El estudio de impacto ambiental es un instrumento importante para la evaluacin del impacto

ambiental de un proyecto. Es un estudio tcnico, objetivo, de carcter pluri e interdisciplinario,

que se realiza para predecir y gestionar los impactos ambientales que pueden derivarse de la
ejecucin de un proyecto, actividad o decisin poltica permitiendo la toma de decisiones sobre la
viabilidad ambiental del mismo. Constituye el documento bsico para el proceso de Evaluacin
del Impacto Ambiental.
La redaccin y firma del estudio de impacto ambiental es tarea de un equipo multidisciplinario
compuesto por especialistas en la interpretacin del proyecto y en los factores ambientales ms
relevantes para ese proyecto concreto (por ejemplo atmsfera, agua, suelos, vegetacin, fauna,
recursos culturales, etc.) que normalmente se integran en una empresa de Consultora Ambiental.
El estudio del impacto ambiental se hace en varias etapas, paralelo a las etapas de la intervencin
que se pretende evaluar.
Para estos efectos debe entenderse como intervencin no solo una obra, como un puente o una
carretera, sino que tambin, es una intervencin que puede tener impacto en el ambiente, la
creacin de una normativa o una modificacin de una normativa existente. Por ejemplo, el
incremento del impuesto a la importacin de materia prima para fabricacin de plsticos puede
inducir al uso de recipientes reciclables.
Cada intervencin propuesta es analizada en funcin de los posibles impactos ambientales.
Asimismo se analizan, en funcin de la etapa en que se encuentra en el ciclo del proyecto, las
posibles alternativas a la alternativa planteada. Siempre entre las alternativas analizadas se
considera la alternativa de Proyecto cero.

Planificacion en 3 niveles
Cualquier proyecto o programa al que nos enfrentemos debe estar bien planificado. Pero como
bien deca Alberto en su articulo Estrategia, ltimamente todo tiene la palabra
estratgica.
Creo que debemos entender bien, que la planificacin tiene 3 simples niveles. Cada uno de ellos
muy diferenciado del otro, que se complementan , deben estar bien presentes y que todos deben
existir.
Por tanto, podemos pensar en una pirmide con tres compartimentos para definir grficamente
estos tres niveles:
Nivel Superior o Estratgico: Centrado en la visin a largo plazo. Se definen los objetivos,
misin, visin y valores. Suele ser realizada a muy alto nivel y debemos encontrar los apoyos
necesarios para poder llevar a cabo el proyecto.
Nivel intermedio o Tctico: Consiste en una visin a medio plazo, en la que iremos entrando
en el detalle de lo anteriormente expuesto. Debemos definir los recursos con los que contamos y

cual va a ser su medicin (para comprobar si estamos consiguiendo lo deseado o no).

Nivel inferior u Operativo: Ser la visin a corto plazo y la ejecucin de lo anteriormente
planeado. Principalmente responde a las preguntas de Cmo. En este nivel, detallaremos
cmo vamos a realizar las tareas, con qu herramientas vamos a trabajar, cmo se van a utilizar.
La planificacin estratgica es muy importante, y si ella no tendremos un rumbo fijo que seguir,
pero obviamente hay otros 2 niveles que cubrir (tan importantes como el primero) sin los que no
obtendremos los objetivos marcados.
Hay muchas metodologas de trabajo que hablan sobre estos temas, y muchas de ellas
recomiendan usar un modelo iterativo y en continua revisin. Es importante que revisemos cada
una de las fases, para ver si necesitamos hacer ajustes, ya que las desviaciones de los planes
iniciales existen, aunque no sean deseadas.
El plan de sistema como ya hemos discutido es un plan que engloba todos los proyectos que deben
ser abordados para dotar de sistemas un area especificas del negocio.
en este plan se muestran todos los planes para cada uno de los proyectos.
Un plan de sisteman sufre revisiones frecuentes, a medida que los proyectos comienzan a
ejecutarse, los logros que vallan siendo obtenidos se contrataran con ese plan, con el fin de
determinar si la ejecucion marcha de acuerdo alo previsto o si es necesario modificar las premisas
sobre los cuales se elaboro el plan del sistema.
tambien cuando ocurra algun cambio significativo o algun evento importante que afecte los costos
o la fecha de terminacion, sera necesario hecer tales revisiones y actualizaciones del plan del
sistema.