TOTA PON

L
D
6
10

D1

D2

D3

D4

D5

D6

D7

D8

D9

D10

D11

D12

D13

D14

D15

D1

0,5

0,5

0,5

0,5

0,5

0,5

D2

0,5

0,5

0,5

0,5

0,5

0,5

0,5

3,5

13

D3

0,5

0,5

0,5

0,5

0,5

0,5

0,5

0,5

12

D4

0,5

0,5

0,5

0,5

0,5

0,5

0,5

0,5

D5

0,5

0,5

0,5

0,5

0,5

0,5

11

D6

0,5

0,5

0,5

0,5

0,5

0,5

0,5

10,5

D7

0,5

0,5

0,5

0,5

0,5

9,5

D8

0,5

0,5

0,5

0,5

0,5

0,5

12

D9

0,5

0,5

0,5

0,5

0,5

0,5

0,5

3,5

14

D10

0,5

0,5

0,5

0,5

0,5

0,5

0,5

0,5

0,5

0,5

D11

0,5

0,5

0,5

0,5

0,5

0,5

0,5

0,5

10

D12

0,5

0,5

0,5

0,5

0,5

0,5

10

D13

0,5

0,5

0,5

0,5

0,5

0,5

0,5

0,5

0,5

0,5

D14
D15

1
0

0,5
0,5

1
0

0,5
0

1
0

1
0

1
0

0
0

0,5
0,5

0,5
0

0,5
0

1
0

0,5
0,5

0,5
0

1
0,5

10,5
2

2
15

MATRIZ HOLME DEBILIDADES

MUY IMPORTANTE
IGUAL
POCO IMPORTANTE

1
0.5
0

MATRIZ
Evaluacin de los factores internos.

FACTOR
5
7
7
7
5

6
6
7
6
5

FORTALEZAS
Costos bajos, respecto a la
competencia
Contar con productos
certificados
Precio y calidad inmejorable
Calidad en el servicio al cliente
Experiencia

DEBILIDADES
Bajos estndares de calidad
Competencia
Mala organizacin
Dificultad para encontrar un
proveedor
Precios Altos

61

CALIFIC
.

PESO

V.
POND

0,08

0,32

0,11

0,44

4
4
3

0,11
0,11
0,08

0,44
0,44
0,24

3
3
4

0,1
0,1
0,11

0,32
0,44
0,44

0,1

0,44

0,08

0,24

3,46

SINTESIS:
Las debilidades de la empresa no son mitigadas, la empresa va por buen
camino.

= 44.92

Y = FACTORES EXTERNOS
X = FACTORES INTERNOS

Angulos mas agudo = estrategias emergentes

Angulos mas obtuso = por buen camino

Sntesis:
La empresa est por buen camino.