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3C Elizabeth Tello 17-Nov PDF
3C Elizabeth Tello 17-Nov PDF
Agenda
Centro Comercial
PV
Mes 1
Mes 2 Mes 3 Mes 4
Mes 5
100,000 100,000 100,000 100,000 100,000
AC
EV
100,000
100,000
Presupuesto correcto
CV>1
CV<1
Cronograma al da
SV>1
SV<1
CPI=EV/AC
CPI = 1
Igual a lo planeado
CPI < 1
Menor al planeado
CPI > 1
Mayor al planeado
SPI=EV/PV
SPI = 1
Igual a lo planeado
SPI < 1
Menor al planeado
SPI > 1
Mayor al planeado
CSI=CPI x SPI
Costo/Cronograma (CSI)
OK
CHEQUEE
ALERTA
Del Costo
Total(EAC)
Del Costo
restante(ETC)
Variacin de la
Terminacin(VAC)
EAC=AC+ETC
Nuevo costo
EAC=(AC+BAC)-EV
Variaciones atpicas
EAC=AC+((BACEV)/CPI)
Variaciones tpicas
ETC = BAC EV
Variaciones atpicas
ETC = (BAC-EV)/CPI
Variaciones tpicas
ETC = (BAC-EV)/CSI
Recomendado
VAC = 0
VAC > 1
VAC < 1
VAC=BAC-EAC
Se gasto lo mismo que se planeo
El costo es mayor a lo planeado
El costo es menor a lo planeado
Agenda
Pasos
Iniciales
Continua?
Pasos
Repetitivos
SI
FIN
Agenda
Tarea 1
Regla de 50/50
Tarea 1
Regla de 20/80
Tarea 1
Agenda
Anlisis de la curva S
NOMBRE DE TAREA
INICIO
DEFINICIN DE LA SOLUCIN
CONSTRUCCIN DE COMPONENTES
PRUEBAS DE CLIENTE
IMPLANTACIN DE LA SOLUCIN
EJECUCIN
CIERRE
COSTO
$ 100 mil
Pasos Iniciales
Tenemos un proyecto
de 4 meses de
duracin y un costo
total planeado de
$100,000.
MES 1
Mes 2
Mes 3
Mes 4
TIEMPO
Anlisis de la curva S
NOMBRE DE TAREA
PROYECTO CARGA MASIVA
INICIO
DEFINICIN DE LA SOLUCIN
CONSTRUCCIN DE COMPONENTES
PRUEBAS DE CLIENTE
IMPLANTACIN DE LA SOLUCIN
EJECUCIN
CIERRE
FECHA DE CONTROL
25 % ES EL AVANCE
COSTO
$ 100 mil
El Avance
El PV =$50 mil
El AC =$30 mil
El EV =$25 mil
COSTO PLANEADO
$ 50 mil
COSTO ACTUAL
$ 30 mil
VALOR GANADO
25% X $100 MIL = $ 25 MIL
$ 25 mil
MES 1
Mes 2
Mes 3
Mes 4
TIEMPO
Anlisis de la curva S
COSTO
$ 100 MIL
Las Variaciones
FECHA DE
CONTROL
CV = - $ 5 mil
SV = - 3 semanas
$ 50 MIL
$ 30 MIL
CV = $ - 5 mil
$ 25 MIL
SV = - 3 semanas
MES 1
MES 2
MES 3
MES 4
TIEMPO
Anlisis de la curva S
Proyecciones
COSTO
$ 132 MIL
$ 100 MIL
FECHA DE
CONTROL
$ 50 MIL
$ 30 MIL
$ 25 MIL
MES 2
TIEMPO
UTILIZADO
MES 1
MES 3
MES 4
MES 5
MES 6
TIEMPO
TOTAL
PLANEADO
MES 7
TIEMPO
UTILIZADO
MES 8 TIEMPO
SPI
SPI
8
MESES
Agenda
Casos Ejemplos
WBS
Gestin del Proyecto
Catlogo WEB
Definicin
Planeamiento
del Proyecto.
Definicin
Conceptual
Plan de Riesgos
Arquitectura
Diseo
Construccin
Administracin
Funcional
Tcnico
Plan de
Comunicacin
Diagramas
Administracin
de la Gestin
Diseo grfico
Base de Datos
Manuales
Componentes
Casos de
Prueba
Manuales
Categoras
Algoritmos
Banners
Flash
Migracin
Productos
Implementacin
Software
Distribuido
Pruebas
Ejecutadas
Metro Urbano
Premisas del Proyecto:
Presupuesto (BAC) : $ 1000,000
Duracin : 24 meses
Metro Urbano
Diseo
Ingeniera
Construccin
Outsourcing
Seguridad
Plan de
Seguridad
Especificacin
Req.
Diseo
Conceptual
Ingeniera Civil
Sistema
Control Trafico
Sistema
Elctrico
Regulaciones
Diseo
Preliminar
Ingeniera
Mecnica
Remocin de
Pavimento
Sistema de
Control
Documentacin
Cronograma
Diseo Final
Ingeniera
Elctrica
Reubicacin
de Locales
Equipos de
Ticketing
Inspecciones
Mon. Y Control
Gestin de
Adquisiciones
Ingeniera
Sistemas
Apuntalamientos
Tneles
Vagones
Servicio de
Mantenimiento
Estaciones
Cierre
Sealizacin
Vas
Metro Urbano
El resultado del rendimiento en el mes 7
Metro Urbano
Conclusin
ETL
Base de Datos
Procesos de
Carga
Tablas
Procesos de
Transformacin
Meta data
Procesos de
Extraccin
Datamart
Aplicacin
Documentacin
Propuesta de
Solucin
Parametrizacin
Reportes
Pantalla de
Logeo
Alarmas
Mantenimientos
Ataques
Preferencias
Trafico
Eventos
Plan de Trabajo
Implementacin
Pruebas
Agenda
1.00
FECHA DE CONTROL
TCPI (BAC)
$ 1.10
TCPI (EAC)
LNEA BASE
$ 0.75
CPI ACUMULADO
Agenda
Agenda
Conclusiones
Informacin de contacto
Compaa : USIL Technology S.A.C.
Telfono: 998737717
Email : elizabeth_tello@yahoo.es
Sesin: Conferencia 3C
Preguntas y respuestas