PROCESO ESTRATEGICO

Calificacin ms alta: 90,0 / 100,0.

El diagnstico de la organizacin debe efectuarse considerando: el negocio,
_________________, el entorno, el sector.
Seleccione una:
a. Las fortalezas.
b. La competencia.
c. Las debilidades.
d. Las Oportunidades.

La capacidad de reconocer los cambios externos importantes para destinar recursos

rpidamente, y reconocer cuando una decisin estratgica es errnea, se conoce como:
Seleccione una:
a. Capacidad gerencial.
b. Flexibilidad estratgica.
c. Estrategia funcional.
d. Fortaleza

Los aspectos necesarios y suficientes para alcanzar los objetivos planteados por la
organizacin y para satisfacer las necesidades de los clientes se conocen como
Seleccione una:
a. Competencias empresariales
b. Factores crticos de xito
c. Estrategias empresariales

d. Indicadores de gestin

Las capacidades distintivas de la empresa se identifican cmo:

Seleccione una:
a. Las fortalezas financieras de la empresa.
b. Los canales de distribucin que posee y controla la empresa.
c. La trayectoria de la empresa
d. La agrupacin de recursos (fsicos, tcnicos, financieros, humanos) y habilidades
(tecnolgicas, organizativas, directivas) de la empresa que son utilizados para enfrentar el
entorno.

El perfil estratgico interno de la Organizacin es un instrumento que permite valorar el

potencial de la empresa en cada uno de los_______________________________
identificados en el anlisis funcional.
Seleccione una:
a. Grupos estratgicos.
b. Negocios.
c. Segmentos.
d. Factores clave.

La ventaja competitiva de la empresa, se construye teniendo como fundamento

Seleccione una:
a. la misin
b. las tcticas

c. los objetivos
d. las Fortalezas

La base fundamental para el desarrollo de la innovacin, es el ____________________ de los

integrantes de la organizacin
Seleccione una:
a. Esfuerzo.
b. Nivel productivo.
c. Conocimiento.
d. Apoyo.

El anlisis de los grupos estratgicos permite identificar cules son los competidores directos,
conocer la probabilidad de que una organizacin cambie de grupo estratgico, identificar
oportunidades y problemas
Seleccione una:
a. Financieros.
b. Operativos.
c. Estratgicos.
d. Organizacionales.

Para lograr una ventaja competitiva, no basta con una gestin acertada de la
_______________ , sino que es necesario disponer de una capacidad _______________
adecuada, tanto en abastecimiento como en distribucin.
Seleccione una:
a. Informacin, logstica.
b. Tecnologa, financiera.

c. Innovacin, de distribucin.
d. Estrategia, organizacional

El anlisis de la cadena de valor de la organizacin, permite identificar los eslabones de la

cadena que representan las fuentes que determinan
Seleccione una:
a. La ventaja competitiva
b. La disminucin de costos
c. El precio de productos o servicios
d. Los costos de produccin

La existencia de economas de escala, es un factor que se identifica en el anlisis del sector

en:
Seleccione una:
a. Poder de negociacin de los proveedores.
b. Poder de negociacin de los clientes.
c. Sustitutos.
d. Potenciales nuevos competidores.

La participacin en el mercado, el nivel de productividad, la calidad de los productos

servicios, en la matriz de la posicin estratgica y la evaluacin de la accin son ejemplos de
Seleccione una:
a. estabilidad del ambiente
b. fortaleza de la industria
c. ventaja competitiva

d. fortaleza financiera

El aumento de la demanda, los beneficios fiscales; entre otros son aspectos que en el anlisis
de condiciones externas determinan para la organizacin
Seleccione una:
a. Oportunidades
b. Amenazas
c. Debilidades
d. Fortalezas

En el anlisis del sector, utilizando el Modelos de las Cinco Fuerzas Competitivas; se

determina que la rentabilidad promedio del sector est directamente relacionada con:
Seleccione una:
a. El poder de negociacin de los proveedores.
b. El nmero de competidores.
c. La gestin de los canales de distribucin
d. La probabilidad de sustitucin del producto o servicio.

El objetivo del modelo de las cinco fuerzas consiste en identificar los factores que pueden
afectar la capacidad de una organizacin para competir en forma efectiva, para que la alta
gerencia pueda establecer las bases de la
Seleccione una:
a. Tctica operacional.
b. Estrategia competitiva.

c. Ventaja competitiva.
d. Estructura organizacional.

Una herramienta fundamental para desarrollar la matriz de perfil competitivo, es

Seleccione una:
a. la auditora interna.
b. la auditora externa.
c. el benchmarking
d. el anlisis de macro entorno.

La escala de 1 a 6, en la matriz de la posicin estratgica y la evaluacin de la accin se utiliza

para evaluar
Seleccione una:
a. estabilidad del ambiente y ventaja competitiva
b. fortaleza financiera y fortaleza de la industria
c. Estabilidad del ambiente y Fortaleza de la industria.
d. Fortaleza financiera y ventaja competitiva.

La matriz de evaluacin de factores externos tiene como objetivo determinar la posicin de la

empresa frente a
Seleccione una:
a. fortalezas y debilidades
b. oportunidades y amenazas
c. proveedores y clientes

d. competidores y Clientes

Para elaborar la matriz de evaluacin de factores externos, se utiliza como fuente de

informacin
Seleccione una:
a. la auditora interna
b. el Benchmarking
c. la auditoria externa
d. El modelo del ciclo de vida.

La escala de -1 a -6, en la matriz de la posicin estratgica y la evaluacin de la accin se

utiliza para evaluar
Seleccione una:
a. estabilidad del ambiente y ventaja competitiva
b. fortaleza financiera y fortaleza de la industria.
c. estabilidad del ambiente y Fortaleza de la industria.
d. fortaleza financiera y ventaja competitiva.

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