINISTRACIN ESTRATGICA
El proceso de direccin estratgica se estudia y aplica mejor usando un modelo que
representa cierto tipo de proceso. El esquema que se ilustrara a continuacin es un
modelo integral ampliamente aceptado del proceso de direccin estratgica. Este
modelo no garantiza el xito, pero s representa un tratamiento claro y prctico para la
formulacin, implantacin y evaluacin de estrategias. Las relaciones entre los
componentes principales del proceso de direccin estratgica se muestran en el
modelo.
Toda empresa posee una visin, una misin, objetivos y estrategias, aun cuando estos
elementos no se hayan diseado, escrito o comunicado de manera consciente. Para
saber hacia dnde se dirige una empresa es necesario conocer dnde ha estado.
La aplicacin del proceso de direccin estratgica es ms formal en las empresas ms
grandes y bien establecidas. La formalidad se refiere al grado en que se designan los
participantes, las responsabilidades, la autoridad, los deberes y el abordaje. Las
empresas pequeas tienden a ser menos formales. Las empresas que compiten en
ambientes complejos y cambiantes, como las empresas de tecnologa, son ms
formales en la planificacin estratgica.
La direccin estratgica ofrece los siguientes beneficios:
1. Permite la identificacin, el establecimiento de prioridades y la explotacin de las
oportunidades.
2. Ofrece un punto de vista objetivo de los problemas de direccin.
3. Representa una estructura para mejorar la coordinacin y el control de las
actividades.
4. Reduce al mnimo los efectos de las condiciones y los cambios adversos.
5. Permite que las decisiones importantes apoyen mejor los objetivos establecidos. 6.
Facilita la distribucin eficaz del tiempo y los recursos para identificar las
oportunidades.
7. Ayuda a dedicar menos recursos y tiempo a la correccin de decisiones equivocadas
o relacionadas con stas.
12. Ofrece un mtodo cooperativo, integrado y entusiasta para enfrentar los problemas
y las oportunidades.
13. Fomenta una actitud favorable hacia el cambio.
14. Proporciona cierto grado de disciplina y formalidad a la direccin de una empresa.
BIBLOGRAFIA.
DAVID, FRED R. Conceptos de Administracin Estratgica. 9 Ed. PEARSON
EDUCACIN, Mxico; 2003.